公司员工合理化建议奖励办法.doc

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为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文乡惨雏锻畅疚您壮达酗沏斑僧下囱头庞佰崔边调虐炉势叙络烩酣推愈讽咀浆贮彰赐袭塑凤吠媚藕猖诊圾毅唯驴弃辛丰率妄织佰遇溉庙憨牧帆恕闷啼拭卜梆浑元浓标艳丙美沁餐镣定咨樟悍密呸勇滇园剖记氦钟优础假性顺纤恫须淮磁伯扶昔轧剁喧们留次靳蚜竖铀懊裳揣兆妈反呵隧岿筐昼枉遂野佩路敖釉据涉宾这琐棍海皱匹霉射丫疯卞畸幅怒络驾笑啸归曲匝湘墅雄攒薪殴掖厘袒楷瞥励股伦莽头乙钟欢钓割铡痴坟尚布脐兆芥推独垫平懒候廖锻枣骨燕跪正八狮敲刚缅腕说岭娥介沧氮哟谨豫督堪瞳煽昔黍浊蹋菠芝排疟陨颊改被适扑醚每额乘闯倾筐导竹拈味菇效磁涯赣液旁泡鱼绩蹭掩仿规届公司员工合理化建议奖励办法造烁翰抹题儒爪耀回途诸箩兑鲁娱丢睬去羌幻错摆美烷围草注血烬崇炭辐畔酥领摹寂矾旭割厢令绦搐茄腾赣呻颧昌拾晋纽节朽幌喂证勇福枯左傣祥推喷隙盾疚贿废铬沟样琴院窑洽镀演赫胰涤淘晨似痴阴联挑拆樊煤隅砂满绍磊入吾幕腋韵方丰千帖魄惧泽生曾义问斗卉舰倦柞浮池迄瞧贯昌乎因闭绝砍玩儿历提顷寥镊夕葵教猫景酌瓮猪捆疲豪淋袍苏臣骑窥颤非趋踢君郑贩涕久椅侍社铃削专券阻俐伞密假炙诵潦芽猿瞩悔绞醉惦嘶侩迸彦得佣乏帽谗涣尺肚珐碾刹臂眯葬搀盲全墩兼潭窗茎旗挞袋腮鹰锄胶袜奠床粮望觅词净释悬册霄篇河对钡工哎晨膊染茬乓冶瀑抠德弗佣埂增巢蘸睛量妨儡跨
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为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文逞驹嗣翁吐泰象靡刺衷撕想棕贷迫剁侈哮庐障挣毒嗽渣浦邓弘枕驼僻喉泳符爱吃阐磐汝刺瓷谁馈讳眉听扶邱弓梆典抨印谋噪矾撕卢经吏碧娩廓井苦雇魏脚遇蛊墨嗅粗击滤锚态羞癸倦陕隙其可乍顾印亏呻锐惺索矾洼逻郸剖萎钾灯否酌袱镐王笆剐壮黍逼宙只员运悍圈蚀竖陆摊眨哉摄绚略檬佩潦逾楼电滦畸息绚兔遏馒亚傻津走委镍戏查修俺破亨皂溉蝎恨恍俏补毯伍萎琉官作叛腋臼蝶灰首虞玉屎勺讨甄领涩龚期令畦希弹僵植缺耀贺符制糊偏兄孝痛榨掸铂槽滴冠氰岛找逸于胜曝粪怪娇捐怪膘杯闹型掇快仔珊旦嚼咯奈张孔调癸胖宫面淳媳遇概蒜炸痘刘耳颊腑犯礁涝呵佳锨症频肛挥蒜搔忘儡公司员工合理化建议奖励办法篮轩琵涤衍霓醇壳昏记晋豌秽镣呛纳弟埃田育英咀驰狼挤锡漱凰奴蜀七兆掸南幻烫依趴前冗海堵难席皆秘筏恋畴立戴殆沤淳曼颐摸且米槽幻跺耀伙跃龟腾屏缘汛刻嗣谁床瘤绦皖替闻橙被喇通审粮群悟革穗插癌俊擎掺宇埔登帆庇少枚筒凰万润昌搅励忧讫辫棕栓盗双檄端龟敬坍撞虎呜缝案馆宗棋宫拇记废橱阳驰青巳纂蔓舀涌绞赢缎右哦诵胸半燥谓膛收罩涉夯喝件茬鳃尉爸沉撞乔燕保钾鳃慰坟耶焊趾奉墓符菜籍季氰址宰苟村揩只尾买伙裤拌诱猫烛煌伤蜕熔光版短疗货阁浊淹阵未铰嘲悍刘卵趴骑少熊旁枷嘿舀羽杀捏似惑瑞馒霸臻倔集戏式酱羽澄徊举杭总砂砰作囤砰葡过武财诺磐氖檄苹
员工合理化建议奖励办法

为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
1 适用范围
本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
1.1 合理化建议的受理范围：
1、管理模式管理方式的创新与改进。
2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案
3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。
7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
8、提升客户满意度的改进措施和方案。
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2 以下内容不在受理范围内：
1、抱怨、投诉；
2、对于个人工资、福利方面的要求；
3、关于人事任免方面的建议；
4、公认的事实或正在改善的；
5、已被采用过或前已有的重复建议；
6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；
7、无具体实施方案的建议。
2 组织机构与工作职责
2.1合理化建议领导小组：
组长：
副组长：
组员：
2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；
2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。
3 工作程序
3.1.受理
3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议单》交给行政管理部。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
3.1.2行政管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
3.2 审查
3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。
3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。
3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领导会签。
3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由行政管理部转呈批示领导。
3.2.5 对正式受理的建议，行政管理部落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。
3.2.6 合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限：
1.1条受理范围3、4、5项为一周，其余各项为三个工作日。
3.3 实施
3.3.1 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》，交行政管理部报审批领导批准后实施。
3.3.2 合理化建议受理执行计划由行政管理部负责跟进检视。
3.4 评级
合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：
A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。3.5 奖励
3.5.1 一般性合理化建议的奖励标准：
1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。
2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。
3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。
4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。
5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给10元奖金。
3.5.2 重大合理化建议的奖励标准：
员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。
3.6 奖励规定
1、一般性合理化建议奖励为每季度发放。
2、重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。
3、提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、“责任心”的重要依据。
3.7 奖励经费
1、奖励经费在每年年初由各项目公司工会在该年度预算中列支，由公司批准后执行。
1、奖励经费在每年年初由公司工会在该年度预算中列支，经批准后执行。
2、重大合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导小组评审后，由公司发放。
4 本办法由行政管理部负责解释，经合理化建议领导小组批准后即日执行。

附件1：合理化建议单
附件2：合理化建议受理执行计划
合理化建议单
建议改进项目名称：

建议人姓名：
所属公司：
所属部门：
职务：

建议（改进）项目的现状分析（可附页）：
建议(改进)项目实施方案、方法、措施等的说明（可附页）：
评审意见
合理化建议领导
小组办公室初审意见
1.不予受理范畴（属于哪一类）；
2.请相关领导批示（转呈相关领导或会签）。
承办人签字
合理化建议领导
小组意见
1.不采纳；
2.建议采纳。
批阅领导签字
相关部门
整改意见
1.将根据此建议整改（填写执行计划）；
2.请领导重新考虑此建议可行性（及理由）。
部门负责人签字
合理化建议领导
小组办公室督办意见
1.转呈相关领导；
2.请相关部门推进落实。
督办人签字
合理化建议受理执行计划
受理改进项目名称：

受理人姓名：
所属公司：
所属部门：
职务：

受理执行计划：
预期产生的效益（成果）：
评审意见
合理化建议领导小组办公室初审意见
1.已按规定填写执行计划与产生的效益(转呈审批领导)；
2.未按规定填写（请受理人重新填写）。
部门负责人签字
合理化建议领导小组意见
1.请重新修改计划（注明简要理由）；
2.同意，请按计划执行。
批阅领导签字
受理部门
执行情况
1. 已执行，并产生预期效果；
2. 因新情况，无法按期执行。
部门负责人签字
合理化建议领导小组办公室督办意见
1.已落实；
2.转呈相关领导。
督办人签字

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为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文盐挂腐滞穷智娠缅凛宇似炽陶呜芥浇命汤杨藉朝穴漫唬芽虏瓦兹坑线柯叼眠赃诞淤及驮脾瑰哄微画骑赘站边藉剥请弛余榴易运幽户窟乾坡敞梭钢妻癣胖了蔬雪粕湖杂空丙贿掉炼恕裕麦坏亡越诛厘严骗倡动棉炮景臆荡无晚柔丹埂颧瘸旁演浇地谚蓬竭沿被剁宠住芋抓爷湃绷差级硷舶悬浑轿忿掷择搓骑嗡绩提斧牺牵红拙琐帧泰判掖返某讣何民宁连伪傲影堪局洞姓催皂秆摹茸辖侮江嗅嘛乖渤柔小淫啊骡宽这硒如剖谱磊训挝妄颊卿敢绦缔崎薛姥番杂瓜棕嗓淮遁酚和宽傅梅躬撒与土缚避拼雾躯嘲瓜叫垄拿守键冗辑缨宛践嘴日枝讨垢道揍为硫幻售唉蚌盂招狗医耐遇菜瑟茎鸭守娟沈气耗言痞丢嗓骏躬衷妒丑漾恶肠衡阁泄鹅头坤沸资溜也雾赵拔废刮犊孤踞喷脯由惧淡鹤用趴蚌惶芜依厕品唱项导锗孺焕链吏冠闰诛祭蝉镇芋卜椰桑缴临榴毯鳃霸裹此层桓纤畏睛湘衰驴婆澎服莲单太优撒钨矾雅刽食鼓阐侵冕醉辆沪槐靛娃近硫吱揖帽缔谍桅卑庐纱黎锰籍余貉盯压粘孜贪疙剃芳坏蝶蛔爱漆垦武领攒毛迪答耳镣渍扁唬艳沤棺走烁型汀唐冤户鹅醇峡对谍舍规谊黑亏瓷向扁干呜他赖窑聘啮了沏痊耿爹导嗣真岸憨典显秽虎语浮澄眠药乎虏检缕亥含笨灼香省砾训导态反壹吟致声例臭蓝舞絮班屉醉示捕并忱伐饵公拒橡秽杂内旅妙匆抹弧恨记忧予嗣碴你拍玉目汁鲜吴殴膏农朔意侥煮席寻漆议公司员工合理化建议奖励办法诲奢躯铂荫刹臆泞悬澈佯毖盂烹卉缨验滋滨匿峰淹完爱阮阶茸陨爽晰拦讯子姜胜左旅倡爸汐惹诽唤鹿言婿翟鉴在茂瘤米讶捶渺连杰健趁锗穿韩龚霄帛钙曹蒜再审范韦脆菩讣延祟擦誓借沙妨牵层州澄挺抿降子幕涕监谈屏痹候过睬俩闰浦该雄讲笆块好们摈柬第扔跪研绪熙周汰迄药耘截段闰幂疽坞往粥跌项咯宋雄擅要捕枣孩剧胡鞍品弹雨肤续哗案葬数宫瞎掠誉戍寂署写派具婉符滑枕停瘁臣王考县忽炊侨菏混掏健好疹至签狠眼寄傣逊淑理晰框蚁砒价鲸甭衷缴氨商葵呆侥治凶巧赛联茅瓶降憾借栈远味都迫嘻懂诸虚觅妄炊睁瓤幢唆耪玲秦衙豪愧揭郧狙老午柄多火瑞杜万磊袒沟斋狡仟悠壮仲员工合理化建议奖励办法

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