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xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表（技术类) 姓 名: 工 号： 部 门： 职 位: 入 职日 期: 任本职位时间: 评定等级评定等级注释得分优秀表现非常优秀35150分优良表现优秀,达到要求12034分良好表现较好,基本达到要求5119分合格符合工作要求014分不合格未能符合工作要求89分以下 量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码，育才的依据,用才的条件,励才的基础。技术人员面谈记录表请简述该雇员的长处，在哪些方面表现特别优越?该雇员在工作上仍存在哪方面的不足及有哪方面要日后改善?为弥补以上不足有何行动计划或培训？经过与该雇员讨论其工作表现评论后，简述双方所订下月、季、年度考绩内的工作计划和目标。本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为:o积极配合 o接受 o无反应 o反对受考核人: 面谈人: 日期: 上一级主管评定意见:部门： 职务： 签名: 年 月 日部门: 职务: 签名: 年 月 日部门: 职务: 签名： 年 月 日部门： 职务： 签名: 年 月 日人事行政部考核意见: 签名： 年 月 日副总经理考绩评定意见: 签名: 年 月 日总经理审批意见： 签名: 年 月 日技术人员绩效考核评估表姓 名性 别工 号部 门职 位直属上司入职时间考核时间项目要素说 明分值自评得分综合考评得分工作能力25分工作技能*准确而全面地掌握所有工作需要的知识和技能能掌握比较专业的工作知识和技能*对大部分工作熟悉，唯独欠缺比较专业的知识只懂基本工作及略懂其余的工作范围5处理问题*能完善地处理和解决工作中的问题*能较好地处理和解决工作中的问题*能处理和解决工作中的问题，但时有不当*遇到问题常不知所措，处理不当4计划能力*能科学合理地制定工作计划,工作进展有条不紊*工作计划制定较合理，工作进度基本有条不紊*工作计划制定不太合理,工作进度偶有零乱*没有制定工作计划,工作进展较零乱4判断能力*能利用既有知识、经验迅速而准确地判断事务*能利用既有知识、经验较准确地判断事务*基本上能利用既有知识、经验来判断事务，但偶有失误正确判断事务的能力较差，常有判断失误3理解能力*能准确理解和领会上级领导的指示和意图能较准确理解和领会上级领导的指示和意图能基本理解和领会上级领导的指示和意图*常不能理解和领会上级领导的指示和意图3创造能力*对其职责或职责以外的问题均有独特的解决方法*会注意去寻找完成任务更好的方法*偶尔就已有的方法或程序提出新的适用方法*绝少提出新概念或建议3沟通技艺*善于主动与顾客沟通交流,能及时了解顾客所需及要求能主动与顾客沟通交流，了解顾客所需及要求*与顾客沟通交流尚有欠缺,有待加强*绝少与顾客进行沟通交流3项目要素说明分值自评得分综合考评得分工作表现25分规章制度*执行规章制度一丝不苟*能按要求遵守公司有关规章制度,没有违反*一般能遵守公司有关规章制度*偶尔有违反公司有关规章制度4责任感*对本职工作能认真负责地完成，责任感非常强*对本职工作能较认真完成，责任感较强*能完成本职工作，但偶尔有失*经常对本职工作不负责任，责任感较差4培训考核*工作技能有很大提高*工作技能有较大提高工作技能有提高*工作技能无提高积极主动非常积极主动接受并完成工作任务*比较积极主动接受并完成工作任务*接受并完成工作任务积极主动性一般接受并完成工作任务积极性主动性差3服从性*能绝对服从上级领导的指示和安排*能服从上级领导的指示和安排通常能服从上级领导的指示和安排对上级领导的指示和安排服从性较差3团队合作*与同事能合作并能激发其他队员，完满完成任务*了解自己的任务，乐于与同事合作，以达成目标*清楚自己的任务和角色,一般能合作良好对自己的角色和任务缺乏了解,不会主动与他人合作企业文化活动*能积极踊跃参加企业文化活动，并予以支持*能响应参加企业文化活动*经常不参加公司组织的企业文化活动2合理化建议*经常向公司提出合理化建议,并有被采纳*向公司提出过合理化建议*从没提过合理化建议2项目要素说 明分值自评得分综合考评得分品德15分维护公司利益*能经常维护公司形象、声誉及利益，能举报违纪行为*能维护公司形象、声誉及利益*一般能维护公司形象、声誉及利益言行举止对公司声誉及形象有一定损害4保密*保密意识很强，公司资料、信息保管很妥当*保密意识较强，公司资料、信息保管较妥当*保密意识一般，公司资料、信息保管欠妥当*保密意识差，公司资料、信息被外泄4诚实*在工作中从没隐瞒行为,从不弄虚作假*在工作中没有隐瞒行为,不弄虚作假*在工作中偶尔有隐瞒、弄虚作假行为敬业乐业*热爱本职工作，对工作感到十分自豪*比较热爱本职工作，对工作感到比较自豪对本职工作的热爱程度一般,没自豪感*对公司及本职工作没有归属感3工作成绩35分完成工作任务量*能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务*能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额*能基本完成工作岗位所要求的工作定额离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距15工作质量*完成工作正确性高,交付的工作足可信任,极少需要重做，也极少需要督导*工作正确性符合要求，很少有错误,交待事项执行良好，需要督导之处很少*工作正确度符合最低要求，工作质量达到平均水平,需要一定的督导*工作不经心，易犯错误，工作质量勉强可以接受10工作效率*交付任务能提前完成,速度快而准确交付任务能如期完成，速度很快*交付任务须催促方能完成*任务逾期完成，工作速度很慢*任务再三催促不能完成0总分技术人员绩效考核评估表项目分值要素评 分得分工作能力25分5工作技能准确而全面地掌握所有工作需要的知识和技能能掌握比较专业的工作知识和技能对大部分工作熟悉,唯独欠缺比较专业的知识只懂基本工作及略懂其余的工作范围工作知识和技能缺乏,又不愿意学习上进5210处理问题能完善地处理和解决工作中的问题能较好地处理和解决工作中产生的问题能处理和解决工作中产生的问题,胆时有不当遇到问题常不知所措,处理不当314计划能力能科学合理地制定工作闭幕、工作进展有条不紊工作计划制定较合理，工作进展基本有条不紊工作计划制定不太合理，工作进展偶有零乱没有制定工作计划,工作进展较零乱4313判断能力能利用既有知识、经验迅速而准确地判断事务能利用既有知识、经验准确地判断事务基本上能利用既有知识、经验准确地判断事务，偶有失误正确判断事务的能力较差,常有判断失误21理解能力能准确理解和领会上级领导的指示和意图能较准确理解和领会上级领导的指示和意图能基本理解和领会上级领导的指示和意图常常不能理解和领会上级领导的指示和意图213创造能力对其职责内或职责以外的问题均有独特的解决方法会注意去寻找完成任务更好的方法偶尔就已有的方法或程序提出新的适用方法绝少提出新概念或建议210沟通技巧善于主动与顾客沟通交流,能及时了解顾客所需及要求能主动与顾客沟通交流，了解顾客所需及要求与顾客的沟通交流能力尚有欠缺,有待加强绝少与顾客进行沟通交流3工作表现2分4规章制度执行规章制度一丝不苟能按要求遵守公司有关规章制度,没有违反一般能遵守公司有关规章制度偶尔有违反公司有关规章制度43104责任感对本职工作能认真负责地完成,责任感非常强对本职工作能较认真地完成，责任感较强能完成本职工作,但偶尔有失经常对本职工作不负责任,责任感较差4104培训考核工作技能有很大提高工作技能有较大提高工作技能有提高工作技能无提高4323积极主动非常积极主动接受并完成工作任务比较积极主动接受并完成工作任务接受并完成工作任务积极主动性一般接受并完成工作任务积极性主动性差210服从性能绝对服从上级领导的指示和安排能服从上级领导的指示和安排通常能服从上级领导的指示和安排对上级领导的指示和安排服从性较差32103团队合作与同事能合作并能激发其他队员,完满完成任务了解自己的任务，乐于与同事合作，以达成目标清楚自己的任务和角色，一般能合作良好对自己的角色和任务缺乏了解，不会主动与他人合作321项目分值要素评 分得分工作表现2企业文化活动能积极踊跃参加企业文化活动，并予以支持能响应参加企业文化活动经常不参加公司组织的企业文化活动2合理化建议经常向公司提出合理化建议,并有被采纳向公司提出过合理化建议从没提过合理化建议210品德15分4维护公司利益能经常维护公司形象、声誉及利益,能举报违纪行为能维护公司形象、声誉及利益一般能维护公司形象、声誉及利益言行举止对公司声誉及形象有一定损害4320保密保密意识强，公司资料、信息保管很妥当保密意识较强，公司资料、信息保管较妥当保密意识一般，公司资料、信息保管欠妥当保密意识差，公司资料、信息被外泄42104诚实在工作中从没隐瞒行为，从不弄虚作假在工作中没有隐瞒行为，不弄虚作假在工作中偶尔有隐瞒,弄虚作假203敬业乐业热爱本职工作，对工作感到十分自豪比较热爱本职工作，对工作感到比较自豪对本职工作的热爱程度一般,没自豪感对公司及本职工作没有归属感321工作成绩5分完成工作任务量15分1、 能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务(15分);2、能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额（412分)；3、能基本完成工作岗位所要求的工作定额(17分)；4、离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距（60分）概述与总评:工作质量10分1、完成工作正确性高，交付的工作足可信任，极少需要重做,也极少需要督导（109分）;2、工作正确性符合要求，很少有错误,交待事项执行良好,需要督导之处很少(86分);、工作正确度符合最低要求,工作质量达到平均水平,需要一般的督导（53分)；4、工作不经心，易犯错误,工作质量勉强可以接受（20分)概述与总评：工作效率10分、交付任务能提前完成，速度快而准确（1分)；2、交付任务能如期完成，速度很快(8分）；3、交付任务须催促方能完成(64分)；4、任务逾期完成，工作速度很慢(32分）;5、任务再三催促不能完成(1分)概述与决评：总 分内部工作联系单 申请日期:请求协助部门经办人负责人要求完成时间工作或项目内容协助部门经办人负责人完成时间人事行政部协调副总经理审核总经理审批说明：本单一式三联,请求协助部门、协助部门、人事行政部各一联,存档备查。内部工作联系单 申请日期:请求协助部门经办人负责人要求完成时间工作或项目内容协助部门经办人负责人完成时间人事行政部协调副总经理审核总经理审批说明：本单一式三联,请求协助部门、协助部门、人事行政部各一联，存档备查。x房地产开发有限 员工转正(晋升)表NO：-1表填表日期： 年 月 日部门: 现职位： 转正 c 晋升 c 调资c 调动c姓 名性 别职 称入职日期现薪金文化程度专业自我评估 员工签名： 日 期:考评内容、道德与心理素质: 优c 良 c 一般 c 差 c 2、敬业与诚信精神： 优 c 良c 一般 c 差 c 、业务与专业水平: 优 c 良 c 一般 c 差 c 、与同事的合作表现： 优 c 良 c 一般 c 差 c 5、出勤情况： 优c 良 c 一般 c 差 c 6、遵守公司的各项规章制度: 优 c 良 c 一般 c 差 c 、工作创造性： 优 c 良 c 一般 c 差 c、工作效率与业绩: 优 c 良c 一般c 差 c 、团队精神: 优 c 良c 一般 c 差 c 10、具有挑战更高的目标的态度： 优c 良 c 一般 c 差 c 综合考评 优 c 良 c 一般 c 差 c 考评人：建议晋升后职务调整后月薪其中基本工资职位工资效益工资部门经理初评意见 经 理： 日 期：人事行政部复核意见 经 理： 日 期:综合管理副总经理审核意见 副总经理： 日 期： 审批意见： 总经理： 日 期: