分包工程合同管理流程图模版.doc

附件3：
分包工程合同管理流程图

审批不合格

项目前期策划

公司审批
制定分包工程限价
选择管理模式

审批合格

审批不合格

分包队伍选定

项目经理部会签
合同文本拟定
签订合同
审批
合格
公司审批
招标确定分包队伍

项目经理审核签署意见
乙方签字确认
相关部门负责人审核、会签
经营部完成《中期计量结算单》

经营部组织甲乙
双方确认工程量
每月21-25日甲方现场负责人填写《工程数量确认单》并签字
分包队伍进场
组织施工

中期计量、支付

签订最终结算协议书
经营部出具最终计量结算单
经营部进行总量复核
甲乙双方现场确认工程数量、质量缺陷及遗留工程
最终计量结算

分包队伍退场