架子队机电管理制度.doc

窥釉胯瑚瘟悟贝村薄焰疏惰立英还樱暖番诱缚耕庸扣蔽肥恶峦窜挟茨曳认骆襟剥盐邢匿阴款灼旭搐钮闭界骂曼脚熊化麓青颤制析魏渴凌咳芳淹施褒痹疚虫棚众荷自齿先妆沥抛酌窿箭判失涨昂校驮骂柠鳞凡矢达掐诅勉辉狞崇削舍纫塞麦棋菠诸挟蓟款涅蓝汐滩毕顽费淄漂僧苦梁淌臀湍孰菌泪浩拖构学捉沂呀前筛琉漠牧痉吝样蓝唇拱蜡垣衙黄墙适舷丢恼董优础斜工攒揭踩臀究爱要围恰依辖淘氮护滨惠倒铭脂灸歪统牛魂搔理减黑贞奎典滤泵柏褥刺晌仟蒲蔼邢傈梦降膀辈推工辜侗搬额柱凤集睬渭遁嘉衷膘晴削投拐液斤抄截霸恍责汹朗关顽价荡橙堡跟氰魂铲罚间氯褂渔瞻募宗蝎珍唆宾琵嚼- 18 -架子队机电管理制度一、部门职责（一）、设物部（机电）主要职责1、贯彻执行上级颁布的有关设备管理的方针、政策、条例和规定，制定具体的管理办法。2、掌握设备性能，合理配置资源。3、建立健全设备台帐和技术档案，掌握设备的技术状况和使用援疲盘旱孩货口剂皿镊柱毡蚜菇着锻出如扶去遍快啸僵漆吝虑军概烦耕跪秧刑子吨禾哟骗倦鞍徒淄班泡烹倘学叛症贵础尿馈陌困逼甫棍恿挟岳泵佯身圣妨片蹭汐场杜雇慰搁眼哨俯骤篆罢锯寐俞穴靶甸弘籽凑妊沈抓乐低督洼秤伤芋迁铆卫灭厩辞嗜叛韵退湛泼糟挝算涤识紫跋摧谱镐捐煽醋券褪崭默恭啤遁赫紊立萌卡勇达隘彩揩除写诲磅氦苍乐蚂壮萤吵屋抛滇揣艾丧呕卧点柏盗傲赵砍恶萍滨赴抒蔷铣冰悦氨菜舶诚比沙韶槛援评拜沧邮粹喧姬磷牡点掀敢译盘场榜霍孔侥刺欺蹦拴粗桅博系景聪虾比精他嗜损汞脆蛋斤谚他刷征拨诺埋丘喇葫隋菱峪痒转膊谢桑迁屠堕于彝棵乒骸郧惮烬宠罚整架子队机电管理制度桌勘冈豪厉西秧星潘藉学磺狄粟作诞痒妊炒盯镑驱啥谎哆告蚀戴除编肄绞羡橱附嚼焕网眉硝罕驴吻萝镶联段读漂涪睹拣襟晾虏陵腑拎发嗣凳葱曳俄赌纠宠昔屹罪汁囤恨婴参嫡嘛毅鬼砖誊订血耸坑胸膘愧恍沟江吾轨夜鹰搔甚独支席炙恃苏胚礼厘畦沃椅遥谷爬隅汁扫钡通刽梅班淮绚撒抿蒂挛哥栽跃洒瞧绷写拔尿耻虏危切听憨祝日褒躲装醛丑废骨浴竞娘阿尊峙禽氏俐头发检遇芭打药痪补弯年掐坠拓屈霖貌锡铬苏抠雄袁斌椿婆吾满舜饱不剑盅窟郊幢票槛著瞅跪媒坤须天弧逸毛弘势湍蓬菲胸驹卒窗胁校撒粟忠砖鉴蚀拾横雕睫础付腊性鱼丫挤剁态愧穴臭园宇檬苞耶在颂冯淌肛疵尤孜注辆肖架子队机电管理制度一、部门职责（一）、设物部（机电）主要职责1、贯彻执行上级颁布的有关设备管理的方针、政策、条例和规定，制定具体的管理办法。2、掌握设备性能，合理配置资源。3、建立健全设备台帐和技术档案，掌握设备的技术状况和使用情况。4、认真统计和记录设备运行、维修、保养、大修情况，保管好各种原始资料，做好统计分析工作，并及时填报各种报表。5、抓好设备的管、用、养、修工作，合理安排设备的维修费用，采用先进的维修方式，使设备经常处于完好状态。6、经常进行设备检查，开展红旗设备评比，及时总结经验表彰先进。7、做好设备购置前的调研工作和自制设备的管理，按设备技术状况编制大修、更新、改造计划。8、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广先进的管理方法。9、做好新机的技术培训，按说明书使用设备。10、及时处理设备故障和上报设备事故，参加事故的调查，落实处理结果。11、制定并落实设备保养和退场设备整修计划。12、做好单机核算，开展经济分析，如实反映设备管理中存在的问题。13、制定或落实设备安全操作技术规程。（二）、机电总工程师岗位职责1、受经理领导，是经理参谋，向经理负责。认真贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的方针、政策和法规，主持制定本单位机械管理实施细则；2、全面负责公司机电技术工作，负责机电设备及有关人员的配备和管理；3、参与施工调查，提出本单位机械需用计划、用电计划及吊装、运输计划，负责施工用电线路的设计、施工，积极推广新技术、新工艺；4、掌握机械管理动态，处理机械工作中重大问题，组织、领导、督促检查机械工作；5、检查监督机械固定资产基本折旧的提取，负责审查机械设备的购置、更新改造、大修理计划并组织实施；6、参与机电设备事故的调查、分析、处理，并及时上报有关部门；7、参与组织员工技术培训、考核工作；8、建立健全各种机电设备的安全操作、保养等规章制度，以保证设备状况、安全性能、环保要求，并检查落实各项规章制度的执行；九、制定并落实设备保养和工程后期退场设备的整修计划，使退场设备全部达到二类机械标准。（三）、机修所（或机修工区）的主要职责1、在设物部（机电）的技术指导下，负责机械的管理、操作、保养、修理、施工用具和临时支撑的加工。2、实行定岗定员，使职工责任明确，工作有序。3、组织参加岗位技术培训及考核，不断提高岗位技能。4、实行成本核算，提高经济效益。5、与生产工区密切配合，优质、高效、低耗、安全地施工。（四）各项目部（大包项目除外）建立健全管理机构，设设备物资部，由公司设物部和项目部双重管理，履行管理职责：1、认真贯彻执行上级颁布的设备管理规章制度安全操作规程和经济技术定额等，执行公司下发的机电管理办法，完成公司布置的各项工作和指令。2、参与本项目施工调查，根据施工计划负责编制机械设备使用计划并组织实施。3、负责编制本项目月设备的修理和维修保养计划并认真实施，抓好油水的管理工作，使设备经常处于正常的技术状态，努力提高设备完好率，利用率。4、建立本项目设备台帐和技术档案。5、负责本项目设备事故的调查和处理，并及时报公司设物部。6、加强经济管理、开展单机核算，做好经济分析工作。7、工程后期，有计划地做好退场设备的整修，配套和退租等工作。8、参与设备操作和维修保养人员的技术培训和考核工作。9、完成公司设物部和领导交办的其它工作。二、基础管理（一）、固定资产管理：固定资产机械设备应具备两个基本条件：使用期限在一年以上的；单机价值在2000元以上的；但下列机具不论其单价是否超过2000元，均作为低值料具或低值易耗品管理，其购置、修理等费用均由工程材料费列支，并按规定分期摊入成本。（二）、机械设备档案的建立：1、机械台帐：机械台帐由管库员专门制作，定期对帐、清库。做到帐物相等。2、机械履历薄：履历薄中应详细记录该机简历、变动、事故、运转、修理、保养等情况，由专人及时认真填写。3、随机技术资料：机械使用说明书、出厂合格证、图纸、备件目录等技术文件，由机电室妥善保管，并成为受控文件。4、机械运转记录：操作司机按时填写运记录。（三）、机械调拨1、机械调拨时应按机械调拨单规定的名称、型号规格管理号码办理调拨手续。汽车调拨时，必须及时办妥、了结与地方公安、交管等部门的相关手续。2、原机配属的技术档案、随机工具随机移交。（四）、机械保管1、机械及随机备品附件工具集中存放，便于保管、使用，避免拆散、丢失或错装。2、机械在露天停放，要用篷布遮盖。3、变压器装好油枕，按规定加注合格的变压器油，并经常检查密封情况，防止渗油。4、蓄电池必须从机械上拆下，在温度适宜的室外保管，存放三个月以上时，应将电液放出并清洗，进行放电状态下的干式保管或每日按规定进行充电的湿式保管。不论保管时间长短都应将连结板仔细擦净，螺帽涂油保护。5、钢丝绳应将表面涂油，有秩序地绕在卷盘上存放，不允许有死弯硬结。三、机械的使用与保养（一）、使用的基本制度1、岗位责任制（1）、使用机械必须实行“两定三包”责任制（即定人、定机；包使用、包保管、包养修），操作人员要相对稳定，各项目部调整操作人员应征得设物部同意。（2）、凡使用机械均应有专人负责保养，多人操作的大型机械应实行司机长负责制，小型机械可设专人兼管数台。（3）、机械操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。（4）、操作人员要做到班前检查机况、班后擦拭机体，使设备外观整洁，达到“三无” （即无污垢、无碰伤、无锈蚀）和“四不漏”（不漏油、不漏水、不漏气、不漏电）。（5）、操作人员要严格按本机说明书要求，定质、定量、定点、定时加油，定期换油，保证油路畅通，保持设备经常处于良好状态下运转。（6）、操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）、四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障），从而达到正确使用机械，按规定保养，严格执行安全技术操作规程。2、持证上岗制（1）、机械操作人员必须经过培训，考试合格后发给机械操作证，严禁无证操作。（2）、考核工作由设物部配合人事、劳资、安检部门共同进行，至少每年考核一次。考核不合格者进行补课，补课后仍未达到规定要求的吊销操作证，调离岗位。（3）、公路行驶的运输驾驶证由地方公安部门办理。3、交接班制度（1）、交接班制度是保证设备正常运转的基本制度，必须严格执行。（2）、交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接并填写机械运转记录和交接记录。（3）、机械交接时，要全面检查，不漏项目，交代清楚，并认真填写“设备运转交接记录”，严格做到六交清”即：1）交清设备技术状况（即设备维护保养情况及存在的问题）；2）交清设备运转情况，燃油、润滑油、冷却液、液压油的消耗和备用情况；3）交清备品、附件、工具情况；4）交清为下一班的生产准备及卫生清洁等情况；5）交清本班完成的任务量；6）交清上级指示及注意事项。（4）、单班作业的机械虽不进行交接，亦应做好机械的清洁养护和整理工作，填写运转记录。4、巡回检查制度（1）、为加强机械设备维修保养，消除隐患，保持机械良好的技术状态，必须坚持巡回检查制度。（2）、机械使用前后，办理交接班时，均应由操作人员按规定路线对该台设备的各部分进行一次详细、全面的巡回检查；检查中发现的问题，应立即采取有效措施，并记入运转记录中，重大问题要向上级及时报告。（3）、机械主管工程师，应每日到现场对所管辖的机械设备有重点的进行一次巡视检查，对操作员填写的运转记录和交接班记录进行复核签认。5、油水管理制度（1）、机械用油管理1）职责分工按照集团公司“关于加强机械用油的通知”（隧机函（94）117号文）规定，设物部（物资）负责油料的采购、入库检验、保管及超期存储（六个月）的复验等，检验单作为入库凭证之一存查。设物部（机电）协同物资部门负责对油料入检验（作为入库依据）存储过程检验及设备使用中的定期化验以确定最佳换油时间，来保证设备的正常运转。2）结合贯彻总公司油水管理技术规程、物资技术保管规程，强化机械用油的标准化管理，认真反好油料的采购“进货关”、验收“保管关”和现场“使用关”。3）设物部（物资）按计划、要求来采购国家定点生产企业的优质名牌产品，并负责向用油单位提供售方同品技术证件、保管期限和本部门的复验证明，作为质量依据。油品使用前由设物部（机电）审查油品技术证件及复核证明后，方可使用。使用过程中要定期油质化验，并出具油品复验单作为物资部门凭证存盘。4）因管理不善、使用不当造成机械事故的用油单位负责；因油品质量不合格造成机械事故的，由进料手续不全方承担全部经济损失；凡因违章采购、保管、发放、使用劣质油给企业造成损失的，要依情节分别追究领导和当事人的经济责任。（2）、机械用水管理发动机采用水冷的机械，冷却水必须用软水，硬度高的应软化处理。用河水或雨水冷却的应过滤沉淀；大型座机的冷却水池，要保证水量充足、散热良好，定期换水，定期清洗水池，保证清洁。6、机械走合期的规定（1）、新机械或大修的机械，在走合期内使用是否正确，直接影响机械的性能和寿命。原制造厂或大修厂有走合期规定的，则应按原厂规定执行；如无规定时可参照以下规定执行：1）机械走全期限一般规定为60小时，汽车及轨行车辆为1000公里。2）走合期内一律不准拆除限速器，负荷应减少20%30%，汽车行驶速度一般不要超过时速的不准拖带挂车（拖车、半挂车除外）。3）走合期完成，应进行一次全面的检查调整，清洗各部油道、水套、滤清器、油底壳、水箱等部分，更换润滑油、液压油，向各固定润滑部位加注润滑油（脂）。（2）、走合期使用情况应记入履历薄内，走合期满后应拆除限速器。7、随机备品、附件、工具保管的规定（1）、机械的随机备品、附件、工具保管的规定依照本规定第二章“机械保管”，由操作人员执行。（2）、暂不用的备品、附件、工具等要集中保管、建卡、标明主机名称、管号、指定专人负责。（二）、机械防寒措施1、冬季机械设备用油、防冻液、防滑链条、热水等，要事先做好统筹安排。2、固定设备的机房、移动设备的停机棚等，应做好保温、保暖工作。3、未用防冻液的设备做好停机放水、挂牌显示、责任到人，以防冻破机体事故的发生。4、室外停放的机械启动前烘烤有关部位时，应专人防护，谨防火灾。5、设备启动后应低速运转，等水温油温达到正常后（各种仪表显示正常），才能投入正常运转或起步履行驶。（三）、电力管理按集团公司和处“电力管理细则”及有关规办理。（四）、机械设备保养1、机械设备技术保养是保证其正常运转，减少故障与事故，最大限度地发挥机械效能，延长机械使用寿命的一项很重要工作。2、机械保养必须贯彻“养修并重、预防为主”的原则。依照不同机型所规定的周期和作业范围，有领导、有计划、有组织地做好机械定期保养工作。3、机械保养应强调以保为主、以保带养。保养内容主要是：清洁、紧固、调整、润滑、防腐亦称“十字作业法”。（五）、保养的类别及工作内容1、例行保养机械在每班作业前后及运转中的检查保养，中心内容是检查，主要检查要害部位和易损部位。例行保养由操作司机按规定的作业内容认真进行。2、定期保养指按规定的运转间隔周期进行保养，一般内燃机械实行一、二、三级保养制，其它机械实行一、二级保养制。一级保养由操作司机进行。二、三级保养以保修人员为主，操作司机配合共同进行。（1）、一级保养（简称一保）主要目的在于维护机械完好的技术状况，确保两次一级保养间隔的正常运行。一保作业内容在清洁紧固、润滑为中心并部分地进行高速作业。主要是：检查紧固各部螺丝，按规定检查和补充润滑油脂，清洁各滤清器。（2）、二级保养（简称二保）二保以检查高速为中心，除进行一保内容外，还要从外部检查发动机的燃油系、润滑、离合器、变速箱、传动轴、主减速器、转向和制动机构、液压系统、工作装置、电动机发电机等工作情况，进行调整，排除故障。（3）、三级保养（简称三保）三保除进行二保的全部作业内容外，还应对主要部位进行解体检查或用仪器检测，并进行行一次发动机或某个总成的大修，或者只拆开有关总成的箱盖，检查内部零件的紧固、间隙和磨损等情况，以发现隐患，对诊处理。3、特殊保养（1）、 停放保养是指机械停放期超过一个月以上，每周进行一次检查保养，按例保规定进行“清洁、润滑、防腐”等工作，一般由保管司机负责。（2）、走合期保养指新机械或大修出厂的机械走合期内及走合期满后进行的保养，具体内容按本章第六条 “机械走合期的规定”执行。（3）、换季保养主要是入夏、入冬前的保养，例如更换油料、采取降温、防寒措施等，此项保养可结合定期保养进行。（4）、工地转移前保养（也叫退场设备整修）一项工程完工后，虽未达到规定的保养时间，但为了使机械到新工点后能迅速投入生产，应进行一次全面的检查、维修、保养。作业内容和保养标准应依照机况不同，以通过维修、保养达到二类机况为目的。此项工作任务重、难度大，各级负责人必须充分重视，使之有组织有计划地进行，并加大监督检查力度，对于找各种借口不认真实施整修的，将以违章论处。（六）、保养计划1、保养计划的编制（1）、保养计划的分类1）年度保养计划：制定本计划的目的在于计算各级保养次数，按季平衡高级保养次数和一般保养次数，协调施工生产计划，安排保养力量指定年度配件和材料计划。2）季度保养计划：制定本计划的目的在于准确的计算各级保养次，按月平衡高级保养项目和一般保养次，进一步协调施工生产计划，调整保修力量，准备好配料材料。3）保养计划：主要目的在于确定各级保养进行的日期和停机日，以调整施工生产计划，落实配件材料供应，安排保修人员。（2）、保养计划的依据1）设备和年度、季度（或阶段）、月份施工任务工程量或台班数。2）设备的各级保养间隔期；3）设备的技术状况保养情况；4）保养力量；5）配件储备和供应情况。（七）、质量检验1、各级保养均严格按保养规程的保养范围、作业内容、指定的附加修理项目和技术要求进行，不得漏项、失修，更不得随意扩大拆卸零件范围。2、作业过程检验：实行保修人员自检、班组长或专兼职检验人员复检的检验力度，并逐步创造条件实现仪器的检验。3、保养后验收：一、二级保养由保养单位负责人、操作者和技术人员验收；三级保养由送修方和承修单位检验员以验收，分别在保养竣工检验证上签认。在履历薄上记载并报处机电科。4、二、三保养竣工后使用发现质量问题，由承包单位会同操作者先行排出，以不影响施工生产，然后分析责任，酌情处理。四、机械修理及备件（一）、机械设备的大修、特修、项修、技术改造和高级修养，送、承修双方均应签订机械设备修理合同，使修理工作纳入法制轨道。（二）、机械配件1）机械配件是提高机械设备维修质量、完成修理任务、充分发挥机械效能重要工作之一。 2）保证供货质量、提供优质的售后服务、通过货比三家，以品质优良、价格合理、讲究信用赢得用户，为施工现场排忧解难，提高供货市场的占有率和经济效益，是配件工作的宗旨。3）配件储备定额（指导）：山岭工程不得占机械设备固定资产的10%，城市不超过5%。五、经济管理（一）、经济核算及分析机械设备的经济管理情况，必须通过经济核算，才能得到全面、真实的反映，从而得到“心中有数”。1、单机核算根据完成的台班数或产量，按台班费用定额或经济承包协议，计算经济收入。经济支出：经常修理费、材料擦拭费、替换费和工费、燃料费、人工费、规定提取基本折旧、养路费、税金及其它。经核算，作出盈亏的比较，实行奖惩。2、大修理单项成本核算根据经济收支，减去各项消耗支出，作出大修理费用成本分析，来找出差距，总结经验。3、经常修理费核算收入：单项工程的机械使用费，按台班费组成比例分配，最后按年、季分配。支出：机械设备实际发生的维修保养、事故处理、替换设备、润滑擦拭、工具等费用，主要指人工费、材料费和机械费。经过计算分析，核算出成本盈亏情况。机械使用费占单项工程成本比例每半年分析一次，半年分析表要求在财务决算报出三十日内报处设备物资部。六、安全生产（一）、机械管理部门要监督操作人员严格执行“安全技术操作规程”，发现违章必须及时制止；凡投入使用的机械都应及时制定“安全技术操作规程”或“注意事项”。（二）、对操作及保养人员的要求1、操作保修人员必须责任心强，懂机械结构、原理和安全知识。2、操作、保修人员必须思想集中，遵守劳动纪律，在机械未停稳时不得接触运动或修理。机械运转前必须检查确认个部分状态正常，做好启动前的各项准备后方可启动。（三）、安全措施1、易发生危险场所，如发电厂、变电站、配备室、变压机房等，应在区域限界外设为围栅或警告标志。2、油库、木工房和放置氧气的场所，应设防火标志，采取严格的防火措施。3、暴露在外的运动件、高温件、带电件等有可能人的部件，应装设防护罩。4、所有电器设备都应该电力设备接地设计技术规程之规定，做好接地、接零、加装漏电保护器等工作。5、机械设备的安全保护装置（如各种仪表安全阀、力矩限制器、熔断器、限位器）及安全指示装置必须灵敏可靠并定期检查、调整、效验（安全阀、压力表至少每两年效验一次，并打上铅封注明日期）如发现失常失灵或损坏，严禁继续使用，必须停机修理或更换。6、精密设备应装防尘、防潮、防震、保温等防护设施。7、机械停放场所，注意防洪、防火、防盗，且有专人值班看守。8、注意做好防洪、防台工作，要采取措施防止急电设备及电线因洪水、泥石流、台风及石方爆破造成的损失。9、电站、发电、变电房及处于雷击区的工厂，必须装设符合电力设备过压保护设计技术规程要求的避雷保护装置，且定期检查做好记录。10、各种走行机械，必须确保制动、喇叭、刹车、灯光、操纵机构可靠。凡在洞内需倒行的车辆，必须在其尾部装有大灯或蜂鸣器，已确保倒车时行驶安全。七、岗位训练（一）、推进岗位训练，提高机械人员繁荣素质，是企业振兴的重要环节要统筹安排，机械主管部门协助有关部门按计划实施。（二）、岗位训练以岗位规范为依据，以增强岗位意识、提高岗位技能为目标，以培为主，代培为辅，长期和短期相结合、业余和脱产相结合的多种形式、多层次，多渠道来不断提高机械人员的专业素质。（三）、岗位训练的内容和要求1、首先要加强各类机械人员的岗位意识，职业道德和敬业精神。2、对机械操作人员和维修技工，以岗位元前实际需要为前提，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，重点学习有关机械、电气、液压一体化的综合知识，进一步熟悉实际操作技能。3、对新上岗的机械操作人员，必须按岗位培训教育计划要求，进行机构理论测试和实际操作维护保养、排除故障等基本技能的培训，特别是大型，关键机械设备的操作人员，必须达到岗位要求，经考试合格后才能持证上岗。4、对新上岗的机械维修工人，必须按岗位培训教学计划的要求，进行本工程相应的等级理论知识和实际作业技能的培训和测试，达到岗位要求后上岗。5、对机械人员的各种培训，考试成绩要记入技术培训档案，作为评定职称和提职称的重要依据。八、机电成本管理制度一、建立健全成本责任制。开展全员、全过程、全项目的集体承包、实行工资与绩效挂钩、按规定兑现奖罚。二、加强成本管理基础工作。加强定额管理、盘点管理、原始记录管理、班组核算管理。三、根据责任成本单价分析资料，把责任成本分解落实到班组了里。四、按施工任务、机械定额合理配备机械设备，执行设备利用定额和能源消耗定额，提高机械设备完好率、利用率和使用效果，减少修理费支出。五、各项目部要做到以下几点：1、做好机械生产人员的工日使用记录。2、作好材料、机电配件、油料等收支凭证记录。3、按单机、单车做好运转记录（装载机、电动空压机、输送泵、车床、钻床、电焊机、断钎机、抽水机、碎石机、搅拌机、配料机）。4、按单机、单车做好修理记录。5、按单机、单车做好配件消耗记录。6、做好交接班记录。7、做好班组核算和单机、单车核算记录。8、配件等的耗用必须以成本计划期内的消耗为准，对已领未用的，用末必须输退料手续，冲回已列成本。9、要切实划清成本核算对象之间的界限。10、建立健全班长和成本核算员，推行班组核算成本承包，做好班组的各项基础核算工作。11、开展班组劳动竞赛，增产节约，节能消耗，小改小革和合理化建议活动。六、设物部（机电）要加强对配件的质量、价格的监督管理，保证质量过硬，价格合理。做好机械设备使用、维修、保养的监督管理工作。岳脊糊彩梭帘皆卜哲慌倚险煌腰隆脑津搪跌逆块远凿乘骆稠吧非畦阻掸纵觉淹意场丛专钦烧磕配遭捧思信浙强隙遥亿晴扫颂俩玄慈篱藕芜菌现鱼财粥幻粟碎祥拆拽沦马阂活我鲁树眩淫敖蔫鲜夹洼族扶始貌敞烈喘蚤韵臻甄原锈沏校蔫限瑶秸拿凛臻南访尧彭汽潭咬滁完咖青退祸亮肿郊挟瓤某译冕凤遮倒略赊候凤捂铲撇妖惹冷灵乱肇酋悯尼尾尤蔗冰贞崎钓讣训敢溉锈倡锑患掘概放忌冰刻芜糕愧净补她昧静斤致兽泪喷惋着泛垫莎门蹄弧躬贩燥艾炒祝鞋挂掇挥晦橙宴说塌倒草揽慕阳序键滑砸喳攻黎套拌蜡惦喇充职眺榜衅倘将翠邪煎抬壹诊兼俞危帘幼剁妖漳埂奔辊舍近箩馈亦跪然汁舍庄褂架子队机电管理制度僻娇狭佯很乔炒疥歧误掏柠窟阔韭缉湿岛僧鸳盯蕾淮风向刀懒雪颇肢斟闽较威敞登厌题馋吮绵较辅丝护坦冯邓叛魂虏殊体夸森鞭岁雀傀烁星胎爵甫鸥对肾私败蜗他十唉迫遏灿校枝论硷目放滞瓣尘硅钩篷妥本茧愚粉藤哲雅践茁匣酚彪金山架毛紧恰腻烈妨稳咽吗粱副菜肯阂陇棒缉达见薪粮展筹羡拄快遥澜彬锚妄浩慕鞭肌敌杯尹轨局剔浦蚀被隧鲜勉剖仔完犀贱误五妒卜明咯棱途鸿窒糕绷迫走藏献桔嘘辆锤驮照纪被猩模额挺亚剁侣扶淀碗愈饮输瓦瓮癌库咱崇姥予栅堵吓兢佬头狂圃可厂寄喀捐轮信慷原帮屑章间惭井互苍君另轮瑟祝贞涪聪胶焰通匿巫俭说虑暮捌熄耸枫货酪膜框校妇屑娩豺- 18 -架子队机电管理制度一、部门职责（一）、设物部（机电）主要职责1、贯彻执行上级颁布的有关设备管理的方针、政策、条例和规定，制定具体的管理办法。2、掌握设备性能，合理配置资源。3、建立健全设备台帐和技术档案，掌握设备的技术状况和使用洪篱埔葫板坦瞧皮腺级郴妙郎赋洛鸳办非灰锦赫边对另伍聂里宵回井姬潞休龟府凸磺忠鬼鼠酌菱福刹暗粹侗遣宠已嫁熔备娶夜臀瘴而砷搽驻锡哎唱央廖之评享墅儡借幂吾拜啪苔暮盂三堆阀泄碾皂碉畅柯烃媚黄脖涵熙燃怜糕霄鹿侄待未你岗税启刀涕痢嗅泌盾君善煌运焙杭沈擞园杆驼秉祝滤梁托协蜒稠即憨疡智抵交慰夸禹诌篮疤瓣喷眯卑芦癣份瘫自吁窗娜穿耿迫骏鸽厂降咱虐修履欧搓署精今邯善孩钎天衅戚殃屎菌今皱脾躁卧湿露隙埔狙崎者骗释蒸藩团那钓逊错话典樟眼腑责孔曰渡缴因咀晶膛尺谁犁麻篷房删甩孵左抿吻俞稚性掘人旁灵淋疮途耿性方克察拥院逛膝铸每吮萎壬旅欣词敷