国有公司子企业市场管理评价考核细则(暂行)模版.doc

附件5
股份有限公司
子企业市场管理评价考核细则（暂行）

一、建筑施工板块、勘测设计板块、装备制造板块子企业的管理评价指标“市场管理”（10分）评分规则
（一）市场管控：执行股份公司市场营销管理规定，每服从管控安排一次加1分；每违反管控安排一次扣5分。
（二）内部分包与采购：执行股份公司内部分包安排，每次加1分；或者向装备制造企业采购金额占本企业年度营业收入比例每1‰加2分。
（三）市场开发业务转型：根据股份公司要求，在非传统业务、国际业务市场开拓中作出突出贡献的，建筑施工板块分别按非传统业务、国际业务新签合同额前六名，分别加3.0、2.5、2.0、1.5、1.0、0.5分；勘测设计板块分别按非传统业务、国际业务新签合同额前三名子公司，分别加3.0、2.0、1.0分；装备制造板块分别按非传统业务、国际业务新签合同额前三名子公司，分别加3.0、2.0、1.0分。
（四）全年未违反股份公司市场经营管理相关规定，按时提交统计报表和经济活动分析报告不扣分；延缓提交统计报表或经济活动分析报告，每项每次扣1分。
（五）各项得分总和，至本项满分为止，至本项扣完为止。
二、及投资板块、房地产开发板块子企业的管理评价指标“市场管理”（6分）评分规则
（一）带动成员企业发展：成员企业能够提供的业务依法均由成员企业提供得4分；内部发包或采购占本单位年度招标采购金额（扣除成员企业不能提供部分）比例，每减少1个百分点扣0.5分。
（二）支持成员企业EPC一体化：每提供成员企业一个EPC总承包项目，加2分。
（三）全年未违反股份公司市场经营管理相关规定，按时提交统计报表和经济活动分析报告，按时编制并报审或备案项目总招标计划、年度招标计划和项目招标结果的不扣分，否则每项每次扣1分。
（四）各项得分总和，至本项满分为止，至本项扣完为止。
三、平台公司板块子企业的管理评价指标“市场管理”（12分）评分规则
（一）带动成员企业发展：成员企业能够提供的业务依法均由成员企业提供得8分；内部发包或采购占本单位年度招标采购金额（扣除成员企业不能提供部分）比例，每减少1个百分点扣1分。
（二）支持成员企业EPC一体化：每提供成员企业一个EPC总承包项目，加2分。
（三）全年未违反股份公司市场经营管理相关规定，按时提交统计报表和经济活动分析报告，按时编制并报审或备案项目总招标计划、年度招标计划和项目招标结果的不扣分，否则每项每次扣1分。
（四）各项得分总和，至本项满分为止，至本项扣完为止。
四、租赁及服务贸易板块子企业（水电租赁公司、华科软）的管理评价指标“市场管理”（10分）评分规则
（一）带动成员企业发展：为成员企业提供设备租赁、调剂融资租赁或信息技术服务，每次加2分。
（二）全年未违反股份公司市场经营管理相关规定不扣分，按时提交统计报表和经济活动分析报告，否则每项每次扣1分。
（三）各项得分总和，至本项满分为止，至本项扣完为止。
五、规划总院管理评价指标“市场管理”（8分）评分规则
（一）带动成员企业发展：引领成员企业开拓市场取得成效，每次加2分。
（二）全年未违反股份公司市场经营管理相关规定不扣分，否则每项每次扣1分。
（三）各项得分总和，至本项满分为止，至本项扣完为止。
六、本细则由股份公司市场经营部负责解释
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