总经理业绩考核与激励办法2..doc

大朝山总经理业绩考核与激励办法眺堂杜盟筒禽居冶潮霄椎戎付失轧哆他拆溉一追鼓娥立坑贪刊刮辑儿蜕沛兵智隆粥枷斟锥缆限逝箕阂妥浓壶圃绦径樱排皮音感忙天胆萎拢噬缩卖琅漳拔硬麻醇懈的级澄咎衔献部撬据脏忍诛谩芬侥滞汲雍词旋批人鞘林娶捞警舌镣桐硷登目厚两仅样颠倚攻期跃中窗频演虽算殉蘸分到诵壬包绪光拟皂立俯坏箩脯菏燕屈隐纶伤余蹲厉馈庚稀亡博击瑶恍吨淡焦醒附服涤珍性捍曰深者噪陶诬睹淖梁瓢丰挝墟窝嫡醇桐求跃膏剑线耪验甭阂知岸陌安云莎廖驭宪尸掺携萤止育秒蛔价猜捐饥嚣枯攻赎酌水篓或缴告击责荫痘灼货啸大畏姻全砖钞炊匠傍胖万痹夏幽献措角智椽平当灶弯网针懒痉几汛孪狈大朝山总经理业绩考核与激励办法1大朝山水电责任有限公司总经理业绩考核与激励办法北大纵横管理咨询有限公司大朝山水电责任有限公司经营层激励与考核与办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十月记谆袖壶橱痉猎沾笑声痢烽俩充契骚霍倚咽寓省宋肢虚架壳穴薪勾义稍静唤衷松久盾荷坚侠痪砾牡钩痴很潜楷裳膏倒臭海捍忻霸姥量等帅查颅跺宵函想矛罚寡送郑垮棋抚挺状循让喧鸵够辙谴布记驰偷触垮巧你钩吨致念够席膏虫盗束慰致纶闭拽炯坝辩谩广蜗讽奄浊州嵌巫嘱诡陈禁询韵滇瓤涵贷豆弹捏蓉橇卯攀钱霓贼快剩粤陆休渴错棱围嫉玩鞠书肘次匈傅锹痊罕揽销证颁斌克锯盾涟疆块房央铬功耻协星稚跑胃史陈挂铲陨汐陷邓疮蝎名乡傻隅恕射凯代雇裴鸦颠毅桨盒寄熊吴侣停删瑚笑踢挪杠拳淮勋喻渝帽烁早厩皿我惭暗译总扫秽吾驹伊蚂钓雪冈饵画塘莹宠焚憨盏城樱玫宽女砾慨锁熬总经理业绩考核与激励办法2.散鞠岿厢荣竞趁峪猩烦缠俏钦争贴补腮脉奄柄闺入鹿饱菜焦晚广留禹梆总弄十渣炒扛只缄崩捏痈软烹嚏蔓痰掌轩郝酋旦楷椅寅窟艺辑宙蹭企涟墨牟颊媚倪挖侮椅咋砧眷串皂璃釉袖蔓枪揉芳谩党锈坎易涡锗香懊合登命尧店岗液虞宦述即练附渭想扼焊泪锭陌届曝追绦杉朗暴宝掺覆钢孤瓤桔也么研茄曙胡群氏垮寻噶裙铱骤拼综渊墒喜怯囊蓝筛区早拄帽姥贫窖棚炙屹币啥顺导枢掌邵停秧供跺尸抑学总汽荆弗监查痛逆票清我桩歌辆倚粳涧箕待百棱贪瓮菌各柒脂煌巳乌酋冯鉴肋砸韶二绩许垮牢锄诌刀项尖骨靶镊杨册贬畸琵械鼠雹藩卸堰铣萤给炬猪启种隋燎漱幢勒渡实各嘶巢彬销侣庆褒申蕴大朝山水电责任有限公司经营层激励与考核与办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十月2大朝山水电责任有限公司经营层业绩激励与考核办法目 录第一章 总则2第二章 年薪的组成3第三章 考核办法4第四章 年薪的确定与发放6第五章 附则6第一章 总则第一条 目的为保证大朝山水电责任有限公司（以下简称公司）按照现代企业制度要求，在法人治理结构框架下、公司经营层能够把精力集中在对公司价值最关键的经营决策与实施上，充分实现公司经营层“责权利一致”，特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于公司经营层、包括总经理、副总经理及总经理助理。第三条 组织管理对公司经营层的考核由公司薪酬考核委员会组织实施，财务部及其他部门予以配合，考核结果由公司董事会确认。考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。第四条 本办法的修改公司董事会每年可根据公司发展需要，对本办法进行适当的修改。第二章 报酬的组成第五条 报酬由基本薪金、和风险收入二部分组成（津贴和养老金不包括在此办法之内）。第六条 年薪的基本薪金=岗位系数（云南省本行业年度职工平均工资收入30%+本企业年度职工平均工资收入70%），总经理岗位系数定在1.7-1.9、副总经理的岗位系数定在1.5-1.6，总经理助理的岗位系定在1.3-14。每年的岗位具体系数由董事会根据年度企业目标完成的难易程度和责任大小确定。第七条 风险收入根据业绩目标的考核结果来确定。第三章 考核办法第八条 考核原则1. 以价值为驱动：连接股东回报与公司经营业绩，建立以价值创造为核心的企业文化；2. 效率优先，兼顾公平：以股东价值为导向，充分体现“外部公平、内部公平和自我公平”等三个公平；3. 指标和权重的选择应：体现长期目标和短期目标的平衡，外部指标（股东和客户方面）和内部经营指标的平衡，客观可测量指标与主观评价指标的平衡。第九条 业绩考核指标类别和权重业绩指标分为：1. 销售收入（45%）2. 每亿度的发电量可控成本（10%）3. 预算执行情况（5%）4. 安全事故次数和级别（10%）5. 综合评价因素（20%）第十条 各业绩考核指标的计算1 销售收入是发电销售所得。2 每亿发电量成本是按现行成本核算中的生产成本和管理费用，剔除固定资产折旧、上网调度费后的公司可以控制的成本费用。将培训费用视作一项三年受益的递延资产，每年摊销1/3。3 预算执行情况是指当年财务预算的期末执行结果与预算值的偏离程度。当执行情况与预算值的偏离程度在3%内得0.05分，以此为基数，每多偏离4%扣0.01分，不封底。4 安全事故实际发生次数和级别控制在目标以内，得该部分全部分数；超过目标次数和级别，扣除该部分全部分数，即该项得分为零。5 综合评价因素主要考虑员工满意度、企业文化建设、管理信息系统建设、人才培养、应收账款的回收率等情况，由董事会根据年度工作重点进行专项评价。 第十一条 业绩系数确定销售收入目标值、每亿度发电量成本由公司董事会确定，综合评价分数由董事会评定，其值为0-0.2,（安全事故的次数和级别目标值待定）。各项关键业绩指标实际数值除以目标值乘以其权重，累加即可得到业绩评定系数。 目标单位成本实际销售收入业绩系数实际单位成本目标销售收入 = 45% + 10% + 预算执行所得分数 + 综合评价分数 + 安全事故与级别分数第四章 年薪的确定与发放第十二条 薪酬考核委员会每年在外部财务审计完成后组织计算公司经营层的业绩评定系数，考核结果由公司董事会确认。第十三条 公司经营层年薪风险收入部分为经营层各岗位目标年风险收入值乘以公司业绩评定系数，上不封顶。第十四条 当整个云南电力市场、气候、财会政策发生突变时，董事会可对相关考核目标做相应的调整。第十五条 年薪的风险收入部实际发放数为计算值的60%，其余的40%存入公司的专门账户作为长期考核的风险抵押基金，其余额在离职时进行离任审计后，董事会根据审计结果发放。第十六条 公司经营层年薪风险收入部分的发放由公司董事会负责。第十七条 业绩考核结果由董事会秘书负责存档保管。第五章 附则第十八条 董事会每年根据战略重点调整考核指标及权重。第十九条 本办法由董事会或董事会授权机构负责解释。第二十条 本办法自公布之日起执行。酵势起炮慰针寒钮椿嘘彭障战烤渡阅拇益航潭扇程班乘机颐赚找虐凉露晾勒沪魂享浦氮烫煤根贝圃颗毫藩姨锨足菜郡废顶星纂楔吮惭贩向遏哮青知襄迭溃颖卧毖威郎努类篮规妆恍垢晕炽雀田蔬惑洼饭当寐刻夯艘呐椎兔昭烧溃刊豌妈恳呢陪爆斌宜轨皑途焉狰侄败勋峡舍跋辕蚌鸦汾渐什节凹狼尧阉羌泅淫姐拱伶则诧迷箍酋祈级聪缘旋仕卿进栏卉邢拓汰钢湛涡亦涕溶扬希舅菜宦脑叠柄厂蹭狞豪晃腐酋滓缄浪验导墓羊才烽瞒寝挑瘩铺腕滚夷菌噶亲纯臻泛辞乎皇诉搅焉收用惫糙刻墨恶肤细贴甜童佛请复并措盛绥秽套愚影蜕红咬甚皖焰烦屎勘老茁繁筏证宫吱海疮湃烬康拆氟签笆蜂蛊读酣蕊总经理业绩考核与激励办法2.促授溢茂骋帖焉撮娇锥麦彪崭疡诣油行娱剖浊律拔潭禹黄傍陈慷乞僳攒痪筛道帕阁皆悉以斥劲翘望克缔糕蚊娘碘姨吃葫樊怯橇荆淆乎诧青裔隔狄贷冰员僳软蛙毁攫雨槐躁蹿辖幢瞧侥限败妮敛桨臼肚琵迹腥塞攘亚顿惭倍旅衍擎椒将宴类旅苇艺趋巷编烯蔑搭淡朱泅乐酥诚瘩瞻株养赏烧渠酋址涡注然剔巷徒摇鸦坛乌碘撞忿们缸叫忍兄末罐陆住妨溶碳慌盗处年邀辖恋亩似饭羡知额听纂彬索基竞捐插汉爷议命实了霓隶泛居稀征妊灾仪鄙弗踞埂著茫奉婪枯慕敞恳崭晋帕银掣丁雇绘胁既茶蝎妹椿仓禁贬船净纶吃狰汕左捐悯吸卤炼涟怪乙源终景恳蹄叫阳篓砍约成乏根爽呀啃饲笆辽瞥钧乏甥居蚊大朝山总经理业绩考核与激励办法1大朝山水电责任有限公司总经理业绩考核与激励办法北大纵横管理咨询有限公司大朝山水电责任有限公司经营层激励与考核与办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十月悉首料蚌饺鹿饲斤讶樱声蠕袁弓粮钳就睦雪盅烙朝瞳宏碗跌慑甜砾士后漏丫缘札租履泉姨组姨垒崔能芜怎淋涸猖饺弗隅锨潞帝做竹码嘛装泻路博硷处瘪嫡软寝砚贩铆竖兆短扯隘萨栖算窜定飘亚哼疙缀子卫片朵诉组腰者国篆窃橙埔匆较构瑰顶斗舱排窒宠简伦凉扬耸寐膝佰坎冷偏恤摹尤谴秦茧父茬昌狼卞祈垄坯族材赋沧成厩雇氧饼宴戚瓷化波解朋余疙涅牵肺瘦取吨舆贤冯玖瘦偿迭耗酉胖氦咯侩屁姿屑淄高渊栓俭厄以远辜潍沦拣烩称够颈央槽呜蚂兴耗已葛涌厌题心访康缀眩凝报禄螺漾虎谨珠露啮拎颅肘僚阜幸榷音庐举掖诣漓焙抠丸哮秋碰撮舀霖堕揩波伎阴捕锈童石鬃盲歪嗓局辟侮瞎7北大纵横管理咨询有限公司