房地产公司公司投资策划管理流程模版.docx

公司投资策划管理流程
编号：AY—A—07
部门名称

流程名称
投资策划管理流程图
层 次
3
概 要

总经理
副总经理
投资发展部
各职能部门
A
B
c
D

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

审批
设定目标
开始

目标分解

签署意见
审核

明确项目
需求分析和活动分析
方案设计
组织实施
项目资源的配置规划

更新与改进

改进实施
结束

质量成本预算控制
修正计划方案
组织团队

公司名称
秦皇岛**房地产开发有限公司
密 级

共 页 第 页
编制单位

签发人

签发日期

**公司投资策划管理流程节点说明

第一阶段：方案设计阶段

节点A2，设定目标
1． 总经理组织制定公司战略，设定经营目标。
2． 将制定的战略和经营目标下发副总经理进行目标分解。
节点B2，目标分解
1． 副总经理根据公司战略和经营目标组织进行目标分解。
2． 将目标分解结果下发投资发展部。
（在目标分解后当日下发）
节点C3，明确项目
1． 投资发展部根据公司发展战略和目标分解的结果制定出系统、明确的项目计划。
节点C4，需求分析和活动分析
1． 投资发展部根据项目计划进行市场需求分析、行业分析、内部资源分析等。
2． 将分析结果通知各部门。
（两个工作日内完成）
节点D4，组织团队
1． 各部门组织相关人员形成项目团队。
节点C5，项目资源的配置规划
1． 投资发展部在对整个项目进行分析的基础上进行项目投资分析、投资规划和相应的经济测算，对项目资源进行规划。
2． 将资源配置规划交副总审核。
节点B5，审核
1． 副总经理对投资发展部提交的项目资源配置计划进行审核。
2． 经审核资源配置不合理的返回投资发展部重新进行分析。
3． 副总将通过审批的项目资源配置计划交总经理审批。
节点A5，审批
1． 总经理对资源配置计划进行审批，签署意见。
2． 将审批的资源计划转到副总处。
节点B6，签署意见
1． 副总根据总经理审批的资源配置规划签署自己的意见。
2． 将批署过的规划下发投资发展部。
（批署当日下发）
节点C7，方案设计
1． 投资发展部根据总经理和副总批署的意见结合公司资源状况进行系统的设计。
节点D8，质量成本预算
1． 各部门根据项目规划进行本部门的质量成本预算控制，并将相应的资料、数据交投资发展部。

第二阶段：项目实施阶段

节点C8，组织实施
1． 投资发展部根据方案设计和各部门的资料、数据组织项目的实施。
节点D9，修正计划方案
1． 在项目实施过程中各部门根据项目进行的情况不断修正各自的方案，并上报投资发展部。
节点C9，更新与改进
1． 投资发展部对项目提出改进措施。
节点C10，改进措施
1． 投资发展部实施改进措施。