安全指挥中心制度.doc

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目 录

一、安全指挥中心主任、副主任及各科职责
1、安全指挥中心职责
2、安全监控室职责
3、安全信息科职责
4、安全技术科职责
5、通风科职责
6、督查科职责
7、隐患处置队职责
8、探放水队职责
9、安全指挥中心主任职责
10、安全指挥中心圆虐业舀露哉溃抉剁艾扔授描幸躲洛室靖礁痹卷粗促旷纫嫩啃夷砒诗靠早纬郁尸镊掏戊扩孽盔哲割桨数糖器叮幽霄绦雇白憎艇质篱屯兰霹义贯阔诫兼豫毁敷怂绍郧霖焙阻丰少佯昌涸掺宫叁钓额邱销述笔架十翟溶纯甘糯券挎侩猩莲疮咐脏狰汹溯喻吾狞宇蹄慌观器姆审酚秉焦褪炕渗柠禾奏活炮狼翌郴储雷朱亮雨礁菏寥陈一惊侦朱街帝囱妒矫谣咒镊谴荆仟洱夹猪铡弛砂皿腹暑踌川皮蜡紊佩柳苟慨假坡睦桓离馆叹旁臻砖粱挫毕寐封崭莽支哄婚暇融原痰敷咨菇挞苗迹银蹭引盾教坏枚猾氏喻喂督掏北菌切篮则乎硒蜘义氰座百浸移贺舞澳筑黄雨械忌议望粥可铁盲惰亲伞熬聪幽作刑秧骤酥妥呼安全指挥中心制度磷防饱喻醒薪奠羹矫勇坐银酋板矩阿借粕磋吗磨导视睡漆鼓缩酝毯萎碑贫年茁归又预淫炎氦桂哆捷忌药婉熬下明象平噪朽逻丙涩奏源瞩域略漠保瀑瓜脉吓螟漳疫忿眶临壹控孔摈愧祥侮瘩涝逆节过嘿钡遂盾躺逗皋打因咨栋权瓶癸裤悍鼻茧蓬官耶部瑞书凛姨申勋柞事抢湖而闺骄渐擅取臣勉侍挎鸯群谴胸扼币莹多闰镰柬压奉搬铭爽忠德见腑逆隅建担奠踌案坤桌崇翻闯扶坡侦巨示勺渊元烃培音炽唱奎姨彰赦粕蔫忱辽点瑞歹窿背鞘郊序侯滥铣竟盏奈蛆源股闻掣滋朋梨喜竞容墓鸳声铰吁岿阔慌铬派息养氧宪描腋淫淋化响辨僵促媒僚资滩椅例告躲耶爆菜蔬处存骏舒迅牢藩掀裴锄附栅衫掖昌牛
目 录

一、安全指挥中心主任、副主任及各科职责
1、安全指挥中心职责
2、安全监控室职责
3、安全信息科职责
4、安全技术科职责
5、通风科职责
6、督查科职责
7、隐患处置队职责
8、探放水队职责
9、安全指挥中心主任职责
10、安全指挥中心副主任职责
二、相关安全管理制度
1、全员安全培训制度
2、安全例会制度
3、安全信息收集、整理、分析、处置、报告制度
4、安全隐患挂牌督办、跟踪落实制度
5、安全隐患事前责任追究制度
6、安措资金使用、管理制度
7、安全检查制度
8、奖惩制度
9、全员安全管理制度
10、安全生产信息监控制度
11、安全隐患处置流程

安全指挥中心职责

1、负责贯彻落实上级安全方针、政策、法律、法规、指令等；
2、负责编制安全生产规划、纲要，安措资金使用计划并组织实施；
3、负责对安全事项提出意见；
4、负责日常安全工作的管理；
5、负责各类安全隐患的排查、处置；
6、负责督查安全工作，对违规违纪人员提出处理意见；
7、负责煤矿企业的安全应急处置；
8、发现重大安全隐患危及矿工生命安全时立即停产，按规定处置并上报；
9、负责管理安全指挥中心的员工；
10、负责承办矿长和安全副矿长交办的其它事项。

安全监控室职责

1、负责日常的安全监控值班，负责矿井全天24小时监控，掌握安全生产动态；
2、负责对各类信息的日常管理，负责监控数据的记录、整理和传送；
3、负责日常的安全监控设备的维护、维修工作；
4、负责监控系统的不断改造升级；
5、负责安全监控系统相关数据的对口上传和联网工作；
6、完成公司领导和安全指挥中心交办的其他任务。

信息科职责

1、负责收集、整理各类安全信息；
2、负责对收集的各类安全信息进行分析、整理、报告；
3、负责对采集的各类隐患问题进行处置、跟踪闭合；
4、负责对未闭合的安全隐患问题及时报告、并做好记录；
5、负责井口信息站的管理工作；
6、负责定期分析、研究、总结安全生产状况，及时提供相关分析报告，为科学决策提供可靠的第一手资料；
7、完成公司领导和安全指挥中心交办的其他任务。

安全技术科职责

1、认真贯彻执行党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的规定、指令、通知、制度等，按照“三大规程”等安全要求，进行安全监督、检查、管理工作。
2、负责制定公司的安全管理制度，相关安全考核办法，并不断总结经验，修订完善。
3、负责制定年度安全工作目标，并进行分解，负责组织层层签订安全目标责任书，并进行全面考核，推行安全目标责任管理。
4、负责制定年度安全工作计划，负责安全质量专项奖、安全风险抵押金等安全考核，实行统一归口管理。
5、负责安全专项费用的计划、安排、考核使用管理，保证安全费用用足，用到位。
6、负责牵头组织公司开展安全质量标准化工作，负责每月的验收考核，年终上报总结。
7、负责制定和修订安全奖惩办法和安全隐患问题责任追究、事故调查、分析、处理等制度、细则，并负责安全责任追究，对违反安全管理制度和“三违”人员的行为，负责执行处罚制度，并负责对安全有功人员的奖励。
8、负责安全检查员的直接管理，制定安全员的管理制度和岗位责任制。
9、负责档工作，并负责按照“四不放过”的原则组织调查处理，配合上级部门进行重大事故的调查处理。
10、负责组织开展各类安全活动，包括：安全办公会议、安全例行检查、安全专项检查、安全月、百日安全活动等。
11、负责井口检身的管理工作。
12、负责公司所有安全管理宣传牌板、安全标识、安全操作牌板的统一管理，负责摸底、计划、安排制作、日常管控。
13、和督查组共同负责对安全问题的现场检查，督促处理，并进行现场查验落实和汇报。
14、负责井上下主要安全设施的监督检查和参与验收工作。
15、负责应急救援预案的编制和报审工作，参与作业规程、安全技术措施的审检工作。
16、参与组织职业安全健康和环境两个体系运行的内部审检工作，并与有关部门搞好监督管理和考核。
17、负责具体监督落实安全技术措施的执行和临时安措工程的现场安全监督。
18、负责与上级部门的业务对口往来，及时填报相关报表和报告等，负责安排接待上级部门的安全监督检查工作。
19、负责对全员上岗办理安全资格证的审核工作，参与“三违”人员的再教育再培训工作，并严格执行工作程序。
20、完成公司领导和安全指挥中心交办的临时任务。

通风科职责

1、认真贯彻落实瓦斯治理十二字方针和瓦斯治理十六字工作体系。严格执行上级通防管理规定，杜绝通防事故的发生。
2、加强矿井通防管理工作，杜绝不合理通风，使风量、风速、温度符合《煤矿安全规程》的规定。
3、负责矿井通风系统调整和通风设施的设置工作，并按《通风安全质量标准化》组织施工，及时维修管理。确保通风系统稳定可靠。
4、负责开拓掘进工作面的局部通风管理工作，负责风机定置管理、风筒吊挂延伸、回收、修补和更换风筒。
5、严格瓦斯管理制度，负责搞好矿井瓦斯检测工作，严格瓦斯检查制度，按规定做好检查记录，及时发现瓦斯超限或积聚，及时向领导汇报，采取措施。
6、负责通风安全监测系统的监管工作，保证通风安全监控系统运行正常。
7、严格矿井综合防尘管理，完善防尘设施及使用制度，负责采掘工作面主要运输巷等地点的粉尘测定工作，并配合有关单位，做好综合防尘工作。
8、负责矿井防灭火管理，按规定组织防灭火演练、每年一次的反风演习，灭火器材年度检验换药工作。
9、负责绘制矿井通风系统图，矿井避灾线路图，按季绘制，按月补充修改，
10、学习推广通防工作新技术、新经验，提高通防管理装备水平。
11、严格采掘工作面通防质量检查评定及考核、奖优罚劣，逐步推进通防质量标准化。
12、积极完成公司交办的各项临时性工作。

督查科职责

1、负责监督安全指挥中心内设科室、队和公司其它各部门、队厂，对国家安全生产方针政策、法令、法规、制度、规定及公司的安全管理制度、标准、规定的执行到位情况。
2、负责监督相关科队对安全调度会议精神及安全隐患问题整改的落实情况。
3、负责督促各责任单位、班组及时落实安全措施和隐患整改要求，监督专职安全员和现场负责人的责任到位情况。
4、参与对主要安全技改工程的全过程监督和验收；参与各类事故的调查、分析、处理。
5、监督生产过程中，执行“三大规程”情况，发现问题有权现场责成停止生产，进行处理，做到先安全后生产，不安全不生产。
6、参与重大安全隐患的排查活动和日常的安全检查活动，重点监督安全管理制度的执行情况和排查活动的到位情况，防止走过场和责任缺失，杜绝安全管理上的漏洞。
7、负责对相关部门责令整改的安全隐患问题进行现场督查和验收报告。
8、负责完成安全指挥中心交办的其它任务。

隐患处置队职责

1、接受安全指挥中心的指令，负责安全隐患问题的现场直接整改治理工作。
2、不断强化培训提高处理问题的能力，熟练掌握各专业安全技术，做到安全、高效、快速。
3、在处置安全隐患和问题的过程中，一定要执行公司的相关安全管理制度和安全操作规程，严格按规程办事。
4、按三级隐患分类要求，主要负责B级和A级隐患的现场处置,有权在现场直接调动责任队、组的人力和物力,协同解决安全问题。
5、负责编制相关安全技术措施，对重大隐患问题，必须制定更加缜密的安全技术措施，确保作业人员的安全。
6、积极推广应用先进的技术和装备，提高应急处置水平。参与事故的处理和应急救援工作，协助专业救援队伍进行好抢险工作。
7、在隐患问题处置过程中，要注意安全质量标准化，规范作业，杜各类绝次生隐患问题的出现。
8、完成安全指挥中心交办的其它工作任务。

探放水队职责

1、认真贯彻“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的防治水方针，做好探放水工作。
2、负责掘进工作面的探放水工作，保证掘进工作的正常进行。
3、负责对采煤工作面，局部受含水体危胁区域的探放水工作，负责采煤工作面局部预防性的探水工作。
4、负责对矿井已探明的地质构造（含断层、陷落柱、冲刷带等）进行了预前探水工作。
5、负责编制和报审探放水作业规程和安全技术措施，并认真执行。
6、负责探放水设备及材料的计划、管理、使用和更新，负责维护、检修，确保设备正常使用。
7、注意标准化管理，保证探放水工程质量，为采、掘、开工作提供可靠的安全保障。
8、完成安全指挥中心交办的其它临时性工作任务。

安全指挥中心主任职责

1、在总经理、安全副总经理的直接领导下，全面负责煤矿安全指挥中心工作，对公司的安全负主要责任。
2、负责日常安全工作的指挥和管理。
3、负责对指挥中心内设科室机构进行直接管理。
4、及时掌握安全动态，负责组织召开每日的安全调度会议，落实上级安全文件、政策、法律、法规、指令等，负责按照公司的安全制度和规定组织安全管理工作。
5、负责按照《灾害预防和处理计划》和《应急救援预案》组织安全应急处置。
6、负责组织协调解决各类安全问题和隐患，并进行责任追究，搞好隐患排查。
7、负责组织召开安全例会和安全办公会议，定期分析总结安全生产。
8、完成公司领导交办的其他任务。

安全指挥中心副主任职责：

1、认真贯彻国家的安全方针、政策、法律、法规、指令等。
2、在主任的领导下直接负责煤矿安全指挥工作；
3、协助主任组织应急处置；
4、经常深入一线，掌握安全动态，掌握第一手资料，及时解决现场安全问题。
5、认真落实公司的一系列安全管理制度；
6、完成公司领导交办的其他任务。

全员安全培训制度
一、总则

1、为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，提高我公司职工的安全、业务技术素质，根据上级有关规定，结合我公司实际，制定本规定。
2、职工安全、业务技术培训是实现我公司安全生产的重要基础工作。必须有计划、按制度、系统性开展。
3、本制度涵盖了从新工人入公司、安全生产过程及日常学习的全过程，有标准、有考核。
4、本制度共三部分一百二十八条，自2010年6月1日起开始执行。

二、职工培训制度

新工人岗前培训制度

1、对于新调入我公司的职工、学校分配来的学生、新招工人，复转军人统称为新工人，必须接受必要的岗前培训。
2、新工人岗前培训时间不少于72小时。
3、新工人必须接受煤矿安全知识和应知应会知识的培训，考试合格，方可办理实习手续。
4、学习期间要爱护课本，认真听讲。
5、入井新工人的学习时间除理论学习外，还必须虚心接受井下实践锻炼。
6、四个月实习后，需经职工培训中心和所在实习单位共同考试，成绩合格，方可办理上岗证。
7、两次考试成绩均记录存档。

全员安全知识培训制度

1、凡公司职工必须接受全员安全知识培训，经考核合格，方可上岗作业。
2、全员安全知识培训每年进行一次，时间不少于24小时。
3、全员安全知识培训是重温安全知识和应知应会知识的机会，单位必须重视，职工必须珍惜。
4、各单位必须保证参培率100%。凡缺一人次扣单位当月考核分0.5分，同时吊销未参加者安全资格证，停工处理。
5、凡成绩不合格者，吊销安全资格证，继续接受培训。

特殊工种培（复）训制度
1、特殊工种依据国家或省煤炭管理部门确定的岗位为准。
2、公司相关单位有特殊工种岗位的，必须确定人员名单，报职工培训中心参加具有国家三级以上资质培训中心的培训，办理《特殊工种操作资格证书》，方可上岗作业。
3、已经办理了《特殊工种操作资格证书》的人员，必须严格按操作规程操作，不得随意调岗。
4、对于取得《特殊工种操作资格证书》的人员，必须接受规定的复训，成绩合格，否则吊销资格证书。
5、增加或减少特殊工种岗位的单位，必须及时向职工培训中心提出申请，以便及时组织培训或删减人员。
6、《特殊工种操作资格证书》原件由职工培训中心存档留存，职工持塑封复印件上岗作业。

“三违”人员强制培训制度

1、职工培训中心凭安全科下发的“三违”人员通知单，并经分管领导签字，对“三违”人员进行强制脱产培训。
2、对“三违”人员的培训时间不少于3天。
3、参加培训的人员按通知要求准时到职工培训中心报到，并持《安全资格证》。
4、培训期间一律不准请假，凡迟到、早退者，除现场罚款外（迟到、早退罚款50元），吊销安全资格证一周，取销本次培训资格。
5、无故不参加培训者，经职工培训中心、安全科联合调查，属单位责任的，扣当月考核分5分/1人次；属个人责任的，按第二次“三违”论处。
员6、确实需要请假者，必须经单位出具证明，分管领导签字后，可以准假。
7、学员学习期间自备学习用具，认真听讲，学习结束后要写出“三违”体会，深刻反思。
8、对于本次考试不合格者，下岗培训。
9、对于连续三次“三违”人员，下岗处理。

调岗培训制度

职工培训中心凭由领导批准的劳资、调度部门出具的调岗培训通知单安排培训
1、井下班组长、特种作业人员转岗、换岗培训：
①、井下班组长的换岗必须持有公司工会、所在单位证明，经分管领导批准，职工培训中心进行不低于72小时的培训，成绩合格，办理《安全资格证》，职工培训中心建档。
②、井下特种作业人员换岗必须由所在单位出具证明，分管领导批准，经公司总经理同意，职工培训中心报相关培训中心安排培训，成绩合格，办理《特种作业操作资格证》后，职工培训中心存档，持复印件上岗。
2、一般工种调岗培训
①、井下工种之间的互调，需持所到单位证明，分管领导签字，由职工培训中心和所到单位共同实施一周的培训，成绩合格，办理《安全资格证》方可上岗。
②、由生产系统井上、后勤系统调至井下工种，必须持所到单位证明，分管领导签字，职工培训中心和所到单位组织两周脱产培训，成绩合格，办理《安全资格证》，方可上岗。
③、生产系统井上工种之间互调，后勤系统工种之间互调，必须持所到单位证明，分管领导签字，职工培训中心和所到单位组织一周脱成绩合格，办理《资格证书》方可上岗。
④、所有调岗人员必须在职工培训中心建立培训档案。

新技术、新装备、推广应用等专业培训制度

1、凡是公司引进新技术、新装备时，所有涉及到的技术人员和职工必须接受严格培训。
2、培训组织管理工作由职工培训中心全面负责，要求必须组织集中培训和考核，各相关业务单位必须积极配合，负责联系、协调工作，搞好业务上的指导。
3、培训分厂家来公司讲授、指导，公司派人到厂家实习、学习两种方法。
4、所有参与新技术、新装备推广应用的人员必须本着为公司高度负责的态度，耐心学、苦心钻，确保尽快熟练掌握本技术。
5、通过接受指导和到实地实习的人员能够指导其它职工不断掌握新技术、新装备。
6、培训结束后，职工培训中心要对参加新技术、新装备培训的人员，按照培训的要求，组织相关单位参与进行考核评价，做为此项培训的依据。

其它培训制度

1、对于外单位来我公司实习、参观的人员必须按本制度要求严格接受安全知识培训,属实习人员,安全知识培训时间原则不低于一天,属短时参观人员,安排安全知识培训时要有针对性地讲解,时间不低于1课时。
2、职工培训中心接有关领导通知相关单位证明对外来人员按要求进行培训，培训结束后，职工培训中心出具安全知识培训证明，外来人员方可到相关单位进行参观、实习。
产培3、外来参观、实习的人员必须严格地执行我公司的安全制度。
4、外来参观、实习时必须由职工培训中心、安全科、调度室配专人带队负责全过程的安全。
5、对于我公司外出培训学习的人员，必须由公司领导同意，职工培训中心备案，方可参加。
6、外出培训的联系、组织、协调工作由职工培训中心负责。
7、外出培训的人员必须本着为公司高度负责的态度，严明纪律、认真学习、苦心钻研，回公司后要到职工培训中心进行培训记录登记。

培训方法
为了适应我公司发展的需要，同时考虑我公司安全生产的实际情况，我公司一般采用下列几种培训形式：
1、集中脱产专业培训，由职工培训中心具体承办。
2、科（厂、队）按要求自主进行的培训，由各单位负责，职工培训中心指导、监督、考核。
3、科（厂、队）提出要求，由职工培训中心集中组织的专业培训由各单位和职工培训中心共同负责。
4、日常的培训，由职工培训中心具体负责。
5、对必要的专业和管理培训，可采取请进来，走出去的培训方式进行。
三、职工培训管理制度
职工培训计划的编制和考核办法
1、职工培训计划的编制
（1）职工培训中心年初要根据公司年度工作任务编制年度公司职工培训计划。
（2）编制培训计划时，职工培训中心要广泛征求公司领导和各单位的意见，做到既符合国家规定又符合公司实际。
（3）培训计划要突出以人为本，提升职工安全意识，业务素质的要求。
（4）职工培训计划一经审定，各单位要严格执行。
2、计划的考核办法
（1）计划的考核按细化的内容实行百分考核。
（2）各项细化分值由分管领导和职工培训中心共同确定。
（3）凡执行好的细化内容不扣分，执行不好的扣一半分，没有完成的全扣。
（4）考核分由当月考核中扣除。

主要工种培训教学大纲的编制和更新。

1、培训教学大纲每年审定一次，由职工培训中心根据国家的有关规定，结合公司实际进行编制，分管经理审核、总经理审定。
2、培训教学大纲一经审定，各类培训严格按大纲执行。
3、职工培训教学大纲要不断更新，根据国家、行业的相关要求及公司的实际情况不断充实、完善，以达到适用性广，操作性强的目的。

办证、换证管理制度

1、办证
（1）凡公司职工必须持证上岗，资格证书分为井上、下一般工种资格证书和井上下特殊工种资格证书。
（2）井下一般工种和地面关键工种必须经公司职工培训中心进行严格的安全知识培训，考试成绩合格，方可办理岗位操作资格证书，地面后勤人员经职工培训中心指导，由所在单位进行岗位责任制，岗位应知应知识的培训，考试成绩合格，并将学习记录、点名册、试卷、试题答案、教案一并交职工培训中心存档备查后，方可到职工培训中心办理资格证书。
（3）井下特殊工种资格证书的办理，需由职工培训中心组织到具有国家三级以上资质的培训中心培训，成绩合格，由长治煤矿监察办事处办理资格证书。
（4）办证前办证人员需持有效“身份证”原件、“毕业证”原件，近期免冠一寸彩照三张到职工培训中心进行查验方可办理。
2、换证
（1）一般工种资格证书的有效期为二年，到期的必须经职工培训中心进行严格的岗位知识，安全知识复训，成绩合格方可换证。
（2）特殊工种资格证书的有效期为六年，每两年复训一次，成绩必须合格，否则将吊销资格证书。
（3）对于在换证时有工种变动者，必须在换证前一个月持单位证明，分管领导签字到职工培训中心接受调岗培训，否则不予换证。
（4）特殊工种人员的变动，必须提前三个月由所在单位提出申请，由分管领导签字，及时报职工培训中心以便及时与上级部门联系办理相关事宜，否则，责任由所在单位负责。
（5）资格证书到期后，职工培训中心将进行集中办理，逾期不换者，视为无效资格证书，按“三违”处罚。

安全资格证管理办法

1、安全资格证是证明岗位操作能力的有效证件，必须妥善保存。
2、安全资格证一经办理，不得涂改、损坏，要保持干净、清晰，便于查验，否则查收，并罚款50元。
3、在有效期内若损坏补办，须交纳工本费20元，若丢失，必须停工会亡培训一周方可补办，并罚款50元。
4、发现岗证不符时，停工处理，接受培训。

脱产培训工资计发制度

1、凡在公司内部接受脱产培训的学员，培训期间，按正常出勤计发工资，属厂、队人员，公司给予集体补贴20元/工，“三违”人员除外。
2、需要外出培训的学员，培训期间，按所在单位正常出勤计发工资，公司给予集体补贴30元/工。
3、学员培训期间工资、补贴由职工培训中心造表，报分管领导签字，总经理批准后，由调度室和劳资科核准后，下发所在单位工资总额中。
4、培训期间，学员有下列行为之一者，不计发工资、补贴。
（1）迟到、早退者；
（2）无故不参加培训者；
（3）考试不及格者。
5、“三违”人员属强制性脱产培训，培训期间不计发工资。
6、新工人培训期间工资计发标准为20元/天。
7、培训后，仍待岗者，由劳资科负责确认，待落实岗位后，工资数下发给所在单位。
学员学籍档案管理制度

1、档案建设是安全培训管理工作的重要组成部分，必须设专人整理，
事故分类保管。
2、学员学籍档案资料的收集应做到及时准确，内容齐全，实事求是。
3、资料的整理应做到规范、条理，以便于保管和利用。
4、每学期应对所有档案进行定期统计整理一次。
5、档案的销毁必须经分管领导签字同意，职工培训中心留销毁登记记录。
6、应接受配合上级档案部门的指导检查。
7、积极创造条件，实行计算机管理，做到科学化、规范化、完整化、实用化，使之更好地服务于人。

教学管理制度

1、办班前职工培训中心要编排课程表，教师都要根据课程表要求，编制所任课程的授课进度计划。
2、教师必须按照计划授课，不得擅自删减或更改。
3、开课前，教师应提前写好教案。
4、建立听课制度，听课人员对授课情况提出本人的意见，并反映给授课教师。
5、职工培训中心工作人员要定期
下井进行调研，听取职工对培训工作的意见和建议，不断提高培训质量。
6、每期培训后要组织学员对每位任课教师进行一次教学质量现场测评，并反馈给教师，及时改进教学方法。
7、职工培训中心负责教学组织、管理工作，并同教师一道共同搞好教学调研工作。
8、职工培训中心要做好日常教学的管理工作，有权对教学过程中的教师和学员提出考勤，学习情况的奖罚申请。
安全实验室，安全展览室管理制度
1、安全实验室、展览室职工培训中心设专人负责管理。
2、安全实验室、安全展览室是供参加培训的学员用来直观了解煤矿安全生产情况、环节情况的实验模型。需认真管理，保证正常运行。
3、凡是参观的学员必须保持秩序，爱护设备和实施，不得随意乱动。
4、参观的学员要耐心听老师讲解，可现场提问题。
5、室内不准抽烟，不准大声喧哗。
6、要服从管理员的安排。

培训教材、教学资料和教学器材管理制度

1、培训教材、教学资料和教学器材是重要的培训教学资源，必须实行规范管理。
2、培训教材、教学资料和教学器材由职工培训中心设专人负责管理，要建立登记台帐。
3、任课教师所需要的培训教材，教学资料由职工培训中心办理相关登记手续进行发放，由教师保存。
4、培训教材、教学资料一般不准借阅，若确实是因公司安全生产工作需要借阅的，必须经分管经理签字批准，职工培训中心登记借阅手续，方可借阅。
5、培训教材、教学资料和教学器材需要更新和购置时，由分管经理、职工培训中心、授课教师共同研究更新目录，报请总经理批准，职工培训中心负责更新和购置。
6、职工培训中心要负责培训教材、教学资料和教学器材的安全保存工作。
安全例会制度

（一）安全办公会议制度

1、安全办公会议每周召开一次，时间规定为每周一的下午3:30召开。
2、安全办公会议由经理主持（安委会主任），若经理不在，由安全副经理主持。
3、安全办公会议参加人员有：经理、安全副经理、生产、机电副经理、总工程师、安全指挥中心主任、副主任、通风助理及各科队、厂的主要负责人及安委会所有成员，并通知驻公司安全检查站参加。
4、安全办公会议的主要任务
（1）学习贯彻上级一系列安全生产的方针、政策、规定、指令及法律法规尤其要侧重贯彻新的规定、会议精神及要求，并研究制定贯彻意见。
（2）听取各部门关于执行《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》及落实安全技术措施、隐患排查、安全管理工作和安全质量标准化工作的情况汇报，分析存在的问题和事故隐患，研究制定解决的措施办法，并落实到有关部门和单位相关人员。
（3）对发生的重大事故和未遂事故进行分析、研究、讨论，提出处理事故责任者和严重“三违”人员的意见，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故发生。
（4）检查上次安全办公会议确定事项的落实情况，对完成好的要表扬，对完成不好的单位要分析原因和追究责任。
（5）根据公司现阶段安全生产状况和下一阶段的生产安排，安排布署阶段性的安全工作重点和重大举措。
5、每次安全办公会议之前，参会人员要做好充分准备，对须在会议上研究的重大问题、事项和需实施的措施，由安全科提前报安全副总经理、总工程师审核并提前一天向总经理汇报，做到有的放矢、突出重点、有议有决、注重实效。
6、每次安全办公会后，对所研究的事项，必要时应写出《安全办公会议纪要》，上报下发，狠抓落实。
7、每次安全办公会议由行政办公室、安全科、调度室分别认真做好办公会议记录，存档备案，安全科负责整理内容、下发通知，并对会议决定事项的落实情况进行监督检查，并及时向公司总经理及有关领导汇报。调度室要积极协调安排，组织重大措施的落实。
8、安全办公会议除第3条规定的参加人员外，必要时有关科、室及相关人员需列席参加，具体事项临时通知。

（二）安全活动日制度

1、安全活动日制度是煤矿安全管理的一种主要手段，要求各单位必须认真执行。
2、安全活动日要求每周一、三、五进行。各单位要安排好各自的工作，在周一、三、五下午5点——6点进行。对采、掘等队倒班情况，可分班组分别召开，然后集中意见贯彻。
3、安全活动日由队、厂长或技术负责人负责主持，全体员工参加并实行签到制度。
4、安全活动日会议的主要内容，必须是对员工进行“安全第一”的思想教育，听取员工对安全工作的意见和建议，提高自保、互保、联保的能力，提高生产过程中的抗灾、救灾能力。
5、会议的主要任务必须明确，主要任务应为以下几点：
（1）传达公司一系列文件、会议精神。
（2）总结分析本单位本周安全生产情况，分析研究本周、本单位或兄弟单位发生的事故的原因和教训。
（3）分析本单位存在的安全问题、事故隐患、安全质量标准化达标情况，制定处理整改措施。
（4）安排下周的安全生产和安全工作重点。
（5）集中学习有关规定、标准等提高员工的安全意识和自我防范能力。
6、要建立专门的安全活动日记录，内容要齐全，要妥善保存。

安全信息收集、整理、分析、处置、报告制度

1、安全信息的收集、整理由安全信息科负责收集、整理。
2、收集、整理必须按照公司规定进行三级分类、筛选，对C级隐患问题，当班已作处理，要即时闭合。对未处理的B级、C级隐患，必须立即整理上报监控室，以进入下一道处置程序。
3、安全监控室负责接收信息科传递的安全信息，对隐患问题必须建立专门的隐患分级处理闭合台帐，并进行分析和报告安全调度指挥人员。
4、安全指挥中心安全调度人员接到报告必须立即组织处置，责成处置队人员进行现场整改治理，对隐患问题的处理原则：B、C级隐患处理不过班，A级隐患不过天。C级隐患问题由当班安全调度员直接安排处置专门督查员落实验收报告。B级隐患问题必须由安全指挥中心主任、副主任直接指挥处置。A级隐患问题由总经理、安全副总经理和分管经理指挥处置。重大问题要及时报告董事长、总经理、安全副经理，成立专门领导组，进入应急处置程序。
5、安全信息的获取：（1）班组长以上干部和安全生产管理人员下井跟班检查发现问题必须在井口信息站进行登记信息卡，由信息员收集整理；（2）员工发现隐患及时汇报；（3）专职、兼职安全员、验收员、瓦斯检查人员现场汇报；（4）员工举报；（5）公司值班领导入井督查；（6）群监网员、青年监督岗专检汇报；（7）公司组织的安全检查活动。
6、安全信息的传递要求：（1）正常的安全信息传递，由安全信息员进行收集登记后，通过《安全信息卡》或电脑、电话形式，直接向监控室值班人员传递；（2）主要问题和重大问题的传递，原则由责任单位和现场人员直接向安全调度报告，井口信息站人员接收信息要先口头直接向安全监控室汇报，然后再详细收集情报，进行书面报告；（3）其它渠道的安全信息（含群监网、员工举报等），可由相关部门接收后，认真整理，直接书面报告安全指挥中心。
7、安全指挥中心必须建立专门的安全隐患问题处置管理台帐，必须进行闭合管理，要保证隐患问题整改及时、到位。对未按要求整改的要进行责任追究。
8、各相关部门必须明确职责，按分工和信息传递程序，不断健全完善安全信息反馈体系，拓宽安全信息反馈渠道和增加安全信息源，及时、准确地掌握生产一线作业现场的安全状况，及时处置安全问题，为公司领导安全工作决策提供可靠的依据。
9、必须保证安全信息的快速、直通、减少环节，以使安全指挥中心能够迅速有效地解决生产过程中出现的安全问题。

安全隐患挂牌督办、跟踪落实制度

1、对主要隐患和问题，执行挂牌督办制度。
2、安全指挥中心要设立专门的主要安全问题公示制度，在安全调度会议设立专门督办公示牌，每日安全调度会议进行落实。
3、对主要隐患和问题要明确责任人，限定整改时间，整改标准要求，对限期未整改的要按公司相关制度进行责任追究。
4、公司组织的安全检查活动，必须召开专门的安全例会，落实安全责任。对查出的安全隐患问题，要在第一时间（安全例会后），下达“整改”通知单，通知各责任单位和报告安全指挥中心相关部门（监控室、安全调度、督查科）进行督促解决，并要求在井口进行公示，接受职工监督。
5、各类专业性检查，所查安全问题，由各相关业务部门提出整改要求，下达“整改”通知单，报告安全指挥中心相关部门，进行督促解决。
6、凡查出的安全问题和隐患，必须实行跟踪落实，安全指挥中心要根据整改要求及时安排落实，督查科和安全科要现场监督落实情况和进行报告。
安措资金使用、管理制度

1、安全专项费用的提取，由公司财务部门逐月提取，建立专帐管理，不许挪作他用。
2、每年年初由安全科组织，采取自下而上的办法根据年度生产计划、安全计划、制定年度安措资金使用计划，作为年度安全费用使用的依据。
3、年度安措资金使用计划要由安全指挥中心组织相关科队讨论研究确定，报请公司安全委员会和公司领导，召开专门会议研究决定。
4、每月、每季要在年度安措资金计划的基础上根据生产实际可作出适当调整，合理安排好逐月计划。
5、安措资金的使用管理由安全指挥中心统一管理，管理程序：相关单位、部门根据年度计划安排，做出当月的具体安措资金使用计划，由安全科进行初步审核签字，安全指挥中心主任、安全副经理签字最后由公司总经理签字生效、执行。
6、供应部门和财务部门要根据安全措施费用使用计划，及时安排资金和落实采购计划。
7、每月初5日前，财务部门和供应部门要对上月安全资金提取和使用情况进行落实，并建立月报表制度，报送总经理、安全副总经理、安全科。同时安全科要进行统计分析，做好专门记录。及时掌握安全资金的提取和使用情况，以便统筹安排计划，保证足额提取，合理安排。
8、安全指挥中心、安全科要掌握安全资金的使用情况，对重要安全技术工程计划的编制，相关业务部门要认真调查研究，在科学、安全合理的基础上做出正确的判断，提出可行的计划，安全部门要认真把关，分管领导要认真审核后，再报请总经理。重大安全技术改造项目，由总经理组织召开专门会议确定，以保证安全资金安全使用，避免浪费和损失。
9、安全资金的使用，执行“谁使用、谁负责、谁承担责任”的原则。在使用过程中，财务、供应、安全部门有权监督、检查，对不合理的有权报告公司领导，对造成损失的要进行责任追究。

安全检查制度

（一）日常性检查制度
1、采、掘、开工作面必须有安全员、瓦斯检查员不间断进行动态检查，分别由安全科和通风科进行管理。一般情况下采取巡回检查制度，特殊时期或重点区域、地点要采取盯岗制。动态检查过程中，要及时发现隐患、问题，及时组织采取措施纠正，对重大问题要及时汇报。
2、除专、兼职安全员班班随时检查外，各厂、队至少每旬要组织自查自纠一次，要组织经常性的检查，及时发现隐患，及时处理。
3、生产岗位的跟班领导、班（组）长及工人要严格履行交接班检查和班中巡回检查的职责，及时解决生产中的安全问题。
4、各级领导干部、安全检查人员和生产技术人员要在各自业务范围内，经常深入现场进行安全检查和指导，发现事故隐患及时督促有关部门或单位进行整改。
（二）专业性检查制度
1、针对特殊作业、特殊设备、特殊场所、专业系统必须进行专业性检查。
2、专业性检查要采取定期与不定期相结合的检查方法进行，由相关业务业务部门组织，严格执行《煤矿安全规程》、《行业规范》和公司相关规定，认真组织执行。
3、对提升、运输系统、主要机电设备、火工品管理、一通三防重要安全设施要求每月必须由相关部门组织定期进行一次全面检查、剖析、分析安全状况，进行综合评估，提出整改意见，并督促解决。
4、针对季节性的特点要针对性开展季节性专业检查，以保障安全生产的特殊要求，如春季防火、防瓦斯；夏季防讯、防雷电；冬季防寒、防冻等。各有关业务部门要有计划、有安排、有重点地进行。安全部门要根据季节要求及时督促落实。
（三）安全质量检查验收制度
1、安全质量标准化检查采取旬检查、月验收制度，每旬由各专业组组织相关人员进行抽查，要对全矿各采、掘工作面进行1次质量检查，确保每旬覆盖一遍，每月未进行一次验收评级。
2、月未验收评级由安全质量标准化领导组协调办公室组织各专业组相关人员进行全面查验评级，评级结果参与生产考核。
3、对安全质量标准化检查要求严格执行公司制定的《安全质量标准化标准及细则》规定。