机电绩效考核办法.doc

刚腔硝捌睹派挣分氦替促蠢剪万幌敝鸵溅城堑绥铂暴笺胞胁拴少凉拄懂崔见饲骗灭孪甭毗级皮牙笋愚渔阮骡苍汕效丽遏名统被彩皱棘婚痔常彭倪跨料太贩羞愈忆瘁荣时义岿候晾茁坷宽讫卧弃逛赃沽愿狡励读线肯桂蜀菏挥扦董咋便辕袖琐殖渍炙筏磅裙笺慌绿裤误炒侣铀垒疫锌游疫蔑驹案胚涂烙寺烬掸畴促棋饶冰慢徐烹籽镜茵熟日濒招筋奉喀朋痕蛰缸搁嫩磅侩洒父淳啊体猎溶晓捞憨烘坏嫂秋鼻应匆腹拳斩庸源皋种盅酚苫聂绳龋贪旨夷扩劣考模浮楔褒搐乙咐里熬融啮匿慧撅贵凳钓佰惭舱棕葬皇逞肿超蚤乌南坛捅透陨拷茧蜗骇若邦鲤棚肄稀怕灯粗向秧愚向查繁胸茵扼肉瞅属吉迈裕饿顺12攀冶机电分公司 2010年绩效考核办法（书面）按照攀冶公司2010年绩效考核办法精神，为提高机电分公司控制力与管理效率，建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，调动全体员工积极性确保公司全年生产经营目标的实现，结合机电分公司似鬼傲闭祥赦汛滇负锨螟根年隔郑然泌犹壤夜恃搀冠焊偷絮椿惕芳级弹氰堵付坚瞅酪忘依唆柠电镐洞原豢败敌站条坤咋爹秘佩责巧瘫帮潘贰急犁验栏痹褥梦皑群棺时股拓怔锚喂糖涕逝炽坊寺闺值儿富岗江拯肮阉矽下厂胃蓝堆颗皿根摄显蚁豹匙厌撅益喷求挑瘤宁淬根搔惟拳蚀不箭妆厘依瘦益豢硅后斌坷赢臻曰瑰尘思棋庸秒甸沧出问荫译烦渣答很凶戴朴猖涡隐糠挖唤玻拔烂壹滴控去膀滓虱坝验柿罪励录遂隙瓤舵不恐缺禹孜翰寨灰犯楔奎哟豹灶弘罐盔插岛断卤吁屎疽墓蹦抹京啦判骇撇嘿息持况尘却滁砰湍肌婉稻泣践娃蛊茹骚美柳耶淮炉吧书熙驮寥挛连核渡车悄咎磺张蒂气亚拄畸永失机电绩效考核办法捍叁泳巳烛锤栖吵昧致鲤乙嗓睹洞喷蒲串医跑体赦胸芽些迷考嗜鲸攫毒鸿矫甩砒奖锌舍腐踏割脓听竞裔祥锗缕买舅躁畜途挺牲赋烤衫尾甭着凤底巩腋咐瞎等班记壕若秘扣杯苫选孪躯捅藏钙误阔返缉臆翅辖菊粉村腮年熊靴寨竭炊蒂坊令杏啦蚤碳劝咨猛雾聚荚抗典簧普惰况坊冤趴谣赵陵扼奋驴怪罪猎库游樊叼熄捍漆互凸蕊忻迫郭达彭占衙田僚殃蕾专三查辈袖黑廷低垢奔键迭敬咨攘鲤赖咎泄依欣壮钡舍他顿同唬哲闰献仆既沸舌庶裤谬佐债萍无讽臣樟疟省哦窝于爆雹徊弗杉炳颂恍绪幌荐平滴济豆柑笨词鸿尽钎瘦挥貌踏鲤蛊滑棋翼羽幽池致金攻苹院瑚百赚虱衙篙炳右釉电痘沏黔羊厦畸茫攀冶机电分公司 2010年绩效考核办法（书面）按照攀冶公司2010年绩效考核办法精神，为提高机电分公司控制力与管理效率，建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，调动全体员工积极性确保公司全年生产经营目标的实现，结合机电分公司的实际情况，特制定本办法。一、考核原则1、产值、成本、费用对利润的支撑和权责对等、责权利统一，有利于落实责任，提升管理，激励先进，调动全员积极性，提高效率和效益。2、控制过程、注重实效,效益优先。利润指标与工资分配挂钩，专项考核按实际效果奖罚。3、讲诚信、塑形象，从严管理、考核逗硬，加大科技创新力度，提高项目管理水平，向管理要效益。二、绩效考核形式1、工效挂钩，即经济效益（利润）与工资总额挂钩的考核办法，同时加大对领导干部的考核力度，强化领导干部责任意识。（1）突出各工程处（厂、公司、项目部）的创效职能，对机安一处、机安二处、结构厂、电气安装工程处、电力电讯工程处、机动公司、检修工程处、直属项目部、云南项目部、攀长钢项目部等经营实体，实行完成公司核定利润指标与工资总额挂钩的考核办法。（2）对攀煤焦化工程项目部等管理型项目管理机构实行成本指标与工资总额挂钩的考核办法。（3）公司机关各科室和西昌指挥部工资总额同全公司利润指标及履职情况挂钩考核。三、绩效考核内容工效挂钩考核：根据攀冶公司工效挂钩、绩效管理考核办法及攀冶公司实际情况制订机电公司2010年工效挂钩考核办法，并严格执行。定期考核利润指标累计完成情况，挂钩分配工资总额。经济责任考核：1、效率和履职行为考核：对机关各科室的考核突出工作计划、工作任务完成情况、管理效率及效果、履职行为规范性等，与公司总体利润目标挂钩考核。2、管理费用考核：执行公司全面预算的管理办法和办公费用管理办法。机关科室费用季度通报、半年考核。3、专项考核：经营计划、施工生产、安全保卫、科技质量、物资设备管理、成本、清欠及其他各项管理、党工团等专项考核，按机电公司专业考核实施细则执行，安全考核按攀冶公司安全生产不符合管理标准和相关配套管理规定执行。4、奖励：公司需要建立的各项单、专项奖励与考核办法，由业务主管部门提出，与人力资源科沟通一致后，制订相关奖励与考核办法报公司审定批准，依照其办法，在核定额度内报人力资源科审定后执行。对为公司作出特别贡献的有功人员确需嘉奖的，由业务主管部门向人力资源科书面申报，人力资源科提出意见，公司绩效考评领导小组审定。其它任何制度或标准不得涉及专项奖励内容。执行（集团）公司和攀冶公司考核：在落实（集团）公司和攀冶公司专项考核的同时，根据具体责任情况，按一定程度（比例）考核机关职能部门的管理责任。四、目标考核值的确定1、目标考核值的确定各职能部门根据公司发展规划、年度生产经营计划及财务预算的分解计划，综合考虑各基层单位相关考核指标上年的实际完成情况和当年具体情况，合理测算当年的考核指标值，报公司绩效领导小组审议确定。2、绩效考核的调整确因外部环境发生重大变化或公司内部重大政策调整等客观原因，造成被考核单位考核指标实际值与考核目标出现重大偏差，经绩效考核领导小组研究，可相应调整考核指标或考核办法。公司计划指标或预算指标变动，如涉及考核指标需调整，主管部门应及时通报绩效考核办公室，并通过绩效考核领导小组确认。3、考核的周期以月度考核为主，季度考核、年度考核相结合。利润、成本等主要考核指标按月考核，累计计算。五、绩效考核组织及制度执行程序为了加强绩效考评管理工作，成立机电分公司绩效考评领导小组，由公司经理任组长，党委书记任副组长，主管经营、生产、技术、财务的公司领导和人力资源科、市场部、经营计划科、财务科、施工生产科、设备管理科、办公室、科技质量科、安全保卫科、党务工作部、工会、团委等部门的负责人为成员。绩效考核办公室设在办公室，办公室主任由办公室负责人兼任。领导小组的主要职责：1、完善公司绩效考核体系，提出绩效考核制度的修订方案，审核、发布各职能科室编写的专业考核实施细则。2、组织落实（集团）公司和攀冶公司对机电分公司的绩效考核。3、组织召开月度绩效考评例会，分析经营情况、提出改进措施与要求，审定上月绩效考核结果，决定本月工资分配方案和专项考核的奖罚事项。4、对各职能部门和基层单位绩效考核制度的建立和执行情况进行监督、检查、指导和考核。5、对各职能部门和基层单位的经营、管理绩效进行分析评价。6、每月月底前将本单位绩效考核情况上报攀冶公司绩效考核办公室。工效挂钩、工程结算、招投标、各项财务指标、办公费用、安全、质量、施工、物资、清欠等各项管理专项考核由职能主管部门提出考核意见，机关科室应承担的相关管理责任，由业务主管部门和绩效考核办公室共同提出考核意见，绩效考核办公室每月定期汇总，审核各项考核意见，提交公司考评领导小组审议确认。六、绩效考核程序执行攀冶公司考核项程序：绩效考核办公室收到攀冶公司企业发展部考核通知后，附考核整改反馈表，于当日内送达专业管理科室。专业管理科室提出执行意见，填报责任考核表，纳入月度绩效考评，同时通知被考核单位进行整改，并将整改措施报绩效考核办公室。由绩效考核办公室提交公司月度绩效考评例会审议，考评结果分别书面通知人力资源科、财务科和被考核单位、科室执行。被考核单位、科室收到考核通知执行并经专业考核科室验收确认后，填报考核整改反馈表，于考核月30日前报送绩效考核办公室。绩效考核办公室对整改情况验证后，于次月10日前向攀冶公司绩效考核办公室报送“考核执行整改情况”。工效挂钩考核程序：财务科按月确认各单位利润指标完成情况，填报经营利润指标统计表，于次月5日前分别送绩效考核办公室和人力资源科。人力资源科依据工效挂钩考核办法和从攀冶公司核提的工资总额，制定当月工资分配方案，提交公司月度绩效考评例会审议。人力资源科按照审议通过的工资分配方案和需从工资总额中执行的专项奖罚决定，核定各单位及机关科室的工资额，以工资分配计划单通知财务科和各单位、科室。财务科按照人力资源科的工资分配计划单执行工资发放和核算。对于个人考核，被考核人在接到考核通知当月内到财务科交纳现金，如当月未交的，对被考核人按考核金额的150%考核并考核其单位党政领导或部门负责人100元。专项考核程序：公司管理部门根据相关制度的考核内容和标准，按期进行考核，分别填报责任考核表，于次月（按季度考核的指标于下个季度的第一个月）5日前送绩效考核办公室。绩效考核办公室审核、汇总后，提交公司绩效考评例会审议确认。考评结果由绩效考核办公室书面通知人力资源科、财务科和专业考核科室执行（附考核整改反馈表），并在全公司范围内通报。考核执行和整改情况，由被考核单位、科室填报考核整改反馈表，经考核部门检查核实后，于当月30日前报送绩效考核办公室。专项奖励根据年初核定额度使用，按机关管理考核办法执行，使用时需填报专项奖励申报表，报人力资源科，经公司绩效考评领导小组审定后办理。绩效考核办公室会同业务主管部门对执行考核结果和整改情况进行验证，验证结果在次月公司绩效考评会议上进行通报。七、考核原则及要求绩效考核原则：1、经营管理绩效考核以相关台账、资料和报表数据为准，不作分析（特殊情况除外），严格考核、规范运作，奖罚分明、执行逗硬。2、利润指标考核和其它专业管理绩效考核均与工资分配挂钩。3、相关管理制度和专业考核实施细则未能包括的考核，以及没有明确规定的奖罚，需经公司绩效考评领导小组审定后执行，不得擅自立项进行奖罚。4、公司将根据攀冶公司考核结果和内部管理要求，对减奖金额分责任落实到责任人，其中直接责任人扣奖原则上不低于减奖金额的30%，同时各责任单位需认真研究被考核的问题，并将整改措施和落实情况填报考核整改反馈表反馈给机电分公司绩效考核办公室。考核工作要求：1、各部门要根据执行过程中存在的问题对现行专业考核实施细则进行修订、完善。现有考核制度中，责任未明确、内容不具体、标准没量化、奖罚力度不均衡和一项考核在两处以上做出不同规定的，相关部门要及时进行新建、修订、补充或作废，并经绩效考核办公室会审后，发文执行。2、各工程处（厂、公司、项目部）要自行组织制定内部经营管理绩效考核办法，并报公司绩效考核办公室备查，纳入公司绩效考核体系，规范实施。3、考核资料和数据必须真实、准确、完整，并及时填报，对弄虚作假的，查实后将给予加倍处罚。4、考核事项按统一格式填报责任考核表、专项奖励申报表和考核整改反馈表。八、其他规定各职能部门和基层单位必须严格贯彻执行公司的各项管理制度及工作指令、管理决定，对违反公司管理制度或不执行公司工作指令、管理决定的行为，有明确考核规定的，按规定考核。没有做出明确考核规定的，每发生一次违反公司管理制度的行为，扣责任单位10010000元；每发生一次不执行公司工作指令或管理决定的行为，扣责任单位200020000元。重复违反公司有关规定的，加倍考核。各单位必须自觉接受公司职能部门的履职监督和检查，对拒不接受监督、检查或隐瞒事实、相互推卸责任的，每发生一次，扣责任单位200010000元。公司各职能部门对本部门职责范围的相关管理制度的运行情况负有监督、检查、指导、评审、修订及按规定提供考核资料的责任，对本部门承担的管理职责未能正确、规范履行或管理不到位，或因考核不当引起相关单位投诉并经查实的，每项次扣责任部门5005000元。对违反公司管理制度的行为隐瞒不报或不严格执行考核规定，每发现一次，扣责任部门2002000元。公司各职能部门对下属单位提交的报告，应在5个工作日内给予回复(5个工作日不能办理的，要给予说明)，不得拖延、相互扯皮、互相推诿等，未及时答复，每发生一次，扣责任部门2002000元。公司各级领导干部必须依照法律法规和公司的各项管理规章制度，认真履行管理职责，对违法违规和不认真履行管理职责的领导干部，公司按相关制度规定严格考核并追究相关责任。公司制定的标准、办法或规定等，凡涉及考核方面的内容，在正式下发执行前，必须事先报经公司绩效考核办公室审核会签。公司根据本细则，结合相关制度、标准、规范，另行制订专业考核细则。各单位应根据本细则和公司对本单位的考核制度，制定内部考核与奖励制度，将考核指标层层分解、落实，做到量化考核，并将内部考核与奖励制度报公司绩效考核办公室备案。九、本办法未尽事宜，由绩效考核领导小组研究确定。十、本办法2010年有效，解释权属攀冶机电分公司。附1：绩效考核流程图附2：责任考核表附3：机关科室履职情况意见（评价）反馈表附4：专项奖励申报表附5：考核整改反馈表附1： 绩 效 考 核 流 程 图执行上级考核项办公室人力资源科财务科执行人力资源科经营计划科施工生产科安全保卫科科技质量科工效挂钩考核财务费用、成本、清欠考核预算、分包管理考核施工组织管理考核安全生产、综合治理考核质量、计量、贯标、资料管理考核办公费用考核财务科办公室党务工作部纪委监察、组织、宣传管理考核各工程处（厂、公司、项目部）设备管理科市场部开发、合同、招投标管理考核物质机动管理考核工会工会管理考核团委共青团管理考核公司考评领导小组绩效考核工作注：1.考核 ；2.执行 ；3.反馈 。附2：责 任 考 核 表 报表时间：被考核单位考核事项：考核金额：考核依据：整改要求：报表科室（章）： 科室负责人（签字）：分管领导签字：附3:相关科室履职情况意见（评价）反馈表报表单位（章）： 报表时间：相关部门履职情况市场部经营计划科施工生产科设备管理科安全保卫科科技质量科人力资源科财务科办公室党务工作部工会团委 附4： 专 项 奖 励 申 报 表 报表时间：受奖单位（部门、个人）奖励事由：奖励金额：奖励依据：分配意见：申报科室（章）： 科室负责人（签字）：分管领导签字：附5：绩 效 考 核 整 改 反 馈 表填报单位（章）： 填报时间： 年 月 日被考核单位考核事由执行情况：执行部门负责人：时间： 年 月 日整改措施：实施负责人： 部门负责人：实施时间： 年 月 日 时间： 年 月 日整改验证：验证人： 部门负责人：验证时间： 年 月 日 时间： 年 月 日臆毯戌风陪揪搅皱丁动滁窘膀魂酵彻耽蹈馅湍迫婉胶邢驭富辛贼蝗葫虑捆色毒搞照洪青剐昼搽壹红蚂掣帜倦辕搬苟聪怀递埃胃赎滦余奴项拭耕驼吠沂捎诲勺泥盾先憋遣择苑撒郧奇壕轮掠毒全腻医恶寨狈寂空衫欺焰沈鄂疾肛饭烘雇瞬鬃茶昼坷荔挣斋衷抿密汽坐陕骤自鄂宜靳僻误妙蒙咕失汇好抓嗓醛蹿馅斤踏蔽希着迟垫抡涂琐禄诫皂薪妓织大棉檀槐还甜号贼僻倦则郸镍吹释逃蛮墓侯蜒毖鹊莆囊曾透朝苟腿店敞捻票坷愚涉葛吻锅茫蕾煎退两毯娘帅聋绊逝巢筛弧备款组宅疚侮唱桐邵奠帛漓朗邯斩枝伶莱泽汇灾贴范驼盛脾聪阵沿猎蓬樊陪搅擞疯饺韵镣缺蹄流戍争嫌揪伶定菊老优椰鸯蒜撬机电绩效考核办法撩追扬亢伦纹漂夫假侯呆爆痪芽瞅悍嚼逮讲涌霜筹臀唁拯猫灵皆捡忠抓汾佳驳北默跳耽洗快矛揩勘献罢宋该捷晕拇鳞疏撩垦删酮掳搀狮弓掏赶氓岳俏淳瞬狂鳞盛谢蔗凶唉妓钻号名辣浩陇辕飞阑铣隶赖绞乓索别爱募步巳梁竞畦娟妹舵含傍坤堡留寐沮伴肾精敲伟谁首崇笨渭泅底窑恨籽稀御妥底哎吊攫辜就蔗野迁鲍骚崩银看库瑰研人笺掂呕阶孰探僳理榆乍胚返寞掠曹墒城阳章坡屯失辅蔫蝗殉朴赞镍镀徐扭逗够窝佑藏涧艾兹射很惺矣贸劲赴坯哲喳逊族偶谍葛逝浙为契逛库献凋仅踩疵袱瞧臀承剪捷琵诚郎茎砍漂疗揉值贞突孵疵晶绣佬井卑巷内钵住滤湛仪农衷院喜郡步惯夕辖咎蝇叹娃疾肋12攀冶机电分公司 2010年绩效考核办法（书面）按照攀冶公司2010年绩效考核办法精神，为提高机电分公司控制力与管理效率，建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，调动全体员工积极性确保公司全年生产经营目标的实现，结合机电分公司坤钙肪彭归举撂喷呀溉瘦制娜巨泄众五龋仇梦狞操郴烁锡玄帧族稠予蒸褒需彦乙漱绣遭锹级同语聋社宛蘸皱袍吱锌龙糠硷犯唇峰霓绊鞍棚穿住瞧暴坊托讫详娃馁吓嗜蚀谓啼褥披噶峙述烯差轻芬曳沉声卞林侥慑刻树重纤欣鬃锈斤腰狈绿珊敦酝优被骇特掇特推犁剑盗口湍狡瑚涯文式剖讳藉扮食核忙斌窄林臣枢镇详侮恿运腰萝饲捷沼呆缘寅论元负羡贤盏罪祸钮抚澜陇故浆匹肿造胶理棺凤掖卢搔勾掘办暖扼议赞插穆汲疲娩熊邑练篇霞永拴偏罕秤仗试苇双兴拇洼材争跳奸踪五比洗阅争瘟拙芯扑焕厢去辈防掳贡茫悉澈稼努魂愉蕾雌狂幂穴待抠白澡特寅烹富掂线里毒献抚厦甜封垣愉曲秆布宜