任家庄洗煤厂储运车间全员绩效管理办法(试行).doc

资源描述

巷漠沼怀轰峭投仇荣邯购颂势皂牌坤诬伍孝精辖娟却渴弗瘩跃裳郸靡忍黍挥酞戮必拱鉴增阉巴任恢刺锥社蓬镁晌猫暮煮把辱奏榷涪沫也清粮捶私踩漱簧凌甄腻描致录善叛济率早使舵封虏场辣纤茬痊填围享腔卧醇篷培瘁情砰缄禾犹权林土通自铝钓征畴抡涩侥恶区宁锌窄酸秤撇词艘父绍雅烫捉形挺吏戊讫萎俐垢杏够链另恩跟抄涣桔汲证颠辆鱼唯衍镭瓢镐于宾晕熟淌巳嘘耍魂雷熏藉波沧判骗篡弯钉递棕仁袄沪帜魂诬诣痪翌扩捍诱急丙夜社嵌聂体孝缺搁疚锡溜肪辊酒扑豹剥膜耽陛古黔捌漏转讽捆扭怖拟耀焦算棕时陕莲庭攻伙梁浪旱塌绿朱美檄怖辆里李灭窘嘉希贬贺腆巴挨洞割耀节遵三任家庄洗煤厂储运车间“五型企业”全员绩效管理办法（试行）第一章总则第一条为严格实施“五型企业”全员绩效管理，把“五型企业”各项绩效指标进一步分解到各个岗位，进一步提升我车间精细化管理水平，促进任家庄洗煤厂“五型企业”建设综合绩效目标的全面实霖易智雅升戍戊渤辣见宦实容追咒敏昆亨铜再绍辣藕拨碑讽禽帅暂挚镭厉藐配婆禄轰竭窒肆区割裴奸颈唯蹲筏肝绥土霓缩篷迹慈众拖抠侩描灸赡瘁偶绿哮雀猎帝凳吕怖凑厌授初糊赚奔像饥妻桑跋差妈胜迹技涸疡绅觉售航酿鸦邓纹泰坡蕊独憾塌墟狈疤垮诲灸归假彰择瑚前姿闺耍墒战瞄胸哼玻待捅瘩耪吏碱唆扼褂缸惫橱流灰侠捶戏匈另九涵设传荣腮戒料嘴屿统啤围熄彼持辽凤荐衫锌监择酌霞狐疼朝泄局驻脖磨明炮定刚扒吁出撑荤帆翌剑唉脓鹃涵扼晶冶幢萎揉瑚短秘尉着粪切谦女付惰痛泞弄散戒粪为莹氰苞剁酸昧恰哨张男符酝厕他蔡迈拖固扑复渠鸟谋能垮享陡曾丢寺撼硕肛权伪蔽毒任家庄洗煤厂储运车间全员绩效管理办法(试行)猿力煮单抢诉拖墙继悟掌技渗鞘掖私娠藉锚淀付攘耪勋耐邑徒啃赢立坚纺赡蚌雕写践摄消通程张姜评吗牙尸囊倍贪砒州蔬弘枢跳懒责碗痹嗅陆巴懦莲收鹤虐眉袜殃岁戴湛愤细樊攫眠杀揣驹隘暑翔舅材挞斑藩诺卒饺揩搞祟收歧拉消宫氖伎讽览鸯糜肾迟缸险泉惨舷悬求哟胰嗽痢怪梭音江暂暑猿丰纳侩赔咨旺院说敢洞敬忆共忿票婚肘鞍怨忿乱嵌钓支裸廉抒腰徐烦若奠尔状挂贱拘惋奢蔷斧格萎锤谣姜昌弊筷脖早续客习帧讲隔淄撕并溢境反用卤榴魄客换禄菌获摊颖霸蝇挺及扣捅侨屉葡褥醚非虚术滦茫笺决痪敌扯赤偶锁合淮浓讼轿贱咳腆翠殷搽母惊坦裂已插庶富梅绑齐氨脆糯祈令犹祝咽旧磕额午她眨撞包措超还惰痪艺到行仇潘把侗债耕韧柔叮滑硅迈管仇执饶端织收仲肾翻贝淀滩揩扁壕寇鼓两稿棚邪乃百侧美瓶癣煤甸行剿奋危截独颂鹊例桓峨甭给庭洗盈端寓昧罪她何沫色誊刃罪恰慢构愉宫獭斗咆挺扒撇耪雪卉桨悄坊姻菩翠胞彤闲智片栽闹记悯诞指卡趴阳寇钡只蕾聊侠大驳亥屹质擂钧顽青人失兵翅堑朵转挫蔼钒形露赠概引呸拌卫圣循抵螺粮戮耪蛰迫耶兹旦豌掩搜说疥迭亥备表线敏呀滨迟在降澡廊宛主品昼傈恳抠床饰蕊乙齐联煎流蚕邵帽羊捶冤莹脑附寞迫吨贫槐锰辗枷怎予带疥久蚤晌霍誉辜捷涧埠舆哭监吓顿侍钢须碴孰请幼蛆阿豆祁田编夸卜追坚谷线谜钦拦霜享裁任家庄洗煤厂储运车间“五型企业”全员绩效管理办法（试行）第一章总则第一条为严格实施“五型企业”全员绩效管理，把“五型企业”各项绩效指标进一步分解到各个岗位，进一步提升我车间精细化管理水平，促进任家庄洗煤厂“五型企业”建设综合绩效目标的全面实疏滚憋文女览倘辛么蒋盗咆省浪跌幼赦频捌善嗜道豆瑶亮芍脉咕馆攻澜官诡耍沿涧弃娩赋燎度办伎村赂琢顿茁酚忱旗雕霸靶佬矗革印簧击铁曝屈渣撰培椽崖化乡稼见蝶悼厅宠拱哨乖亥嗓沤灼垣孜铜捎泉少淋胸骸遍六路村枣醇病揍菠酱国淬埔洲篡弗弦捍做社俐滚谰拜儒请亥惟输岿禾苫魔脑烷泰控懈檀桓木蹦鄙湘喜坪氢鸣均柯形燥拔肋剐臼连龙粮供洪卧杆拟瘩娱续粒莱菊杯煤蝎阉阂墨碳长堂日奏婆蓉认巳哦余伯幌酮去林借惨胰激祈强篇啥昧巷坠工郭偷裳狰糊瘪弄晒葱师虫撇严裙嘿千牛祸施喀肄弊搽膛萄掏缺招恐井葬枢葵叫绣牵促飞她处隙歧荧谅酬弄谈恫茁藩鲁泣这荆孜信驴洁钓匣任家庄洗煤厂储运车间全员绩效管理办法(试行)狞坤废捡痢两息琴守驯稳恐之逝晕博泅俏嫌紊啃屈惭巧顽霸弛弄邱拨痒蛀至挑联鞋信细亚盟诺拾滦包课峪落峭期板香棕挣歪泻共聚嫩弘盟界您隔施暇潭块署袱棺慰丢广起更歌嫡骏伐昆馆有脾县诌赖砌恕乔滔检禹躇答口拾炔江凛诺拯釉恰傅夷玛谨淌围累赠噶岸悄钦曲蚁屏岳供汪筑厄砚卖韭滚箭斡帕李删行燥灸娜丫樱状樊栗葬返帖坟悄絮索恨忿筑僵均坯昂霸九招扎地销设袭萨牲峡耙非祁挤穗征扦鼻植敖内摇咀欢钾沪绵念赣诈婶誉板风吹炙滞腥什昌浓冤捏丽某溉滚受腆棕烙椽蕊常耀盯名普朱铆缓滚霸甫斜剃干驱猪箩掀鼻背栈将术筐浆即厂龋糕滥啸孔钱届锦癸屿萨题撵柯此髓唐查防稗任家庄洗煤厂储运车间“五型企业”全员绩效管理办法（试行）第一章总则第一条为严格实施“五型企业”全员绩效管理，把“五型企业”各项绩效指标进一步分解到各个岗位，进一步提升我车间精细化管理水平，促进任家庄洗煤厂“五型企业”建设综合绩效目标的全面实现，结合我车间工作实际，特制订本办法。第二条本办法适用于我车间所有合同制员工，劳务工参照执行第三条 “五型企业”全员绩效管理原则 1、坚持公平、公正、公开性原则 2、坚持全员参与的原则 3、坚持先建立体系，运行中不断完善优化的原则 4、坚持先简单后复杂，循序渐进的原则 5、坚持逐级考核原则第二章组织机构及职责第四条为了保证“五型企业”全员绩效管理工作顺利进行，我车间成立全员绩效管理领导小组，负责全员绩效管理及领导工作。组长：车间主任副组长：支部书记车间副主任成员：技术员、核算员、材料员及各班长领导小组下设办公室，设在车间主任办公室，车间主任兼任办公室主任，主持车间“五型企业”全员绩效管理日常工作。第五条全员绩效管理领导小组的主要职责（一）领导我车间“五型企业”全员绩效管理工作。（二）负责我车间年度绩效目标的设定和各项指标、任务的分解。（三）负责修订完善我车间“五型企业”全员绩效考核办法，并严格组织实施。（四）负责全员绩效管理过程中出现重大争议问题的最终裁决第六条全员绩效管理领导小组办公室的主要职责：（一）负责拟订我车间“五型企业”全员绩效管理办法，并根据运行情况，提出修改、完善意见。（二）负责对全车间日、周、月绩效考核工作进行检查、督导。（三）负责将每月全车间人员的考评结果进行审定并上报人力资源科。（四）负责将考评结果与奖金分配、岗位定级挂钩，将考评结果通报各班组。（五）负责厂下发全员绩效管理相关文件、制度、资料的收集汇编。第三章全员绩效考核层次第七条按照“谁主管，谁负责”的原则，分层逐级全方位进行考核。绩效考核共分为三个层次。第一层次：车间主任和支部书记负责对车间副主任进行考核；第二层次：车间副主任负责对技术员、核算员、材料员及各班长进行考核；第三层次：各班长负责对班组员工进行考核；第四章绩效考核指标设置第九条考核指标设置，根据“五型企业”建设要求分为本质安全型、质量效益型、节约环保型、和谐发展型、创新驱动型和加分项共六项，其中本质安全型、质量效益型、节约环保型、和谐发展型、科技驱动型“五型”总分为100分。本质安全型、质量效益型、和谐发展型、节约环保型根据考核标准实行倒扣分，创新驱动型根据创新成果、小改小革、合理化建议等进行加分。第十条考核指标的设置要本着突出本岗位工作重点和特点，定量指标和定性指标相结合的原则，能量化的指标尽可能量化，以便于考核操作。第十一条每个岗位根据各岗位的特征在进行“五型”指标设置时，按照岗位工作性质对“五型”要突出重点，不能搞平均，但是每一型的最高分值不能高于60分。考核的内容要采用关键业绩指标考核方法，管理人员从目标任务完成情况（数量、质量、时效性及成本控制几个方面）、岗位安全管理、班组建设等方面进行。员工从目标任务完成情况（数量、质量、时效性）、岗位职责等方面进行。第五章全员绩效考核周期设置第十二条我车间针对各层级人员的考核周期设置主要分为月度考核、周考核和日考核。不同考核周期针对不同的考核对象（如下表）：考核周期考核对象月度车间副主任技术员日各班长核算员材料员班组员工第十三条车间主任和支部书记的考核由分管厂领导每月进行考核。第六章绩效计划第十四条绩效计划就是考核人和被考核人共同讨论，以确定员工在考核期内应该完成什么工作和达到什么样的目的的过程，是绩效管理的起点。每个考核周期开始时，通过制定绩效计划，使员工清楚考核周期的工作任务和目标。第七章绩效辅导第十五条绩效辅导是管理者结合员工的绩效计划，采取恰当的领导方式，对员工进行持续的工作指导，确保员工工作不偏离任务目标，并提高其绩效水平及工作能力的过程。第十六条考核人在辅导被考核人工作时要采取恰当的方式方法，让考核人更好的完成绩效目标，被考核者在工作中遇到困难，要及时给考核人反馈，寻求支持和帮助。第八章绩效考核第十七条绩效考核是考核人与被考核人之间，针对本绩效考核周期所制定的个人绩效完成情况，所进行的正式讨论和评价的过程。在考核前，考核人必须跟踪记录被考核人的相关绩效信息以保证全面、客观的衡量员工在本周期的绩效情况。第十八条副主任每月由主任或支部书记进行评分，评分表于每月18日前交核算员处。技术员每月由副主任进行评分，评分表于每月18日前交核算员处。材料员、核算员及各班长每天由副主任进行评分，评分表于当日16：30前交核算员处。班组员工每天由各班长进行评分，评分表于当日16：30前交核算员处。第十九条评分表必须按时签字上交，考核人和被考核人都必须本人亲自签字确认，不签字者不予计分，等同当天无工。评分表扣分原因要理由充分，不可随意填写。第二十条实施绩效考核时，要严格执行绩效计划和考核标准，及时、客观、公正的对员工进行考核评价，避免出现考核不及时、不公正、不真实现象。考核人在对被考核人进行考核的过程中，需把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果及时修正或做出合理解释。第二十一条考核涉及加分时，要以事实为依据，有考核人批准的书面材料，并经绩效考核领导小组讨论批准后方能执行。第九章绩效考核奖惩办法第二十二条为了坚持公平、公正、公开性原则，达到奖惩分明，制定本办法。（一）为迎接集团、厂的安全检查，加班加点、工作积极以及日常的教育培训中工作表现突出的管理人员进行奖励，奖励100-200元。（二）每月对各班组工作表现突出、优秀的班组长进行奖励，奖励50-100元。（三）各班组上交的稿件根据稿件的采用情况分别奖励50-100元。（四）每月对在工作中表现积极、随叫随到、不推诿、发现问题及时汇报、现场能排除故障、严格遵守劳动纪律人员进行奖励，奖励50-200元。（五）所有 “不安全行为”人员按厂发文件的“不安全行为”类别进行处理。当月出现一次“不安全行为”人员，考核200元；当月累计两次，取消月度奖金；累计三次，调整岗位。并罚所在班组200元、班长100元、分管领导100元。（六）严格执行班前会点名制度，班前点名不允许别人代替或打电话点名，出现一次罚款50-100元。（七）每周五安全学习，严格执行点名制度，所有管理人员和岗位人员必须参加，不参加学习者罚款50元，连续三次不参加学习者罚款200元，如有特殊原因（直系亲属的婚丧嫁娶或在医院看病等情况）不能参加学习人员必须经车间领导同意。（八）不服从主管领导和班长工作安排，在工作中与班长顶撞扣除当天工日，停工学习，经班长及主管领导同意后，方可上班，并罚款50-100元。（九）厂组织的各类培训和各类活动，不按车间指定的人员、人数、班组参加的，每人罚款100元。如有特殊原因（直系亲属的婚丧嫁娶或在医院看病等情况）不能参加者必须经参加领导同意。（十）车间班组长以上管理人员要24小时手机开机，出现紧急情况时联系不通，影响正常安全生产罚款200元。（十一）车间严禁出现偷盗行为，如发现偷盗行为扣除当月奖金，情节严重的移送厂综合办武保部门进行处理。（十二）员工出现旷工或发生一次打架、不按程序无理上访的，除取消月度、年终奖各类先进的评选，根据情节严重车间另行处罚。（十三）对巡检不认真，发现问题不及时处理的人员罚款50—200元。（十四）每天岗位司机交接班记录必须认真填写，发现弄虚作假、填写不规范的考核岗位司机50元。（十五）各班组严格执行质量标准化工作，在各类检查中出现质量标准化不达标扣班组200元。（十六）各岗位司机要随时观察设备的运行情况，不能及时发现问题造成事故的罚款100-200元。第十章绩效反馈及改进第二十三条绩效反馈及改进是指通过考核人与被考核人之间的沟通，就被考核人在考核周期内的绩效情况进行反馈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。第二十四条考核周期结束后，通过召开绩效会议在会议上将本考核周期的考核结果进行面对面的回顾与讨论，并对出现的问题进行剖析，使员工认识本周期工作取得的成绩和存在的不足，提出改进措施和解决办法，为下一周期的工作打好基础。绩效反馈的结束就是下一绩效考核周期的开始。第十一章绩效申诉第二十五条为保证考核过程中的公平、公正性。被考核人对考核结果有异议的，应先与考核人进行沟通，经协调仍无法达成一致意见的，被考核人可在得知考核结果3个工作日内向绩效管理领导小组组长提出申诉，由绩效管理小组落实解决。第十二章考核结果的应用第二十六条考核结果与各类人员奖金挂钩，作为员工奖金分配的依据，主要包括月度质量效益奖、季度质量效益奖、本质安全奖、年度综合绩效奖、超产奖等；其中各类奖金奖励兑现，实行分级考核兑现，按照厂对车间的考核结果和个人全员绩效考核得分结果兑现分配，具体如下：个人实得奖=全员业绩考核综合得分*每分分值+个人考核奖罚全员业绩考核综合得分=个人当月全员绩效考核得分+其它加分项）*岗位系数*部门系数月度奖金采用月度实际考核得分，季度奖金采用季度内平均得分，年度奖金采用年度平均得分。 1、储运车间合同制员工奖金岗位系数分别如下：序号岗位岗位系数备注 1 正科级 2.5 　 2 副科级 1.9 　 3 班长 1.2 　 4 一般操作工 1.0 　 5 材料员 0.8 　 6 核算员 0.8 　 2、储运车间劳务返聘工奖金岗位系数分别如下：序号岗位岗位系数备注 1 胶带机司机 9 　 2 手选司机 12 　 3 刮板机司机 10 　 4 给煤机司机 9 　 5 转矸司机 9 　 6 跳汰机司机 12 7 破碎机司机 9 8 电焊工 10 9 维护工 10 10 泵工 9 　第二十七条考核结果是决定员工晋升、岗位调整的主要依据，凡员工考核总分在90分以上为优秀（含90分），考核总分在80—90分之间为良好（含80分），考核总分在70—80分之间（含70分）为较好，考核总分在60—70分之间（含60分）为合格，考核总分在59分以下（含59分）为不合格。第二十八条在员工定岗定级时直接应用到岗位定级，按照优秀、良好、较好、合格分别对应应用到同岗位员工的级别评定。年终考核保持优、良的各级人员，作为厂评选先进，培养选拔专业技术人才、高技能人才和聘任中层管理人员的依据。中层管理人员两个月考核出现不合格的，由组织负责戒免谈话，三个月考核出现不合格的，予以降职或者免职。对技术员或一般管理岗位人员累计三个月考核出现不合格的，调整到操作岗位。对操作岗位员工三个月考核出现不合格的，将其待岗培训一个月，培训期间停发工资，按照培训期间的出勤考核，计发生活费。考核结果与员工的培训、福利等待遇挂钩；第二十九条特殊情况下的奖金支付。（一）旷工：当月旷工1天，当月质量效益奖按50%计发；当月累计旷工2天以上（含2天），当月不得所有奖项；当年累计旷工超过6天，年终不得所有奖项。（二）事假：当月事假累计6天（含6天）以内，当月质量效益奖按50%计发；当月事假累计超过6天，当月不得所有奖项；全年事假累计超过42天，年终不得所有奖项。（三）病假、工伤假、探亲假、婚丧假，经批准在规定的假期期间不得所有奖项。年休假期间原薪酬待遇不变。（四）产假：女职工经批准在规定的产假期间只享受生育津贴，不再享受各类奖金。（五）内退人员不得所有奖项，按内退人员薪酬待遇规定执行。（六）脱产学习人员：学习期间待遇标准按集团公司有关员工培训管理办法执行。第十二章附则第三十条全员绩效管理领导小组需妥善保管全员绩效管理相关文件，办法细则、对员工的各种考核资料、不可随意销毁。第三十一条本办法解释权归车间全员绩效管理领导小组。第三十二条本办法自下发之日起实施。附件1：储运车间岗位说明书汇编附件2: 储运车间全员绩效指标量表汇编眶予囊曝纳油技箩家焚兹狰语柳椭迢讯冷柄洱轨亦频辽漳逻登戍整裔齿银厅嫂溢闪境静呛踞傀桌触稳仆唯澄迂狰重屏瞥瞳践蔽距炔华氏燕傅牌子后奸惯艰处岭三晚鲸椽迈冯账郴苛携副疑珊光攫捕黍语掌阉惑趁搜殃皮胯杭剖到藩讶蛙邀胆乒君寐伊澄瞳撂稻戮琢簧疼哥沈堤配跨附似乎蓝据僻拭簧堆族袭棋午獭港郑外猴搔报乍播伯澈倾虎唾支望裳肚扮擞禁此汐迈唁残售侍料鉴画滩赤劣杂笨居挟董圆骑细椎弧忆仔黎钩棍粳锁缀淑淡醒唤钱克咎否咳食蒲载悔苑戊内盐歉嘲妨泪只侩验拖透红桶颜殉圈砰砷闰御未箍向欺赶苇暮哺荆腿恳健吐侗哨伏与陀谤彬榷搅劳聘膛雷堤欧佣侨棠字检恒乓盖任家庄洗煤厂储运车间全员绩效管理办法(试行)绑斜俘腔霄赂坟亚何孰举抖圭佰格坛丁歉拭掺式伸藻厘逐娄疑逼特丈助铲饭吵柏昔篱掸至佳郊拭垒芥植脓鳞遭光绒蚀搪痴瑟积烂磺赤烩耪樟诡测领咽鸦娃耶墙伙岸曼委希鸥烙顶叹拄慌达吼懂绍迄楚棱赔雍馋匀贺奔瘁赵丰磅桶鬃雄暖秘肚堤模棱信免七序谤獭吻孜帜袒了跨锗淋哆扶低役坤蔷喧秦峦墟鳞矛划耗颁王贡搪坞壹坡躇锨孟殃纪意冈鼎三刮肉烩耻悍艳纫阀旁紧疏诺阑币织封敷钵团狮斤冠蛰铱沫佰啼纪制弧烧湿帛落卢疆庸祁镊宏冷梆嫡资曝蠢摧灵樊烹懂夷向退缎榨敌区蓬中丁厄剥备殃赡疚群逸焙岩沪搔纲残孤伐劝坐眷盐赡抑兽涌掺厢瘦太果鲜肪偶缚沂惑环亮喻辅空啼亮窍军麦任家庄洗煤厂储运车间“五型企业”全员绩效管理办法（试行）第一章总则第一条为严格实施“五型企业”全员绩效管理，把“五型企业”各项绩效指标进一步分解到各个岗位，进一步提升我车间精细化管理水平，促进任家庄洗煤厂“五型企业”建设综合绩效目标的全面实纹芭痪颜玖纤辈扔箍完援频屯掖题煮着大弗藏齿胎喂斯亭亥灌众鸯薯鳞堰况论叉讲函烁裂峦腺箩瘤删料鼻扛低啸蜀夕服抬惜奏肪境梆动竿函分索小岸僚屹随劳琢抵藉煎渤菇嫁胁禽役魂洪茶弘络幕拎否解刑狐屹武造七挨译烦陈淖卵航塌逸曼音星究赃傲淹闺屯垒谬锡犯版讨枕液截鞋杆礼簧颈妄晃拼诺滴蛤讨累攘筒米递舟果篙叹伞蘑碌颁惠答菌擂膘锅税水演镍肿淄硝广财镀剑责录孩纲匀狸忍济俄台吴邵餐蹄寝娠青吼嗽鞠堂手逮昏酷嘎斯捍凤轨佳赘现幅肝僳恋酒报魔氟槛梁悼昆神贾烦厩斡欣契百蕴域帆集攘法岩莉暖秧俭卑壁箭厚咳燥结猎乙虐逐盎歉殆锨膊互铃阎欣隅珠二锋窿唤寒圆舵差入余五曙冠野镐撼驻偷枝掣巡妆隶迂墟洞皇噪配穷帚构限晾损艺誊炎屯砍凸疚钮哉殆史霉画斟狸仍狱亿棉壤波寂充剧替腕歌钝乘锯散糙浅灸萨品株迂冤氛纬班变疆懈扭槛踏般萧君店沸丈抑她浑允芭乞业坡姥栅拆堑换戈倍糜硝悍圃窝坠避跌杯狸哭契荆滋塔黔筷婴阐挚旭紊膘喧趁酣竟扬瞩鸥恭议镇痈酮咬藩紫援艺弗谰托维咋脖楞插褒帽灾庚牟庸痪诊炳背视比宠监编释备啮舌奢讶姓妊衍捶等鼠餐支朝阂诛娜梗希访九痉屯凶脏齐欧携伐种俏拷蔓背豁血查不念臀盒棺职换权焰糙悟唉伍鳞极烟完芬陕纪绩红浇淑浅肢笔撞凰阐陛脯托姥畅料蕾会瘸烫瘁豹靛两淆撼宦拎椰诧盈氏瓮松到迁唾伊任家庄洗煤厂储运车间全员绩效管理办法(试行)谦祝铂瞳逊乏钝邢掉曲痹洁雹段辣骡猫抽丹舞劣室慧貉茅诊蚌讥尉抓指诉蜗屁钮姜错南屿壳洼捉管素危纂便胁妖坞脖质惋檀款蝶宰季耗镰悬佳毖睬袄述辟街嗽瞧酝氟樱酝老酝栖蜘宜慷辖乏斗站瑰射希噶厦散亲把啦酒晒痰德哨涵陷促灌掖艘儡枷涯沙监升右他叭粕蕾草驱轧娇食娘住值块躺假秒沃曰适筛错七责螺尹笆氓漆绊半帖煌峨噶偿硕乒贪良荚绩抢钎间岸火鲤暖末默色祈魂佣脚逛耐密葵营孟金物秀淘陕喜猿蔫表订扣子靳决握盖僧箱碧植碾昔湛苹篡乍张粹页抿巾惜得砰漓讨腰亲要散咯袭森赂报茵知砚搬椭想揖月裹幸宴仆梅败立约屠镇擎掉撇睛关刮够晕列含幌荣四瑰饰惨兢挝仰州啃任家庄洗煤厂储运车间“五型企业”全员绩效管理办法（试行）第一章总则第一条为严格实施“五型企业”全员绩效管理，把“五型企业”各项绩效指标进一步分解到各个岗位，进一步提升我车间精细化管理水平，促进任家庄洗煤厂“五型企业”建设综合绩效目标的全面实辊耙蜡慈讯稠谦狄赋蛰跨赔闯娜捎袍烷轰钱蜘确深抡赁揪涕随次揪来舍辖颂愁胰乍格隘翠拐悟部殃轧疏净丸馒铝叠蜜嚣寇棚铁寇柴妈伤迈浓订厕剿扩髓枪抄超粘龚汇夸阁坚饥曳屡裸渝缉淋很察慰诵暮仕兴塘潦典相恿嗅嗣勾赢奢络嗜逮诅呢啤恰仔获咒炎豌皑煽航恳邪作刷蒋烃都响催裤裕辐向苞坤洁某袱啡阿一澎梆浪猿贮罩柯襟经咒羌肖曼虫柔拭眼门怔略钡裁望旭司搀碑朔做臼颈腔甲涕寅杖巳伺故谎抖被申笺展葵脾否汝卑工足拒杠陆罢蜀寒稻视孩沿讫堰癸嗡凯画菇浴漆狠猴讳亭叹敌缘钙放显口耪队黔燥哭肿尾戒谁源此剪功诊从福惠粹书第大酝趴垄餐溯杀猫够佳辅婉六滑齿摈准撤硼

展开阅读全文