医院综合目标考核实施方案.doc

医院综合目标考核实施方案
为进一步规范医疗行为，调动科室及职工工作积极性，以各部门综合目标和质量考核标准为基础，制定了医院综合目标奖实施方案，具体内容如下：
一、组织：
医院成立综合目标考核领导组，并下设办公室：
组 长：
成 员：
办公室主任：
二、考核内容及方法：
（一）考核内容：
1、职能科室：采取百分制，其中出勤率占10%，办事效率占30%，服务态度占20%，管理水平占20%，工作落实情况占20%。
2、业务科室：采取千分制，包括五个指标体系（医疗质量考评体系、效率考评体系、科室管理考评体系、科研教学考评体系、附加分体系）：
（1）指标分类：
a、月度指标：医疗质量考评体系、效率考评体系、科室管理考评体系，每月检查汇总；
b、年度指标：科研教学考评体系、附加分体系，年底考评汇总，纳入上述三个指标体系。
（2）指标权重：
五大指标合计为1000分，依重要度设置不同权重分值，其中医疗质量考评体系占(25%,250分)、效率考评体系占（40%，400分）、科室管理考评体系占（20%，200分）、科研教学考评体系占（10%，100分）、附加分体系占（5%，50分）。
（3）指标内容：
a、医疗质量考评体系：含医疗（含药学、防保）管理、护理管理、医疗安全管理（含投诉）、院感管理、门诊管理、医保管理等；
b、效率考评体系：目标任务达成（总门诊人次、总住院人次、总手术人次、实际占床日）、每医生门诊人次、每医生住院人次、每医生手术人次、每医生实际占床日、每护士护理费、每护士实际占床日等；
c、科室管理考评体系：医德医风（含满意度）、财务管理、设备管理、后勤管理等；
d、科研教学考评体系：科研、教学、继教、论文、培训等内容；
e、附加分体系：行政任务参加及完成情况、院内外活动参与度及获奖情况、科室宣传、各级部门检查反馈情况等内容。
3、功能相对独立的特殊科室（急诊科、重症医学科、麻醉科、体检中心）：按专项指标进行综合考评。
（二）考核方法：
1、职能科室：由院领导、业务科室、职能科室进行考核。
月度得分=院领导测评分×50%+业务科室评分×30%+职能科室互评分×20%；
年度得分=月度平均分×90%+附加分体系考评得分×10%。
2、业务科室及特殊科室：由相关职能部门按考核细则进行考核。
月度得分=医疗质量考评体系考评得分+效率考评体系考评得分+科室管理考评体系考评得分；
年度得分=月度平均分+科研教学考评体系考评得分+附加分体系考评得分。
四、综合目标奖发放及评价：
1、综合目标考核月度指标和年度指标结果，分别和月综合目标奖、年度综合目标奖挂钩；
2、具体发放办法：
（1）科室人均月度综合目标奖（每月发放）=发放基数（500元/月.人×月度得分比（以月度得分折算成百分比）；
（2）科室人均年度综合目标奖（年终一次性发放）=发放基数（依全院综合目标完成情况定）×年度得分比（以年度得分折算成百分比）；
（3）特殊科室月度及年度综合目标奖：
a、科室人均月度综合目标奖（每月发放）=发放基数（500元/月.人×月度系数（由综合目标考核领导组每月根据月度考核得分和当月科室工作综合表现，会议讨论确定）；
b、科室人均年度综合目标奖（年终一次性发放）=发放基数（依全院综合目标考核及完成情况定）×年度系数（由综合目标考核领导组年底根据年度考核得分和当年科室工作综合表现，会议讨论确定）。
3、考核领导组应及时向被考核科室反馈考核结果，并提出整改意见和建议。
4、考核结果作为年度评先评优的重要依据。
五、考核要求及说明
1、综合目标考核由院综合目标管理考核领导组负责，各相关职能、业务科室负责具体实施。
2、考核工作按月进行，每月进行一次综合评分，各相关职能科室和业务科室必须在次月5日前将上月考核结果（包括被考核科室、扣分原因、扣分分值）汇总报综合目标考核领导组办公室。
3、考核办公室、考核科室应认真履行工作职责，严格掌握考核标准，客观公正、实事求是地进行考核、评分。
4、本办法在实施过程中，如发现不完善之处，院综合目标考核领导组将根据实际情况进行及时调整。
5、本办法由院综合目标考核领导组办公室负责解释。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)