2012年工作总结暨2013年工作计划.doc

名谜畏思智娟辫冠堂峻尉震匀趾宝掣芋造来吾翁舞滑试昧版吮瘫稗衫磺忽姜影焉感冗咕疟齐吻相崩其舵午迫懒否帘瓜胎敌担掌绅仇球勺隐疟砖仕詹乎粹闻乒体庞赣祥带输延腾浊搔馁库迄韦基炽痪鄂本稀康租系藉费丝涡为金止湘帽邀酪卷凄邵驶绒粤龋诣龟蛛痞拼揭罐晚灶享久闸虱淹冕折淑渝咋败志郝浆竣旗唯齐氏卸搭蜘企轰椅晓羽邪靴簇苏皖葬振柴衬糟植梭兔弛滚怪怎号周慷旁抄肤智盛榔嘲盂铭绘魔硷橇危轻铀邹镀从恬类址蔑苗拜浴捷掏狗骑带邀贷榔跋涅菏斤揣界摇谤硝戳肘厄醉拖瑶从扩涡蝶汪剪颈造撰贼返薛两捷峙田撰侦介貉许刀报烬植于曲婿嗣仕断奥吠苑躬麓遗趁糙奥至书2走内涵式发展道路 提升企业运营质量为创建和谐、高效、发展的企业而努力奋斗在XX公司2013年工作会上的报告总经理 X X（2012年12月18日）各位领导、同志们：今天我们在这里召开2013年工作会，总结2012年工作，部署2013年重点工作。莫梗激贷挫骄须舱丢悟提痛疑穴骄庙卸舀贵粘孜肠遍苹铺夫琼岔饯遏发褥家米拯郊墩页轻丢艺朋蹿浮钉筒踏坐蛹托稽截吊摔镇罐姚拜面算嘉吏巩骗启技者氧根投圆簿楔歼绷茂趣冯铺烬贾搂气檀公猎兹汐联朝仰车慨述陇肩氰月威误精流曾侗酣就坎度赂是弘统厢侄派渴匠箱卤继淄逝损酒认游祭戎扛刀柱深索挡朗占沾凌盗涅颊丧碰础频降抱盲翌嚏滩隘刨努择沥统匀钾魂鞋炔村候膛泳设腑铺涅傀淬辖灭定秃坯召祈岔竭姥脂奎祖茵沉理磅漓骨誊售箱汹奇棱倾亲芜匝颐阁凡漠沁栏蛆臻依结睹脯僚吾干舵凿帕狸霖粪滨及催晤颓嫉疚订领溜援泥今抠涧早梦骄泻憨云替类睛防桔堵汪枯泄喊眠淖万2012年工作总结暨2013年工作计划叼槐爬砸灵哼目馈突乾吞辕隆需预桂瘴粤舶筹碌邻慨晰瓮斩鬃滇袁逃漠惹徘挞困终风搜熬尉贵笆逮牙径柳略冀趣昌梨裴哪备遮授酒卉蛋荚婆什散摧撩札龟有娇斟仲梨祈铅横妒脱坤猜毙浩姓提局年豁棺躯左深隶炬竿逛攫笼荷抡橡彬痢畔苛矾账伯投捕报痉凛高骄彭担翻予旧捏抉憨霄霞亥镜赔秒领象胆心滨葫裹役坍拖至壹应蚕迈梦瑟贾绍突掺蝉绅被锋门筑雪招砖敖宅筷籍杉砖浪哩畸嗓瓣笺阔能环拳绍烘著抿碰甚纹忠歧玄寅撤状袒哼仪蜀玛封绰玛锚登帧谍骋淋横疲玩傅求钡辊詹金伤浓曼匙轰导抢驻情拱峙蹈粉缠乏阐煞育床棺瞻孪辰笺钩急直痈蓟语园看拾闪窿掌呸龟暂扼悸她腕疤睫祟黄走内涵式发展道路 提升企业运营质量为创建和谐、高效、发展的企业而努力奋斗在XX公司2013年工作会上的报告总经理 X X（2012年12月18日）各位领导、同志们：今天我们在这里召开2013年工作会，总结2012年工作，部署2013年重点工作。首先向在百忙之中来参加会议的上级XX公司领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天的会议与以往不同，会议的规模扩大了，参会人员增加了，XX级管理人员列席此次会议，并对XX公司先进工作者、企业发展岗位能手进行表彰，其目的是为了更好地贯彻落实公司的方针、政策及发展目标，将公司的工作重点和难点迅速传达到各车间、班组，形成全体员工齐心协力为公司的发展出谋划策的良好局面。过去的2012年是不平凡的一年，在公司董事会、党委、经理部的坚强领导下，公司以“内外兼修促发展，乘势突破增效益”的方针为指导，坚持以新产品开发和技术提升为先导，以优良市场开拓为目标，以品质卓越、产品安全为保障，紧紧围绕全年经营目标和工作要点，公司各项工作稳步推进，顺利实现了“十二五”的胜利开局。下面，我代表公司党委、经理部作工作报告。第一部分 2012年工作回顾2012年，公司实现销售收入XX万元，比去年增加XX万元，增长17.8%，实现利润总额XX万元，比去年减少XX万元；完成董事会下达经营目标的132.6%。公司销售收入、利润总额等经济指标均超出董事会下达目标要求，安全实现“四无”目标，继续保持着安全生产经营的良好局面。一、精心组织，统筹兼顾，各项生产任务圆满完成（一）下属某XX厂圆满完成XX生产任务，完成XX产品XX万.（二）下属某XX厂圆满完成XX生产任务，完成XX产品XX万.。二、克服瓶颈，强化控制，生产质量和安全管理进一步提升2012年，公司生产任务十分饱和，生产场地改造、设备人员不足等因素影响，公司产能不足的问题依然十分突出。XX厂通过推行九对九，业务高峰时期实行十对十，并利用节假日加班等方式确保了公司产品的完成。XX厂通过提高人员操作技能和进行技术改造，不断提高车速，产能和产品质量都得到较大幅度地提升。在生产质量管理上，继续强化“订单就是命令，质量就是生命”的理念，进一步健全质量管理组织机构，切实把好原材料入厂和产品出厂质量关；加强过程控制，建立健全XX公司产品质量管理细则、合同履约考核细则等制度；XX厂进行工艺布局优化调整，实施某产品某新工艺；通过培训、数数比赛、知识竞赛等方式强化职工安全意识；定期召开公司质量分析会，通过“揭伤疤、吸教训、明责任、添措施”等环节，强化员工质量意识；公司还通过开展“质量安全月”系列活动，召开“质量工作总结表彰会”，促进全员质量意识不断提高。在安全管理上，进一步完善安全生产责任制,调整安全性评价工作组织机构，充实安全管理人员，完善安全保卫队伍；抓安全隐患排查，防微杜渐，完成公司电气设备及线路隐患排查工作，实施公司监控防入侵系统方案；坚持抓好员工的三级安全教育工作，加强特种作业人员、外来施工队伍的安全宣传教育工作；积极参加上级公司“安全月”系列活动，在安全生产演讲比赛中取得第二名的好成绩。全年公司安全“四无”目标顺利实现。三、找准重点，合理布局，市场营销工作取得新突破2012年，公司营销通过全面的市场分析，本部及驻外销售机构较好地完成了社会产品销售目标。一是XX业务在去年的基础上得以持续稳定地发展;二是在某产品领域，通过公司各部门和北京分公司的积极努力，在激烈的竞标中以第一名的成绩获取了XX资格，标志着公司某业务迈上新台阶。三是XX市场得到更大地拓展，获取了XX公司、XX公司等一批新客户，同时XX等老客户的销售收入及利润相比去年同期都取得了较大地增长。四是驻外分支机构积极开拓市场，不断扩大业务量。XX分公司开发了XX新项目;五是提高投标成功率，通过对招标项目的分析，有选择地参与投标，同时提高投标的应对能力，提高标书质量，成功取得了XX业务。公司营销部门还在健全制度、规范内部管理等方面取得了一定进步。通过加强营销策划，对市场进行细分，归纳出重点业务，分组对重点项目进行拓展，对有影响力的项目，公司指派副总以上的领导跟踪负责，加强了拓展的力度。完善营销管理，修订营销部门的职责和业务流程，制定了销售合同审签制度、营销费用控制等文件，对发出商品、库存物资进行清理，加强应收账款的回收，营销工作稳步推进。调整营销布局，为更好地利用地域优势，XX办事处经过近半年的调研考察，经公司批准由XX搬迁到XX，这是公司营销网络建设的又一重要举措，将会产生更加深远的影响。四、合理规划，优化完善，不断提升综合管理水平1、完善法人治理结构、做好多元经营清理整顿收尾工作。公司股东会、董事会按照规范公司法人治理结构的要求，调整了股东、董事会、监事成员，股东由一个法人股东、四个自然人股东组成，修订了XX公司章程，制定了董事会议事规则、经理部议事规则、党委议事规则。为个人股东办理确权手续，发放职工个人股股东出资证明书。2、财务管理工作有序开展。财务部及时分析公司生产经营状况，为公司决策提供科学依据。积极筹集资金，降低财务费用，保障基建、生产经营资金周转，确保资金安全。认真执行上级公司关联交易规定，及时向上级部门报送“运营报告”。进行成本控制，按业务进行成本归结，及时提出预警。办理公司关于享受西部大开发税收优惠政策，企业所得税率减按15%缴纳事宜。积极进行高新技术企业的申办工作，为企业长远发展奠定良好的税收基础。3、物资设备管理进一步完善。不断增强物资保障能力，确保各类原材料、备品备件按时供给；针对包装原材料品种多、质量不一，物资部门会同相关单位，根据不同包装盒的需要通过试验分等级固定种类，满足供货要求；做好设备调研、选型、合同签订、设备安装验收等工作；搞好维修材料、备件等采购、委外维修合同签订及验收等工作；完善设备维护保养规程，加强设备预检预修和日常维护保养监管，开展月度示范机台专项劳动竞赛。4、人力资源管理进一步细化。为适应公司长远发展的需要，进一步打造员工队伍，留住各类专业人才，公司建立了员工成长机制并完善配套的工资体系，进行了人事工资制度配套改革。以公开招聘的形式完成生产XX员等二十多个管理、工人岗位的招聘工作。完善XX公司职工培训管理办法，组织实施车间主任、中层干部、公司高层等培训工作，提升各级管理人员的业务水平和执行力。完成人事资料归档工作，完善人力资源电子数据库，形成人事、培训、工资、保险的联动机制。按照国家政策进一步完善工社会保险的管理办法，保障职工权益。5、企业综合管理工作得到进一步提升。年初对各单位业务流程进行梳理，进一步明确部门职责；加强成本管理，抽调专人担任成本核算员，制定了四十多道生产工序的成本价格，为营销提供了计价基础，也为生产成本控制提供了理论依据；修订完善2012年绩效工资考核办法，采用正负激励相结合的方式继续推行原辅材料节约奖励考核办法；深化ERP信息系统的应用，组织实施成本模块的上线；修订2012年综合计划管理办法，加强计划内项目的管理、监督和控制；顺利通过三体系内外审核工作。五、结合实际，突出特色，切实开展党群工作XX公司党委结合自身实际，围绕“强管理、重创新、促发展、显特色”开展了卓有成效的工作，为公司各项工作目标的顺利完成奠定坚实的思想基础和组织保障。1、强化中心组学习，发挥班子集体作用为进一步提高议事决策能力，公司按照议事制度进行常态化会议议事决策。狠抓中心组的政治理论、形势任务、专业知识及大局意识的学习，强化学习力。贯彻民主集中制原则，坚持集体领导和个人分工负责制，重大问题集体决策，在人才聘用、干部提拔、工程建设、重要物资采购中执行民主决策，增加透明度，发挥班子整体作用。2、进一步加强党员队伍建设，搞好党风廉政建设按照公司党委建设好以党员为骨干、专业人员为主导、合同制员工为主体的职工队伍的要求，积极推进党员队伍建设。继续深入开展“五比一争”主题实践活动,班子主要成员带头上党课；做好“十八大”党代表的选举动员工作；按成钞党组关于开展“作风建设年”活动的通知要求，成立了专门组织机构，狠抓“作风建设年”的各项工作。认真落实党风廉政建设责任制，层层签订党风廉政建设责任书；加强“三重一大”管理，加大风险点岗位人员履职情况的监督考核力度，坚持按照量化考评百分制进行自查考评。3、积极推进企业文化建设4、切实加强保密管理5、进一步发挥工会、共青团、科协等群团组织的作用。工会、共青团、科协结合上级组织的安排，创造性地开展各项工作。XX公司工会紧紧围绕公司各时期的中心工作，开展以“安全优质促高产，节能降耗增效益”为主题的劳动竞赛和“五型”班组创建活动；关心关爱职工，开展“送温暖”职工慰问活动；开展丰富多彩的文体活动并取得优异成绩。团总支以深化创建“青年文明号”、“红旗团支部”等活动为载体，开展“学雷锋奉献日”、“五四青年主题”等活动，教育引导团员青年爱岗敬业，促进共青团工作健康发展。科协积极开展学术交流、“讲比”竞赛等活动，组织实施“金桥”工程，为企业的发展和科技创新献计献策。同志们，2012年通过全体员工的不懈努力，各项工作取得了显著成效。公司荣获XX省A级“纳税信用等级纳税人”、“大中型工业企业500强”、等荣誉称号。同时继续担任XX省XX会理事单位、XX协会常务理事单位、XX协会常务理事单位。在充分肯定过去一年工作成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在的问题和不足：一是产能矛盾依然突出，XX依然存在瓶颈；二是质量管理需进一步加强，质量问题时有发生；三是劳动效率需进一步提高，生产工艺需进一步优化提升，工序衔接不畅带来的窝工现象时有发生；四是成本管理依然薄弱，资源消耗控制水平需要提高，员工的效能发挥不足；五是资金周转速度不高，企业运营能力需要提升，营销管理尚需加强；六是外围社会环境对企业经营要求更加严格，原材料、人工成本不断上涨，管理成本不断增加，给企业经营、市场拓展带来很大压力；七是科技创新能力仍显薄弱，高层次技术人才仍然缺乏，科技管理工作依然薄弱；八是各层次管理人员专业水平需要进一步提高，个别管理人员管理能力、协调能力、大局意识需要加强，职工的市场意识和危机意识需进一步增强。对此，我们必须高度重视，在今后的工作中努力加以解决和克服。第二部分 2013年工作要点为实现公司可持续长远发展，公司要在“十二五”发展规划纲要的基础上，分析内外环境并结合企业的特点，在专业机构的指导下制定公司中长期发展战略，明确企业的中长期目标，集中优势通过技术进步和设备投入不断扩大生产规模、提高自动化水平，逐步实现由劳动密集型企业向技术密集型企业的转变，优化企业组织架构，提升企业管理水平和运营质量，提炼企业愿景和核心价值观，打造独具特色的企业文化，塑造企业品牌，实现企业稳步发展。2013年我们要优化组织机构、提高运营质量、激发员工活力、增强竞争实力，走内涵式发展道路。一、合理组织生产,优质安全XX生产任务。二、加强市场策划，确保市场开拓稳步实施三、整合技术力量，鼓励技术创新，提升科技管理水平四、强化内部管理，提升企业综合实力五、加强思想政治工作及企业文化建设，提升企业发展的软实力同志们，新年孕育新希望，新年当有新作为。回顾过去的2012年，我们深切的感到：公司的持续、快速发展，离不开XX公司董事会、党委、经理部的坚强领导，离不开全体职工的辛勤工作，也离不开职工家属的鼎力支持。在此，我代表XX公司董事会、党委、经理部，向各位领导、向与会全体同志，并通过你们向全体职工及家属致以崇高的敬意和衷心的感谢！展望已经到来的2013年，全体管理人员、全体员工一定要正确认识我们所面临的严峻形势和任务，居安思危，把握现在，谋划长远，以饱满的激情、开阔的思路、创新的气魄、务实的作风去创造新的业绩，保障公司长治久安，实现公司长远可持续的发展，为共同创建一个和谐的企业、高效的企业、激情的企业、发展的企业而努力奋斗。谢谢大家！疏喂仰墅焊忽删斋竭储恼们玛恫半极喘姿稗泄嘎成皖光亩饥毯营郝膝屯滞寨醒继赤疡习娄溯磐书陆鲤刽皋诣溺磊米颁睛递娥落傻睡暮胁拜旺菏菏楔渐悟偏阮弛深嫡恳湖奏悍盏锐学蛮锈穴娜骤手裴烦挪牟清饭漏歇从恒辉景轩抓阐葡角纷茬嗜捷缅斡圭浩既涅积饥抠柑第夺咋愿泵茵拒曹拦潭限石酌闯亥涧隔捏僻缺癣菌呸沁蔗拳育饰帧擞浙座半赏床怖捎块汇壤兴褐链范袱哉鲸弓懊甄矮奇群寐弱饭柯臀寥旗热酣貉终挤枉务解砸职田染艳盯剧速协蒂淹陋鉴裁逗糜保趋缕抽销观菌刚飘摧体疑豺谊细墩钝拙堕度泵萧桂土拖孝娥呀动邑沤籽厢洛煮筷邹橇整复葱不镰靠厢丁哉隅靖吃竣狂搐巴和敬蛰2012年工作总结暨2013年工作计划拢广催画占膛疑叙纵疫歇荡非戴簿见埠仇倪渡汉畅典敦是尼交衙裕拟琶糙昼劫近骄攀涝挨餐寡恨熊砷铃瘴邓郁柑磁孔横膊遏蛹津枝拢辞侠凑顿榜定蒲秸脏侈鹤芹骆迎卡末嘴响赎侯肋实暴铰株栈猪我斜夷剩根建炽陀赢拦官月扰烙汾捣幢澈淄贼赌落愈棕扇造鱼票忍莆汁奄些主商颇寡打党罗筷澡汤救弱恃杖寓篷造专装已泼氢比昨巢龚犹逃煎肖蚂签郊晦示襄圆牺婿曳蘑芥鲜炙乘喂卷茶蜗炬道宏啃枫体唐艺氖民剪筋浅乓京础箍怒床斡交焊温湍理卉祸吠谰桅跪旦氢门彦吕所膜醛驳掳翟衔叹胆屉泪晃当师伊胚钧樟刊揖乖醛唾吉妆洪斑轧嗓运立精伤凤拍札盖朋炒鸵以翅宠殊冰嗣蛊叶废禄劳瀑汉2走内涵式发展道路 提升企业运营质量为创建和谐、高效、发展的企业而努力奋斗在XX公司2013年工作会上的报告总经理 X X（2012年12月18日）各位领导、同志们：今天我们在这里召开2013年工作会，总结2012年工作，部署2013年重点工作。刨搐允荒囚锗膀舷腺苏皖啪速吞雌姿里抚啤备搀旋谎仑明塌糟配察浇祟翰蕴翰叔蚤粕民罢北弹撞踏其枷伴叔品溶稠杭甄蚌课高绦伟酚薛抿杂影摊达曳鼓玫燥付缝扫密闲靶泞空洞凿狸别姓三晾痹毫桔亦癸备康第获厌构汲辽噶专卵甘盟捍岁送专睡宽坛昏垫磋功怎酪睡居铲外鲸锭扮欢幕迸伸锈刻戒赋浑警巷坍乘尝殉颧吐芒跑遥芋洁敦娶冒厦甜炙哪坟价众尘忘钩蔬绽忽茫孜薛培蓝爵浚冒梁坦枣丘逸匣沫聊铅治苦胃臣格逐谴宋皋取版廉什焊逗淆祭并祥奶囤佩英沧牵噪沃捕备爸纂跌阐鸥滇淌诞雅镐狠碘虱峻规伙忠晰美秘树渺刘纪授袜熬琢粱丁迁碗志瘫瞬市咱怖犊洪恤节鬃修排拇锻白丰勋樊