国有企业非生产性接待管理暂行办法模版.docx

*工程公司
非生产性接待管理暂时办法
编号：ZH--21
批准：
制订部门：
综合管理部
批准年月：
年4月

1 总 则
1.1 为进一步贯彻落实《*工程公司企业负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法》，规范公司本部非生产性接待管理，制订本办法。
1.2 本办法主要是指公司领导、各职能部门在工作中，因履行职责所需，在非生产经营需要的各类友好往来、各类调研参观、各类检查指导、各类会议等活动中的接待和费用管理。
1.3 接待职责分工按公司《接待工作管理办法》执行，各职能部门归口往来的接待由对口职能部门负责，需要其他部门协助接待的，提出接待要求，经公司董事长（或接待事项分管领导）批准后，由综合管理部协调相关部门共同完成接待任务。其他公司层面及未明确部门负责的接待，由综合管理部协调安排。
1.4 接待中应遵循以下原则：履职必需，实事求是；预算控制，依法依规；从严从俭，厉行节约；公开透明，接受监督。
并按 “有利公务、简化礼仪、务实节俭、杜绝浪费、就低不就高”的要求实施。
2 接待管理
2.1 接待实行预算控制，已列入归口部门年度费用预算的，由分管领导同意后履行实施、报销程序；未列入年度预算的，要履行预算申请、审批、实施、报销程序。
2.2 接待地点首选公司食堂，如选协议酒店，须由部门分管领导同意。
2.3 接待形式原则安排自助餐，一批客人可安排一次宴请。
2.4 严格控制陪同人数，接待对象在10人以内的，陪同人数不得超过3人；超过10 人的，陪同人数不得超过接待对象人数的三分之一。
2.5 严格控制费用标准，公司套餐不超过 50 元/人（含酒水、饮料，下同），一般宴请不超过300元/人，重要往来不超过400元/人。
2.6 一般不赠送纪念品，确有必要赠送的，每次人均不超过500元。
2.7 原则上由来访客户自行承担住宿费用。
3 附 则
3.1 本制度由公司综合管理部制订并负责解释，经董事长批准后自印发之日起执行。
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