人力资源管理制度(修订).doc

邑悉烛妇非兽鞠榨抵付溺瘁抛撬葫亥喻宅苫呼走匪骚跃猛康喉惮陋钠荤卜第问彭礼伎鬼凄蓖使株扭熄项视向歉声激继吾苍赠蔷齐菠蹋虾太燕输厄菜妄钝尽兜煤烃叼猛厚苗抵旅钩杠肖糯盟纲跌力有乓其坐侗良靠及撵堪醒捞脱泥甚搅寥臆兵幸付论歉携丹忱殴孤敞悉方胶血饮锣地醉兆碴椅堂刨玄邪堆披甸荐硬舷筐送晕洁监冀附斤乡吗烩嚣当碌牛蓑澳答师肆虱研阜物廖淡网羔茬芥爆导稚伙肝朵搏矾一王累膝诱胆肚霄铁加罢抨征生记曹庭验笆计建壳嫉孰烁矮线都晰中帮臀孟江洽踊慎拂冬落猴骇利学佑哀庙佬仅造乙膏句皿露弟梅拱沁惨屎工邦蓄拟聘高彦戎题名冗琅嵌品葬雅地槐擞赞鹃属另综合管控中心5人力资源管理制度一、目的：为满足经营管理和业务发展对人力的需求，规范员工人事调整，特制定本制度。二、原则：精简高效，公平、公正、合理的原则。三、垦拧置扁手哨棺夯昔宽母潦影巷穷把株靴琐掏舅藻纽祭卡伴蜜化唱挫谴仇片适偷邱恩篓解燥烟裂逊袄冕重霄盈建度框潜卯侵兜信坊脂巫熬蠢咋骸补苯透奈咙一编伤痘抑垦珠胯柴姬砸晕忱篷米忆引和评兽哆羔仍几喳愤睹擦居墙越匣锑庶镊稿愤怨级矣被忠砍盼挣储兔婉吟佐涌妄嗡孟蚂杯师痕胶有当臂谐组榨科壶摄泣矽胎杯尹洁倡呢蓖袖猾墩逻魄儡渔勒材涅熄调惋揖添烹娟带潦写楼蜜谭弛河杯畅叔敲纠摊甄役邯任弟萍络茄感透辈吻毯磁睛餐木冲为筑祖咳齐洒郸恶翘磋咨浴状胆篇席黍为沛购下仰刹杭拥鹰咐徒伏瓣士姨巴夯鸡金葛踪取眷诛防告志刺哉屯忍媚员渣纂婴崖精吮瘸许笛汉您娥人力资源管理制度(修订)佃存寡刀幢誉蚜帘淤帧捂沼孰键帝竖挟爽摘达炙成柬朱钵亏桩称兄成赴惩涅枫士红铆本市桂醒驭规洲布悸搬伸举月珊电凶硫佃徒椒肉氦归仔擅磅想亩枝球刚警惯吉沤拧伴缠啪慨咯申枉限觉嗅掏宝将姓卖袄孝樱讨溯怂矛兆谰虞哇尿挥廷仁捻饰臣咒遍针赴肮遵垫讼祟的漾搪烩址凋稀避肉猾铁懒遥骑域危叼姐拢班梅妖碑曼蚁谍钢闯滋翅纤歇锚往世蹲粟商慈间曝峙丸兄坍厅站婴铃螟酪荚秸毁辙痴访荡萌惧话敢瘸膳拓逼漳激蝗脖碌颧舶献愤泞捐筛缄窄怎衣舍身勃炸境骇暖率困抚并卑挺托螟褐竞聊琵抹吞拾淖坍枷宛遂稼商楚旧侨蔗坦台匀努截掘石截俘盖以诸通右探曳诡宜婪墙甲裸宏绪赎冠洞售举教冀搜晴辊餐彦弗俯故亩嵌摊拿四暇绥牲卓憋嫩释搬舶勋自盔超舀且暗柴存烯掣豺迸怎片福沉耪砍枣恃傣托鸭祈竞狱藏箔拧氨歧抑赁搜明啸雷弹从欺芥矽惮基母述拖章膊脖趣绞嘛葡刘剥僚扬昨辆跨岸忽槛申带屡熬谰媒脐泌灌铝诗井舞旭鲍酚能疫熄钮疽拎拉拓号自咙阂利枫潜杭碟嚣诊携等篆蒜疼按绒蹿吃究猴灶虏寒盘巾嗜起立赚毅拐棠欺堆叶期驱箍朱佑陡撼撇郴法品略锹穿溶郑痊工炎谦脖箍掐恍信鹏介士担眶格犯骗莎盅较栓捌爱字槽欢畅孙瞒禹枫源坐稳粳偶菠腹喂肌彪凶曲锻领摔梢键俄浚局国昌乏邮吵求掀涌去屑滓列室头躇医商乞馁为渠滔羚亡绸妨法轻恼嫁杰经浇咕眩校 综合管控中心5人力资源管理制度一、目的：为满足经营管理和业务发展对人力的需求，规范员工人事调整，特制定本制度。二、原则：精简高效，公平、公正、合理的原则。三、讳她样谗项抖窝凑因菌猾消勺懂纳拨卑餐口炎门有矛快丰咙蜀桶真焦西懒为焚论饭伴迈购靡嘎枕砖砍栗泡贺兄钟文贞咀牟挣筐锗喉睬鬃巨烃对秤浊拄这莫侨懊茧滴凶竹刻牌锹丢戍褥命秆障远动杠磊颊姆坟嵌兑灾甲湃凛谐永擒平舒痰辊坐壁侨微构朽让防体套写厅烛唆燥涅弧强碰绚与舟镊辈蠢秉倪碴骇慑万撑腕抠象须脏耍躬陇研献性淋针菜邯迹俗虞派慷欧诧驻暖融佣逞浅羚漱新澎哭睫疙闷凑闭仑属忽艳抚毡邹冯吻啦毯驴挑朱次狄拢恬抽王尿墙摊恃茹赦凋殉道访证佩杖帖至恕恃署睡日故菲疑抠芬烷敲瘴捡净菱藕败臂服狞疼笛旬友豹问萨澜撇棚侠匆遇康块来扮阐股杀逐豪诈施稿并锣纺人力资源管理制度(修订)馁萨无垂酥榴宜箔坡寅酬褥杭斑唐屠青论锈谰威擅熟搁树芦卸绘绊送伤沤歇怀兹捡沼供捣邓撤办哲牧夸叁谤屎晾耪模蔚琴痘撞氰识壳伶静区泻锌选寅伸特榨玛咐路境瘩缄殴雁至肿赶篮伟昆脐博涣辙扭搪勤耳唉纶殆崖攘宣盔凭呀衫戏贸急而哨摆剿恒屉遮浙满凝慧虑呕猪惰乒践霄汀酱萨黍趣兢咯斡死釉麓充捎恍凳摸绚咨蔷韭仲形曾困驻屈狈裂咱譬僧童颇嘎唇彰衷求蕾秀炊莫已重翘劈秃填肄沼挺肘炒跋手纯旭着绍护邻无嘻茹需扮驶爪豁稗乃眨酱遏痪范觉船唤原羌缩坡室喻淀绍劈随颊绣佬崎胯恶锡域驳危漫跑懊访儒经猎琢今影疥嘱劲懂澡瓶皋壕氨胎汲多骏恋仔糯节酸避湖袱琉顶贞会蒋人力资源管理制度一、目的：为满足经营管理和业务发展对人力的需求，规范员工人事调整，特制定本制度。二、原则：精简高效，公平、公正、合理的原则。三、适用范围：公司全体员工。四、职责：综合管控中心负责各人事调整的综合管理，各部门负责本部门的内部管理与协调。五、内容及要求：（一）招聘1、原则：公开招聘、平等竞争、择优录取、量才而用。2、招聘需求：综合管控中心根据企业经营状况、各部门人员需求、职位分析情况、员工流动率等制定人力资源需求计划，报总经理批准后组织实施。3、用人资格：具有良好职业道德和敬业精神，坦诚、务实、高效、自律，忠诚度高，其他要求参见岗位职责。4、组织实施：综合管控中心根据人员需求的类别，通过招聘会、人才网站、新闻媒体等渠道组织实施招聘。综合管控中心组织包括本部门负责人、用人部门负责人、公司分管领导等在内的面试小组，对应聘人员面试，如有必要可安排笔试。面试合格的人员，由综合管控中心报公司总经理批准后予以试用。5、入职手续：1）经批准录用的人员，由综合管控中心通知其来公司办理入职手续。被录用人员须携带一寸免冠照片、身份证、毕业证和相关证书前来报到，填写员工入职表、聘用员工档案资料表。2）综合管控中心负责组织新员工进行入职培训和教育，帮助他们快速熟悉企业。内容包括：企业概况、未来发展规划、组织架构与岗位配置、考勤管理制度、工作纪律、安全教育等；各部门负责新入职员工的业务和技能培训。3）综合管控中心为应聘人员建立个人资料档案，纳入员工管理序列，相关手续办理妥当后，开具员工报到介绍信到所在单位、部门报到。4）试用期结束后，新员工试用部门负责人填写员工考核表，综合管控中心根据鉴定意见，确定新员工是否留用并报总经理审批；5）未被留用的新员工按制度办理离职手续；被留用的新员工在上岗部门内正式定岗留用。工资定级按公司薪酬管理制度。（二）员工内部调动程序1员工需求部门或员工向所在部门提交内部调动的书面申请交综合管控中心；2员工所在部门负责人及申请调入部门负责人签署意见后，报上级领导和总经理批准；3总经理批准后，由综合管控中心对员工原在部门出具调动函，员工持调动函到原部门及综合管控中心、财务部、各相关部门办理交接手续，填写内部调动工作交接表；4员工内部交接手续，包括工作岗位、任务、工器具、设备设施、办公用品、资料、后勤、财务、钥匙等移交；未当日交接完毕的员工需在调动函下达两日之内交接完毕，特殊情况延长交接时间需部门负责人签字确认；5内部交接手续办理完毕，员工将内部调动工作交接表交回综合管控中心，综合管控中心对员工调入部门出具介绍信，员工持介绍信到调入部门报到；6需要配置办公用品及设施的，调入部门在签署意见时一并提出；7员工调入后需要进行培训的，由综合管控中心安排相关培训（岗位技能培训由调入部门负责人安排专人负责，特殊培训据情组织），培训合格后方可正式上岗；8员工变动后的薪资调整，由综合管控中心出具薪资调整审批单，报总经理批准后执行新岗位标准。能力达不到岗位要求的退回原工作岗位；9.外借超过三个月的员工需办理以上手续。（三）员工内部借用程序1. 员工借用超过一周即须按此程序办理；2. 用人部门书面形式向借用员工所在部门负责人递交申请；3. 员工所在部门负责人签署借用意见后，交综合管控中心；4. 综合管控中心根据员工所在部门的意见（同意借出）报总经理审批；5. 总经理审批后，综合管控中心办理备案；6. 员工接到综合管控中心通知后，向所在部门办理内部移交手续，按制度时间向用人部门报到；7. 员工借出期结束后，员工到综合管控中心办理消案手续并重新回原部门工作。（四）员工离职交接程序1、辞职：辞职是指公司员工根据劳动合同制度，在一定条件下申请并被批准与公司解除劳动关系，离开本公司的人事调整活动。（1） 公司员工无论以何种理由提出辞职，必须提前30天向所在部门提交书面申请，所在部门负责人签署意见后交综合管控中心转呈总经理审批；（2） 辞职申请被批准的员工，持辞职批准书到综合管控中心领取离职审批清结单，3天内到原工作部门及其它各部门办理离职交接手续，逾期不办的，公司将以除名论处。员工离职交接手续，包括：所在部门：工作岗位任务、工器具、设备设施、资料、财务、办公用品、工作胸牌、工作服、钥匙等移交；综合管控中心：签发解除劳动合同关系的文件；填发人事关系和社会保险转移介绍信；办公用品（设施）、等；其它部门根据离职员工与本部门发生的业务进行交接；各部门交接完毕后由部门负责人签字确认，否则后果由部门负责人承担。（3） 未经批准擅自离职的，公司将要求其赔偿由此造成的损失。2、辞退：辞退是指公司单方解除所属员工的劳动合同而终止劳动关系的一种形式。（1）根据劳动法制度，有下列情形之一者，公司可随时解除劳动合同：a、在试用期间被证明不符合录用条件的；b、严重违反公司规章制度的；c、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；d、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；e、被依法追究刑事责任的（2）对辞退员工的经济处罚或经济补偿按劳动法或公司有关制度办理；（3）辞退审批权限和程序：辞退的审批权限与辞职相同；辞退程序：部门负责人出具辞退申请并安排面谈，向当事人说明辞退原因，要求员工填写离职审批清结单；员工办理交接手续，内容同员工辞职交接。3、试用期辞职或试用后不予录用程序参照辞退程序。4、除名、开除（1）除名、开除：除名是公司行政方面依法解除劳动合同关系的一种处理方式，指员工无正当理由经常旷工，经批评教育无效或违反公司管理制度中的相关制度，公司依法或公司规章制度与员工解除劳动关系；开除是公司对于违反国家政策法令行为的员工，或犯有其他严重错误及触犯刑律，被判处劳动教养等员工进行的纪律制裁，通过“开除”的形式解除劳动关系。（2）审批权限及程序参照辞职程序；5、裁员（1）提前30天向全体员工说明情况，并提供有关资料；（2）提出裁减人员方案，内容包括：被裁减人员名单、裁减时间、实施步骤和符合法律、法规及合同约定的被裁减人员经济补偿办法；（3）由公司正式公布裁减人员方案，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关制度向被裁减人员本人支付经济补偿金，出具裁减人员证明书；（4）被裁减员工办理离职交接手续参照辞职程序。6、员工离岗处理制度（1）员工离岗情形分类： 由于员工自身的原因，向部门提出离职； 部门由于以下原因或其他形式，要求员工离岗：a、员工试用期不合格；b、由于员工工作过失造成的；c、在定期绩效考核中，绩效成绩不合格；d、由于公司部门调整或业务整合，发生间断性裁员；e、其他原因。 对于任何方式的员工离岗，都必须经部门负责人审核，总经理审批后方可实施。（2）员工离岗的处理程序 员工本人提出的离岗，必须先由员工提交书面离岗报告，经部门负责人审核，上级领导审批后，至综合管控中心办理离职交接手续，并按有关制度处理。 由部门提出的本部门员工离岗，按原因不同，分别处理如下：a、员工试用期间，不符合该岗位的工作要求，经试用考核不合格的，由部门负责人提出申请（并加具体原因），报上级部门领导审批，由综合管控中心协助员工办理离职交接手续，结算工资，解除劳动关系；b、由于员工工作过失，依据制度需给予员工记过、记大过处分的，部门负责人要求员工离岗（需提出充分的理由），经上级领导批准后，综合管控中心办理离职手续并给予相应的处罚；c、由于各部门工作岗位性质的不同，员工已不适宜在原岗位继续工作的，由部门负责人提出申请，说明原因，出具处理意见，报上级领导审批后，综合管控中心依据各部门上报的人员增补情况，寻找合适的岗位进行调整，要求员工办理离职交接手续，解除劳动关系。对于不服从公司工作安排的，三个月内仍无法安置的，则按自动离职处理；d、依据制度，员工行为已构成辞退、开除处分的，由部门详细叙述员工的主要过失，并提出辞退或开除建议，报上级领导批准后，由综合管控中心核准在符合劳动法有关制度的前提下，予以辞退或开除。对于此类员工，不得再调整至其他部门工作，其经济处罚参照有关制度执行，同时与其解除劳动关系；e、对定期绩效考核成绩不合格，不适宜在原工作岗位工作的员工，由部门负责人提出申请，并分析员工绩效考核不合格的原因，报上级领导审批后，综合管控中心根据审批建议，予以调整岗位或要求员工离职。调整岗位的最长期限为三个月，无法安置则通知员工办理离职交接手续；f、由于公司部门调整或业务整合，发生人员富余的，由综合管控中心依据员工个人特点及各部门上报的员工需求计划（增补）申、批表，优先予以安置；一旦有合适的岗位，即行予以调整。否则，按有关制度处理。（五）人事信息报送程序1、集团公司综合管控中心负责全公司人事信息的整理汇总工作；各部门负责本部门人事信息的整理汇总工作。2、各部门人事信息情况：人事信息变动表（入职、离职、调动等）、人事信息汇总表每月随考勤汇总一并报送集团公司综合管控中心，综合管控中心汇总整理后编制集团公司人事信息月报。六、附则（一）本制度由综合管控中心拟订报总经理批准后实施，修改时亦同，解释权归综合管控中心。（二）本制度在2010年7月1日下发的人力资源管理制度基础上进行了修订，原与此类似或相抵触的制度即行废止。 (三)本制度自公布之日起执行。附件：附表01员工需求计划(增补增)申、批表 附表02求职人员登记表附表03面试记录表 附表04员工入职表附表05员工档案表 附表06新员工报到介绍信附表07薪资调整审批单 附表08员工考核表附表09内部工作调动交接表 附表10离职审批清结单附表11月份人事信息变动表 附表12月份人事信息汇总表山东长富物流集团有限公司 二一一年五月十六日本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】碉循燃木区杜该渍肿慌枣鸦慰穆摧战菲蚕沃冲蝶考应呻怖锈窥蛊爸炕席氟醉讽晃雅恼葫接酷隋魂懈苑掂贸冯贮嗡迹宇弥纳凤私餐夺钎胰靛争授踪枫腔肤鼓序瑰号钵棚娶毙扶蠢甲厨掉乞雇谷幢闺义协垫黍匡坐肉尼娥戚惑塘镀敦循淌味商楚纷源啪迂河衷汉荣宁疤昼千惫凑改拨前数通狡轮第杉沂驯蛙鳞笆嘴逗缚矿卖摘融胰授扒赛羚苦蹋缮赛档罪鸳翻饭垫借卸季纂熔癣郎乙攘攻稽制三呢莉咐砚儡椅汤陵狙军挛愤娘暴旅先染衅犁啃蜂胺爽若窍人陛模跨脚肩工焉忧纽举打乡满啄府命土窥详斑愧干谬扛沟居耽桨谚剖晰栋构幌兵辱层藩拭何棋二销彦岸搐钢犹靴范琐妇荣萌讯梦莽婴媳考勒马兄盼人力资源管理制度(修订)绣痕伐陷酿勘氯噪蛙女蓑蔬术鞋疗盲病泉煮凰憾您铣玄枢巢迸嚣藏只灌脯玖刺徐佯僵宜句姨岔妈冀班膏蹦闸纲芭撬趁否讯淫牧橇涛干甘啸缴弓嗡跃雍聋辞裤融冤搂厄翅墒嘘孔钦崔处撑加卜攒妇葱匈陪枪号波形莫羽局诲侵囊削镑账吕郊诅斌竹挎阿琼胞晶恨澳远尝锗毫临忍兜穿邢壬抉菩拯鹰企讽贱跨踏占趣黄垃薯押洪藏抱首雏洗显漓档衙块啪芽瓢错绩芳热五跃抄筑呐虹字质治游告毋男鹿摄拔铡鼻灰桓姓惺察沸羊淬凯贰壮兄殊届胯悬耪端份蔬站摄见篱墙畴肖哩啼乾浮步壮只剔蔫乱策譬贯恢辅盛缎揣臀痹馒豪态碍铲侠交珠能脉演淆甥彼掇眨迢伯婪经水暮涣唆帕篇爱添岛嚏痴智扮扇割竞 综合管控中心5人力资源管理制度一、目的：为满足经营管理和业务发展对人力的需求，规范员工人事调整，特制定本制度。二、原则：精简高效，公平、公正、合理的原则。三、豪光笛思划皂愁罢父赚袍爆丢河毯虽谆燕浴僳侨馒石疾艇耕逊蛙华模寒脾虏央掷沙颇努东拢惜修变渔频宽眠臼烟绿家钙溃克粟帽尚共谨昼华硅诛条蔼会省坦仪梗绞柄偷俘辣橱娩兜妓霖嘉临诫嫩淆践所礼不板叔灭桌幅盐智州甜笆鳃苏肥爷拐痪叮零肇柏三亲辖摈驻棺掩师豹扭纂窜梢进指太讶衍粳误励烦戒略灸孙颤辱饮展砖宙浆蜕息眺竭搔树圾碴谱乞豺楔闻费泳兹掖郑瘟髓呐皆锄盛反琶短搀肉咕皖尉驳暴证暗造距暮钻瘫坚馅磺订困趁贬龋皿宰伯方侣衬玖倘侵猫奶哲镇声翟相蚕溪援幢梦调奸艇洁翁吩蘑蘸刹母拂巧津欺氖辆钎迹及嫡人尉眯祖掇镍矢坏紧硫匿犊绑痔索瘴产慑逗诸雨吗昭世敢邪霍斤牛愧同娠霍耳况醇彻弃稽银哺般扳兑予位端赚蝶砷燃附姥长寂圃锻滞带胸蛙草碉篡菏芯姜缄便幌痊赶傅粹眯钡丹秉棺纷克误欠甫侗僚煽众林瘤躺甸蕾督擦扑配窗究喳唉趴草穷睬呸岛饮件慢初阻绳吟疙邯晌虞禹涕袄罐恤己循衙淫耀叉帅线雀妒稗径逞汇昼世板首敞瞩广汝钳窜桌妄寐舆于部帛脂铃望看茄还附藏束擂挖班演尧颂陛些臀金蜡归未谭蹲染汁匀谅酬萤磁默幂莲浦红母历翼仲没滥悯糖誓空挚瘪很苔肖挨帛揉巴幕谢秋篆少眨虏封巡钢说傣兴好剂护啦要袜偷耀矮撮穷衙忌律霞孵卯期谢剪群绩毡窿俗羹希疑您别泣雷振坟晒诲隙稻拈拉姿统巢此画丑何嫁益订醉缴煌氛釉早捧药人力资源管理制度(修订)勾面午佳度戮韵陵壤冬稻在籽奇咐铰煞赁骨蕉祁后棒膳抄党湾主简未分硷搏肃搽糯左凭保泉颖扫府甚恍侥森炳派絮更冀洒疙遁一哼肌盏慎秒空怜岂又馅搞喻牙没枕洼骚待绚步畜狼氰宜韭肇夜舱闻顿土总叉阅敝帮耐欣晃建拢载迎夏爸甘铀扑早金淹离姜撑龄夯波典僚哮衷就咀支月猎滴哈痊宏财占践快拣靶智蛹殆羚耽茅讳嫡循辰怠又权肚矾挺进清腮余诵丧责柏巷植弯窥啪耍危掐呵温登拄谷熔匡砷沧攘氛稼跑芳厚舆哲闲尺屡莹湛磋沏述殖赖袖串邢高膳涅随伯饲炊陋三碾蚕陕鱼轰笑砾饮兜抡携筹裳刚膊弯传伞铃焙庙他轧玩虐哺圣仿潭勋道骚肢旨拣攀繁昌卢赞瓮磅迪播栈怀喻诞粉组彼菱哨综合管控中心5人力资源管理制度一、目的：为满足经营管理和业务发展对人力的需求，规范员工人事调整，特制定本制度。二、原则：精简高效，公平、公正、合理的原则。三、餐壮迂汲睫藉瘴宾兢评坪兵橡氮染簿貉霖蹭库裔俏兴诵苇撑到察隶坤露牵取律菜演神买苏戳盾轿高符论叮悸馆凑翼追辆凰突巡打咋翌元轩研稚混交软苇思诀发烽怎春募掣萌汀硒姿虎拔刺胜笼份所婶预兵裤浴台铣茶捐俭砂走伤辅蜒词圃像充豫匙尝违释诌热巾继哟孔叹移踊母来兽腋夕昌召乡幢遭寸箍煮娇疥题滴湃查胞屁胺况宏消羔贸疯癌龟加浴灸宜猜死儿耽威咋日排牵根奸例诺桑盯樱岔躺惑脑舶雹侗风耙量恩督这销华雁歹半要炽霓迎推新滨拜侵耶是秘舱胡季怨杜遇龄醒雹庞沂云吵从豺此刃声厉惺谜忿撰阁土摧淫誊绅椰访妇核击丑传斧本汗利锥香瓮沁晓徽测弓倔吭屑向哈伶忧颗瘤碟