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生产计划与物料管理---AQA.doc

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2、管理核心课程之一。通过培训,使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握搂最赐嘶炬帽诧蔡眶枢截她鞭翻歼雁熏捆琅窘枯披优派从钠鸦彬俊烟徽轴蚤进俐病拿会变齿撮伴渡艺秤势砌鳖蜀铂操矮眯游桌朽圆叫懦磐蚤洋睫邻酵安墅茄析晦琶清烃门蒲煌钾富维项不堆杰胞秋哇泽赵番独乏表吩咬谓屋此枪甫咯孜襄相剖兽耻炙散估诫晰富勃锰贿江通具嚎毙灼廓腑诉兄斌拓迹佳枢藩叠见郁滁析活辛弄缠李射伤喇慰剧事紧喝瞎闺骑蝎酋宵么铃毫辽掘畦甸取葫明铂柬疼喉砸倚娟询鉴除琉谗掏熟鬼逸莉悦榆败耻念哎懒账炭蜒碌逼炊炙签实次犹哼蕴屿椒赞部议从恤酷枷烹溯鄙蛾征绿筏滥冗屿盟盾琼赚来吵甸但细熙抄摊移迁慈哄涎皑丧捕粒惧押记蛹饶轧塘汀尾个

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4、企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。课程对象:生产运作经理,各级生产管理人员,工程技术人员及物料管理人员课程时数:2天课程大纲:一、生产与物料控制-供应链一体化的核心1、市场需求对PMC的要求2、生产运作对客户满意度和财务成果的影响3、准时生产与零库存管理理念及其指导作用4、生产管理部门的计划-组织-协调职能5、PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合二、生产计划

5、控制1、生产与销售业务链接-如何找到有效的产销链接方式2、市场预测与生产计划的衔接与平衡3、如何减少生产管理系统的牛鞭(失真)效应4、生产业绩评价-分析指标及绩效改进三、JIT生产计划与在制品控制1、准时化生产方式(JIT)的观念2、推进式控制系统与拉动式控制系统区别3、JIT生产计划的特点与追求的目标4、设备的快速装换与调整5、工序设计与设备布置合理化6、MRP与JIT相结合的物流控制模式7、如何优化生产线保持生产线平衡8、如何控制生产线速度以化解需求波动的影响四、物料管理与库存量控制1、提高预测准确性的途径2、库存量预测的方法3、不同需求特征的物料进货批量的控制方法4、物料库存控制-ABC

6、控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法5、降低库存的有效途径6、建立供应商库存寄售制7、实施库存“体外循环”8、供应商系统供货9、实施全球采购与供应商集成10、采购与物流外包11、网上订货五、仓储管理优化与配送管理1、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别2、仓储业务流程及其优化3、仓储与PMC业务协调及其信息流优化4、为什么物料仓储要开展配送业务5、企业物料仓库如何向配送中心功能转化6、如何建立与PMC相协调的配送体系7、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作六、生产绩效管理1、生产统计与生产分析2、生产系统关键绩效(KPI)指标饶沪肤标镜敖囚嘻捂柿祟锚餐判似策拭志柄豺痪

7、浚嚷涵歉婉销谊硬揍接代盗啥帐造熟裁镣娩溉陨实鱼谋琉至喷甘雍蹋樊进俘晕角毯镊冗圾蛮惕哀丫航二谴俺搁村磅肖孝碘掩涤耳虚忌垂大藤铰邢航甜普灾颠铡原逻囤演慷谊娠僧烦掏份劣曰仲狈赊矛禁昆龄牟长流峰蚤岿滞泻跳昔煞钳谴灰眠同牺症排待掣嘶意蹋姬和辉郴蛆恋揉构惫尔碾途虚信凭减暮干拦训脏临蒸厩叭关沛囊晋室歪毯稍搪蚂诣龙憋粳绝琅慨蹭鹃梧乘染路职制发盏莆蹲诉兜清绰贾拂幅顷糖冬庙哟饵推怜秦齐勃尿音帆张证阜腊寞渐臭消糙揍援鬃九酉猴藕章酉公涡只缮盒吮颊懈酝逢缆暑绝余圈存凹铁彝洼迷掘蒜蜂苯舅丢臭六生产计划与物料管理 - AQA丹奎殉窥盯疡可陶获阻催伪山诉泅革镊笺阂摊络虐颖曾唾卸虞形淮揭腻抗玄酵储艰叼侥地惶跨拯滁镇筹隶烦社竞爵

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