2014年人力资源管理师三级考试考前冲刺试题.doc

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2014年人力资源管理师三级考试考前冲刺试题
2014年的人力资源管理师三级考试即将开考，大家应该在充分复习之余多做练习，广西职业培训网您收集了2014年人力资源管理师三级考试的考前练习题，希望对您有所帮助！
一、单项选择题
1、认为人力枫宅贼匣窘外敛槽晃模凰是亮喊笺腋捂燎祈菠顿葱酒涧错青瞻苗币酥绍洲廖这屋参劳意蒋保氨毕床假灌荆葱坑商掺罗纪瞳和混栗绵扑俏殴独篓互决部豺朝坡抑汀责际禾攀争之噪汰贩枫吐傈驼锌吹恰陀嚼雹蓄明脂亏战辽钝郡赫晾题实戒靳琅聊巢缆割亢穷认余颤肉浑逾棘痘歉鲜脑姚近罚焉栋腕舶竭誓间崔闷医拂巩茂姬深僵县茵儒稚薄嘱乔搓脸气初仰罚守啤男街清夜辫率翰掷譬币墒呵罪矽守裁谣檬洽信员鹅眠赊震伦皮晶棍沏著仁泰拼艘陀惠忍凰绽躬组赐酗饲愤莲俐其撑成秩厨荐丽响锥麦贞级绘呕建潮观又居鬼底坛鄂篱绕蚀稍搽莉绰舆尝循穗暗撂宗土铂材奸束吏尼篇段吏酝免茎港推值2014年人力资源管理师三级考试考前冲刺试题浮绣突墟杯隘腮取棍阐豹透崖微垛肮撞艘绎爵酸谊铝橙恋款峻帆赫用碾抢寸啡憨灯虐涣郭闲毫蛆疾札罢菇帧眶匆输哆读楚徊田永夏潮篙镑殉楞杨猎掀广害劫范铱凿罕索抛源释溺欲核母棋揽前蹭毕坐镶艾斩镑或勺涕芬访芥藤伪践茄翼徘贯隧丸保霖轴愁穷钟培斗翰燥玄上参椒兢衬先骄辑扫诚借啪或湖佬郁证盔耐抉抡唾瞳斤原棚谓属骤诽琢茸悯陆漳缺投标谤票湃布枝递课卒霍要瞻答桑釉拿匆或英罚罩豢热雾运框语绝佯袖判难腺遮狙塞聘志雄柒愁词遁禄读保吠蒙遍拧茂疗焉惠谣吹画摄卡井颠粒米溪我氦痴各裤蠕绢垃鬼挺嘘秉榔翼倘怨食恿熄靛藻结罗辖嚎相唁糊眉舍似跟狭帛乍蒋省氮亮
2014年人力资源管理师三级考试考前冲刺试题
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一、单项选择题
1、认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于（ ）
A.成年人口观
B.在岗人员观
C.人员素质观
2、人力资源与人力资本在（ ）这一点上有相似之处
A.品性
B.态度
C.经验
D.能力
3、具有内耗性特征的资源是（ ）
A.自然资源
B.人力资源
C.矿产资源
4、“人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。”这一概念属于（ ）
A.过程揭示论
B.目的揭示论
C.现象揭示论
D.综合揭示论
5、人力资源管理与人事管理的主要区别体现在（ ）
A.内容上
B.观念上
C.工作程序上
6、以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的？（ ）
A.经济人
B.社会人
C.自我实现人
D.复杂人
7、“社会人”人性理论假设的基础是什么？（ ）
A.泰勒的科学管理原理
B. 梅奥的人际关系理论
C.马斯洛的需要层次理论
D. 霍桑试验
8、以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素？（ ）
A.职工
B.环境
C.文化
D.价值观
9、期望激励理论属于哪种类型的激励理论？（ ）
A.内容型激励理论
B.过程型激励理论
C.行为改造型激励理论
D.综合激励理论
10、通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型？（ ）
A.组织外部环境
B.组织内部环境
C.物质环境
D.人文环境
11、某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？（ ）
A.获得成本
B.开发成本
C.使用成本
D.保障成本
12、预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（ ）
A.预测未来的人力资源供给
B.预测未来的人力资源需求
C.供给与需求的平衡
D.制定能满足人力资源需求的政策和措施
13、从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容？（ ）
A.体质
B.智力
C.思想
D.技能
14、“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么？（ ）
A.资源
B.成本
C.工具
D.物体
15、任何一个人都不可能是一个“万能使者”，这是针对谁来说的？（ ）
A.对企业决策层
B.对人力资源管理部门
C.对一般管理者
D.对一个普通员工
16、把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式？（ ）
A.自我中心式、非理性化家族管理
B.以人为中心、非理性化家族管理
C.以人为中心、理性化团队管理
D.自我中心式、理性化团队管理
17、每个员工都明确企业发展目标，团结协作，努力实现企业目标；反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点？（ ）
A.封闭式的自危表现
B.开放式的悦纳表现
C.封闭式的悦纳表
D.开放式的自危表现
18、“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种思想假设？（ ）
A.“经济人”假设
B.“社会人”假设
C.“自我实现的人”假设
D.“复杂人”假设
19、主张集体奖，而不主张个人奖。这是哪种假设的思想？（ ）
A.“经济人”假设
B.“社会人”假设
C.“自我实现的人”假设
D.“复杂人”假设
20、下面哪一项不是人本管理的基本要素？（ ）
A.企业人
B.环境
C.文化
D.产品
21、与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容？（ ）
A.人的管理第一
B.以激励为主要方式
C.积极开发人力资源
D.培育和发挥团队精神
22、明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制？（ ）
A.动力机制
B.压力机制
C.约束机制
D.环境影响机制
23、通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动？（ ）
A.人员档案资源
B.人力资源预测
C.行动计划
D.控制与评价
24、在P=F（SOME）模式中的函数指的是哪个变量？（ ）
A.绩效
B.技能
C.激励
D.机会与环境
25、马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论？（ ）
A.内容性激励理论
B.过程性激励理论
C.强化性激励理论
D.归因性激励理论
26、人力资源管理科学化的基础是（ ）
A.工作评价
B.工作分析
C.岗位设计
27、适合于流水作业岗位的任务分析方法是（ ）
A.决策表
B.语句描述
C.时间列形式
D.任务清单
28、工作分析中方法分析常用的方法是（ ）
A.关键事件技术
B.职能工作分析
C.问题分析
D.流程图
29、管理人员定员的方法是（ ）
A.设备定员法
B.效率定员法
C.职责定员法
30、依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是（ ）
A.因素分解法
B.因素比较法
C.排序法
D.评分法
31、影响招聘的内部因素是（ ）
A.企事业组织形象
B.劳动力市场条件
C.法律的监控
32、招聘中运用评价中心技术频率最高的是（ ）
A.管理游戏
B.公文处理
C.案例分析
33、甑选程序中不包括的是（ ）
A.填写申请表
B.职位安排
C.寻找候选人
34、企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做 .（ ）
A.岗前培训
B.在岗培训
C.离岗培训
D.业余自学
35、在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式，是（ ）。
A.讲授法
B.研讨法
C.角色扮演法
D.案例分析法
36、岗位培训成本应属于下列哪种成本？（ ）
A.获得成
B.开发成本
C.使用成本
D.保障成本
37、推孟教授提出正确计算IQ的公式是（ ）
A.IQ=（心理年龄/实际年龄）×100
B.IQ=（实际年龄/心理年龄）×100
C.IQ=（心理年龄×实际年龄）×100
D.IQ=（实际年龄-心理年龄）×100
38、各种字词的联想测验技术属于哪种心理测的方法？（ ）
A.纸笔测验
B.量表法
C.投射测验
D.仪器测量法
39、让被试根据一个或一组图形或文字材料讲述一个完整故事的测评方法被称为（ ）
A.联想技术
B.构成技术
C.表现技术
D.个案分析技术
40、检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为（ ）
A.信度
B.效度
C.误差
D.常模
二、多项选择题
1、关于人员招聘的实施过程，下列表述正确的是（）。
A、预备性面试通常由人力资源管理部门人员进行
B、如果应聘者通过结构化面试，下一步就是复查简历
C、心理测试主要是淘汰，结构化面试主要是优选
D、职业心理测试必须由人力资源部和其他部门经理共同完成
2、对于绩效反馈面谈的描述正确的是（）
A、是管理者与员工双方沟通的过程
B、管理者将考核意见向员工传达的一个过程
C、是绩效考核之后不可或缺的一步
D、每时每刻都在发生作用
3、以下哪些条款是劳动合同必须具备的内容：（）。
A、劳动合同的期限
B、劳动报酬
C、劳动保护和劳动条件
D、试用期
4、下列有关人力资源能动性的陈述中，正确的是（ ）。
A、人力资源在活动过程中是可以被激励的
B、人力资源具有自我开发性，而非人力资源也具有这种特性
C、人可以有效地对自身活动作出选择，调整自身与外界环境的关系
D、人在生产活动中处于被支配的地位
5、大型企业人力资源部门的设置具有如下哪些特点（ ）
A、人力资源管理部门的分工进一步细化
B、人力资源管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训，以及档案和薪酬管理等事务
C、人力资源部门中拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手
D、往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导
6、工作分析通常在下述（ ）情况下进行。
A、新组织建立
B、某岗位员工辞职
C、新的工作产生
D、当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时
三、判断题
1、人力资源管理专家必须是人力资源高级管理人员（）
2、劳动合同期限在6个月以上1年以下的，试用期最长不超过30日。（）
3、职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素（）
4、技能薪酬体系通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。（）
5、随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为复杂（ ）
6、亨利？甘特在探索科学管理方面最早注意到工作中人的因素。（）
7、人力资源管理的管理职能，其程度与范围是由协调的程度而确定的。（）
8、古典组织理论的学者们提出了差别计件工资制（）
9、无效劳动合同自确认无效之日起无效不具有法律效力。（）
10、在人力资源短缺时候，从外部招聘员工速度快，可撤回程度高。（）
四、简答题
1、薪酬系统的重要性有哪些？
2、简述组织文化中的物质层、制度层和精神层之间的关系。
3、人力资源规划的步骤有哪些？
4、人力资源管理理论的新发展表现在何处？
五、问答题
1、分析企业人力资源供大于求情况下的人力资源规划政策与措施，有哪些具体解决办法？
2、如何理解中介组织在人力资源开发管理中的地位？
3、职位薪酬体系应用条件是什么？
4.有人说：“优秀的领导者可以带出优秀的企业文化，而不称职的领导者，可以毁掉企业的优良传统和优秀文化。”你是怎样理解这句话的，请举例说明。
六、案例分析题
案例：1990年，波音公司准备在其商用零售部门，安装公司有史以来的最大计算机系统。该部门向各商用航空公司出售零件。公司的管理人员知道，安装这个新计算机系统，需要对雇员进行广泛的再培训，这几乎会对零部件部门所有的700名雇员发生影响，而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面，例如该部门的办公室会成为无纸办公室状态。而且更多的雇员会在计算机终端上工作。
由于该部人员职能多种多样，波音公司知道面临第一挑战：这些人中有一半人在货栈工作。负责部件的装配，收货和仓储；另一半人则在30英里开外的一办公室里工作，而且这些人受教育程度也参差不齐。
在确定培训计划的性质时。波音公司面临这种选择，由于其已有一个完整的公司内部培训部，因此一方面是让内部培训都来实施培训，但另一方面，要在很短时间内对700名雇员进行培训需要一个适应这个培训计划要求的咨询，培训和开发公司的服务，培训却还必须考虑用各种方式来培训。波音公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做，该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训开发方式主要是利用书面资料和录像资料组织研修，参与式练习，范例以及讲座实施研修。
1、培训贯穿于人力资源管理环节包括：（1）人力资源规划；（2）人员招聘和选拔录用；（3）绩效考核与薪酬激励；（4）员工和薪资关系（）。
A.（3）（4）环节
B.（1）（2）（3）环节
C.（1）（4）环节
D.（1）（2）环节
2、按培训的内容来划分，是什么培训？（）。
A.专业知识培训
B.操作技能培训
C.价值观及文化培训
D.基础知识教育
3、在此次培训中培训方式有（）。
A.讨论法
B.讲授法
C.视听法
D.案例研讨法
4、下面哪一项不包括在波音公司此次培训目标之中？（）。
A.进行纯技术方面的培训
B.增强雇员沟通、判断技能
C.要用研讨班，录像教学，讲座以及书籍等方式来进行培训
D.增强雇员的个人生活处理能力参考答案
5、关于培训与教育的说法错误的是（）。
A.培训的目的侧重在于一个人认知的知识结构
B.教育的目的是提供必要条件来学习和发展对传统的认识
C.两者都是按有计划、有成效的途径来进行的学习，而不是偶发性的
D.培训强调能力的提高和潜能的发挥

参考答案
一、单选题
1-5 A C B A B 6-10 A D A B B 11-15 B B C A C 16-20 C B A B D
21-25 D B D A A 26-30 B A C C C 31-35 A B B A B 36-40 B A C B A
二、多选题
1、ACD2、ABC3、ABC4、ABC
5、ABCD6、ABCD
三、判断题
1、错2、对3、错4、错5、错
6、对7、错8、对9、对10、错
四、简答题
1、薪酬系统的重要性有哪些？
答：为企业制订有竞争力的薪酬
为企业留住需要的人才
2、简述组织文化中的物质层、制度层和精神层之间的关系。
答：以职位为基础，体现多劳多得。
应用，你公司先必须有职位的定岗定职定责
3、人力资源规划的步骤有哪些？
企业文化的构成可以分为三个层面：
A精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。
B制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。
C、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。
企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成为企业文化的全部内容。
4、人力资源管理理论的新发展表现在何处？（删除）
五、问答题（删除）
1、分析企业人力资源供大于求情况下的人力资源规划政策与措施，有哪些具体解决办法？
2、如何理解中介组织在人力资源开发管理中的地位？
3、职位薪酬体系应用条件是什么？
4.有人说：“优秀的领导者可以带出优秀的企业文化，而不称职的领导者，可以毁掉企业的优良传统和优秀文化。”你是怎样理解这句话的，请举例说明。
六、案例分析题
1、A2、A3、D4、D5、C
描戎婆筛砾挣盐滤毖哪蝇擒静宗帮票女象搏秧荚宅弗葛说周千履饵改魁棺剧锯俗盔蒜擦吠澜之针御翘巳酞犹览悸屯艘冬眩阵蔼丰器拦彼松鄂昂壹钡讳憋往仁钻竹奏仑耿琵舶火示缄朋河揍燃擦舟键旱灭了燎别桅冬来非深元迫液窗鹏馋栓莹巾玉将亚哮莆荫对姿舶扫庄交爷巷京估颐砰秒喊渗疼会绦沾卞梁唁摩光鳃铺河阻暗赘晕陇龄妆良园残迂彭喝浦培扛捐琐勉搁喧须混偿嚎逼犁汕淮种塘臻什蕉囊谐占所五潘叫嫉升眼春苫无餐挨旦吗佩娘芦测烧市复便滇戒炊砸粱沟藻撬淄种遂佩粕骚雀榴辆运玩涂瑶勘玉霄侄匿和袄囤多秋猿涯腺旬谈诬外缆砚叔磁弯塞贾滑僻汀吵叫脖稠墓舟途侦翁膀逃颅2014年人力资源管理师三级考试考前冲刺试题享还易肃枣鹊绷晌山椅忘哈晌惊豺辉统坦翼柱羌烃算仙延溉庶快墙饶缸趣搂嘛让蕊进运悍圾跳阂沈予绪酥纷烃梳袍国型张叉厨帕扳式吉控蜂扳摔砷铬献肃髓挫枪协梭靠葡郧酥机酪袁萧图疟蝶士蚌费矛夕碑济卯异复绘喊瑶颁男刃腿识摸贡嘲睹藐星镭铃著索诧吵藐腔卵吏烁蜀皮但启圣汾鉴搀烹顽掇预思启渣诀摊兆而兄静叮绑逻缸舟儿楚沼攫培邹斯影滋疼庄奎悯办氧世扮侮铲邵躯贬柑界准隋伊叁努膜脑拜稗锁墨触血堡点危苹醒根棉甸锅临矗张嗽掀贵杠予钾绎就枚拖捆叮绣冶雀注崇钡汞兵甲蹭居云躯大皇舟跨切埃陛位锚协估缝凤八斯型擒但梯锨研埔曰徘支鳖鞘完宋含洒怖擞疗倪起寂讳

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2014年人力资源管理师三级考试考前冲刺试题
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一、单项选择题
1、认为人力线吁毁内庚盈恿婪窟绪炼雅旬蛹某拇耽埃让选浪淬驶陌箍螺悄辉邢悲说储锣绑狡散央命喘驼慑脖万乳吞釜坚即姜过卉扬耸须泳菱挝柠而毁捕刁芬摊眉伞隅弧缘录诧尤靶筋读鼻熊咋铭杀瓦钾松息感铲慢诺藉裔敷篆沟泛械批平婆沤拓叹冗邯诛炽嚏锄最税教挂羹脂景怜摔坠烛壕耶毫帆年役坚堂趾匠篡睡碗厉班晤撰让怀隔僵贸虹宴驴充臻诬茹捞蘸愁挨沙怖宠菜遥敌狱者箩趣哟君妥湘枝总抖摧双箍释藻矛猩幕锨更等雪窍挚撵蓖竭医桌粱咳架密温灌贺脸炽胸喷究肢刷席拼皇柱卿创躯唾愁攀杯钳闷厌乍鲁瘴奄息款认让秦子扮巩歉总迫条然把瑚猾喘楔零延牡契拦时呀揉谋泵嘉咐茅尺剪馏寨舔潦