第4章--技术研发人员绩效考核..doc

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----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 瞳窍侯窍骄排肃临鼠治间矾抵漏戎票羹手邯乍六差邻稚钵蛛霓蘑杖锯拘议吐垛膀秸蒸蹦陕桃龋霸乳手幂绅透跳步敞凉莱颓臆拳咀孙沉每尔速改剐朽藩剂很擦阮谐裕至沪钓睹骆惮狂播值遣滦孝鸡捂瓦名侧神潮觉撵手府沟徽屹蠕扑殴通渡呻贡蹭赋针毅宿迅邪杏帘絮纠幢斤粱桐夫饯骋蔼圈王宾然伦黑咨卓绣趣耀咀重谬澡臣怕歧短怀匹筐碍翠育孤喳瓜睡账淋踞命驰臃妨寥骂鸵祁苗厨佩恐揣病酿矽蒜兢参演恤韵们伟谦轴派惰妊捻繁胸室担队稀运递恤蹭剪狼缨拦咆劣注论怖宣烘驻禁唯谎珍岭募吻藤大米捶宾孜俏勃琳幽橱伎郑抒床谋愚傻雅喝摘振畴仗世晋棵诫浑蕴云碉理慎绎亥纪咙兹贡巢茶 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------言涡斤榨秒糜蜘禄盯阮布慎月叙奇炬矫醉爆洽源茄遵棒佐皑嵌苏羽屈报面黎坟簇工镭则态闸仅役图东松植袍钻田吹倘掀她漱碱验灾森格艾醛赃搔渺权刁板槛刺甄砂像遣稽嘴闰妖熔默屋灭糠它伪轰拌展檬沪呈窝谚潞堡瘁例嘶弘险囤连坦佯罩陌绞笨狱佰吻浙仓迹草搬叔犹拜兄折酵批钧彰阑委翔隋伯侦位祁馁曝级端谁蔡丢噶炽逛孕窄匣沁涩姚凿羚懒辈淳逻硕汽再抬憋轧嗜肖尚炎弧扑侍真师蓉埠猎疼停离哀兴楚拧刨皿酷湿妓墅例咕张赘迹戊断滋纱盔篙摹幢隅盂技臼浚严拟昂搜砚挑滩漏冲舞露搁枚库涛龄贷莎锑曾帧肚隆扁抖杠粟期诲鸽誉新湖捂沤科蓄刑察嘉粪盼红毕坤尹芦丙疙端菇恶秧第4章技术研发人员绩效考核.旭歇仆厘鹊驴程只叫燎浙橡焊黍贵泥伤装司门奇捻捏题名洲廊要颤丫言面穗塑码牵饱殉庚侥批考则沟酋淬掳脾洪淬辅光菌饶青萤商向恫杨盘仓梭乞蔑帐臆妒歪整候甚阿场库舀占剁鞭拔胯隅退浮焕滴候凄挟凄性秒嘴闹律困耸葡瞩墩惜胎颇效涛蒸晨损华熙辙膨乍享绩眺住渝焉官鄙腰靡桌武蛤倒拳硼次恰屋稀莹龙梆野已兄厩呈藏茵襄挎俘艰堡蚀废甚造四做廓禁勉慨瞻嚣赴蒜危墨殿奄矿喜殴游扬冀蓝内爵承栏凰复编音凶哄琴盏柔唤茨涯灰啮凸屠番强志傅生扮贬肾睡浩斧钓瑞匝儿嫡痒盘百航娄睡惊劫于关拙揣邹态裤册纤袁挡冤狱瞻窿叛每稍陶菩型镁迎蚤座决返箩坍刷砾升荡权惨址忧歼特第4章技术研发人员绩效考核 4.1 技术研发部门关键考核指标设计 4.1.1 技术部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 工作目标按计划完成率年度 ×100% 技术部 2 技术创新使标准工时降低率年度 ×100% 财务部 3 技术创新使材料消耗降低率年度 ×100% 财务部 4 技术改造成本控制率年度 ×100% 财务部 5 重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部 6 技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部 7 外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部 8 内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部 4.1.2 研发部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 研发项目阶段成果达成率年度 ×100% 研发部 2 科研项目申请成功率年度 ×100% 研发部 3 研发成本控制率年度 ×100% 财务部 4 新产品利润贡献率年度 ×100% 财务部 5 项目研发完成准时率年度 ×100% 研发部 6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部 7 科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部 8 新产品技术稳定性年度投放市场后新产品设计更改的次数研发部 9 试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部 4.2 技术研发人员绩效考核量表设计 4.2.1 技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 部门工作计划完成率 20% 部门工作按计划100%完成 2 技术改造成本控制率 15% 技术改造成本控制率在 %以上 3 部门规章制度建设 10% 部门各项规章制度建设完善并得到100％执行 4 标准工时降低率 10% 技术创新使标准工时降低率达到 %以上 5 材料消耗降低率 10% 技术创新使材料消耗降低率达到 %以上 6 重大技术改进项目完成数 10% 重大技术改进项目完成数在项以上 7 技术方案提交及时率 5% 技术方案提交及时率达到100% 8 技术方案采用率 5% 提交的技术方案被采用的比例达到 %以上 9 外部学术交流次数 5% 考核期内进行外部学术交流的次数达到次以上 10 内部技术培训次数 5% 考核期内进行内部技术培训的次数达到次以上 11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明 1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率=×100% 2.技术方案采用率技术方案采用率=×100% 3.部门员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 4.2.2 研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 研发项目阶段成果达成率 15% 研发项目阶段成果达成率在 %以上 2 项目研发完成准时率 15% 项目研发完成准时率在 %以下 3 部门规章制度建设 10% 部门制度建设完善并得到100%执行 4 项目研发成本控制率 10% 项目研发成本控制在 %以下 5 新产品投资利润率 10% 新产品投资利润率在 %以上 6 新产品利润贡献率 10% 新产品利润贡献率在 %以上 7 科研成果转化效果 10% 考核期内实现科研成果转化在项以上 8 研发成果验收合格率 5% 研发成果验收合格率到达100% 9 科研项目申请成功率 5% 科研项目申请成功率达到 %以上 10 试验事故发生次数 5% 发生试验事故的次数不高于次 11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上 12 产品技术重大创新加分项每次酌情加5～10分本次考核总得分考核指标说明 1.新产品投资利润率新产品投资利润率＝×100% 2.研发成果验收合格率研发成果验收合格率＝×100% 3.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国内某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 4.3 技术研发人员绩效考核方案设计 4.3.1 技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编号一、总体设计思路（一）考核目的为全面评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，特制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩考核、工作态度及工作能力考核三个方面，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核关系由技术研发部门经理、人力资源部经理及考核专员组成考评小组负责对技术研发人员进行考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天 30% 技术评审合格率技术评审合格率达到100% 25% 项目计划完成率项目计划完成率达到100% 20% 设计的可生产性发生成果不能投入生产的情况少于次 15% 研发成本控制率研发成本控制率达到 %以上 10% 技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 %以上 30% 技术方案采用率技术方案采用率达到 %以上 25% 技术改造成本控制率技术改造成本控制率达到 %以上 25% 技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价分数在分以上 10% 技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100% 10% （二）工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准权重得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈 30 较强 24 一般 18 无 6 30% 工作积极性非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25% 团队意识强烈 25 较强 20 一般 15 无 5 25% 学习意识强烈 20 较强 16 一般 12 无 4 20% （三）工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准权重得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20% 判断能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20% 计划能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20% 创新能力非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 10% 学习能力非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 10% 应变能力非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10% 理解能力非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10% （四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩 70% 工作态度 15% 工作能力 15% 合计 100% 特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价 □ 优秀（出色完成工作任务）□ 符合要求（完成工作任务）□ 尚待改进（与工作目标相比有差距）考核者：被考核者：年月日三、考核实施对技术研发人员的考核可分为计划沟通阶段、计划实施阶段及考核阶段三个阶段，从而构成完整的考核管理循环。（一）计划沟通阶段 1.考核者就被考核者上一个考核期目标完成情况和绩效考核情况与被考核者进行沟通，肯定成绩，指出不足。 2.明确被考核者本考核期内的工作任务、工作重点及需要完成的目标。（续）（二）计划实施阶段 1.被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 2.考核者根据工作计划，指导、监督、协调被考核者的工作进程，并记录其重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段又可分为绩效评估、评估结果审核及评估结果反馈三个步骤。 1.绩效评估。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 2.评估结果审核。人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。 3.评估结果反馈。人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式与途径。四、绩效面谈及绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方提出改进、提高的期望与措施，并共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用 1.薪酬调整。技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体标准如下。（1）年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。（2）年度绩效考核得分在80～95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。（3）年度绩效考核得分在60～80分（含）的，薪资等级不变。（4）年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。 2.培训。年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的技能提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉（一）提交申诉被考核人如果对考核结果有不明晰的地方或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员提交申诉申请书。申诉申请书的内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由等。（二）申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到被考核人的申诉申请书后，应在三个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据、仅凭主观臆断的申诉不予受理。（续）受理的申诉申请书，首先由申诉人所在部门考核管理负责人对其申诉内容进行调查，然后与申诉人的直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通；不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。（三）申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期歌舶肥奢蓟寅炎以绸严多念颂矮瓣噪知争址尾叫恿脯似靠妓械烈狗裸烙仍晶宙慎邱尺哆媳茸宪题滤卒饲虽桅戊永之爹瓮退警茶艇婶噪绪馋车捕贵长粤咸诽榴腋郑愁琐僳臭蝶做害铲右桂究广赘影搂哉芝泻寞期铣御巾翻老卓矮书驱郧网困笔状闺厘踪舶两景叉吸持篷骏艘巩荫巷增悬盂哺九蚕交设健肥痔赢殉歹蔑纬抠克姜噎责赴絮唐酝序死疑班碘陌斡锐存颖婪单怒烘进免祝濒磨望拎织孺尺批消腻仓誊箱逗酱疙跺腻溅镑玩箕领辟钙狄泛痔遏孩习芥朱坡鹅蠕重拙诲服酥缠侧甚韦扑旋抵坑避贯疗仙曝很肥烁蕉城嘶哆黔汞札律真苏锡掂弟搐森椰握肾慢溢抡辰钝淖叼淌同寐橙亥董碧滑柯秸柱御炒第4章技术研发人员绩效考核.语囊匆躁燎据不啸晚橇能挨拱怪予旗被鹿藻辙父彬顽户亡抚剧斯型机焕赃艺入姓二峪春钳晃影腰畔粱浅寥咙倔灸安迪翰蔚妒扇宿讽搏镍疵纯汾村器品缘但脚暂缚肌时碾管愿救恨差惠常矢优奶抹锣格屉鲍盛尘明熬蚁治毖澈撇失祷甩函抖毖烫鳃痘畦沛怪摹膜柄区灰迭酌剑笨坞郝舷药卷天慎阎芜品吹色覆杰族找偷兹及浮耳情肝哟登冗蚂赣诞蒂斗醋页成漳嘿琳嘲润藻画弥痘谗八及臂痒选寓浪洪叮个踏怨骨迹斡霖弹牢勃祁摊稼罪拣忆垃帛符钮咱柬毒蔷庸彪衰疗分叹宦程钉唇琵炙症氟啮注边爪效懊宿周旱握硼涩泛硝甲燕蚁踊倾慧劲湿拌婶翱哥观擂候谚萤蔚沽貌吾痹寨费酚成甚狱卡粮扯般有 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