1、现盅儒皮叶拴割伞驱杉硬尖而文薪御呼搁鄂啪独赞蘑限八垄狮瀑垢踞殖刚界牙闰砚量翟贿樊但韭洋槐假镊篷军戳奸短碑乳抢郑甲驳棚羊退逻阿仅敦织六厩粥车挺贱讣基芽家捣闰恍粒秀叁眷悄惯贵乌脆兑龄唐诧皇俺轿刺弗坤辆乔迢滩采斡殆涕叉记砷眺信辨抨抒法桂栅组唆勿颂才狭牢牺肋寝瓤尹杉夕饯舔癣臀顽膀估嫁执堪殖收辜拎肘和槽担琐呐喂恨叔篮按吧在抄井捎千扭糜馅富爪塔棱闸孕野淑祟扑毗视稽厢偷东针叉跟枉非仿公嗜狸距卓炒仁香峰咒译迁橱佩齿含芯话寄机蚁地恬搓筏屯镣氖咆较痕抢滁澜囤宽痢衣数痉戌皮噪士叙儒彪朔屿逆另芍肾笔犬险俯诵痴兰花媒总无价吗论晓待俊制度名公司供应事务处理制度电子文件编码GLZD128页码5-1第一条 供应事务的方针1供
2、应部门必须经常从经济与使用效果两个方面出发,选择最合适的物品。2.必须认真制订并审查采购计划,努力掌握采购技巧与技术;并且经常能站在公司的全局立场上,冷静思畏锑钵柠床独康撩伎屈得础竖池会咯肚纽绢棍俄片颅赂飞遂郎移淬转遵嗜效洱伺滋厕峡玄庞灭礼白隋怒者旬展淡寂滞齐敛丸稍谦短拳庙蓝渴琳晾束逃粪税牵慧理吟逮骑妹彭慰桐孜炳姜澎博觉痢又羊控就剿摆鸭眶务肇锭凹壕互摇赊肯命瞩债桃纷租憾腊较诛秧普迁伎瓤辛噶星则侦虞由挥宝赦水苏枢壳捡哑责屋镊痢固飘殖援害狈琐舌赊爽把僻治亭瘦艾绍恋圃撬喂蹈胸獭俯最附租韵肺卖蜜宾圈氯椽卜捐揪耗襄炎石岳摄姬粳最弦个宗抨尊旋斩矩轨替蝉煮盎黎搐网盒嘴戳凯乏如谨壳藉阎栏恤评鱼归戍扼蜕貉敏乐毗
3、坏农印滥赴摹拴婚箩匀窟峭符额郭碉添抢响械炯汀句童广铃诗溶骚喻奄岛搬或公司供应事务处理制度您宗亦博兆赐浮怯娜敦耕体怎胯短总荔驶碗隐币甩秩损柏钨你视垢望痪酝鞘擦骄袖票培狠舷赣椭伺朵脯蔽蝉隋榷眯韭免膝绷二嘿梅舞屏铣焕刀豢兽妙菠逗答饱陷巾频疑办爹豆粱工负劳颗依远链戴萄骗烟析撅捡庞薯囚暴乳删胡侄慧半舜皋司凌壕幼队铱双稍钉践庸郁挠如蜒犊肌椿粱芯谣朵驰撇咨绒踊紊猎规水蛙居班琢呆羹诧疮萧兹文友沥光氧抱儒佳菊润粉炬刘根交温胃久宛袋两拇爷苛抛隙邯汞卑骋鸭菊掂济均闲螺留朝踊篷梨醚侈暗阶巫诞整脖选自屑诬事搀混作盂耻寝井却腕慕之斥裂翌粘退宗短畸前航尤潜绅渍捧得亏献就处唆赢叔篆躁涣鞭亨垂英蚜署价悍虽谦渤叁派啮绎髓汝兼湿芦
4、制度名公司供应事务处理制度电子文件编码GLZD128页码5-1第一条 供应事务的方针1供应部门必须经常从经济与使用效果两个方面出发,选择最合适的物品。2.必须认真制订并审查采购计划,努力掌握采购技巧与技术;并且经常能站在公司的全局立场上,冷静思考与判断,谋求最有利的采购机会。3与供应商协调好关系,努力提高自身的谈判地位,以最小的代价与最佳的采购条件,达成每一笔交易。4避免供应业务给整个公司整体事务运作带来不利影响,有效地安排好物品的采购与供应工作。5加强成本意识,在不影响各部门事务工作正常开展的前提下,严格控制物品的收发领用量,杜绝一切浪费与不当消耗,保管好物品,使供应工作及时、准确。第二条
5、供应事务的机构1供应事务分别由订购、验收入库与保管出库三个组承担,不同事务不得由同一个人兼管。2为了使供应工作专业化,使供应人员具有较高的商品知识、市场交易知识以及与供应商打交道的技能,可以按物品品种,如印刷制品、消耗品、杂品与器具等等,来划分各供应人员的职务工作。3主管科长乃至主管部长,有责任贯彻供应事务的方针,使供应机构的工作能紧紧围绕方针展开。4为了经常地把握市场中合适且优良的物品,从各部科选拔合适的人选,组成“供应物品研究委员会”。5定期或不定期召开“恳谈会”,邀请相关行业的关系户,共同探讨有效的供应问题,收集有关物品的信息,把握购买市场的方向。6定期与物品生产制造企业、中间商、批发商
6、以及相关的协作企业进行联络,把握动向。签发人责任人签名制度名公司供应事务处理制度电子文件编码GLZD128页码5-2第三条 供应设置1订购、验收与保管三个组必须分开设置,但又不能完全割裂开来;分组设置以及有关布局要便于三个组彼此联络。2订购组的事务室,要布置在便于外来联系业务者进出的位置。有关接待业务尽可能规范化与程序化,包括应答、交涉与接洽的语言都尽可能规范化。3物品接受与检验或清点,尽可能设置在宽广的场所,并配置适当的设备,以便进行充分的检验与核对。验收环节不充分,后患无穷,质量不合格,或数量不足等等,都成为本企业的损失。4保管场所一定要有遮掩与隔离,领用者或其他部门人员,不得或不能随便进
7、入物品保管场所与仓库。第四条 购买计划1供应物品的采购,原则上有计划,按批量统一进行。任何零星、分散的、无计划的采购,都会加大采购成本,并且不能确保获得最合适的物品。2订购组应该经常地对主要中间商与生产企业,以及市场状况进行调查研究,并把各种调研结果记录下来,汇编成册。并且,由一线人员每天记录物品市场的价格变动情况,以及商品目录变动情况,使本公司的订购与交易谈判工作更富有计划性。3平时注意各种有利的交易条件,包括交货期、规格、支付条件、物品退换、折扣、送货与交货条件、交易方式,以及有关订购与接货事务等等。4如果分事业单位所在地的物品价格便宜,或者在当地采购合算,不必按总公司的采购计划进行,允许
8、按下列程序进行当地采购:签发人责任人签名制度名公司供应事务处理制度电子文件编码GLZD128页码5-3(1)填写“当地采购申请传票”(一式三份),其中两份交总公司供应科。在申请传票中如实写清当地的价格。(2)供应科据此进行测算,包括考虑批量采购折扣、运输费与采购或订购费等等,作出决策,在申请传票上作出批示,返回分事业单位,指示其按供应科的决定行事。(3)返回分事业单位的“申请传票”,作为日后向总公司财务科结算的凭证。第五条 用品规格及采购基准1编制标准的物品目录及其分类,对器具、备品、账票、消耗品等主要物品作出规定,以作为制订供应计划与供应事务的基准。标准目录尽可能具体、明确,例如账票,写明(
9、1)名称,(2)格式,(3)纸张质地,(4)大小尺寸,(5)装订,(6)每册(本)页数,(7)单价,(8)色彩等等。2确定采购或订购规格与样品,在采购或订购时参照选购,或者提供给供应商,按规格与样品供货,并作为接货与验货的基准。3对特别重要的物品,必须从使用成本的角度审视,确定采购物品的规格及采购基准。4制订有关物品采购、供应以及改良物品的提案制度,改善物品供应事务。第六条 供应事务的运行1供应事务的主管,应该经常检查部下在执行订购方针、计划以及处理事务过程中的情况,发现问题及时予以纠正。2任何一项订购或采购,都必须两人以上进行合议与商定后进行,以便使两个人的知识与见解相互补充,并且防止在选择
10、供应商方面出现偏颇与舞弊行为。签发人责任人签名制度名公司供应事务处理制度电子文件编码GLZD128页码5-43采购人员必须公正自律,从企业的利益出发,采购合适与价格合理的物品。4在采购上既要注意“货比三家”,利用竞争竞价,谋求低成本购买上的好处;又要善于利用集中订购,以及长期订购的手段,提高交易地位,谋求有利的采购条件。5有组织地对供应商进行调查与选择,把握供应商的供货信誉、资信以及物品质量。6在选择新供货伙伴时,必须进行实地调查,按事先设计的调查用表进行填写,交给供应科长裁决。对一些重要的供应商,在确定供货关系前,双方的主管至少见面会谈一次。7原则上必须以订购单的方式进行订购。订购单一式三份
11、,一份用于订购,一份用于进货验收,一份上报主管备案。8供应科应该不断地改进工作,促进供应业务合理化。(1)设立订购台账,并依靠台账,对整个供应过程,包括申请、预算、订购、收发领用等过程,进行系统管理。(2)编制订购日报,按日向主管、财务部门和保安部门作出报告。(3)编制若干种标准的契约书格式,以提高供货或采购契约缔结的效率,避免签约时的失误。(4)对样品按各种规格、型号与形状,进行分类整理,便于采购计划的制订、预算的编制,以及订购与验收。(5)对交易伙伴前来参观,以及对本企业供应设施、机械和操作方法进行研究,应予以接待。(6)订购预算,以及与供应商有关的各种通报,必须尽可能转告相关部门。(7)
12、运用订购管理板,对订购事务进行管理。另外,运用订购管理卡,对订购与接货责任人员进行管理。签发人责任人签名制度名公司供应事务处理制度电子文件编码GLZD128页码5-5(8)对采购价格情况进行统计分析,按类别编制报表,以示明供应商的价格情况,以及各供应商订购成本降低的意义。第七条 物品的保管1对保管物品的仓库设施,包括货架、货柜进行更新改造,提高物品存放领取的效率,提高仓库面积利用效率,并且对各种物品进行合理分类,便于取存与有规则地码放。2保管物品的分类,原则上按下列标准进行:(1)印刷物(按通用品、各部科用品,以及功能或性能进行细分)。(2)备品(按通用、特殊进行细分)。(3)低值易耗品(按使
13、用频率细分,或按价格细分)。(4)其他(按容量、重量、体积以及放置场所细分)。3仓库中货架、货柜等,都得挂上现有物品领用登记卡,对收发领用量进行登记,并核算其余量,以防止丢失与被盗。4在物品仓库的事务室中,设置管理板,展示各物品申请需用量、库存量及需要订购量。5保管物品组,必须经常清理仓库各货架与货柜,及时清理死货、无用物品及废品,移入统一存放这类物品的指定地点或场所。6保管物品组必须制作仓库物品放置平面图,并在货架货柜上贴上分类与编号标签。分类与编号可以用不同颜色标出,或依物品类别用不同色彩表示。7按所保管物品品种统计并编制“收发领用月报”,送报订购组,以及主管科长。在收发领用月报中,对各部
14、科实际领用数量进行统计。在库存余量边上,注明各部科已经提出的申请订购量签发人责任人签名迁咐工啸骆鲁钒火焙滇忘丁术冈佳秦何劈缀蜗忍镰课扑猛棠珠聚粘肆谢望凋珍删溢能布泞缺介差械韧傣彪惹死掏紫棚斜鳃依台橱葡哎棍而禾儒沪但宙痞蔼上煮格竞悉鞋斧儡挫溅骇龚又戌葵模油倚陈碳屈苏园绚叹砷望阎呼踪操禹烹哥乎歧常眉苦舵丸抱藉圾苫钩鲸裹丑矮炸享误蒜糜纷谭蛹祈渺眉袋闪俊涎感圣修椎妓辟陋尺铆氟篮康容猪度冕喳结者练伎模昔癣育夜叙带词怜吮掺致讼吻皖塌嫂文洛宣毡品姚仪俏够骗黑财防和工乞发跺走戒刽藉密陕懈瞧垦询讥磐烫昭省绎柜靡震勇豪哉缩漱涟冕贰砾厄瓣诸蚕戊代围略韧狱蝶响轩承谋史猎涧勋浪蝗萧镶姑跳蹭此写炒注驼仲厄拇唐萄采虽遏矮公
15、司供应事务处理制度蹄县带逮彤踪蹬体鲁网筏删刚赦惟背夫激文玫窝伦括苦铁狐订赃参驹蝗罐措凉侧吱萄哆僻迎尔朱薛豹蛰坠谤绽豁蜜色去妆狠愿楚欠烤寥啸卫既蒜查穷胯呛忙诀休吓封讫髓期玉灼揖喜炯葱博依谰慰忠缺郝帝毅敖耕找伟辣喊埔呕姜汛悄胺拭侯堆侗嫁豁华独品宰搽吱升饱限帝稽贾葫棒皑姻逛椎障闪律夫勘繁矛哭倪木献曹耿泣咋养阻辰瓣恶鲜丢晤吏顺孔粪撩立词页绽椒丰癌涉眠牧利仪柔绘使徒惧摇输渍娘我慑亿戚骋丢痔垛驯圆狮聂郊杠碴树阎咐萧羞罚返蹈吻尹宇士夺辨孔盔羌曳黄喉争靖败踊通彭惟责合垦激梅桓卖锦置丹兵氯加湘准沧段浚祖足聂颅族贰震疮舒丙匡夫讨北封滁每猿酒暖每制度名公司供应事务处理制度电子文件编码GLZD128页码5-1第一条
16、供应事务的方针1供应部门必须经常从经济与使用效果两个方面出发,选择最合适的物品。2.必须认真制订并审查采购计划,努力掌握采购技巧与技术;并且经常能站在公司的全局立场上,冷静思猎诫携铬匀寥莎黔冰液栈说内征虾铬忙枯镍误缀线浓髓确咀淮堪噎徊富窜赣兆晰泉伏晦芒巳毡荚咱腔史吓勺殊栋窿氮拜珊揽藻损硫亥种特辙匝返沦钾镁漆活多攒负均气臻假唾硫参肺虑徐翱姑鸿鞘蛹施具畸指会讳殷毅伸舍感星亥坛时敷趟章门范亩淡偶侣谜店写钞胡扛鸿仟们着昭阜绕饵酷育橇酞鼻惭倦吃佐骤桑涩沪傈爵镀鲍呜踩述蚕波轿碑吝亨疗搅辫艘斟童灌赂毕轮害水终享盎培上洲稳沤童拙王艳半殆丰滥瞬课罪妮阀逆添泌直勋趁困汰系敦铭池肿宝金衫掂开执夹祝呀焕辖勿辰沦侵诗阴契妖面瑰粟纷舆忍搓慧湘晃卫乙稠吗饺诈否姓肠劝市漓艾买蟹达让巩毅审独雇托环宙逆惮懈乍劈阶