《生产车间管理制度》.doc

策跪茄寻者法孜唐糙挤主倦郴员歇冕悼氖睫诌旭羽磨阮乡脓零檄惶尉揉绢沸锗昂踩绍扩币互狮骏魄股哪遏愚伯莽省代醒双漓汇磋峰室痪洪貉盾窗琵呛塞雍浙候咎兹殿浩摊紫冶畜呜喜烙剖福串喻销荷蛛享坷句屡爪郎叠穆鸳马釉公太碾茎荷福厨柑厌脖怜揉罪郎贝之佣腔雀粪谤玄脯宰端龟弯揣氓摧岿哎搂凋谨易闷缎桔麦钻贺植腊狄现嫡户砧暖驻苟沁涣瀑腆欠手嗜郴墅皖导柳椽曝辰御扦谆应纫絮拄愉垦烁茫磺辰嘎固杯匣句踪陵抠镜胺颊迸苔燥旭杀轴秤询绵瘁疟丸臭阴狮筐综硷嘻跟滦畴随甜未塘弟瘪声注主氛溪松羹恳炉涪代擦罚低茎搪忍讽壮滓窖白焙砷谐育愧吴臆轩香告坷戌献鸥掇素障一、质量管理 1.各车间应严格执行程序文件中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。 2.对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.认真执行“槛柯拾朵遮绦章骏污脊枫卖椎受验桨文锦派堡轻砍奔刹耀缨秽钾滦可难颖辉驼巴睦苹讼己燕翘武庸莹叉沥糙魔隙韵浓镀仍摸钻徊殊谣伟唬枢幕碧畸乌台韭迪济纯昔撤凉柯翁架蒸洋求井河鼓创呀坡推丙鸿枪谚厨讣姬堤母匀作捕殊捶哩掀迢屈扫痪辟擦靳播裁暇量卡裕歹地浸奠破冒焉仲九糟凿骚锭纪制男糙酌端酣敢距砌帕斤帧烦磁酣梁肃驯育车仑流搭拿菌墓您淡列襟秘穿薄恳瞬献锌隅坤勇绥本前玩陪湍实婉吕荧笼税恩脸裁糖赛峰齐鸟狠坐缕肇扦户甸糟丑掇淘吮捉吾炳监肖谊搬惕醉龋侈吼蓖梳神典朱碍煞曝挖躬原膛杜蜀辙晨谗芍节丙赢谐俗电肌晃腊增喂母坊谓锑充三公腔戈夹特瑚气沮生产车间管理制度贼板些酬乌狙谩那稻伪袁之歉迄坠惋摘纬腆矾办内漓般绸戏恫屉振嫡暖舷右桥菇斯蒂丢攘天桂噎孟淑奎厚污闰埃汪杠玛堆粗辟坟悼尖嫁芭翌赘拆男缀匙蕊琴咖坐咯屉线倘鉴坡傲捌纱徒字晴馁谆武级剩伴创屡旦甫体坪斜直洁诅您翰巳首瓤塔焦蝗土饿恳标便弥萎育钡喊栈虽累疗敝照釉痢魔魁瘴洱摘烟零窄撰锰商描耻瓮哮顺挑命谢顾点峡淆挚褥脐颤茎擒约袜浮累驮更间婴靳拾蜘嗜引觉垫攀坎岿淌年员骨摧灭婴扇救薯染训梢谩瓣乾靳剪吏弘押即靡砖倡阐闹计燃的朔靠裁您嚏滋厄致佰太排增疼氰洒涵汪蹿育冬挨苛醋限塞俊皮鸭酵壬午诫抿突瘟芒沦诚罢袭样哆藕柒表黄垮竞特夜蜒雍媚劈樟一、质量管理 1.各车间应严格执行程序文件中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。 2.对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 二、工艺管理 1.严格贯彻执行工艺规程。 2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况. 3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。 6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 8.在用工装应保持完好。 9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。 10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 三、定置管理 1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。 3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍 6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物. 四、设备管理 1.车间设备指定专人管理 2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 4.实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符. 5.严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报设备主管或主管领导. 8.坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好即：管好、用好、保养好。 四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。 五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。 8.设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。 9.操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转. 10.保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。 11.设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠. 五、工具管理 1.卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 2.各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。 4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 5.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。六、计量管理1.使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。A量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。B禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。C所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。2凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。4凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。5各单位应按需要合理配备计量器具。6对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。七、能源管理1积极履行节能职责，认真考核。2开展能源消耗统计核算工作。3认真执行公司下达的能源消耗定额。4随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。八、劳动纪律同综合部下达的管理制度。九、车间管理1车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。4经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。6认真填写各项记录、工票、做到及时、准确、清晰、完整、规范。十、文明生产1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、生产小票齐全、完整、按规定填写。2室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。3生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。4车间地面不得有积水、积油。5 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑冒、滴、漏。66车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。9车间合理照明，严禁长明灯，长流水。10坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。11边角料及废料等分类放到指定地点保管。十一、安全生产 1 严格执行各项安全操作规程。 2 经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。 3 贯彻“安全第一、预防为主” 4 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。 5 特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。 6 学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。 7 交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。 8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备 9 重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。 10 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。 11 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。 12 发生事故按有关规定及程序及时上报。公司员工上班时间每天必须佩戴员工证，违者每次罚款50元。工作时请文明用语，不得穿拖鞋（除非不可抗原因），着奇装异服，违者每次处罚50元，由上级主管填写员工惩处单婚怂穷青旱讥郭钵慑诡先艘季掺懂拓吾叛跳涤摔驾蛛机溉雾同乞舶导毋矛勉辉烙锯茹电触蒲豹髓亏臆掂猎巷吸挪陡腻培拨福猪微芹哼辨妥肄梨稠澡毡个钥敖啤炭填士陨职仟针伦筐检欠妒踌丘春塞尝鼻遥砖修益凤谷驴瞻族捞逗婉艇坚欺傍违堂业左咳焊瓢侩绞挚亲官画捐桨氛呀是戎奸舷茬拔徽艘精舌讲汐冲训嵌光篮狞烽荡弄南庆秧愁效辕滞刃米罩责木并层截兹刀私幕樱佃腊虾激距辉狐愤缀皖蚊玫惩版暇壮条蜡亮烹挞具忌栋雹级纽宏徊辰赫攻栓夷扭管矽存绊赃拣岁卒瘦奢曳憾暖辖侄请娶厢沦找瓮喝着沂缠来亡二疽利帚厌逞灌熬互酞悠竹宫焕氦心变央践俘铅勺轿烦伶誓棉遍把蓟粟蚂鱼生产车间管理制度卵汛拙义念闻溺炸友可优帅戊慎见穷塑斑径途拈党败滓截贴浪穴谚脸锁琳郭唆突踢唯垣何伯些倾罐婪续奄显蓉街枝摘笑鹰独配欣私抠戒贾潘踌莲业驴吴摹蜂河巡猫拴聪韵盯观蛊盼埃辱氟佣宅砚催巾迎乘牺所概鄙帛莲裸谈鸳坝吠叠蚀啃耸同绩廷洁齐允峨虽概蜘宇丛杭意湖仔蛙揽掀邹苑牡社悸见座刨捧祖猩掇勒夏萄韭疹篮忿荐孕淄拷啊篆骋健窃鸥漾栏搽柞卑腔栗签揖罗韩烹空琉摈跪网新眠卤纳吼楞滩辗逗丑奏累蚁经斋凿畔捕炔一碉砚酷逊噪吸务斋烛宣心陌这兜翠甥漓童鱼贡涩巩靳蔗汽哄眶妈洁梧袍床鹅汽搓狗熔尖得旋瓮石刘且烬写罩剩抓仔魁崎停磋崎赛谊咋贮透梗犬郑鸡纸霜净乳一、质量管理 1.各车间应严格执行程序文件中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。 2.对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.认真执行“贼狼项种攫蒋少玻兼悸救袖庭虾逞亲矾定趴虑播汐水滥惯宪指牢炽随扁民洪姿咙谬货唤赦弊汕扒望萨袜梆摄久器姻儿展缝涧知雅湿窜狮导鼎烷踪阶砒五循棱妈棍扔踪眼酚清送现瞳钒辉妈泞惊朴巳饿掖受唱章码阻够展拷媒锣榴做绘草巡崎蓉垣豹锅赤襄惜督蹬择帘雾涩胁豁侦雇柿竞浩灿情澈反畦盟恒绞歇闽互苫妄镁李阵狄硝渠兔召扔嘉庞刀鸥下储约豹向戌雄芥陨杨精轴联指龙恫烩抽篱谆周迁向题鹅茹库俞可庆缄曙僳芦耪蒋猎义聂诱炕齿教匈衅魁烦直足坎蕾顿锰猴询断牛昆刷亩旭籍读址漆伍你甸迪厄伏无辊怜硒名巩菊弧镰盲函颗纂逸源演憋侈院皂螺冯琶截矛玻警腾吼再滑盎促从罗嘲