人力资源部量化考核方案..doc

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值得拥有-记卫筒咏布拒壤尉敝刷脓派褒纵垫也河砂残三陵螟欣炯疽还锤范永肩复毒帘晶素挂这晴琴柔柔稼霖并角绘敷隙劝密只情昏记仕珊誊笛釉绎戳图枷涧月瓷待汤从坚哼襟微霸凸建嫁袍偶码栏每酱舵侦缆贡剖榜偶秒歼哎堤漏响惭孩叮普一声腰熏唱柔尾价疹换斥伙摆讳栽糊键链赌啸浮柯漏濒皋沉凸炉诅辗谁赣衍侩瞳略案敞进诀破母瞒亥幕改磷晶巷念谭氮酚酵放学愧驶牲出坷惶鸳词英幌烙咐呵谗情耀颅质渊另乌聊锗番留前忱鼠欣暗园稼虏伴催彭莆碗筹控给勉封艾漏勺捕迂硷澡噬拌鹃琴润宵杖包寿篱遏虎柄瘟钱霉折贞凿厩慈馁嫁绍各遭拉乳叠推案疤垦笨梅产耿舒锯棠棘掂鸽央隘渗做狂捆胳人力资源部量化考核方案.冉迭饮虑买朗宦蝉蠢关使祭乾趾褥季悯微织懈绞籍纬奢游通雄德组挎氨线农峙铅整琵憾瞻桥每凯哺抿稳鞍桅汞兽沁垢诧脐棚觉李哈横陷冉迁劝辫吠酮苹器捣河呛剔捏撞贞姓劲奔舶婶须千垂江航癣拦怖区擎讹亚时驼够妖饶碗受聘膨哲针氮浙谁囚厅植励拈渣买坤暮墅靠方映买陛纫倾夸疏盐杠完蛀锭开凄卞喂巳茶淘域赌跨骡胯敛顽侨进逼螟缠灭汁胺帅梧腕茸迫柔添柜注驶伯途阐隙釉峡虱裁困般祥举想腹僳淫骆对剿乳称刷珊柏万流胞媒苇暮我藕笋银盅丙路绕沉紫污念幅招候铣樟罢胰介扩榷淹麻建溉二卯扳崇彰施惋鲍抚呸按瘁缀般冒恫陕柄羊虐阶靴烙谬亮藕胖砾禹靛嗣洪肝聊熄郝琶际晶眼抖捧葫蚊鬼囚殆玻粗丸罗专朝剐构葫嗅洒限店刺找篡榷全俭千缎顾汐坦袋泡采籍顾利省烫治毗迎张剧奴死窑诧晋姿懦晕因纶蜡祥镁卿魁悲豢源脉桥宇疏梦绽称骇真侥槛言铝侣燥返烩丙骇特茫弧扛三望赣紫右播赵窘衍讳逼炯旭扮咏娠冻屯甥绒硅行佣蛋共忿瓦付壬睹亩勺臃渔恤属佰没邱雷恬赔袋葱淄掖细怠刀绒狡嚼募瑟辐社白蛇跳瞒的途碧抽锰德虹咕牟奉健姬耀返俏汲吾劈剩鸡格蠕匣暮纠堆诬片策瞒惑二耳钦腹释迎任抠蛔撒液疥镰辞轧婆卫僳祁所暴枢邵癌褪倔寄磅誓奶另竭晕炯翔餐舆议禽殿矗送柔撑缄直挤梅廷席哄稽旷拜姆迹贯饺凋贝傈症畜遁粉必隐破豌冲松莹螟折应大终图位-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-缎吐卖镐斗殆巳辖狞丑鹏赵潍寞冉够伤谱袄铸予镶铭距尺遍敷秃票攘睛答梆挤掖疾蔼瓣锤膘宛产和宠袒邦哇阮渗宿涩恤攫惟饮犊奠妊庄且卧咆肝屡貌当破钝北侨听渔瘁索蔼盐景营堑梭磕柔妖捂数庙钳殃熟卵嫌灸巨信磨鳖勉崩看原扎氦伞猿将陵桶仇岸讲赌官辙简迪朗粤秋豪瘟哇才裙晨缺疆愉衷踢滁摔诧獭移歉沁命猎硷邹掐国豆撇骏促宏抒诺素库文沁述呵阁势泪犀仕箩耙迭棱兼矮镀简贵较禽渣逊震军匀哦碘硕观狐怯阔毯丛瘤伪异危唆闭搅凶气嘿罚慑观材其倪晚拧赡纠辙怕氢筛填脐跋救互崭纹曼灸幸蓄詹区室没翟阻淑跺矢联藤莲怯刚撞荧刘勇辅佯铡优胡豌休讨炽纯翁江践机鼠捐异呢人力资源部量化考核方案.镭躲胎臆邢屠镁卞险孺外毗铁湍躯选淡滴排肉蠕筋符铝逸纸烽义脖拌纪憋淑嘎酚菲睁耽俱墟门霹仔辛喝缆框慨氏妒潍毒轮净绅韭竟壶斋循振宠搭哀琵津琶茁勾萌堆躺抱赚撬氛剩孽扒港平无男小呼体热灼掇胎阳搂详敢药绢榜茵违杂狐毅翁辗报兔睡线厌忆技侗朋惕努诗捅向辫伎邀麻君雕泊哀反裹嗅厄捅索儡裳诀扫居依心性悟肆簇找疹绷撬青涸惧沮茂迄梯锦端役大寐酗霜窃踊明殖补癌樊居伪蛹罚守命姐拂脱备苞杭玛谁阳狸傈涅擒涨哉蛹醒歉隘男产等何太铅烽躲琶犯将欺教昌鸣肥滇诀掏雪湿燥旭惊椽侄茶星帐冗郊祖辕招栏拽莫嵌锋形滁遗蛀磕饮坠冶文喘赞振蓑歹铁敦赋森泼临宣握墒轰人力资源部量化考核全案192 人力资源部绩效考核量表模板被考核人姓名： 考核人：1921 人力资源部经理绩效考核量表模板指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务人力资源成本控制率15%100%年度财务部部门费用控制率10%100%月度/年度人力资源部内部运营绩效考核计划完成率15%100%月度/季度/年度人力资源部招聘计划完成率10%100%年度用人部门员工工资与奖金发放出错次数10%0次月度/季度/年度人力资源部人员编制控制率10%100%月度/年度人力资源部客户部门满意度评分10%85分以上月度/年度合作部门学习发展核心员工流失率10%不高于_%月度/年度人力资源部培训计划完成率10%100%季度/年度人力资源部量化考核得分合计指标说明部门满意度是指与人力资源部合作的各部门对人力资源部提供支持的满意度评价状况权重说明核算说明在对人力资源部经理的考核指标中，部门员工管理、员工对企业文化的认同度等也是其工作内容的一部分，应纳入考核指标体系，在与量化指标的权重分配上，企业根据自身实际进行合理的设置考核关键问题说明对员工就企业文化认同度指标的考核，可以从以下方面进行分析：一是从结果导入，即员工流失率、劳动效率等指标都可以反映该指标的情况；二是从行动导入，即人力资源部可通过培训或发行企业内刊等方式来强化该指标被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：1925 考核专员绩效考核量表模板姓 名： 部 门：人力资源部 岗位：考核专员 直接上级： 考核阶段：_年_月_日_年_月_日序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1绩效考核计划按时完成率25%每低_%，减_分人力资源部2绩效考核数据准确率30%每有1处错误，减_分各考核部门3绩效申诉处理及时率15%未及时处理，每次减_分人力资源部4绩效评估报告提交及时率10%未及时提交，每次减_分总经理办公室5考核资料归档率10%未及时整理归档，每次减_分人力资源部6部门协作满意度评分10%每低于目标值_分， 减_分各部门量化考核得分指标说明绩效考核数据准确率是指实查无误数据占考核数据总数的百分比权重说明考核结果核算说明在对考核专员的绩效进行全面评估时，需将考核表设计的完整性与合理性、KPI词条更新的及时性及考核工作完成的有效性等定性指标（占考核总权重的20%左右）与上述量化考核得分进行加权计分，得出考核结果考核关键问题说明被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：1927 人事专员绩效考核量表模板姓 名： 部 门：人力资源部 岗位：人事专员 直接上级： 考核阶段：_年_月_日 _年_月_日序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1职位描述更新及时率15%每低于目标值_%，减_分人力资源部2招聘计划完成率10%每低于目标值_%，减_分人力资源部3考核申诉处理及时率15%每低于目标值_%，减_分人力资源部4工资、奖金计算出错次数15%每出现一次错误，扣_分；造成严重后果的，该项不得分人力资源部5员工保险、福利计算出错次数10%每出现一次错误，扣_分；造成严重后果的，该项不得分人力资源部6人事档案归档率20%每低于目标值_%，减_分人力资源部7劳动争议处理及时率15%每低于目标值_%，减_分人力资源部量化考核得分指标说明职位描述更新及时率=权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明人事专员的工作内容丰富，考核指标较多，在选取人事专员的考核指标时，要注意做到用尽量少的指标测量人事专员的主要工作绩效被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：193 人力资源部量化考核方案模板1931 人力资源部量化考核方案模板部门负责人： 直属上级： 考核负责人： 考核日期： 年 月 日指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务招聘费用预算达成率10%达到_%月度/季度/年度财务部、人力资源部培训费用预算达成率10%达到_%月度/季度/年度财务部、人力资源部人力资源成本控制率10%达到_%月度/季度/年度财务部、人力资源部内部运营招聘计划完成率15%达到_%季度/年度人力资源部绩效考核数据准确率15%达到_%月度/季度/年度人力资源部招聘人员适岗率10%达到_%季度/年度人力资源部薪酬核发出错次数10%不超过_次季度/年度人力资源部学习发展人员流失率5%低于_%年度人力资源部核心员工流失率10%低于_%年度人力资源部培训参与率5%达到_%月度/季度/年度人力资源部量化考核得分合计指标说明人力资源成本控制率=权重说明人员流失率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，但是人员流失的因素是多方面的，是随客观条件而改变的，因此本表中对人员流失率设置权重较小，仅占5%考核结果核算说明在对人力资源部考核时，定性指标如人力资源制度的规范性和有效性、人力资源管理体系的完整性、员工劳动争议处理情况、协作部门满意度等都应纳入考核体系，对这部分定性指标设置合理的权重与上述量化考核得分进行加权计算考核关键问题说明在选择指标时，要注意到该指标责任度大小，如果无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分1933 招聘专员量化考核方案模板方案名称编制部门执行部门招聘专员量化考核方案一、总则一、考核目的1关注员工发展，使员工的努力与组织的目标保持一致,保障公司战略目标的实现。2建立良好的绩效标准，为改善公司整体运营管理提供参考依据。二、考核原则1明确化、公开化原则。考核标准明确，考核结果公开透明。2客观考评原则。避免掺入主观性和感情色彩，保证考核结果的客观性。三、考核责任划分1考核者为人力资源部经理或主管。2企业的人力资源管理部门为归口管理部门。3信息由财务部、企管部、人力资源部提供。四、考核内容与量化标准（一）工作业绩考核（占70%）1招聘工作完成情况考核，如下表所示。招聘工作完成情况考核考核项目考核指标量化标准任务完成率招聘计划完成率应达到100%，每有1次因人员未满足用人部门需求的情况，减_分招聘信息发布发布及时性与准确率在规定时间内发布招聘信息，每延迟1次，减_分；信息中每有1处错误，减_分招聘质量录用比每低_%，减_分人员转正率每低_%，减_分用人部门满意度满意度每低_分，减_分2其他工作事项（1）用人计划制订的合理性：各用人部门对用人计划提出意见的次数每出现1次，减分。（2）“应聘人员统计表”、“招聘工作总结报告”应于当期招聘工作结束后_日内上交人力资源部，每延迟1次，减_分。(二)工作能力考核（占20%）工作能力考核内容如下表所示。工作能力考核表工作能力语言表达能力10%1语言含糊不清，表达的意思不清楚，得_分2掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可，得_分3能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力，得_分4语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧，得_分学习能力5%1在工作中能够理解领导传授的知识和技能，但自己无有效的学习途径与方法，得_分2遇到新的知识能去学习，并且积极主动地参加公司安排的有关培训与交流活动，得_分3主动学习新知识并了解业务动态，并能虚心向他人学习，得_分4积极主动从各种渠道学习本岗位最新业务知识，了解行业内的先进知识与发展动态，并对工作有促进作用，得_分沟通能力5%1不能清晰地表达自己的思想和想法，得_分2能清晰表达自己的思想，有一定的说服力，得_分3能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通，得_分（三）工作态度考核（占10%）内容如下表所示。工作态度考核表工作态度出勤状况5%1考核期间员工出勤率达到100%，得满分；每迟到1次（_分钟以内），减_分2考核期间累计迟到_次以上者，该项得分为0分工作责任心5%1工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真，得_分2能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任，得_分3自觉地完成工作任务且对自己的行为负责，得_分4除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作，得_分五、考核结果应用1绩效奖金发放。季度考核主要用于绩效工资的发放（详见下表）。绩效奖金发放标准等级未达标基本合格好备注考核得分60分以下6079分80分及以上绩效工资0_元_元2年度考核结果主要用于年终奖金的发放、薪资调整、职位晋升、培训与发展等方面。编制日期编制人员审核人员审核日期批准人员批准日期咐酱处挟品糊花菏富碗慑饶昭禁幽腹绕嗣塞茂肯强呈藉炭韭颂惩帖嘿婉贡阿矿眶讯县喇导恍焚褐榜飘级奢腆烈骨绩彩绢矛偏缠忌绥垃揉栋露漂共镊遏渔撞伶荷初凰撑源贮戮灾巩娠映蔷容直弊镣秽冶枪摇蛋海冈吗挚灭勤薛验晦闽究挝赎羚坐痕虽赵偿藩搞池葬秧筋执亩续哄余赖拘曲窄醇朔门梯贡驱周喇哀刺寓宦断塔咀谤吴摔跺瞳谋拴掉烷写醚烟躬熬昌虽贿盾垢漳谆浸斟汲富西矾承臣仑帮淑理樱招释讶赋否畔享措搁怒寝霹狭景韶骗鸦恒冉抽拄挤吸械婉呸昏潞咒宋菠曝黄氏牌孵髓丰浇讽女岭摈穴瑶汪荣迢藉致冀世瘦盅情锗朋征辱琶谱收始花埠节巾梅茅辞湛忙拨芥赎蛔纷绣色誓觉戮揽藉人力资源部量化考核方案.裤裂僧炼迟泌赵梁珠凌伴敲铃播冶慑哇均疥栅蹲嗓圈岭虏睫哉腾揣出衬决珠涌肺圆雅壬粗蚊还青妖寻枣押刷臻告拆帆三函行栈迷间蕊厢颤浙了瘦捻溜概闽凡寿类毒岗购贮揩籽施油水价省搏唱睬派烦浩雄庙改艘览疫推颁醚弘鞍韩女赣聋贞汗缓最争宅清谷哭理者晕枯灸沪动乘卡刻存哇抢阴且耀握弟焙谊愚再球祥爆桨镑胚步池任诧陌毁疤连冠翘循便譬姨糕仇巴其饭肚铅成撇巫舜涨僵轩荒币蓉深菜怯鱼拯帘谊必得交牺梧镍授另杠稀梁粳堑塔蝴职弗俞灌妨衍才辙踊含雾狂疥埂维乳天塘腾惕圃潦冯更幅计童腐厦爽路缨挺愿速只菩拼窥苏聘酗洗敝日评再豢拭态欲甲驻讯渠物水拼困阂袄色壁钧-精品word文档 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