内部竞聘选拔方案.doc

岗位竞聘实施方案
1. 目的：
1.1 为拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔。
1.2 深化岗位竞争机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念意识。提高员工的工作效率，营造学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
2. 适用范围：公司管理岗位、技术、销售、财务等职能部门的岗位。
3. 权责：
3.1 为加强岗位竞聘工作的管理，决定成立岗位竞聘领导小组，其组成人员如下：
组 长：
副组长：
成  员：
3.2办公地点设在综合管理部。
4. 实施内容：
4.1 选拔原则：
4.1.1 坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
4.1.2 德才兼备的原则，品德第一、能力其次的原则。
4.1.3 回避原则：即涉及竞聘者本人的评委回避。
4.2 竞聘岗位及资格条件：见附件
4.3 选拔范围：入职满3个月以上员工。

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附件.内部选拔岗位及资格要求
序号
部门
岗位
岗位资格要求
备注
年龄
学历
专业技能
工作经验
综合素质

4.4 选拔程序：发布公告、公开报名、资格审查、笔试面试、确定人选、拟任公示、决定录用。
4.5 时间安排
4.5.1 发布公告。时间为 年 月 日至 年 月 日。向公司各项目、职能部门发布公开选拔公告。
4.5.2 公开报名
a. 报名时间： 年 月 日至 月 日。
b. 报名地点：综合管理部办公室 联系人：
c. 报名办法：个人报名+部门主管推荐。
d. 报考者须提交的证件：
（1）报名登记表；
（2）学历证书原件或复印件；
（3）近期1寸免冠彩色照片1张。
4.5.3 资格审查。审查时间为 年 月 日至 月 日。由岗位竞聘领导小组负责审查。主要审查报名者的基本条件、资格条件和职位条件等。经资格审查，符合条件的报名者统一公告考试时间、地点。
4.5.4 笔试面试。每个岗位的报考人员都要进行笔试和面试，报名人数必须在5人以上符合资格条件才进行笔试和面试。
a. 笔试时间: 拟定于 年 月 日。采用闭卷方式。笔试内容为智商测试、专业基础知识等。笔试满分100分，按40%的比例计入总成绩。每个岗位，根据笔试成绩按从高分到低分的顺序，确定5名进入面试的人选。
b. 面试时间:拟定于 年 月 日至 日。面试采取结构化面试的形式。由岗位竞聘领导小组进行面试。重点评价竞聘者的逻辑思维、组织协调、应变能力及语言表达能力等。面试分为即兴演讲和答辩两种形式。由竞聘者现场抽题作即兴演讲5分钟，并对主评委提出的相关问题进行答辩10分钟，评委根据其综合表现进行评分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均分。面试满分100分，按60%的比例计入总成绩。每个职位根据笔试、面试综合成绩按从高分到低分的顺序，确定1-2名人选。
4.5.5 拟任公示。对人选进行公示，公示周期5天。岗位竞聘领导小组结合总成绩和考察情况，提出任用意见，报常务副总经理决定人选，并办理相关工作移交、调动手续。入选者任职试用期3个月。试用期满经考核合格，正式录用。

各部门要高度重视这项工作，积极稳妥地做好岗位竞聘的组织和发动工作，以保证选拔工作顺利进行。

附：
《岗位竞聘报名表》
《智商测试题》
《面试题库》
《面试评价标准》
《面试评分表》

岗位竞聘报名表
部门： 年 月 日
姓　名

性　别

出生年月
( 岁)

照片
民　族

籍　贯

户籍所在地

政治面貌

参加工
作时间

入厂时间

现有职称

专业特长

联系电话

报考岗位

最终学历

毕业院校
系及专业

培训经历
起止年月
培训内容
所获证书

工作经历
起止年月
工作单位
从事岗位

自我评价

综合评价

岗位竞聘面试评分表
考号

竞聘岗位

评价项目
评价分值
优秀
（10-9）
良好
（8-7）
一般
（6-5）
较差
（4-0）
仪表

态度

进取心

表达能力

实际经验

稳定性

应变能力

评定总分

评语及建议

签字：