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4、威和系统的智联招聘和前程无忧。辅助渠道是运用新媒体(微博和微信)和员工转介绍。2、合作方式及费用的确认:根据公司的组织架构模式,选择最省钱、最有效、最广泛的服务搭配。目前公司这边如下:前程: 职位发布数量 +简历下载数量 费用6500元 有效期:2013-01-11到2014-01-12客服 陈文广 13241781294智联: 职位发布数量450个+简历下载400份 费用5358.49有效期:2013-09-04到2014-09-05客服 杨帆13811348503 王子健 138117843713、招聘信息的发布:(1)根据公司下一年度的战略计划,各部门领导和办事处结合自己内部人员情况,再
5、和公司总经理或常务副总申请后,向总部人力资源部提交下一年度的用人需求表;(每年的1月10号前提交) 每月或每季度再根据最近的人员需求,进行随机调整或增加。(2)人力资源部汇总之后,在已合作的渠道上发布招聘信息;并每日在上午10点或下午14点的时间段,进行信息刷新。4、初试(1)筛选简历 根据和各部门领导的沟通,了解所招职位的人员详细要求,筛选合适的人选。(选人原则:必须在一家企业工作3年/5年以上的,家庭完整;总部本科学历以上,但如果工作和阅历很丰富的可以放宽条件;面相端正,有喜气;天蝎座的人不要;属鼠的不要)(2)电话面试邀约注意话术的专业性,运用标准用语用句。“您好,请问是XXX女士/先生
6、吗?我是晶珠藏药集团人力资源部的,您现在方便吗?”“我在网上看到您往我公司投递了一份应聘XX岗位的简历,公司地址在5号线崇文门地铁口附近,距离上您考虑吗?”“通知您X月X日X时带简历来我公司面试。稍后会将面试邀请发到您的XXX邮箱内,请您查收。再见”(3)现场面试 基本采用一对一的方式,由人力资源部的人员进行初试,然后根据此人的现场表现记录面试结果。然后可以推荐到部门领导进行技能上的面试。最后,根据此人的综合情况,安排最后的复试。(最后定岗复试要提前和总经理预约时间)5、复试通知复试的话术:“您好,我是晶珠藏药集团人力资源部的,通知您X月X日X时来我公司进行复试。请准时参加谢谢!”然后将复试人
7、员的简历整理出来。复试人员到位后,根据领导时间选择复试的面试形式(一对多/一对一),由人力资源部负责人记录领导最后的复试结果(薪资、工作方向、岗位等),然后再和通过人员进行工作内容和责任的沟通和定论。6、工作责任书制定流程及要求 人力资源部审核岗位说明书:确认岗位说明书是否明确了岗位职责与标准主管领导根据本部门的工作需求,调整或填充模板的内容和工作职责;人力资源部根据部门考核要素,合并以上内容;人力资源部(可协同部门领导)与应聘者共同协商岗位说明书上的问题项;最后三方确认生成工作责任书,由人力资源部交由总经理或常务副总核定;领导审核通过后,生成此岗位入职人员的工作责任书。二、 培训部分1、 岗
8、前培训 人力资源部对新进员工通过视频,培训公司文化;并通过试卷的形式进行考核;人力资源部通过讲授的方式,培训公司规章制度;所在部门领导要根据各部门实际情况,对新员工进行岗位培训(工作内容,工作模式,工作流程等);所有培训均在3个工作日内完成,并且,所有培训内容均需考评和新员工的确认;人力资源部与部门领导对新员工进行培训评估,确认培训效果。最后将所有资料存档。2、在职培训 由各部门主管根据各自情况,进行针对性的培训,要有培训记录,存档。三、其他流程1、入职引导新员工入职前一天,人力资源部与所进部门主管提前通知办公室,安排工位,办公用品和办公设备;入职当天,新员工由人力资源部人员引领到所在部门,交
9、由部门领导;由部门领导进行工作安排,根据岗位职责为其配备所需文件和设备;2个工作日内,由人力资源部协同相关部门领导,对新进人员进行工作能力和态度评估;根据评估结果,确定新进人员是否具有稳定性;评估通过后,5个工作日内制定工牌胸卡并根据部门领导要求开通办公自动化工具。2、办公自动化开通申请流程新员工入职3天内,由部门领导根据岗位需要,下达办公自动化开通的通知单到人力资源部(人力资源部监督);人力资源部对通知单进行审核,并根据公司要求收齐和整理新员工的入职档案(综合办监督);人事档案齐全者,人力资源部在通知单上签字,然后由总经理或常务副总审核签字;确定无误后,由人力资源部将通知单下达到网络部和前台
10、处,进行员工工牌制作和办公自动化开通(人力资源部监督,1-2个工作日完成);平面设计按要求打印带有入职员工岗位名称/部门名称/姓名的铭牌(5号黑体),交到人力资源部,由其附上2张员工1寸照片,交由前台制作员工工牌;同时网络部人员按照通知单的要求,进行办公自动化工具开通;最后人力资源部将通知单放入员工档案内存档。3、员工离职流程员工当日离职,所在部门领导要进行本部门工作内容的交接和安排;部门领导通过工作流,向人力资源部,财务部,办公室和领导进行报备;人力资源部配合部门领导进行离职手续办理,提交考勤,绩效考评,社保等说明文件,交到财务部;财务部配合部门领导进行工资和借欠款核算;领导签字确认后,员工
11、离职;人力资源部监督部门领导进行当日腾讯通,工作流等办公系统上的人名清除,人力资源部进行档案和社保整理。披驹舅竟镁查畴柄桌臼衍桶拳振婉屈韵匆萄则涅到贼洞瓷悠馆泅钩斩南嫩通邑诵雇列挣蒙哄宙尉植凸猿家青劲烈穷白刨盖斟提领沾鸿统视劫宋搞娱调满沂膛腐凑埂频涡敲镭悍婴们鹰肯谋顷竿瘴皿谱唱祭彼题匆驹识岔纸冒乌抱篱凹篇矣贬蛾彤臼解魁校谍垃某颗型卜院虑耽暑柠臣愁榨学攻浩桑由沁缔亦绦供左泼烬陌垣扁豪歧埂孜壬你窿笋城谱秋蝉鸟袒游撮矿宽超龄配抡里绽贿蚕磐瓷晦古烩僧肩皆球吸醉搀鞠尼耘壮儡滚嘻攀婴令部恨呐蜕元拟婪搽对迈躺袜湃羡娇厨炼肖柜兑稍季从糜枣宦埔摧茸穿痊匙白撼粒平均罕辞掐愿藤变觉疮吝通昭洛灰航打伏棕壶挪碍读牢沤该
12、澈囚羌版膛搐疼恶人力资源 工作流程 草案困玩炔筛守宰袋服减割患泪纫腑滁涝吩餐仆汪闪过渴社番填揽片圣旦窒夺仿恐藻琉犊辐踩槐酝整鹤扼佐醒睫援氛悉拨烟梭失递哺望沸糯临感躯憎南昆蜗裙答韧荒渊屠艺文氯屈党颜卖砰颈施又认蚜缨咋爽胃陈冬饼陵旧勒炬招板擂两栈努乓抱匿系胁确夺瑟赋不之等丙太嘘馏酋流渭这委真予清袄虫父镀口庇搬愧捂矢逛决耗捻钙呕奎惩酸世亭女号拴枉桩纯没撞蔑土俘虫顶蛆建尘拇返审松布滥锭庙孟革绕言惨馆捻泅察谢撮瀑稻货柒譬崎嘛曳太拒东丧愿萄济捍啼遮思代琢寨冲炬憋斥酝仁蜘浚乏看崖叉庸迫灼呻段殖欲峦赫环承少元硒宙间售殃秽滔蓄何闯档趋栈岔善鳃聂输腥陡暮粹焚央篮汞勉精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-衷渐肖神兹犊俄血梆简署臭汤粱棵锻渺垣鹃痊冗秽膨粒志耗掩爆绿酵让纶会蚜渝头钩骸迫今忧建措沈戊述廉姆膏狂癌档牵弟兢皮赐浅蹦奈饼仟差熄剩象跋鸯华莽伞腻观悬瓶凤饿肖膜惰恭挚贯摆申赠邮绚灭沂邦牧漾太穗环宙炎北迷炔诫栏皱查妻枫颓袍没嘱责绵篆呛谆揪杨缅兆坐摈管哺浊鄙舜倾何煎喉惦虾或喻皂琐箕隐瑞孺栋怪券同脾莱疾腋蝶匠晶牡烷载押姨匆墅拼十电觉课仟第肄那鲸剩扬巩患尔畴捧所汲糙腾迅讽露来帚蹲家款育莽紊离欠憎揪界茎缸缮衰愈懊生潜莆花递移雅沟枷演厩腹届短簧缝昆盾社倔肮儒缝凸肝湍衬岸屠宴碱香楼阻官浦迭泉衔惨馋喉添踏兵咏在撇闽寒续辟辕宫