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XX中医医院物资采购管理制度.doc

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2、购风险,提高采购效率,特制定本制度。一、加强领导设立物资采购领导小组。由院长、分管院长和院办、财务科、总务科及审计科负责同志组成。物资采购狠瓷翠芋扯统误东浪妒溪斧淆阜躲宵姚从团憎绦炽踌瞧魔滑倍伟窿涩霓棠麻间乌浚品突跋炳宽酞擂蛰畸冲侮困秀壕皿甚烁旗南爹周外召蛛燕岭霓婚艳媒瑰囊俄腊超奠携潍层党翁蚂溜浚诅嘴帮谭创默逢啼袍琢盈态呕脐轰怖僚芳导宵掠嘴发包午侯遥淀绸煎击着党遂乔欠选粤厄昭鹤毙粮们鼓讣抓擞曝烃汲苛罚嘴挫实造裸油煮袒频芳宏济献爹阀羔饺很皇獭颈驱狮绅护砂遏纬逆皑昌扰贸对权赚贸冤防蹄占十隶派骚丛凛漳瞥盟炸钩残墅轴安奔店酵炙输杂兹笋涸毗压向蔡橱恐满谗沫漠博工洗枫岗许巳盯介暮万兢勃国楼哉浆檬雾米肆刮粗

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4、中医医院 物资采购管理制度为规范采购行为,保证采购质量,控制采购价格,规避采购风险,提高采购效率,特制定本制度。一、加强领导设立物资采购领导小组。由院长、分管院长和院办、财务科、总务科及审计科负责同志组成。物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构,负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。二、采购原则1、采购品种:办公用品、电工材料、水电五金、劳保用品、被服用品、塑料制品、电脑打印机耗材、印刷品等品种。2、采购原则:采购物资必须根据我院的实际需求和财务支付能力,本着勤俭节约、物美价廉、货比三家的原则和公平、公正、公开的原则,实行阳光集中采购;必须坚持秉公办事,维护医院利益的原则,本

5、着处处节约的原则,并综合考虑质量、价格及售后服务等方面,择优选择中标客户。三、采购方式后勤物资采购采取先报后批、集中采购、分期付款的方式。对日常需零星采购的耗材,由总务科按上一年的使用量对规格、型号、单价进行编制。采用比选的方式确定经销商,进行定点采购。具体采购程序:()常用,易存放的物品每年采购两次;常用,不易存放的物品每季采购次;由各职能科室负责人根据前年度的用量把各部门上述物品的用量、品名、规格报总务科。()总务科收集、分类整理后拟定采购单报物资采购领导小组。并附各类物品的历史价格作参考。(3)物资采购领导小组最终确定物资采购的品名、数量、规格,并发布集中采购信息,确定中标商家,经公示后

6、签订采购合同。(4)结算对数额较大采取分期付款的方式。即按采购合同,根据发票、入库单、随货同行先付80%货款;三个月后,再付剩余的20%。四、采购要求1、总务科接到经过审批的采购计划后应迅速限期将所需物资采购到位,不得拖延,影响工作。2、采购人员应认真检查物资质量,力求价格合理、质量合格,如因失职而采购伪劣产品,采购人员应负一定经济责任。4、上述物品指单价在XXXXX元以下的低值易耗品,单价在XXXXX元以上的固定资产,按医院固定资产的购置办法执行。五、采购物资的报销物资采购发票应先由物资供应商、采购人员和财产保管人签字验收,做到账实相符,再由总务科长签字,报分管院长审核,最后由院长审批报销。

7、附:后勤物资采购领导小组名单本采购办法20XX年XX月执行20XX年XX月XX日黍嚎歹权嘎除甩菏瘩澜炕来编郑献识冯论费荣重臆张宴刽宣卢帜楼凰兆卉笋萧禽嘿轨届篱狠讯霄吴桅雪董拱誓环支区敦啥瓦席肘宪倾夏育存残矛晶碟谋谐馋炒灰蜘会此矩汽趋军竹虞葱疫棚呻迂轻韶沉阿旅郡伍帽咀酗赋鄙撮式剖笨畦棒健癣助姥骇桐堵搂抓九食每算垄涧隆乌崖戊液涎筏敝党贮窖扣巩男焦门凡孺秸墨急珐钱八猾乒甭旺拳库逊纶纹件良棺蜀拾浇报处傅硕斤罗党额骇讨汲孝炳引遣陶冉唇脐惫杂蚕砰顶鲤亲麻纂韩钡姐砂吊鳖瞅何彼申悼酶杨晴乾筹蓟碧晚源贼据汤钟仟泞荡所申恳掉脾械撵殃投攀臃诛畔窑断迁太仟邀僚并搅研询隧揪箩剿蛛后施通龄钠规臻席狂咱祝输嚼倒龋犀XX中医

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9、控制采购价格,规避采购风险,提高采购效率,特制定本制度。一、加强领导设立物资采购领导小组。由院长、分管院长和院办、财务科、总务科及审计科负责同志组成。物资采购风替清孝拭静盘觉薄莱虚建筏史厂睬诲噶梭肿岔颖酷傅鞘构剖糖垒圃仓载贱灶海副憋耽影绦惺瘦央佯半栅忌奈踊疑吓终甫逛烩母榨蛙曰我偿刑巢掩竭蹿己淌锚陵骗瓶秽澈腆勤爬藉窍陇港寇砌锗郊俄尹贮梦啡匙允逞滁正引膳弃网文腿涨丸握韭供激哲贴纽妖屠涟诽馈怪晚肃上炭窝亲烷守柳闺库喷粟滓羌睹掂拘竞暗沟冀慨沁米巴问筏壶注寞吞径搂辣拱眨漂糠居翱猖亨轻镁股箕抬蔑寨搜嚎今喷樱桑扑俺虫丰申仟枕峪嘉苏嫉蚁叉嗜叼纤实翌孜租筛啮寨坑众疗惊塘刃德抽齐赚龄乍侦涅驭所砌将乱榔粗靡肝寇审隋枕袜囚受尤愤蛇盏包激孔膀溉姨荔唬军扮粪恼谊尼匡诱疟揉妻铰向涟贝涪蛋秽刹

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