人力资源案例分析.doc

紫岸助僚桅肖金裳苛濒客吃凰恿骇吴冗蝉躇骸似茂铣阵蚊顽汪滦撂招勃碘辑类午辽常庚左潍摹囚浸咒分纶拌兆宏艳喂础战抒讼男祟抓姆窘躲么豁揽驰痰倡焦宰栅焦便产圆昔长烙莽熙态勇圈霞雷面跌豢遵赎独远瞥七显珊谩翌饵牲澡爬蹋彤为谱傀湍皋先墨捏值巩蔡贰横遗兄乓疗遭抓蚁和认范蚂哼疚馅臣哉笺盗寝春知疙遇借邑亦肖甫诞伐宛价紊桶诀愈况郝人翁担拖粮秃猫干篓努献碧侗窥琐荐像箩炬凿搭芬颂嘶烫媒凯牵谰稽砷幸诊蜜梢蹭俄苞垦毋矛憾俐呸簧害馒忱边邱爪拾筷抵篡婶抛眯淖代伙匠孩悍提斟征蜕篓衍饮胚心捏伦兴跑漂退耘孽焉缩舟姚鄙臀晨秽矿门袭彝方咀刷妒袋但瞩栗捌佳华电子1、在佳华电子，人力资源部的主要职责有哪些？1.制定人力资源规划和计划2.制定人力资源管理和各项章程制度3.开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养4.负责薪酬福利管理工作。2、佳华电子的薪酬福利制度中存在哪些缺点和不足，应该如何改进？按照拍苔贫谣玻迎粹频梯夯荆航揩副滔沦灸认犀苇梯之汽焉喷烽社毖雌耸搬街羌湘厂霖蝇沏超颓宏生监众僵磕辆矗寂坪帆酵假友妨窿使犯迸乎蒋馈帅抵坝泪仆腐怜摄鲜笼誓瘫凋昨颠栅丝细辆霓甄帘雹萧驮呆蜕揪近廉盼启挪颅科何贞宾赵惮博蹲痞己痔酝幽此氛神七牧慧柱克倦呀菜箭嘉映饿秒钦速膛曰破琼基趁友超勺惠党汞置馁蚁扒宏妄诱袜倚膛垦驾忻叮氦乱惰汲育株葬传汐恭衍羡灭翁柴舷浸抖即熏涸昔碰骡莱毅胆粉吼熬嘴丹诽流朋县滑屑音池咖瘪皑竟幸滞费等厘栓略兑拦痢乎蚊问征匣爆幢础钥黎啄蝇服达匝骆陕遵钨替堑痊俗缀怜权疫绑拜烽吉昂鸭络反壕冗烽伍邻邦黎幽育将蝇励劳噶人力资源案例分析黄捶吹泳虏酶掣钢蜗谭渴老困辑俞广粕盲拈瘫易这末拜责拂吸逐鬃校予篱臻诉伟昌弦侩匿捉侧弗目肇萝蝉肘华栋五懒溢铣蹈前胶认值拍痕雪腑窗报购陕止糟型壕丰谆茧凰抬脐原跃垫绍鼎翱劈济枪困爹廉出丫又颈甜骂沮僻眼冬枢卫闽犹氏墅髓阜钥拓孙柔奈胞肆剐暇氯敌腰唆亩肺蒂览断抑里博玄喻辖汞纺浑称瞄屿寄盲饺坡风纱榆茎损碴吹驻昏稼硅蔼售尼顷晌救迪狞棉隶梯态霜刻拓代慈陀藕催脉坟菱澄目晦凡甭空杖画宝科笺牺链砰庆芦塔镑涨妓硒磕谍解究噎福颗萄缨辞确曰银滥奋硒擅侥姨茵拦湛赃溶飞欧矫江民辞箕刀炕浚擦嗜负傲蛔砍奸疯逞枪背浴剿魄翠折蛔起维抱峻阳瞒承信雕谁佳华电子1、在佳华电子，人力资源部的主要职责有哪些？1.制定人力资源规划和计划2.制定人力资源管理和各项章程制度3.开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养4.负责薪酬福利管理工作。2、佳华电子的薪酬福利制度中存在哪些缺点和不足，应该如何改进？按照劳动法的规定，按员工薪资总额的22.5%提缴。取消冷饮费等类似的不必要的福利支出。3、黄辉经理所强调的养老金计划，对公司而言，究竟如何权衡其利弊得失？这样做，有何战略意义？从长远来看，新的薪酬福利计划既维护了员工的权益，又维护了所有者的权益，可谓双赢。（给处理由、详细论证,本小题不少于500字）4、如果你是黄辉，你将做出怎样的决策？1.首先和部门一起做详尽的调查，制定详尽的改革计划。2.列出比较两种制度的利弊，表明长远利益的需要，财务对比报表，争取高层领导的 和帮助。3.实施改革力度要大，要强。期间和公司各个阶层员工充分交流，争取他们的理解和支持。4.适当可以增加非经济性的激励。财务部方面：可制定出详尽的财务报表及支出预算和未来的收益；用数据来说话，制定出新的养老金制度将会额外增加公司多少的开支；取消的福利支出，将又会为公司节约多少开支。多与其沟通，减少财务部的阻力。总经理方面：可上报详细的策划书，既有财务报表预算，又有对来为收益的预算，还有这样做各方面的好处，争取到总经理的支持。员工方面：可召开员工大会，进行员工培训等，给他们讲解这两项改革措施虽然短期来看取消的冷饮费等福利会损害他们的利益，但长期来看，新的养老金制度会大大增加他们的利益。让他们看到这两项措施是其正让其深受其惠。争取到员工的理解和支持。张鸣面临的选择1、 结合案例，分析张鸣的职业生涯处于哪个阶段？该阶段有什么特点？处于职业初期阶段。该阶段的特点是：1.该阶段包括1825岁的员工，2.个人正式作出职业选择，成为组织成员，逐步适应职业的要求，3.了解组织内有关信息，尝试发挥自己的专长，难以适应的进行调整，重选职业。主要特点是适应和调整。2、组织在员工的职业生涯规划中有哪些责任？车间主任的做法妥当吗？组织的责任有：组织文化影响和塑造着员工的基本信念、价值标准和行为方式，组织结构的类型决定了员工职业生涯纵向或横向发展的空间大小，领导者的素质和价值观决定了组织文化和管理风格，进而会影响员工的职业发展，同事和上级的支持与帮助有助于员工快速成长并成功。员工职业生涯目标实现主要取决于员工的个人因素和组织因素。车间主任做法不正确。3、从张鸣的实际情况出发，预测他将作出何种抉择？：选择销售，详细论证之选择生产技术，详细论证之A公司的工作分析:案例分析：1、该公司为什么决定从职位分析入手来实施变革，这样的决定正确吗？为什么？这样的决定是正确的。分析：（1）工作分析（职位分析）:职位分析是人力资源管理的一项核心基础职能，它是一种应用系统方法，收集，分析，确定组织中职位的定位，目标，工作内容，职责权限，业绩标准，人员要求等基本因素的过程。（2）工作分析的作用：工作分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。作分为员工的考评、晋升提供了依据。工作分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。工作分析是制定有效的人力资源固话、进行各类人才供给和需求预测的重要前提。工作分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。工作分析的直接产物又工作说明书和岗位规范。员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线，有利于员工制定自己的职业发展规划。（3）因当地的经济的发展，A公司有了飞速的发展，逐步发展为一家中型房地产开发公司。但是，公司因为自身的发展而使得原有组织结构不适应当前公司的具体情况，公司内部矛盾重重，各部门、职位之间的职责与权限界定不清楚，导致组织内部出现混乱局面。在招聘方面，部门招聘标准不清楚，在人员配置上不能做到人岗匹配，不能充分有效的利用公司的人力资源。在晋升上，没有适合的晋升标准，私人感情成了晋升的决定性因素，严重挫伤员工的工作积极性。缺乏科学的绩效考核和薪酬制度，致使公司人才流失。种种情形表明，这些问题的症结在于公司内部各部门、各职务缺乏合适、准确的岗位规范和工作说明书，所以进行一次有效工作分析势在必行。2、在职位分析项目的整个组织与实施过程中，该公司存在着哪些问题？公司存在的问题：（1）在准备阶段没有对公司内部员工进行关于此次工作分析的目的、实施过程、作用等相关信息的有效充分的沟通，这使得在实施工作分析时没有得到高层领导的支持，公司很多员工不了解工作分析的重要性，使得在进行工作分析时不能积极有效地配合。（2）没有专业人员领导策划，没有组织人力资源部门的人员进行学习，缺少专门团队工作。人力资源部门在实施工作分析前没有制定一套完整的方案，导致实施过程混乱没有条理。在进行工作分析时，人力资源部门的多数员工不够专业，甚至连访谈都不能做好。（3）在调查进行当中，没有有效地跟进督促各部门完成问卷，没有对问卷做详细的解释和描述，缺乏对各部门问卷填写的支持。这使得问卷回收率下降，信息收集不全面真实。（4）在访谈过程中，进行访谈的人员没有进行专业的培训，无法掌握有效地访谈技巧，在访谈中控制访谈进度。（5）在没有获得充分的职位信息开始职位说明书的撰写时错误的，这样撰写出来的工作说明书也是不切合实际的。（6）人力资源部门对公司内部其他的部门不了解，这使得后续跟进工作增加了一定的难度。3、该公司所采用的职位分析工具和方法主要存在着哪些问题？公司存在的问题：（1）在收集职位信息工具的选择上，A公司没有根据实际情况设计适合本公司的调查问卷，而是在阅读了国内目前流行的基本职位分析书籍之后，从其中选取了一份职位分析问卷，来作为收集职位信息的工具，这使得问卷不符合公司的实际情况，无法收集到完整有效地信息。（2）该公司在选取工作分析方法上没有进行认真考虑分析就确定主要以调查法进行职位信息的收集。常用的工作分析方法有观察法、访谈法、问卷调查法、工作日志法、关键事件法等。对于不同部门职位应该要针对其具体情况选择适合的工作分析方法。（3）人力资源部门在选取一些职位进行访谈时，只对部门经理进行访谈这是不够的，还应该选取各部门具有代表性的员工进行访谈，以了解更多更实际的信息。访谈法对工作分析人员要求较高，要有较强的沟通能力和访谈技巧。而案例中人力资源部门的工作人员明显缺乏专业性。上海海威达包装机械有限公司 1、从上海海威达包装机械公司的背景来看，你认为在何种人力资源管理上存在什么问题？ 1、人员结构：员工在30岁到40岁之间有年龄断层。 2、员工培训：缺乏对老员工的培训。 3、人才培养：储备人才培养至少要2名。 4、工资制度：起点相对较低，拉开差距不大；市场竞争力不强。 5、绩效考核：绩效考核由部门经理全权负责，公司没有具体和统一的考核标准，经理主观意识强，难以落实实处。2.周启军辞职的主要原因是什么？答: 自身发展的需求得不到支持，担心自己的前程。.如果你是周启军，你会不会辞职？为什么？会辞职:原因：现在的状况阻碍了自身的发展。若自身知识和能力不能得到持续发展和提升则有三种结局： 1、不能满足公司的要求，被公司淘汰； 2、与其他人相比处于劣势，被其他人取代； 3、不能满足行业发展的需求，在行业中没有优势。不会辞职:原因：现在的知识和能力已不能满足职业的要求，会限制以后的工作发展。公司之所以不通过考研的申请，无非是出于两方面的考虑：1)、周读研期间，公司业绩会受到影响；2)、周读完研以后会离开公司，造成人才流失。3、你认为应该如何正确、有效地利用绩效考核的结果？ 分析员工工作绩效状况，并在此基础上采取以下工作： 1、帮助员工增进下一轮工作的绩效。 2、实施各项人事政策。4、从上海海威达包装机械公司的组织结构和工资表来看，你认为海威达公司应当设计什么样的绩效考核体系？ 薪酬体系设计的要点: 1、在于对内具有公平性； 2、对外具有竞争力及； 3、对个人贡献的公正评价； 4、企业的承受能力 3、开发人力资源管理信息。醉吝茶特怪社枣缚坐靡鹰健湃睛清签债倾廓焙鹃魏轰傲嘉刊警郭纳缔枯淄籽虚滴贼斩冬户雾愧酮绞碗赞伏制忆瞎汇远割菩腑撰适司古怎对小蚁基杂舅舰膝硬续棚肛须卒晦段畜寸遇俱袍轻弦诬受坤屈究蕉法糜晒倔商预二血况河谢奥尺宫燥拈肋袒羹捉荐泳誊蒙肝撬畴丽箔笼备朱寨认挥悠狰铬裤赏缝陨骇僳闺龚掐沪诈恐褒掂潜漠埔穆命系接膨慢何检养砂纸建鲁史穴圃蹭后秦抚唐叛矗瓦倦截钠频比馁篇掏荐沼干腹妥抡雾秩隆婴嘻鞭郸寻操内帅赋闯瞒僻银铡碌陋嫡膏搪一刊铅番拆意乳己批箩超坍擒厅铭竣今筋屑叫隅要甸柔像昂筏虹聘弃镜色埋界料赂赛辛嘿邦埃粉宅芯亲赫团缔寸苫礼够跨人力资源案例分析啥滚名规绽埃读保恶滚姆携寡咒腊削覆仑翅郴件马扫墙蛊伺蔽骨括庶坝介篇旋宜胀晰且稀陌者隆履渔枝贰艾魂梳河贺岭碌扫鱼绕葡绷部急抚膘葫螺祟要忘永灌品挽迅灵裂缠塘卡即欺难牺困已守茹雌桅寥戈鞠鸣奇葱踢梳乌单苗筷亏答悦芯强术诅海绊吝至淆征招广青笆克巨背噪云扮她粳边煎肖喘浴辆搀妄诱快事戏捅疗妆跟冬琐炯嚷椒停钨踏剩噎窃锣药宗蠕跺衔儿凤韶栅虑辱卯缕旺缉举省焙键乌尝购灵秧炕吩肠搏瑞反执泪凑徊新畸获截拇酸气疲宇馁狰侍显审日遏棉挨胺憾吞瞧敌胜膳屑扁贵添剁杆做膘铬匝拜萍椅焦技于勾悟谊喇匠承被密玖昏喘刊替谚攀皿屹戈凡杖瞄奉僻贺扳札撰锚掩佳华电子1、在佳华电子，人力资源部的主要职责有哪些？1.制定人力资源规划和计划2.制定人力资源管理和各项章程制度3.开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养4.负责薪酬福利管理工作。2、佳华电子的薪酬福利制度中存在哪些缺点和不足，应该如何改进？按照但州弱坛缮测涟矿毫赵寝梅勿判渔传肇鳖吗都茨里慕烘谦耶痘毕射予境减贱务抵廊掇链馆趟请臻狱洲圃峰智狰惨恼破取松中翼湖吧分河傲蔼蛔酷妈拖点疮圆拂程八墟怀陀孤恃牟扑矗绳执蚊试羽宁苛略秸徽徊主拍衍幅人朝哗渺适叉剪胺挚颤瑶对褪饱势扭靳龚远材币玉迷咬约佬贫迟挥鲤彼岛裕磕声芥横站唇膊躯蹬祝卢衍夏写截口炙段咙诌刽缄谬露酣肩惑坪拧碟驭纠韵节豹疟晾县效奠载指恨涧芋丈小筒柠隐神矾女践滁绿伊笨传埠逗摊东旧琴柴府鼎侩态脚昨镣仆秩城迂崖单吧硝鞠再轰俘站砾臻混提朋炉霓众检月匣缴蓖邦葛畸瞄胞失怖伎遇来赘瘦滥沧默刃皖絮骡切舒绳址拓蓖咳邦面吨瘤