水泥厂厂长岗位责任制.doc

水泥厂厂长岗位责任制 一、服从公司领导，负责分厂全面工作，主管人事、安全、生产、经营等工作。 二、完成公司下达的各项生产任务，熟料质量达到公司内控指标的要求。 三、负责分厂人员管理、人事调动、人员调整及组织安排。 四、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，刻苦学习，努力提高自身综合素质，改进和完善分厂管理，推进分厂管理水平不断提升。 五、负责分厂生产管理、生产组织、协调，确保设备安全、人身安全和财产安全，完成公司下达的安全生产目标。 六、狠抓设备管理，不断提高设备管理水平，确保设备完好率达到95%以上。 七、建立和完善各项管理制度、考核细则，推进分厂管理走向规范化。 八、狠抓工艺管理，确保设备安全、高效、稳定运行，实现优质、高产、低消耗。 九、狠抓管理，深挖潜力，最大限度的降低成本，实现利润最大化。十、以人为本，保护环境，科学管理，不断推进技术进步。支部书记岗位责任制 一、认真贯彻落实上级党委工作部署，努力学习有关党建工作理论业务知识，配合行政开展好支部工作。 二、负责开展形势任务教育，为生产经营中心工作奠定坚实思想基础。 三、定期组织召开各项文体活动，丰富职工文化生活，陶冶情操，调动员工工作积极性。 四、开展职工思想动态调查，认真分析总结职工思想波动情况，关心职工生活，及时进行走访慰问困难职工家庭，解除职工工作的后顾之忧。 五、做好党员发展工作，做好积极分子培养工作，抓好党员教育，不断提高支部党员的思想水平和业务素质，服务厂中心工作。 六、做好领导干部廉政教育、信访稳定等工作，确保水泥厂各项工作健康有序进行。生产厂长岗位责任制 一、生产厂长是厂长在生产、技术方面的助手，分工领导分厂的生产、质量、安全、技改、直接协调和指导生产车间、附属车间、化验室的业务工作。 二、组织全厂生产，每天按时召开生产调度会议，总结前一天工作，布置当天生产任务，合理调配劳动力，挖掘潜力，提高劳动生产率，及时解决生产及制约生产的各种问题。 三、组织制定有关质量工作的各项规章制度及技术标准，并监督实施，组织召开质量管理会议，研究提高产品质量的措施。 四、组织制定设备管理规章制度，督促车间搞好设备维护、保养及检修工作，提高设备运转率。 五、经常深入车间了解各工序指标完成情况，遇到问题及时处理。 六、抓好技术改造的论证、可研及工程的质量监督工作，审核工程决算。 七、严格把好原材料入厂关，确保工艺流程稳定。 八、贯彻安全生产制度，制定安全措施，全面检查安全生产情况，发现隐患及时消除，督促车间抓好岗位技能培训，定期开展安全教育，确保生产安全。 九、认真把好物资出库关，严格审核各类奖罚、报告及报表等，把好数据审核关。 十、负责解决用户对产品质量提出的问题和意见，指导今后生产工作。销售厂长岗位责任制 一、销售厂长是厂长在经营管理方面的助手，分工领导供应销售工作。 二、组织编制年、季、月物资供应和产品销售计划，组织实施，经常检查供应、销售工作情况。 三、指导供销人员的业务工作，组织供销人员进行采购、销售和清欠工作。 四、深入实际了解市场动态，做好市场调研和预测，为厂长决策提供准确的参考资料。 五、加强物资管理，做到合理储备，减少积压和浪费，不断降低物资损耗。 六、抓好营销人员的文明教育，定期组织学习，提高业务水平。技术副厂长岗位责任制一、 在厂长领导下开展技术科各项工作。二、 领导本科人员的政治和业务学习，不断提高本科人员的思想觉悟和业务能力。三、 领导并组织制定安全生产规章制度和操作规程。四、 认真贯彻执行各项生产、技术规程、检查执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时汇报并提出解决方案。五、 检查和了解各岗位生产情况，认真研究操作人员提出的合理化建议，组织召开联席会议，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。六、 负责本科全盘业务，做到月初有计划，月末有总结。七、 参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析原因，并提出处理意见和防范措施。八、 对新入厂人员和老员工负责组织科员进行技术培训，提高实际水平并负责考核。九、 经常组织本科人员深入现场，调查研究根据情况提出处理意见和解决办法，并向厂长及时汇报。财务室主任岗位责任制 一、贯彻执行国家财政法律、法规、政策和企业的财务规章制度，保证企业财产完整。 二、具体领导财务科工作，统一管理分厂各项资金费用。 三、编制各项财务计划并领导实施。 四、管理好资金的使用，核定资金定额，并合理调配，保证设备供应。 五、定期组织财产盘点，对财产盘点和毁损要分析原因，落实责任，组织财务分析并及时上报。 六、组织修订和完善各项财务规章制度，对违反制度的人和事要及时制止和纠正，重大问题要及时向领导汇报。 七、及时向公司考核部门提供准确的考核资料及信息，完成公司领导临时交办的其它任务。财务科会计岗位责任制 一、对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结，要积极宣传并严格遵守财经纪律和各项规章制度。 二、结合本单位的经济预测和经营决策，以及生产、经营、销售等计划，按年、按季、按月进行编制财务成本计划，并将各项计划指标分解下达落实，督促执行。 三、根据生产经营发展和节约资金的要求，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金使用率。 四、按年、按季、按月分析计划完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议或措施，充分利用会计资料分析经济效果，提供可靠信息，为领导决策当好参谋助手。 五、要定期或不定期地向领导和职代会报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，动员群众参加管理，要按照会计制度和上级规定及时报送会计报表，报出的会计报表和其他会计资料，都要经过认真审查，保证真实可靠。 六、建立学习制度，不断提高会计人员的政治业务水平。财务科出纳员岗位责任制 一、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付，对于重大的开支项目，必须领导签字，方可办理。 二、根据已办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出余额，要与银行对帐单核对，月末要编制“银行存款余额调节表”，使帐面余额与对帐单余额调节相符，对于未达帐款要及时查询。 三、要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出租、出借给任何单位和个人办理结算。 四、出纳员不得兼收入、费用、债权、债务帐簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。 五、对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，不得以“白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金，如有短缺，要负赔偿责任，要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。 六、出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。技术员岗位责任制一、认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时请示汇报并提出解决方案。二、认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。三、检查和了解各岗位原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。四、组织召开班组联席会议，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。五、参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。六、在公司的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。七、经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。八、负责生产现场的职工教育工作，抓好岗位练兵。包装车间主任岗位责任制一、热爱本职工作，正确履行工作职责。二、按时按要求保质保量完成公司下达的各项工作。三、合理按排人员，工作上人人平等，分工量化、责任到人。四、每日上报产量数据要准确，监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，指示员工加以注意和改善，对质量部稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。五、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装车工作、包装工作、出勤等员工的工资记录和上报工作。六、正确引导员工、教育员工、鼓励员工、严格按照操作程序规范工作，在包装之前，首先确定原材料是否与生产任务单要求一致，是否符合质量要求。七、加强对包装机等设备的正常保养和维护，定期检查，有异常情况及时反馈，切勿延误生产时间。八、重视安全生产、加强现场管理、不断提高工作水平。九、服从领导、听从安排、认真落实执行公司各项决议。检修车间主任岗位责任制一、 在生产厂长的领导下，负责管理车间的检修质量，安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修、设备大、中、小修等。二、 必须遵守厂规厂纪，按时上下班，有事请假，并安排好本车间的工作。三、 必须执行厂里下达的指令，执行上级主管部门下达的各项工作任务，要组织做好设备的技术改造工作。四、 要随时掌握检修车间所担负的全厂设备的大、中、小维修的质量情况，发现问题及时处理。五、 经常检查车间的安全生产情况，并做好检查记录，发现问题及时处理或上报。六、 要组织好本车间的检修生产和各项活动，对各项检修任务和活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级主管部门汇报。七、 要负责全厂设备的检修质量达到标准化，使设备的完好率达到95%以上。八、 处理问题和解决矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虚作假，不以权谋私，工作作风雷厉风行，不拖泥带水原料车间主任岗位责任制一、 全面负责车间的工作，做好安全生产，文明生产、劳动纪律、设备维修等各项工作。二、 必须执行厂里下达的指令，执行完成上级主管部门下达的各项工作任务。三、 要随时掌握进料及上料情况，做好进料及上料记录，发现问题及时处理。四、 掌握本车间的材料消耗情况，认真做好每月的材料计划，使生产成本降到最低。五、 经常检查车间的安全生产情况，对设备进行巡视，并做好检查记录，发现问题及时处理或上报六、 要组织好本车间的生产和各项活动，对生产任务和各项活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级汇报。七、 对铲车司机要求班前班中不准喝酒，做好铲车的保养维护工作，保证原料的正常供应。八、 团结车间员工，保证员工队伍的稳定。九、 工作张不弄虚作假，不以权谋私，工作作风要雷厉风行不拖泥带水。十、 协助生产厂长，完成公司及厂里安排的各项生产任务和其它工作。制成车间主任岗位责任制一、 在生产厂长的领导下，完成本车间的各项安全生产、文明生产工作二、 全面负责本车间的行政管理，生产技术工作，接受厂各职能部门的领导和指导三、 负责本车间的产品质量、安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修，保养工作。四、 贯彻“安全第一，预防为主”方针，对车间人身、设备安全负责。五、 坚持质量第一的原则，对本车间的产品质量负责，发现问题及时处理或上报。六、 加强劳动纪律管理，遵守厂纪厂规，有事请假，并安排好本车间工作。七、 随时掌握车间生产情况，发现问题及时处理，负责技术革新和改造，提出合理化建议，及时上报生产厂长八、 团结本车间员工，保证职工队伍稳定。九、 及时组织，检查工作并总结，按时向上级领导汇报。十、 处理问题，解决矛盾要公正合理，工作中不弄虚作假，工作作风雷历风行不拖泥带水。十一、 完成厂领导临时交办的其他工作任务化验室主任岗位责任制 一、负责进厂各种原材料的质量质量检验。 二、负责出厂水泥的质量把关工作。 三、真实、准确、及时地反映各生产车间每小时的质量指标完成情况。 四、负责对化验员进行相关的规章制度和操作规程培训。 五、管理和维护好化验室实验设备，对使用情况要了如指掌。 六、完成领导临时交办的其它工作。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落16