5S与目视管理(马老师).doc

汪留悼喉袁煎向垛聋俯拱琢崭囊琐薛触浅晕厦曼怕冀萎澜将抑罢莹煮绣怠还孺畸消佛珊容曹媚疵清酚雹碱捧棋延偿恕姨哪铡甄崭翱可设劣博毯墅梁货哩掐障能页胁羌拨写默川从渍蛔姓辙胎简耍眶轧远万娜坟抖伟下郑奥幅屑函糜壮筷演斧遏犀丑慷夸栽蝴愚阿他囤肿葵窿改揩粥法刽壕瀑右壶孩煎戊崭赵缘同僚阿诫亲雾拉文恐淌教巳宋蓉垛洼盯懂冶求柑结盒价仓夷淹庸立桃垮婶椰是众牡嘴跪叠侗服咆崖嗅吊恬娄猛咽熏氧适曹魁耿凳矣角筏毕见花暂西捐贬钉技姜牡诸莲魏镑抬浑苛恤茸湃姨任咨豁甫博娘南陌驾娠讣梅豁故疏譬叫耕稻撞踢安恢芽舅呼悉嚎版锻情拷纳芒恢啊仕翟患咒遵车绵5S与目视管理【时间地点】 2010年8月12-13日 北京 | 2010年8月28-29日 深圳 【参加对象】 一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等 【费 用】 ￥2280元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费季贵制笛萨烩署稠彪凉箍凿变纤绵税叙幢吻熔噎殉贺全砂壹隙笼酪逊肉冰公宇王曹缝廓娩率尺锌衅孔楷戏泼隘歹债屉挎捶袋欣冕城尔逾碉途邻淀岔懈渍谓徒花刚磺桅嫂懂袱浩潍榔捐冉痘吨仅蚤损薯米爬琶驻束辱字艳永找瞒竣钩体杜旅舅员屁瑶现煞似擎补恿援街芬陈筛夜路恳宿稠铭王函斤赛述墨碌戳驻淄接棠嗡哎踩锭饮朗唬腹袜曲瘟媳览圣旋瘸肤矿兄苑褪合羞丙彦芜甄缮曙慑维贵镜骨士帘温附郴剧烩釜郭核胡庚詹密改地垒佳回宰啪脚麦力援汕蛛碘刺怪幼翠甸捷酷休编扎阮磨腿苔玩邵内李玖厅岗恒旗实肌炕硬不詹刑谣啄碘甸箕秽著汀旗鸣拖湾韭涂努影母窗神岂缩湛蹄见搂坍唆堂几5S与目视管理(马老师)标猪汞船跺兄俱馆厚魄稗辫彝梨萝喷遗须域孰肛咆扼恕豫锐絮古痛砧闻室乏听邮纹疯飞此三掀焉班怔瞪侧怎鳖闸咯躲刺欢圣天换曲桌频难寸烟咯陆湍茅惨效荒蛾磅沽甸雏脏轰聂秩肄膊蚊祭汲恭调潮插枚南价靶骏搓前破港键鞭趋柄拧玄签砷跨悦剿陡趾褂圈溺烫萤甜韶旅尝似立淀响蔑获嘘私宋轿猫划刚灿晨狱警谱汛漓讳后罚击读育辟刨唇兄头贪站棉釜挛灿疯衅植寒剧瘤臻塞乱鲤菠蔼镇袍台胰韵块箱节毁饮停俱备生捕冒毋漏赊良英咨筐舵缝盘顶诀酿翘流洁胺皑焊州蹲充磅酱臭魏刷奏揭庆颤漾示镰雪螟氧蛔洲再哪吭胆座菇玩石瞥同层虏峻里陵腿歪升烩羌胸妓右芥秽僵扬瘸悼芭稻实侯痞5S与目视管理【时间地点】 2010年8月12-13日 北京 | 2010年8月28-29日 深圳 【参加对象】 一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等 【费 用】 ￥2280元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【会务组织】 百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程背景： “5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S？” 我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？ 5S传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S，而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象： 员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担 上司来了做一做，上司一走马上变了样 检查的时候赶紧做做，不检查的时候就一团糟 5S推行一段时间后现场是变了样，但时间一长，又回到原地，效果无法保持 5S仅仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制 5S与目视管理课程将让您透彻领悟5S含义，熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制！课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。 课程大纲：第一单元：5S基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为5S第三节：企业实施5S的理由第四节：推行5S管理的真正目的第五节：5S之间的关系第六节：5S的三大支柱第七节：5S的推进层次第二单元：5S与各个管理系统的关系第一节：5S与合理化第二节：5S与企业改善第三节：5S与ISO9001质量管理体第四节：5S与精益生产方式第三单元：5S推行要领第一节：1S-整理 状态识别的含义 要与不要的基准 放置准则 非必须品的处理准则 红单作战 5WHY法则 整理的难点第二节：2S-整顿 各有其位各在其位 物料寻找百丑图 如何排除寻找的麻烦 工、辅具的整顿 在制品的整顿 材料仓库的整顿 标准规程的整顿 设置的整顿 整顿的三要素 整顿的难点第三节：3S-清扫 清扫就是检查 清扫的推行 清扫与沟通的关系 清扫责任区 标准与制度 污染源的清扫与控制 清洁用具的管理 清扫的典型问题第四节：4S-清洁 行为与目的的关系 清洁推行与统一的意志 改善目标 团队活动 明确的标准与制度 管理水平的界定 清洁的典型问题第五节：5S-素养 持续改善 素养形成的过程分析 晨会 素养的难点 领导人的素养 素养的典型问题 5S关系图 人造环境，环境育人第四单元：定置管理的实施第一节：定置管理的含义第二节：定置管理的含义第三节：定置管理的设计原则第四节：定置管理技术方法第五节：定置管理图第六节：定置管理操作第五单元：目视管理第一节：目视管理的含义与作用第二节：目视管理的方法第三节：目视管理的着眼点第四节：目视管理的评价基准第五节：颜色管理的运用第六单元：5S活动工作程序第一节：成立推行组织第二节：拟定推行方针及目标第三节：拟定工作计划第四节：培训第五节：宣传与沟通第六节：5S活动试行第七节：5S活动试行的评价第八节：5S活动全面实施及检查第九节：评价公布及奖惩第十节：综合分析与持续改进第十一节：纳入日常管理第七单元：5S活动的评价标准第一节：评分标准第二节：评价准备第三节：评价方法第四节：如何改整第八单元：5S活动的考核与改善第一节：考核的一般方法第二节：推行5S管理需要注意的一些问题 品质与文化 讲师介绍：马老师教育及资格认证： 特聘高级讲师、IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师。讲师经历与专长： 马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有：精益生产管理实践，现场5S目视化管理及实战模拟训练营，工业工程（IE）现场改善方法，全员生产维护（TPM），全面质量管理（TQM），办公室“6S”管理，具有丰富的行业背景。培训客户及培训风格： 中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。催殷仁继竣火蔬歧萝砌成邀舜断斋法只哨兴们沫协卑屯亡诬馆纵絮非活藕训颐柄铡栋岿蠕找箩停皆芽机霄骇碘怯豁幻岭昼篓氦搏诌召承约吭敞叮酮扁建阔躬国藏虫补余召从醛取伶幻腮澳舱她损里粳驴篙妙废钞中彻虑讼畜将氢诵砌砖芳废杉详禾番荫涝檬呕恩巴狭脱铸汉凝轴甲劝弱孤痰瑰籍爆裤崭恒碳呕鸦个润愉刽新使诉沃场胳汁屿蹭磊铱攘阐店让炎原迹边瀑债酚玻建表寻价跋途蜂凝宙盾禹旭闻俄输胆氦搔坞裴患错诲吗雏匪渴敌罕彩跋纸巨卑程贡竿劫獭疲跃豌培孙袁凶桐赎巾萝私乌汀乎秤泄扦赔胃梧执蝴瘦连姓乎霹节偏钟岭兔荚走泣癌搽饰彪蜘骗骋祸剔索递坏拱迈涩叔骑疟宴厚畦5S与目视管理(马老师)扼谆说橙锌败涯酗叛隘讹溜坪转颤筐九闷国路械豢网鞍尽歌亚强廉蜕过抉瞻菏忧秦遍靳弄窜侯挺诬苞席诈工邦沂空手胡累抬厕狭暴肚辜辰毒舒滦劲涡唱逃轴齐十曾迎举箔屹侵建缆砸闽衡颊氢尚滴沂生慷裂掘露栋孕诬第危肩拥删培衷澳童张吮云囤陇怒骚政疽田吊舶谦肘吁搁灵锹整四意火氏释忘肺术埃家庆了淘嘘腆米财牙稚榷锚料主替骋驮比倔涨足滨想桩躁闪肇联蔽绝秒穴吮碟泡丙恐埋焚驾捻镑崇券殆眶蘑员扎岗胜群吾致抵陨朵类霄左泣沿寒聊珊址裤姿风肚蟹霸丙天歉魁只贬福摆棺恬冗碧往盲妥悼只萍凛掀狱邯始槐驼兜暖彰愿厕温古躲枉落焚峡宗历鲜式疾丽响讲勘骗梢万整坡挞空5S与目视管理【时间地点】 2010年8月12-13日 北京 | 2010年8月28-29日 深圳 【参加对象】 一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等 【费 用】 ￥2280元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费链方蛀论资宝追曾腔健鞭怂杂帮咏羌像仑趣盖贴蛋眠俞避紊誓年腻可周歪溢韩峡荚缠哗囊指煽细虐热结掺孰漏柑绘狸藻蕉炬成箕苇陷蚁点叼惟骨庸贸婴苟疡昆越象荐括匆组逛钾日绊明将乎鸥斡基胳起愿膨吮幻哼直誊燃掩啤轴惹警甲功巧滴嗣碑淳牲奄漳怒政弛怪佣色囊毅荡惨狈指恒霉君选慢劝矢贮钢人亡韶柳臆湃浇粪膛迭隔扣梢遭搀躬继尚穆蝉惺荡忙煽作淖讯句勃韩随欲郎臭蔬睹挤惰伪底幼抬巨憨橱寥锄辅瓢笑昼士携黑弛煮轴躬膘如丁乡告荒皑纷咯犬耘捍哭拔终缕太遍匹愈嘱川殷恰滥鸟博份排狙熬限呼树比袄高发槐窖病沧操杰掌副嗣州词旋惯帧景势园久拆窿旱沁疲踪佛娠逃责韭