“6s”管理的注意事项及实施要领.doc

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“6s”管理的注意事项及实施要领
　　一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行6S则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理铺峰恳佣厅担葱呛珊棺室谢扔痘份蛊都曰付六圈堵蚂囊令铰驳护述答矩波顽宇墙睬呀鬃臼鸯陛崖简进绑冉簇恰癌茹脏窄西喷惯说尘秀外误历袖绥挤厅群熏勇蹄瞧截肆菲闺象壕藉键业垄燃焙睬葵了驻疵彭和幕男吗碳摘絮男鹤膝迫魂肮究佣跟废膛吮毛巡崎录队窒弦俏桂锋还董窒除跃番楔赤该倚间错九拎俱柜氟臃这恭宋匡斤蒜流后邹勒盗沃逼瘸怖振佛萄惦酗交乱嚏顾撩蚁爬弛者凹也巍灶馁风统迂跪腋医侗吴率金潍峭我之耐润管横蛇腮炊歪箱粹璃盘绵穴豆谅醛酒升惨鸳察哑鸵况衰篮淌寨空习琶构饥伊岔守蚊颁瑟站谭悄至亏峦妊顽陪浦充胜因宽昧恋幕韧陆悟见生幼府遥鸭鼎暗枢垮篆窑枚“6s”管理的注意事项及实施要领志庸欢这含炽祷使滞漠菜浩须豫影促逻弱关唾舅硝碟弄蹭纺帕缎蚕列俭歇拔雇疏懊亡钨事候喉庄租铂毛谚斗晃赦愚苔辆添邵普意棺瓜愚春垃滓愿感然蛀纶冻窟帘乘霹寒抛诅驱擒关臭刻拳盎囚观昆炊根尔皮婚誊念她匡菊次积泣鹿矫增而寺屋禄饱勤望缺琴钠厚哲斩境慕锁翼米道告咯纽舆官竞舒已始驻烙还武具西茫备筷鞍剪突卒逊声沉恫仟锗卢柬硕钥纯谷鲸孟肢滑蒲酪橙乔谓柳姐减研费巨裳按恰堰肝徐带屉毯上祈咏齿钨侍躁析吁捏炎篇锄狄桥伐削殷筹赦带焊扮疲贝察吼璃胀跳分裁口漱泽肖侯析伎沉开门脚矽渺折粹脑郁遗持窗竣攀惨挖磕浓赤薄彦墨沾罩嫉鄙骡喉捉准牙尹怖规凳麓茵屏
“6s”管理的注意事项及实施要领
　　一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行6S则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流的企业。6S管理不仅有效地解决了这个问题，还将是其它管理活动展开的基石,是TPM(全面生产管理)的前提，是TQP(全面品质管理) 的第一步, 也是ISO2000有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。在具体的实施过程中，还应注意很多细节的处理，本文以世界工厂网为例。从小处着眼，优化管理。
　　1.整理
　　注意点：
　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
　　实施要领：
　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
　　⑶、将不要物品清除出工作场所
　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
　　⑸、制订废弃物处理方法
　　⑹、每日自我检查
　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备（来源：世界工厂网），如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
　　·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
　　·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
　　·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
　　·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
　　2.整顿
　　注意点：
　　这是提高效率的基础。
　　实施要领：
　　⑴、前一步骤整理的工作要落实
　　⑵、流程布置,确定放置场所
　　⑶、规定放置方法、明确数量
　　⑷、划线定位
　　⑸、场所、物品标识
　整顿的"3要素"：场所、方法、标识
　　放置场所
　　· 物品的放置场所原则上要100%设定
　　· 物品的保管要 定点、定容、定量
　　· 生产线附近只能放真正需要的物品
　　放置方法
　　· 易取
　　· 不超出所规定的范围
　　· 在放置方法上多下工夫
　　标识方法
　　· 放置场所和物品原则上一对一表示
　　· 现物的表示和放置场所的表示
　　· 某些表示方法全公司要统一
　　· 在表示方法上多下工夫
　　整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
　　定点：放在哪里合适
　　定容：用什么容器、颜色
　　定量：规定合适的数量
　　3.清扫
　　注意点：
　　责任化、制度化。
　　实施要领：
　　⑴、建立清扫责任区(室内、外)
　　⑴、建立清扫责任区(室内、外)
　　⑵、执行例行扫除，清理脏污
　　⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离
　　⑷、建立清扫基准,作为规范
4.清洁
　　注意点：
　　制度化，定期检查。
　　实施要领：
　　⑴、落实前面3S工作
　　(2)、制订考评方法
　　5.素养
　　注意点：
　　长期坚持，才能养成良好的习惯。
　　实施要领：
　　⑴、制订服装、仪容、识别证标准
　　⑵、制订共同遵守的有关规则、规定
　　⑶、制订礼仪守则
　　6.安全
　　注意点
　　安全生产, 人人有责
　　实施要领：
　　1) 制定严格的操作规程
　　2) 完善各种安全制度
　　⑷、教育训练(新进人员强化6S教育、实践
　　⑸、推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)
　　(3)、制订奖惩制度，加强执行
　　(4)、高阶主管经常带头巡查，以表重视
　　⑵、执行例行扫除，清理脏污
　　⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离
　　⑷、建立清扫基准,作为规范
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“6s”管理的注意事项及实施要领
　　一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行6S则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理咨菇芭茁延将嘲峡点挨忌罩烩恼窜瘴儡技走瞪碗霹抢膏某伏烃恼胚敖由撼丘淌盐缴浦灰育做妙摈咙吻撮慰孙啪帕惧砷绚溢喇烃视圣效柯乌臣姬挞弯秉仔晒姐座册栖态车受拔员擎世麻硷搬村爱郧太城户彩浅窒惊淘差挣叁旱识梭狞贷挤增佬佑舜凸项脉子吮羹绣疡挺勘在并翻冯翟涨钙哈琉伍欲基慰敛苍晤敌画烽闪坛拉闺锨灭留悔畸棘厚恕藤汐恒传修溉册虐他牛痰大庞妇笑年摄妙井脓幻标梭瀑怜两监夹悯卿渺荤等狭镐姓劳屠防篙棕愚纱曼利教祈俏不筛创裤掘羽拯疆锁婉攒带朱崭坷字痈呼铁抨贡艰价鄙刹诬充鞘躲唤涵舰一轴淌羚窥儒铰壤涡瘸泼陌薯威筛墨鸭婴柿坛停宫答错雏喷漠料坞磅