资源描述
公司决策程序
一、 公司经营决策流程图
部 门
公司
流程名称
公司经营决策流程
层 级
1
流程概要
规范公司经营的决策管理
关联部门
总经理
副总经理
公司各部门负责人
节 点
A
B
C
D
1
开 始
2
提出需要决策的事项
3
权限外
审 批
审 批
审核、补充、修正
拟写决策请求报告
4
批示意见成文
按决策批示意见执行
5
权限外
NO
Yes
执行中发现问题
6
审 批
审 批
审核反馈意见
反馈意见
7
执 行
8
审 阅
总结成文
执行情况总结
9
结 束
公司名称
起草人
签发人
签发日期
二、决策程序及流程
建立科学、民主、高效、简洁的决策程序。分论证、决策、执行、监督四个步骤:
(一)凡重大事项决策前,主办人员、分管领导及决策层都应组织对有关事项的必要性、可行性、效果、相关法律、法规等情况进行收集、论证,分管领导必须提出客观公正的决策建议。
(二)重大事项可通过中层以上干部会议征求意见,直至征求全公司职工代表或职工大会意见,由公司领导班子决策。 决策过程必须充分听取各方意见,如非一致通过,则应以无记名投票的形式表决,决策过程、投票结果、保留意见等必须记录在案。
(三)凡涉及重大事项决策的会议,领导必须全部到会,特殊情况可四分之三以上到会,其余相关人员必须二分之一以上到会,方可举行。
(四)重大事项研究批准后,主管领导要签署书面具体意见,并明确决策责任和承办责任。 执行承担单位应根据批准意见及时编制执行计划并执行。
(五)涉及资金收支的事项,执行承担单位应向财务部门提供齐全的资料,计财室按有关文件及批示予以完善所需手续和按计划拨款,并监督资金使用情况。
(六)决策执行后,主管领导和主管部门要继续对此工作进行检查。执行承办者也应定期将运行状况、效果、存在问题以书面形式向上报告,以便及时调整,确保取得良好效果。
三、决策责任、纪律
(一)纪律:
1、为避免决策失误,造成重大损失,严禁以下行为:
①违反集体领导制度,个人或少数人决定重大事项,或者擅自改变集体做出的重大决策;
②做出与法律、法规、规章相悖的决定,或出台与法律、法规、规章相悖的政策制度的;
③私下串通、拉拢他人以左右决策。
2、为保证决策的公正性,实行回避制。与所决策事项有利益冲突人员必须回避。
3 、所有决策过程都必须由专人记录,重大决策的参加决策人员必须签字到场。
(二)责任
1、决策者或决策集体承担决策责任;
2、运行中的责任,由具体承办者负责;
3、所有工作人员都要遵纪守法,廉洁奉公。对违纪者将给予党纪政纪处分,触犯刑律的,由司法机关追究其刑事责任。其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二.培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司2015年度安全生产目标的内容,现与财务部签订如下安全生产目标:
一、目标值:
1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。
2、现金安全保管,不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容:
1、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须模范遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。
7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥;
9、发生事故,应立即报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;
11、严格执行公司安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩:
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
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