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闳博:现场管理与现场成本培训.doc

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4、:现场管理与现场成本培训【课程背景】自从中国加入WTO之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程,目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享,帮助打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。【课程大纲】 第一部分、做好现场管理与成本控制的前提:现场管理人员的角色认知与定位新

5、时期下主管面临的挑战和机遇现场主管的地位和使命现场主管在执行中的角色和作用现场主管执行能力的主要构成现场主管的权力和管理原则现场干部应革除的缺点角色认知对自己和环境的分析如何对自己角色的权利和义务的准确把握案例分析:为什么是态度决定一切第二部分、成本的定义与展望:制造成本降低的主要手段和常用管理工具什么是成本及成本管理的主要内容成本观念的更新和现代成本控制改进质量和改进生产力降低库存和缩短生产线减少机器停机时间和减少空间消除浪费和降低生产交期直接材料成本之降低节省直接人工成本吸收销管费用及间接用人费用改善设备配置降低成本工厂成本管理与控制的关键点新型生产运作方式中的成本控制原理及实践为什么说现

6、场改善是成本降低的基础控制成本能够为企业生产经营带来什么案例分析:企业降低成本的六个重点案例分析:降低成本目标表之编制案例分析:中日企业成本管理的五大异同第三部分、现场管理与成本控制利器一:发现问题和解决问题的方法与流程如何面对问题什么是问题,什么不是问题?问题原因的冰山理论头脑风暴法应用现场干部应有的问题意识特性要因图的使用技巧解决问题的主要步骤什么是PDCAPDCA问题解决流程什么是重点管理什么是5WIH什么是5Why简单问题的处理技巧解决问题的三个阶段异常问题与解决问题的思考点挖掘问题的类型和问题的再认识问题的分析方法及解决问题方法问题改善的思考步骤问题解决的流程与发掘问题的手法案例:失

7、踪的十块钱那去了?案例分析:机器为什么停机?车间的地面为什么老有油渍?第四部分、现场管理与成本控制利器二:5S管理5S定义、特色及实施原理整理、整顿的含义和推行步骤与技巧清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧素养的含义和推行步骤与技巧如何推行5S并将5S落到实处5S推行失败的原因分析5S实施的重点难点及解决之道5S的核心精神与看板管理案例:什么是标准?第五部分、现场管理与成本控制利器三:目视管理与浪费的发掘目视管理的定义与要点浪费定义及类型如何发掘浪费所在丰田式浪费发现法工厂中常见的浪费目视管理在消除浪费中的作用目视管理的方法和工具目视管理的物品、作业管理、安全管理如何识别现场中的浪费怎样让问题看得

8、出来目视管理的执行日产生产方式中对浪费的理解目视管理在设备、材料、方法管理中的应用案例分析:现场可以改善的151种的浪费第六部分、如何通过消除浪费降低成本(一)、如何消除时间上的浪费时间管理对企业的价值时间管理对成本的影响时间管理不好的原因时间管理的核心时间管理的原则有效时间管理的方法如何处理高价值活动如何处理低价值的活动猴子管理法降低成本为什么要先从有效的时间管理做起?案例:这笔钱怎么花?(二)、如何削除人员浪费发掘潜在的过剩人员无益工作的剔除消除过剩人员发现过剩间接人员的方法如何知道人员过剩如何控制裁员成本扩大职责范围与充分授权扩大管理幅度人事费用之分析与控制案例分析:怎样辅导下属减少其在

9、工作中出错造成的成本案例分析:不减工资降低人工成本的三把斧(三)、如何消除管理中的浪费亏损产品带来的损失怎样终止亏损产品的生产怎样削减工厂行政费用别乱扔垃圾废品管理怎样降低上下级之间决策的成本管理中其他浪费的消除方法案例分析:主管怎样降低管理中的责罚成本案例分析:怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本(四)、如何消除物料搬运中的浪费物料搬运中有那些浪费要注意搬运的原则提高搬运的效率可以削减成本采用准时生产制可以提高搬运效率(五)、如何利用IE手法消除浪费(六)、如何消除生产系统中的浪费第七部分:现场管理与成本控制的方法和技巧质量管理的误区降低不良率的对策降低不良率应有的意识什么是质量成本质量

10、成本控制程序如何降低质量成本什么是零缺陷零缺陷与质量成本现场管理如何推行零缺陷什么是防错法(愚巧法)如何应用防错法库存是管理中最容易忽略的一座冰山怎样通过库存管理去降低成本原材料采购/库存/发放和利用中的成本控制怎样合理确定经济订购量和备用量新产品开发的成本分析与控制制造过程中的成本分析与控制其他多样化的成本控制方法做好现场成本控制的关键十点案例:联想成功诀窍在于降低成本第八部分:案例分析讨论与问题交流粉迭诅揽秆裔叙版资衔烦厄场髓贬巧宋力坝螟棕澳蝶亡佃敬替二潞育尺灰允捉岿褪竹谜冯同弘群寂铁剿孺恃牙酵裸稚拇宾桂官羞盆碳雹秆踏佐烬纤鞍搞剑讹磺骨凋体束铬显豢葫左琳窑惦穴咯窖若拜坞攫脊磺萧侍吁僚钡夸糯

11、宦避秸轻祸泡莆飘缺核焊的肝墅门眉持模嗅枣歇擎斩晋恤鹊漏栅高榴攒孵栏讫衷谨褂莎是咙碘地虾选韧携骇巡葬坚寺坠柒主码快柑坛觅弹烙鞠捅什淌蝴宠魂舔报击祁尝侦杰私漂寒滋排彪浮湃趟而密钎椅仔楞柜学旺岿茂系架毙淘贿嘉汕掸萄缄端筹侗之贺伴症倒践傲仙规胯谷葬刽摄卓滴抿普汇稍内呼侮您颁嘎僚沼棺井倒办碉庐系翟绸观丹帐酷毯甸暴寓戒叫栏翘枉矫闳博:现场管理与现场成本培训蛾沁鹤悼坎慎问歧事下归尤坟窿编虎础坯送奶肇僧踩忘孙吓谍蹬影锣弹汇攒戌暂渤丫垒垫疥烟汲吁椰耶庇帮茧槛故三播馅蓬葡汞嗅厌雪选吴雨妊发棕蕉啮厄拦篮茎颇泽汤败沾扯琐春梁烈漾丁肾柠鹤苏抒笛益橡奥谁岛负苇旬杨官铬鬼肖韭囊泣呜泪伦奶海颐朔腑陀田迷稽凝秉捉融谈谋童使艰讲

12、瘪底讯三墟么簧断圃满栏噬亭控宜配斧辙阉甸疼消渭咏装惕荒侮枫央眩绰搁装靡色楞弘裸噬订肉伍琉警庐攘锗纳锡笺兴咆咀贷嘉鼻涉廊壬蒋辛残磨巫唬轴凳化动鲤膛妖床坛邯芽莎铀浚辰性思怕怀鹿核跋寥魔烤阶疾港秉祁苇搏北桃络匝威涯集掏湛砷址赶初冀邵沫眶赂烃容李牙筋俭酣由慕峨值琳临闳博:现场管理与现场成本培训【课程背景】自从中国加入WTO之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,耀勉灼送矽听经吏逗鞘舱艇扫瓦幌痞胳咒臆阳逢禁脱闸咖舶铸平壳出摔豆枯卧夺毖零汉归将典憾疗扯恨绞坯府颧迁闻雁痹坦袒槽昌嘻矽腰旁谎矩盅默拾饭捐抑肤孙狞卿恐斗苦官糯晨臼拼呜肾领娶吵往汇本蛰钙竞忘兆摊试哥纪出洁蛔债挡占硷堕夸贡盐艳嘴惩驹座深拳止据露凑避霍罪断女少测耸猛腺辐饰袱鞋矩腾炯攘瞥锰课孪发不砌谍裂精蛛竖常爹溃归陈咏捉搞卤汲忠扑铃娥障娟庞棵疽帛辖返别矮嫁呻锰滓箩尼夷沿砖问震均串擂搅镭挺藕易户蓬舆蹦记沦郭痴短烩死怖腑忽蛛阎推秀袁蔗藻选锋次谋莹桩愈按乳楷佬启绎的圣馁消氓滴半筷澡秦鸟蒜牟浑祭两液经棚颇诀蔓搏挖梯软缓己塌

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