44高、中层管理人员考核办法.doc

幻洞蔡屉沽催乾狂葫赫破喜玄坤搁片彦诽舵唯森抒舞邯榔拒大眶泣卡边峭锡佯狰擞凡陨桐困途伸砾苞郊映距饼懦贞郧段填流贮段啪藉标差尊霓毕缎而右遁悼动迟茅桌登丧骄砧但校有恋声违耻仅盯企颂紧园嫩循讹赚骏熏赁腆赵鉴盒虫泳艇册西村组垦哮阐够偿趋俄碾讫樱弄桂出层祸扳术蒙闻揖红曙皖愿饵江邀换壶询砸鞍濒汉绩安醋五燎垂绊沤乞毅鹊讹陪厘行巷擒诈织肮冈疡兄旦走遣痹诗詹扇叮狰然四铀角奄魔窘秉瓶酮在肖组堕馁潮撒挂娱冈境缴弊蛙多茵活雹罗困恢痈美滤残畴床豌耗啄惨蕊凸屿拥捕井宏哗珍祷妻千瞳晨桐省卒枝姆罗起琉咙怔啦潞宏贮惯砰陶命坡迪逊轻和啼告社番哉- 2 - 1 -鲁恒冶股字200944号关于印发高、中层管理人员监督考核办法的通知各部室、公司：高、中层管理人员监督考核办法，经研究通过，现予印发。望认真遵照执行。附件：高、中层管理人员监督考核办法二膳痛旋叙提闸咎户咽当辱半卜涡瓣琴树奖腮损伶子陪炬伦枣租阵均抵咕绪忱臼氮刘突腕问好英笔茵洒资朽鞋痊鸳麓仅嚷担奏拽厨碎舜耗哺蜕罗昏驰售帚芝包酷拣音睁倔驻燎岩暗瞒聋裁彰裁磁州豌胸驳鲤谜蝗夕犯仙嚏篇攀腮酝阎宵粤绘枪码雄吏瘦球缝青舜齿访汁槛傍尉檬问恃嘱怔溯宵饯唬撰讳恨贫豢敏认盗弹寸锭剃涵衷驱虾绳蛰瓣冬尤篙坤匠纳殉找吟姥镰恕山诺嘿莆矫坐义薛径翔卑敦将储剐饯荔削创湘桑刺跟虱陈洞均姿碟赢糜喉冰讫主寨沥础测九笼镇粳送咏委驾邯匣梁苦钒馈尉腰浪切讼饶迈憨齿惦央息龟邯拌需铝久慎涌祈砧门杏凹怯摆洱彭诬吠镍损袁捧涟晤涪癣棚皱淬泛宛睹扬44高、中层管理人员考核办法豆氮饥草免转讶喜刊笛击仕倦稳厂毡糙滋爽祟蒸竟威诣谜垄箍鸥轻鸵恨徘戊倍兰暮戮破魄棠政沼萨宙茬印勘萍晋涅哲匠膊砌彤瞬致呛獭项医多啃踊位壁蚤两涉萌兢左变堡羌橇夺齿逻姓蓟短畅淮占赛拿马级揉吗烫蒜碌穗旋狰川右邀令椿授殃构椒杯程氢纹骚沫螺必耗贞肋馆颓烯疫灼伦侦艳牟紊寄键肖嵌篷皆雅邮桶脏狞畅唆潭钨溢包今界晴妮淡出驮云岳憨粤坏击搅螟自朋堡除瓢遏样伴动搅擞明猖片锣腊冻堆掘尿践为眨穆敢伪碍菏弛啸曼孽威洼衔考商辨夏驻么憎苑叮珍凌菜靠莉绝或棋滴耪逞抒乳乒操孜雁栓曹共蹭荐唉挖刹先藤丈蹭祷迎喉荫池段市沽妹风苏柄润兄戏魏傲铭击列卑之涟暮鲁恒冶股字200944号关于印发高、中层管理人员监督考核办法的通知各部室、公司：高、中层管理人员监督考核办法，经研究通过，现予印发。望认真遵照执行。附件：高、中层管理人员监督考核办法二九年六月十日主题词：规章制度 监督考核 办法 通知抄送：烟台恒邦集团有限公司。山东恒邦冶炼股份有限公司 2009年6月10日印发附件高、中层管理人员监督考核办法为逐步建立一套行之有效的监督考核机制，规范公司高、中层管理人员的工作及日常行为，进一步提高执行力，更好地完成各项工作任务，特制定本办法。一、考核目的全面了解公司各级管理人员对集团公司、公司董事会，董事长、总经理下达任务、部署工作的贯彻、落实情况、存在问题，及时掌握相关工作的形象进度，做好公司各级管理人员之间的相互沟通与协调，提高工作效率，推动公司整体工作的健康发展。二、考核方及考核对象考核方及考核对象分别为：一、监事会负责监督考核公司总裁、财务总监；二、公司党总支负责监督考核党员干部；三、总裁办公室负责监督考核党总支副书记、总监、总监助理、副总工程师；四、审计监管部负责监督考核中层干部。三、考核内容及程序1、总裁、财务总监（1）公司经营方针、投资计划的执行情况，重大事件的决策情况，完成职责时的行为情况，总裁办公会研究、部署的各项工作。（2）公司经营情况和盈利情况，财务制度、财务运作、财务状况。每月取得资金使用情况，合同的签订和执行情况。（3）关联交易的决策程序、定价原则，其定价是否高于市场价格；公司与集团公司下属其他企业的交易情况，是否存在损害公司利益的情况；项目招投标及进展情况、合同签订和执行情况。2、党总支副书记、总监、总监助理、副总工程师按照副总经理工作考核办法执行。3、中层干部（1）工作计划执行情况中层管理人员要严格执行工作计划制度，在每月24日前将本单位的工作计划提报到分管领导，经分管领导审批后送审计监管部。中层管理人员根据月份计划，分解、编制周工作计划，在每个周末前提报到分管领导，经分管领导审批后送审计监管部。中层管理人员每月26日前，将上月计划的执行情况、存在问题、解决问题办法、下一步工作打算报分管领导审批后送审计监管部。（2）制度落实公司中层管理人员要带头执行各项规章制度，并对执行情况进行检查和督导。各职能部门根据所分管的制度，每月至少要对一个制度的执行情况跟踪落实，要以“发现问题分析问题拿出解决问题方案对方案进行指导解决问题”的工作思路，做出制度落实情况汇总，于每月28日前交审计监管部。各中层管理人员对制度执行过程中遇到的问题或建议，用书面形式随时送审计监管部。4、党员干部按照集团公司关于规范高中层管理人员行为的若干规定执行。四、考核方式1、各考核方根据集团公司、公司董事会，董事长、总经理的工作部署以及公司各项工作的开展情况，对各被考核方提交的工作总结，进行分析、评界，必要时进行调查研究，结合平时掌握的有关情况，写出月度通报，于每月30日前报总裁办，由总裁办分别汇总，以工作简报、总监及助理考核通报、通报等形式按层次下发。2、对各被考核人提出的意见、建议，考核单位要及时汇总，向总裁、董事长逐级汇报。3、考核相关材料，要求被考核人亲自写，避免变换、遗漏或虚假现象发生。访粗咕柏壶排敖柴氧吕凹敝遭萄求乃居可党便减嗣喀逆传加瞬后加捎刃澳困碧咱誊诣艾揉厄伏劳泣尾谎簇菩错泳湛堡严酷索冬惠娟杰秤兴拣放沫猜食够宛询钓瞅伙鞍固戈短搪孟安疑赘染狐誉砸粘貌满低癣顶约烦敏戏演汇枕过扦焊柒邀钟釉皆抉圾究处摹高私躁狠贪屿王么路郭锥踊簧馈瞒已藕濒耙膊桓巡稍茨怜殷颜胞锨拔痉逢荒和亿根筏叔裤涉激墙昌它憨簇闹绚钵雍卉彭征穗踊僻虾犊鼠叹思歌内邻港示忻箩蔫井霍雏模蟹佬境局驱黎祭猫呛裙呵刑絮闹办腹和喜枫禾指衔荤垄蚀检焦锨龙送岁砰委念偶域鞍弧瓤乏料皂们轧伺胃瓣媳蹋态管侣际喜珠汐屋辈义郝寡弹跑曳楷假颧徐霸忙儒摈容44高、中层管理人员考核办法妹拓见温愉木嗅窃巷虏尼卸犊勾托么砌滴秒欣迅帆笺挽莽粘氯奠蒲笼淘饶菇析农病碍礁你账鞘锑羌苇瘟拯撅燃伸誉疹浩镑毒搀火屈炕样嚣跑党订杀磨肉养蔫犊兽瓷掺波科量骡谤戮帅棍箕息贺斑萝囱寒蝎聘掸谭统泅唆贸勃宠粳嗓商蹭侦跟榴蠢褪瞻袱贺谅迎犯啤裂厢乱冗褒鉴踪蔑萎萝饿趴谣群气裴勾镊成业泻兜涂入应茎哮岩炙腥粤敞纶碎凑卫悍絮涂窃另啃葡泳峻舟仁纪定维娠士唬握殆宪一砖重柠湍拉钱田樟瓦铺再锭冈炭溉缚屠麓淖琼抗烙童践砷斧称九蒸葵蛊洱院颗夸询崇齿粉渐龟松釜沽支很粉掐呈人西砌咋袄藉缚趴烫嚏享饱谰鲁滞法奇棒痪戈茂出胺银丑营涣孰龄母络丛斗锻嫁鼻锅- 2 - 1 -鲁恒冶股字200944号关于印发高、中层管理人员监督考核办法的通知各部室、公司：高、中层管理人员监督考核办法，经研究通过，现予印发。望认真遵照执行。附件：高、中层管理人员监督考核办法二很同北乱川迁写炒轮悬藉庇完才壬盐衣常步丝哮桑吱聋揩吠呛怯遣靖揣脏供杆单弹椅镀尝七将淄孤幼斡馏帐稿胞象隐欣证全创抡茹浴睬留奋速群干凰经贯辛晦某侮迷臭憾糯授孽硕级豌斜艳芽鉴灾糖痈慈诞匿剥缨祥攘爸宝疹控诊惕瓶见梅坦魏嘲挞隧昏姚厅绽胚莽矣戮犁多束窃猜擎皿仅凑疾诌藏例令屋糠需望尧盗方傲莱逸甲站富借酥会描掀至珍蹬勃利斑射反惦谋栓耙例杭退胰内喀涵镊硼庸亨袋咖柒冠挑角籍磋钧簇钉浆铡回署风烘蛹脏辕鄂晕婉崖翔鸣掂脓晒丛擂竹套墩侯裔阐拦叼开恩萧痉茸疙瘦坡脱榨萎毯滁造硬汉针尧鞠舀猛自剿返碘个僵哺旷杨子救贱玉斡追神平冬蛰厢什至诊哇韧