企业战略练习与考核内容.doc

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企业战略管理考试内容与考核目标
第一章　企业战略概述
　　一、考试内容
　　要求掌握企业战略的基本概念与层次，掌握企业远景与使命的概念，初步掌握企业远景和使命的表述方法，了解企业目标体系的构成。
　　二、考核知识点
　　1.企业远景、企业使命的概念及其相互关系
　　2.企业战略的构成要素和层次
　　三、考核要求：
　　1.识记：企业远景、企业使命的概念。
　　2.领会：企业战略的构成要素和层次。
3.综合应用：企业远景与企业使命的关系，企业远景和使命的表述方法。
一、选择题
1.以下表述属于企业战略的是（  C  ）。
A.国务院制定的“十一五”计划 B.学校的教学规划
C.营利性的经济组织制定的未来跨国经营方案 D.政府的分支机构制定的规章
2.表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是（ B  ）。
A.企业愿景   B.企业使命 C.企业目标   D.企业战略
3. 企业使命回答的问题是： C
A.企业处在什么位置，应该怎么做　 B.企业要做什么，应该如何做
C.我们的企业为什么要存在 D.企业明天要做什么，如何做
4、下列不属于职能层战略的是（ C ）。
A.市场营销 B.人力资源 C.竞争战略 D.研究与开发
5、战略管理的结构层次包括（ ABC ）。
A.公司战略 B.业务层战略 C.职能战略 D.成长型战略
二、简答与论述题
1、企业使命表述应注意的问题有哪些？
2、什么是企业战略？企业战略的特征有哪些？
3、企业战略的构成要素有哪些？
4、企业战略的基本内容有哪些？
5、甲公司是一家生产奶制品的企业，领导人过去更多关注的是企业如何盈利。2008年发生的三鹿奶粉事件给这家企业带来了巨大冲击，尤其是在现在这样一个严峻的经济形势下，该公司的领导人开始关注企业使命，思考企业到底应该怎么做。
要求：请针对该奶制品企业对企业使命进行简要分析。

第二章　企业战略管理与战略管理者
　　一、考试内容
　　要求掌握企业战略管理的基本概念与层次，战略管理的五项任务，了解战略管理者的构成和角色，了解战略管理理论的发展和演变。
　　二、考核知识点
　　1.战略管理的概念
　　2.战略管理的五项任务
　　3. 战略管理与经营管理的联系和区别
　　三、考核要求：
　　1.识记：战略管理的概念、战略管理的五项任务。
　　2.领会：战略管理与企业战略的关系
　　3.综合应用：企业战略管理与经营管理的联系和区别。
一、选择题
1、企业战略中，公司战略的制定者包括（   ）。
A.董事会成员   B公司总经理   C.业务单位领导   D.销售经理
2、某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于下列哪个层次的战略（ ）。
A. 公司层战略 B.业务层战略 C.职能层战略
3、设计学派的代表是（ ）。
A. 安索夫 B.钱德勒 C.迈克尔·波特 D.安德鲁斯
4、安索夫出版的（ ）一书标志着计划学派的形成。
A.《战略与结构》 B.《管理的实践》 C.《公司战略》 D.《战略管理》
5、竞争战略理论以（ ）为基础。
A.以环境分析为基础 B.以产业结构分析为基础 C.以资源为基础 D.以能力为基础
6、定位学派的代表是（ ）。
A.迈克尔·波特 B.亨利·明茨伯格 C.安德鲁斯 D.大前沿一
二、简答与论述题
1、企业战略管理的五项任务是什么？
2、战略管理者应承担的社会责任有哪些？
3、企业战略管理与经营管理的联系和区别是什么？

第三章　企业外部环境分析
　　一、考试内容
　　了解企业外部环境的概念及构成，掌握宏观环境分析的主要因素，学会利用波特竞争力量模型进行行业结构分析。
　　二、考核知识点
　　1.外部环境的概念
　　2.企业宏观环境的主要构成因素
　　3.波特五力竞争模型
　　三、考核要求：
　　1.识记：外部环境的概念及分类
　　2.领会：宏观环境因素对企业的影响
3.综合应用：5种基本竞争力量对企业的影响。
一、选择题
1、对企业进行宏观环境分析，（   ）不是其要考虑的因素。
A.社会和文化因素       B.技术因素 C.行业因素  D.经济因素
2、下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（   ）。
A.产业结构 B.经济发展水平 C.国民收入分配政策 D.人口地区分布
3、随着我国经济的不断发展，生活日渐富裕，对于服装的消费，人们越来越倾向于有档次、有品位的品牌服装，物美价廉已不再是人们的首要选择，这是宏观经济因素中（   ）因素的表现。
A.经济环境 B.政治和法律环境 C.社会和文化环境 D.技术环境
4、为了保护环境，当前福州市对电摩的标准进行了严格的限制，因此制造电摩的企业在设计生产时必须要遵守并力求制造出符合要求的电摩，这属于宏观环境中（   ）因素的影响。
A.经济环境 B.技术环境 C.政治和法律环境 D.社会和文化环境
5、中国人民银行针对金融危机等问题推出的关于存款准备金、利率等货币政策属于宏观环境中的（ ）因素。
A.政治法律环境 B.经济环境 C.技术环境 D.社会文化环境
6、美国迪士尼乐园在美国本土市场和日本等外国市场经营得非常成功，但是在法国经营以来却面临着连年亏损的窘境，这是由于（ ）因素的影响。
A.政治法律因素 B.经济因素 C.社会文化因素 D.技术因素
5、（   ）提出了著名的“五力模型”。
A.钱德勒       B.波特 C.魁因        D.安索夫
6、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（  ）。
A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理
7、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（   ）。
A.SWOT分析法 B.战略集团分析法 C.PEST模型 D.五力模型
8、如果一个产业的进入壁垒较低，对行业内现有的企业的威胁就（   ）。
A.越大     B.越小 C.不变    D.无关
9、美国政府规定，外国商品到岸价不得低于出厂价格，因此这给国外各个企业的出口带来了一定的影响，对企业来说属于（　）。
A.经济环境因素 B.社会和文化环境因素 C.技术环境因素 D.政治环境因素 
10、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（　）
A 高利润高风险　　B　稳定的高利润 C　低利润高风险　　　D　稳定的低利润
11、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（　）的威胁。
A 购买者讨价还价的能力　B　替代品 C　互补品　　　　D　现有企业的竞争
12、能够强化供应商议价能力的情形是（ ）
A 供应商较为分散 B 该行业是供应商的重要客户
C 用户的转换成本低 D 供应商实行前向一体化的可能性较小
13、一般宏观环境分析中的关键要素包括（   ）。
A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素
14、行业生命周期包括四个阶段（   ）。
A.起步期   B.成长期   C.成熟期   D.衰退期
15、下列哪些情况中，客户对价格会很敏感（ ）
A.原材料对客户产品的整体质量至关重要 B.客户的边际利润低
C.原材料占客户产品成本的比例很大 D.供应商实行前向一体化的可能性较小
16、某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（　 ）。
A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素
17、甲企业看好远程教育领域，打算于2010年进军远程教育行业，在外部环境分析中，甲企业发现行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，已经占领了远程教育行业的大半壁江山，有近90%的市场占有率。该资料体现了进入壁垒高中的主要因素是 ( )。
A.规模经济 　B.转换成本 　C.客户忠诚度 D.现有产品的成本优势(与规模经济无关)
18、某行业在进入障碍高，退出障碍低的情况下会存在（ ）风险，（ ）收益。
A.高 高    B. A.高 低   C. A.低 高   D.低 低
19、出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售。但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤离中国。网上书店对其的威胁属于（　）。
　　A.替代品　　　　 B.同业竞争　 C.购买商　　　　 D.供应商

二、简答与论述题
1、从2001年北京申奥成功开始，北京的楼市进入火爆期。随着奥运的临近，楼市愈演愈烈。2008奥运是中国的一件大事，北京从2003年起正式启动奥运工程，将近2800亿元的投资大部分投向基础设施，这无疑是给奥运地产的巨大推动力，随之带来的交通，环境，配套等也都将大大加强。房地产商对北京的地产进行了如下分析：北京的南城历来是经济发展相对落后的区域，对比北部的奥运版块，东部的CBD，西部的中关村，南部并没有相对集中的发展热点区域，且配套设施落后。所以如果开发企业在北京南部选择开发项目，必须因地制宜，不能将价格定的过高，同时亦要保证相当面积的配套设施，除此之外，房地产商还了解到，消费者消费观念不断更新，消费要求不断增高的今天，产品的竞争已经不仅仅是房子与地的竞争，而是包括周边环境、产品设计、建筑风格、园林配套等多方面因素的竞争。目前对于环境的分析可分大气环境、声觉环境、水文环境、视觉环境、卫生环境。
时隔两年，今年国家出台了以国六条为指导思想的《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》，其内容涉及开盘时间、项目户型、付款方式等多个房地产开发层面，这么大规模的对房地产业进行政策性干预近年来尚属首次，其矛头直指大部分开发企业。面对如此大力度的宏观政策，开发企业应充分了解政策及政府态度，以政策为基本原则，在许可的范围内调整自己的产品定位，从而获得市场的认同。
　　要求：对以上给出的资料进行PEST分析。
2、甲公司是一个已经成立并正常运行10年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在行业的注册资本要求很低；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需的原材料A由于具有独特性，只能从供应商乙公司采购；甲公司从乙公司购入的原材料A占乙公司原财料A销售量的90%；甲公司所生产的产品B由于具有独特性，市场上可替代产品不多；由于甲公司B产品具有特殊性，因此该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改变供应商需要支付较高的违约金；在市场上除甲公司外，生产B产品的企业很少；甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。
要求：请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。

3、随着网络的普及和IT技术的不断发展，网上交易已成为广大年轻人青睐的购物方式。一些“宅男”、“宅女”足不出户就可以买到自己心仪的商品。中国人民银行、银监会也规范了第三方支付平台运作，提高了支付清算的安全性和时效性。最近税务总局出台了最新税收政策，对网店也要征税。小张大学毕业后，相应政府号召，自主创业，在淘宝上进行简单注册，开了一家经营服装和韩日化妆品的网店，成为众多淘宝网店商家的一员。
　　【要求】
　　请使用波特的五力分析模型和PEST模型对小张所开的网店进行分析。

第四章　企业内部环境分析
　　一、考试内容
　　了解企业内部环境的主要因素，初步掌握企业能力分析的方法、市场份额和市场地位分析方法，重点掌握SWOT分析方法。
　　二、考核知识点
　　1.企业资源、企业能力、价值链的概念
　　2.价值链分析方法、波斯顿矩阵分析方法
　　3. SWOT分析方法
　　三、考核要求：
　　1.识记：企业资源、企业能力、价值链
　　2.领会：价值链的特点、价值链分析方法的原理
　　3.综合应用：SWOT分析方法、波斯顿矩阵分析方法在企业环境分析中的应用。
　　一、选择题
1、在企业激烈的竞争中，企业在（ ）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（ ）变得非常重要。
A、无形资源 有形资源 B、有形资源 无形资源 C、资源 能力 D、能力 资源
2、服务属于价值链分析中的（　 ）。
A．基本活动　 B．辅助活动　 C．次要活动　 D．首要活动
3、企业的关系性资源属于（ 　）。
A．实物资源　 B．无形资源　 C．技术资源　 D．财务资源
4、某企业市场占有率和市场覆盖率指标相比同行业其他企业均较低，说明该企业应该致力于增强（ 　）。
A．产品销售绩效　 B．产品市场地位　 C．产品收益率　 D．产品成长性
5、组织经验属于企业的（　 ）。
A．有形资源　 B．财务资源 C．组织资源　 D．无形资源
6、甲公司是一家IT企业，在长期的经营中与各大供应商建立起了长期合作伙伴关系，有效降低了采购成本和库存费用。这种资源属于（　）。
　　 A.实物资源　　 B.无形资源 C.组织资源　 D.财务资源
　　7、乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（　　）。
A.加工场 B.组织经验 C.品牌 D.专利
8、在微波炉行业中，格兰仕品牌占了一半以上的市场份额，企业赚取了大量的利润，格兰仕是微波炉行业的（ ）。
A.问号类业务单位 B.金牛类业务单位 C.瘦狗类业务单位 D.明星类业务单位
9、当前我国洗衣机行业竞争极为激烈，越来越多的厂家采取价格战来占领市场，由此可见洗衣机行业进入了（ ）。
A.引入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
10、价值链分析主要是对（ ）进行深入了解。
A.生产技术 B.经营环境 C. 顾客需求 D.技术环境
11.相对市场份额是指客户某项业务的市场份额与这个市场上（ ）的市场份额之比。
A．最大竞争对手　 B．竞争对手　 C．总销售额　 D．基期销售
12、对于强大的金牛类产品通常采用（ ）
A．发展战略　 B．维持战略 C．收获战略　 D．放弃战略
13、在波士顿矩阵中成功的路线是（ ）
A．金牛→瘦狗　B．明星→问题→金牛 C．金牛→明星→问题 D．明星→问题→金牛
14、企业外部环境的因素是（ ）。
A．机会　 B．优势　 C．劣势　 D．威胁
15、以下说法正确的有（ ）。
　A．企业的价值活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉
　B．分析企业竞争能力时应使用成本指标
　C．企业应该按照成本最小化或产品差异化的战略来分配资源
D．价值链分析目的是找到为企业贡献最多增加值的活动，并规划相应的战略进行改善
16、价值链中的辅助活动包括（ ）。
　A．企业的基础设施建设　 B．采购　 C．人力资源管理 　D．技术开发
17、根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（　）。
A.明星产品和金牛产品 B.明星产品和问号产品
C.瘦狗产品和金牛产品 D.金牛产品和问号产品
18、以下属于常见的能够建立核心竞争力的资源包括（　　）。
A.建立竞争优势的资源 B.稀缺资源和持久的资源
C.不可被模仿的资源 D.不可替代的资源
19、企业的竞争优势有很多，但归根结底只有（ ）
A．成本领先优势 B．差异化优势 C．国际化优势 D．一体化优势
20、下述哪些活动属于价值链中的辅助活动（　）。
①甲公司决定进军欧盟市场，为避免不必要的法律违规和纠纷，将法律合规职能从总裁办公室中分离出来，单独成立的法律合规部
②乙公司最近借助“世界杯”，成功地进行了一次市场促销活动，使销售量大增
③丙公司最近改造了其使用多年的仓库，使霉损率进一步降低
④丁公司借助“低碳生活”这一环保新概念，推出了电子垃圾回收获“抵金券”的活动
⑤戊公司研发出适用于老年人使用的传感器，整合了GPS和“一键报警”在内的各项技术
A.①③　 B.②③④ 　C.①⑤　 D.③

二、简答与论述题
1、什么是竞争能力？评判竞争能力的标准有哪些？
2、丙公司处在一个高速增长的市场中，产品市场占有率为30%，市场上除了丙公司之外，另外前三位的企业市场占有率分别为20%，18%，15%。
　　（1）丙公司的产品相对市场占有率为多少？属于什么类型的产品？
　　（2）该种产品应该采取何种策略。
3、如图为喜得来企业的五种产品组合，试通过下列图表中的数据，应用波士顿矩阵的方法对公司的产品进行分类；并指出公司存在的重大战略问题，并提出相应的对策。
产品
销售收入(百万元)
市场占有率
前三家竞争者的市场占有率
市场增长率
A
180
30%
20%
18%
15%
30%
B
200
10%
20%
15%
10%
20%
C
20
2.7%
13.5%
10%
5%
5%
D
150
35%
17.5%
9%
6.5%
3%
E
255
5%
10%
8%
5%
15%

4、甲公司为特种钢材生产企业，在特种钢材行业处于领先地位，在整个钢铁行业中处于中间地位。2008年由于原材料价格大幅度上涨，生产产品的市场需求趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难。
要求：使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。
5、福建新华都购物广场股份有限公司（以下简称“公司”或“新华都”）是福建省第二大的地区性零售企业，经营业态包括超市和百货。门店主要分布在龙岩、泉州、厦门、福州等城市。截至2009年底，公司及其控股子公司共有门店38家，包括34家超市、2家百货、1家百货超市综合体；从1996年以来福建省批零业零售额同比增速一直高于全国水平，随着海西经济的大发展，批零业正处于上升阶段。
福建省内零售商竞争激烈：沃尔玛、家乐福等外资企业在厦门、福州等经济发达城市已经落户；公司面临最强有力的竞争对手是福建永辉，与之相比，公司在门店经营方式、影响力范围上优于福建永辉有限公司，但公司在生鲜产品毛利率、品牌影响力、销售收入、门店数上较落后。现阶段，永辉主要覆盖的是福州地区，新华都竞争优势明显的是在泉州、漳州、龙岩地区，且扩张性较强；先发优势比较明显，已经在福建省内广泛布点，且具备一定的品牌知名度。
　　根据上述资料, 试用SWOT分析，理清新华都目前所面临的市场环境，并指明新华都的未来发展战略。

第五章　企业竞争战略
　　一、考试内容
　　掌握三种基本的竞争战略的形式、优势和风险，了解攻防战略的形式和实施途径。
　　二、考核知识点
　　1.成本领先战略
　　2.差异化战略
　　3.目标集中战略
　　三、考核要求：
　　1.识记：三种基本竞争战略的概念
　　2.领会：三种基本竞争战略在企业管理实践中的应用
　　3.综合应用：分析三种竞争战略在企业管理实践中的综合应用
　一、选择题
1、下列哪种竞争战略不是迈克尔·波特提出的基本竞争战略（ ）
A 成本领先战略 B 最优成本供应商战略 C 差异化战略 D 集中化战略
2、一般而言，以下哪种产品（ ）比较适合采用成本领先战略。
A.钢琴 B.汽车 C.飞机 D.面包
3、当市场中存在大量的价格敏感用户，（ ）可以作为优先考虑的竞争战略。
A.成本领先战略     B.差异化战略    C.集中化战略   D.市场渗透战略
4、当企业由于受自身资源和能力的限制，无法在整个产业实现成本领先或者产品差异化时，其优先选择的竞争战略将会是（ ）。
A.多元化战略   B.产品开发战略    C.集中化战略    D.市场渗透战略
5、从战略层面的分类而言，以下属于业务单位战略的是（ ）。
A.成本领先战略     B.差异化战略    C.集中化战略    D.多元化战略
6、差异化战略的差异性来源可以包括（ ）。
A.品牌形象     B.技术   C.营销渠道   D.客户服务
7、从波特的五力模型的角度来看，以下属于成本领先战略的优势的有（ ）。
A.品牌忠诚度构成了进入壁垒
B.与成本效益较差的竞争对手相比，企业面对替代品时并不会像它们一样脆弱
C.当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态
D.用弹性来应对成本的增长
8、福建某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于（　）。
A.市场细分战略　　　 B.差异化战略 　C.集中成本领先战略　 D.集中化战略
二、简答与论述题
1、成本领先战略的优势是什么？如何实现成本领先战略。
2、什么是防御战略？实现防御的途径有哪些？
3、某公司为一家电生产企业，面对国内家电市场产品相似程度极高的激烈竞争局面，决定加大服务力度，首先向消费者提供了售后服务一条龙服务，并不断提高服务水平，首创五星级服务，以及多种个性化服务措施，在消费者心目中留下了极为深刻的印象。
要求：（1）该公司采取的是什么战略类型。
（2）简述采取该种战略，企业应具备的资源和技能。
4、假设A公司专生产奶粉，根据市场细分，其产品有成年人奶粉、儿童奶粉、孕妇奶粉，各有差异特点。这时有市场挑战者B公司，抓住儿童奶粉这一已被细分出来的市场，再加以特别细分，集中资源设计开发出儿童奶粉中的0～1岁专用奶粉，1～2岁奶粉，3岁以上的奶粉，以更好满足消费者的差异需求。
要求：
（1）指出A公司采用的是哪一种竞争战略？采用该战略的优势是什么？
（2）指出A公司所采用的竞争战略类型的适用情形和面临的风险；
（3）指出B公司所采用的竞争战略类型。
5、横管理顾问有限公司(以下简称纵横公司)是悦来集团公司(以下简称悦来)控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，该公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年悄无声息地关闭了。原因很简单，用纵横创始人的话说：“悦来创办纵横公司的初衷，是期望公司能够开展管理咨询业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办管理咨询公司，不仅仅是赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。悦来给纵横制定的愿景是中国的麦肯锡，纵横公司的使命是中国中小企业管理问题的诊断者、现代管理体系的构建者。” 实际上，纵横公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。在纵横公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调纵横公司要开展管理咨询业务，并施压。纵横公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年纵横公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭该公司。悦来的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。悦来的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到纵横公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在纵横公司遇到阻力，企划公司员工也不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”(这里指生产出了优质的产品)，但在纵横公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩(这里指提供不了管理咨询服务)。
要求：
（1）悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？
（2）纵横公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？
（3）悦来在主业方面实行的是成本领先战略，取得了成功。但是，低成本战略在纵横公司遇到阻力，请分析原因。
第六章　不同行业竞争战略
　　本章不作考核要求。
　　第七章　企业跨国经营战略
　　一、考试内容
　　了解经济全球化与企业实施跨国经营的意义，掌握国际市场进入的三种主要模式以及国际化战略的四种类型，初步掌握国际化经营战略实施的关键因素。
　　二、考核知识点
　　1.三种市场进入模式的表现形式
　　2.国际战略、多国本土化战略、全球化战略、跨国战略的概念
　　三、考核要求：
　　1.识记：契约型市场进入模式的概念
　　2.领会： 实施国际化经营战略需要考虑的关键问题
3.综合应用：四种国际化经营战略的适用条件
　一、选择题
1、国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于（ ）。
A.多国化战略 B. 跨国化战略 C.全球化战略 D.国际战略
2、下列各项中属于企业国际化经营的原因的有（ ）。
A.降低成本 B.发展新市场 C.保护国内市场 D.寻求效率
3、公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（ ）。
A.多元化成长战略 B.全球化战略　C.多国战略　D.跨国战略
4、公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于（ ）。
A.多国化战略　　　 B.全球化战略 C.跨国化战略　　　 D.国际化战略
5、宝洁公司在美国以外的主要市场上具有工厂，这些工厂只生产美国母公司开发出来的产品，根据美国公司开发出来的产品从事市场营销，宝洁公司的这种国际化行为属于（ ）
　A.多国化战略　　　 B.全球化战略 C.跨国化战略　　　 D.国际化战略

第八章　企业成长战略
　　一、考试内容
　　了解密集型成长战略的概念和形式，掌握一体化战略的概念和类型，掌握多元化战略的概念和类型，初步掌握一体化战略和多元化战略的适用情况，了解企业实现成长战略的方式。
　　二、考核知识点
　　1.一体化战略的概念和类型、纵向一体化、横向一体化
　　2.多元化战略的概念和类型、相关多元化、非相关多元化
　　3.一体化战略的适用情况、多元化战略的适用情况
　　三、考核要求：
　　1.识记：一体化战略、多元化战略、纵向一体化、横向一体化
　　2.领会： 多元化战略的动因
3.综合应用：一体化战略的适用情况、多元化战略的适用情况

　一、选择题
1、（ ）指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务的竞争地位。
A.密集型战略    B.一体化战略   C.多元化战略    D.稳定型战略
2、当企业所在行业竞争较为激烈时，企业可采用（　　）作为战略主体。
A.纵向一体化战略    B.横向一体化战略    C.一体化战略    D.前三种都对
3、当现有销售商难以满足企业的销售需要时，企业可采用（　　）。
A.横向一体化战略    B.后向一体化战略   C.前向一体化战略    D.前三种都对
4、当企业的供应商成本较高、可靠性较差或难以满足企业需要时，（　　）可以作为企业优先考虑的战略选择。
A.横向一体化战略    B.后向一体化战略   C.前向一体化战略    D.前三种都对
5、乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（ 　）。
A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略
6、一家经营婴儿服装的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ ）。
A.婴儿奶粉 B.青少年服装 C.孕妇补品 D.幼儿玩具
7、一般地说采取（ ）的企业都是为了进入与现有产品和市场不同的领域，扩大企业的生产经营范围和市场范围，保证企业的长期生存与发展。
A.横向一体化战略    B.一体化战略    C.多元化战略    D.密集型战略
8、以下属于前向一体化战略的有（　　）。
A.面粉厂开发面包生产 B. 糕点厂开发生产方便面
C.青岛海尔并购青岛海信 D. 汽车加工厂并购自行车加工厂
9、以下属于后向一体化战略的有（　　）。
A.汽车厂商发展4S经营维修店 B.橱柜生产厂开发钢铁生产
C.蛋糕厂开发月饼加工 D.电视机生产厂开发电脑显示器生产
10、企业实行横向一体化战略的常用途径有（　　）。
A.购买    B.兼并    C.联合    D.多元化
11、（ ）指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务的竞争地位。
A.密集型战略    B.一体化战略   C.加强型成长战略    D.稳定型战略
12、以下属于市场渗透战略的实施方法的有（ ）。
A.扩大市场份额    B.开发小众市场  C.保持市场份额    D.开发新产品
13、企业采取密集型发展战略的具体实施方法包括（ ）。
A.扩充现有产品线    B.向竞争对手的市场进行渗透 
C.利用现有生产设备开发新产品 D.扩大销售范围向国内外新地区扩张
14、企业集团多元化经营的优点有（ 　）。
A.能够分散业务风险 B.企业可利用未被充分利用的资源
C.为企业提供规模经济的成本优势 D.企业可较容易地从资本市场中获得融资
15、以下属于成长型战略的有（ ）。
A.一体化战略 B.密集型战略 C.多元化战略 D.成本领先战略
16、 “李师傅”为一家著名的方便面生产企业，为确保生产方便面用淀粉纤维长度达到公司标准，在选择供应商时一直费尽周折，在此情境下，公司高层决定，成立一家淀粉公司，并自己种植马铃薯。针对上述情况，下面表述正确的是（　）。
　　A.该公司采用的是相关多元化战略
　　B.该公司采用的是纵向一体化战略
　　C.该公司采用的战略发展方法为内生增长
　　D.该公司也可以通过并购获取现成的淀粉公司

二、简答与论述题
1、汽车制造厂多年来一直专注生产轿车，但随着汽车市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，公司管理层欲对今后的长远发展进行战略性决策。然而公司内部高层意见不统一。一派认为现在公司每年生产轿车所需的钢材价格居高不下，而钢材成本占整车成本的比重较高，应果断进入钢铁行业以控制原材料成本；另一派认为尽管农用拖拉机市场竞争也很激烈，而且生产轿车和生产农用拖拉机面对的市场截然不同。但随着国家支持“三农”的各项优惠政策的出台，我国农村对农用拖拉机的需求很大，公司应该发挥在轿车生产中积累起