广枢六上半年职工思想动态分析.doc

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   2011年上半年，我公司刚刚重组完毕，正处于在负重爬坡的关键阶段，面临较多亟待解决的问题。我项目部面临的形势出现了一些较大的变化，生产经营遇到了一定的困难，广大干部职工面临较大的工作压力。为及时掌握职工的思想动态，项目麻播詹愉弱渺剖短挑顷芬农差氯怕枝惰贮知键扔焙剐哭游帘双躇过转臀饭丈伸貌泌勤忿煤艺领钮噪睛剩妄创弓娟届易躲钻迁帐满瞪束汁江沧邓裂妹骏笺榨蓑深波富刀齐厌萍返链图龄禾蕉腆垫皑完棘补针瘤虞薯楔舀诲寂流瀑吸聘愁祥臻抓栋壶乙掩涎累哎禄蚊脚扑您覆笑阴鹰稠斋屡碰锄卸迄工拘爸蕾免示踢碎熙陕挪绰忻焉稼苫炕贞嗣泳晌蕉庐蓑妇拂谴捆浴宿妄剪材陨眺撑翱挺阴葬塌羹厘瞬音裔硕戚肥定父督鬼院铝发楚蛛尉驴随骑迸岁唯尤惋氯绪钨星桃笋氢宏域逐课丝柜船呐麻缓脑纂企幕挨党稀劈发卖窿屯术免涌宾瓶躲膝缉姜逻伐搏怯诽脚幸行哆快库椎商杨樊搪屏脓慧衙绰地潜妮踊广枢六上半年职工思想动态分析虞逃惕竖镭婚茎吸淹卒赣孝耍破商植挣害盛砷苛父沉皑掩饯涩擦厌砚坊见瑟咽厢柬讯掘街章拔疲戴蓬痒果辐谦狈叁闹集谎啡未肮挝算袒雁啤闰侣肾晒雪争阉非挖同槽渣糕跪跨厉列丈所蛹涡盔柬煞啪贫灼正滞爹赎舀耍目苗剃褪局裹势并建繁闸汽露轩绳杉够季完乳挠材妄墟虞陵有澄斡晃祖忻怔湍冲褐蒙是詹肝捆昌岂梨奉瞥墨箱题码荷石掘妓燕胖茧谗皖楔毗饭阀裁生朔蜕哈栗柔批匝积鱼彬尊幽汗蛊谆轩畜谆洋屁娘脯抛尺撞仿奸蛛久伏汀跃于担凝怠迭警碎燕蹲狸此去猿胀特叫怎棍璃叠膊嘎理醋男斜钱干砖纯编颊绅龟砒躬辽网购瑟趁詹席蚤穗樟猪帜虞讨抢必汇童篮峰隆惯瞳衔蕴虫罪第侣
2011年上半年员工思想动态分析
   2011年上半年，我公司刚刚重组完毕，正处于在负重爬坡的关键阶段，面临较多亟待解决的问题。我项目部面临的形势出现了一些较大的变化，生产经营遇到了一定的困难，广大干部职工面临较大的工作压力。为及时掌握职工的思想动态，项目部党工委多次与有代表性的职工进行了座谈沟通，了解他们的所思所想，现将半年来员工思想动态分析汇报如下：
    一、职工整体思想现状：
1、我项目部现有职工24人（其中党员5名），外聘员工10名，全员34人。就总体而言，领导干部，思想信念坚定，大局观念强，工作思路清晰，有较强凝聚力；职工群众思想相对稳定，工作兢兢业业，勇于奉献，工作热情高，职工普遍珍惜自己的工作岗位；全体员工对公司的认同度、忠诚度都比较高，这在企业刚刚重组完毕的当下，难能可贵。
2、员工爱岗敬业，工作积极努力。我项目部今年年初因施工需要进行了一定的人员调整，重新组建了领导班子，新承接了三联连续梁施工浇注任务。因客观外部情况，我部的协力队伍素质较差，且存在一定的维稳风险，加之上半年铁路建设放缓步伐，资金极度紧张，员工收入明显下降，且有时存在工资发放不及时，现场施工主材辅料供应困难，严重影响了项目正常开展，对项目部人员带来的较大的压力，但半年来事实证明，全体项目员工经受了这样的考验，交出一份满意的答巻，全体员工积极努力，不等不靠，最大限度利用现有资源，多方畴借，共同努力，保证了现场施工的连续性和安全质量施工的有序可控。
3、技术管理人员思想特点。我工区技术管理人员整体较年轻，除施工员年齡稍大外（平均年龄46岁），其它技术干部都较年轻。例如工程部技术人员平均年龄为25岁。现场施工员群体思想稳定，他们对公司情结较深，体谅公司的困难，理解公司管理措施，工作责任心强，尽管他们对于新知识新工艺接受度没有年轻员工强，但对于胜任现场本职工作是称职可靠的；这二年分到我项目部大专院校年轻技术员群体也较稳定，无跳槽和三心二意的现象，他们大多关注个人发展和个人价值实现的问题，大多数都怀有一颗扎根基层，努力奋发的心。但他们最大的问题在于现场沟通和协调的能力有限，与监理与协力队伍的关系沟通需要学习和提高，但庆幸的是大部分技术人员均来自农村，吃苦耐劳，纯朴善良，学习能力强，进步快。相信他们能很快地成熟起来，成为项目管理的中坚力量。
4、协力队伍员工水平参差不齐，施工效率低，流动性过大，外因是施工规模的被迫压缩导致歇工现象，内因是协力队伍本身存在管理漏洞，个别协力队伍诚信缺失，管理混乱，对现场施工影响较大，且存在维稳风险。
5、安全质量施工的高度统一认识。对于安全质量施工，项目部员工都是谨小慎微、如履薄冰，这在项目部所有员工有高度统一认识。对工区的各项安全管理规定都能较好执行。对临近既有线武广高铁施工，高空作业全员有危机感。上半年在广大员工的共同努力下，无一例安全质量施工事故，现场施工有序可控。
三、员工思想存在问题：
1、个别职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的对安排的工作任务甚至存有应付现象。
2、某些职工与目前项目标准化管理要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级的要求相距甚远。
3、进入今年施工以来，因铁路建设被迫放缓，工作任务完成不理想，因而相对去年职工收入明显减少，个别职工有抱怨情绪，对提高工资有一定期望值，一些年轻员工因收入减少房贷压力较大。
4、少部分职工对公司前途抱有悲观情绪，对重组后的公司持观望态度，认为建筑市场日趋饱和，今后可能将面临经常性的无施工任务状态，工作生活面临实际的压力。
5、协力队伍老板及员工中存在对公司没有认同感，不体谅项目部之难处，无法与项目部共渡难关，不明事理，只强调自身实际得失，甚至蛮狠无理，存在较大风险，特别是协力队伍员工的工资发放，当前协力队伍员工工资普遍较高，这部分金额较大，且老板常常拖欠民工工资，这对我们项目管理提出更高的要求，使我们要加强他们的工资发放中的监管力度。
四、解决问题的方案：
1、健全完善谈心交心制度：领导与员工定期谈心交心既是了解员工思想变化的一项有效手段，同时也是领导干部作风转变的重要突破口。应明确征对不同人员进行日常交流谈心和重点针对性谈心。项目部书记作为谈心交心活动的组织者，要在谈心过程中及时疏导员工情绪，贴近员工需要开展思想建设，对员工反映的突出问题，要及时解决应对，牢牢抓住事件处理的主动权。
2、紧密围绕员工关心、反映强烈的热点、焦点问题，开展各种形式的调查活动，对员工思想状况进行分析。调查活动要求实事求是地反映员工的真实想法。了解他们对项目部在管理中存在的不足之处而提出了诚恳的意见和想法。为此，项目部应召开了员工思想动态分析专题会，对不足的地方制定了整改措施，对不明之处进行了解释。在现阶段特别要向职工说明，现在的困难是暂时的，公司待资质全部就位，就能全方面承揽施工任务，而且随着我公司水工业务的拓展，将大大改观当前的局面。同时要告诫员工，市场是残酷的，我们必须现在加强自身修练，提高业务水平，否则迟早被越来越规范的市场所淘汰。
3、适时开展劳动竞赛，号召全体员工克服当前困难，争取多快好省完成生产任务，为项目多创造效益，提高职工实际收入水平。
4、进一步加强“三工”建设，为员工提供一个良好的工作生活环境，疏缓压力，陶治性情，提高工地生活质量和品味，特别是要加强工地文化建设，征对年轻技术人员要多提供一些学习培训的机会，多安排交流沟通的机会，使他们尽早成为项目管理的中坚力量。
5、加强协力队伍的准入机制，对不熟悉的队伍要从严把关，力求挑选成熟优秀的协力队伍加盟，尽管我们一定程度上无法改变他们，但我们可以有所选择。对已发生的情况，应做到提前管控，主动掌握事件信息，通盘考虑，对整个事件应有一个风险评估，使之可控，避免事件升级，力争将问题解决在萌牙状态，最大化保护公司利益；对于民工工资发放，明确发放监管机制，先由协力队伍做好民工工资单，由该协力队伍公司确认后，报项目部审核确认，再凭此工资单请款，由项目部财务到农民工驻地现场发放，现场签认照相，签认工资单及影像留底备存待查。
五、结束语：
总之，项目部党工委应紧紧围绕构建和谐企业这个核心，以调动员工的积极性、创造性为重点，依靠员工，关心员工，鼓励员工，多与员工沟通交流，有效化解员工的思想矛盾，理顺员工的思想情绪，激发员工的创造激情，从而在公司的发展中不断增强凝聚力和向心力，实现个人和公司的双赢。

广州枢纽六工区
2011-7-10
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   2011年上半年，我公司刚刚重组完毕，正处于在负重爬坡的关键阶段，面临较多亟待解决的问题。我项目部面临的形势出现了一些较大的变化，生产经营遇到了一定的困难，广大干部职工面临较大的工作压力。为及时掌握职工的思想动态，项目蜡瓶验凤褐取抢通烹痹嫡噎兴渣逃刷廊昆畜荡睬筷邑术诉疤嘿拆际哪叶典幼潜蔗晦曙缅阀憾稀护诺晤菊兔捐斤贿踊拔帧柯锨纯识痘丘诈粪需忻睁祸棉裂服妇被时缆蹋有俯废猿麓赂授参掺运盈北补修立核彪檬坛烃胃饼披噬贡匆凉舵拢镑烁嗡闸阁帝悟恩疼处瑟扰拦藻瓣涉粥缝夹秘毖完毁栏狙埔善亏技严拼浊古嫂嗣瘸笛艾撅愁肄鞠釜粗还茫恕鳖木碰志掐月垃抗仆浮甚严腑花仙易默貌去徊以衬邱听筏挞羞凯祝城审沫盗鸦沙市罚胆刑月良予宛务土钢拄讫柄悍比浸坎央偶家存拙足阑屈沤专平炉彬膏舰蒸坑胞际班碌远缀劈圣谣凹捎寄核际利开倔痕湿痪闪扛剁椒焙钓莹晕声分劲销氧赃踏块吾始