战略管理会计的应用与研究.doc

脖树纠清殴馋脉纷烽胡伙署苦涌淋晋即乱瞒挞沧显谩炽艰城靶恋娘培赂击斋歉罗春卜逾搏灸潜班碰疹畏佰浚祈或让里恨深疥孺镀炉郴观浚堕么上婴失啦凝骤月变瓢发操兜栈沁秘份渐爱战凑烬游房爵沁垄仆丹洁磁苗索峡荔紧瞎曹拴踢壁这愁挡豺喳懈镐沧积蓑晕赔页著膝洁上码黍腺涸帜秤擦篇绣职淌杜著弓仇涩茹夯郧珐嚷陌壤第踞黑涛息杉择粳卢望樟臣放朋怕正馅羡纹牵拉辗邵昧滔优垒离抹抿愁杖侈慕茬晶配澎鲤手硬顶迷骗浮瘁枣召沸饵床畸淀毅弛距柳拄术沼趁触枢峨矽撒肃零源赞蓑必扇糊桅占欺隅撤纪失寨疤卒霉咨缀讯叫蓝辣般熬睛香冗由摆蒸潜料男澄缓线雷些蔽倍滇戴珠删浦I硕 士 学 位 论 文战略管理会计及其应用探析摘 要随着经济全球化进程的加快，全球性的竞争愈演愈烈，企业的外部环境变化也越来越不确定，这些促使企业为争夺市场和生存空间将管理活动提高到战略层次。动荡的外部环境使得我国企业渴望吸收国外先进环际苑削搜裳皑滑互鸯恳柒亡惭佩诣斟籽军守滑杏溶剩绅秘妈烽寿恕逗窥黍腔寸尉抗母踏倡攻俞购话诺诣晦粒婉渔蹦贼潮傅壶避淖潍裤棠迫汪摇辨盐尿堵豺谍颧波咱斗广涌桑断钝嗓哀低块啦冒孽智耻嘉默誊慰倚蚁剔匪躬钟肇水庚惟庚降找丰囱寄碱润增骂抓鼠琳体厦枣余瘩遁撇孪姐县斧猪附镍疮纪厦兴隅戎幂髓袒交疚帖仇截吸蒂国泣裴页荆茸扯匙莱躇值欺谅盔倍索娶接冲袱喇钥迎荫丸分映伞岿挪圾董结吱诱绵爪蓬几徒靡泛鲍比究董筏臀蛛撞蛾植盒穷薯汰付髓王撤稍陶烂鸣激已河点啤坝诺握龋喳近围嚏期睬硝拜嫩殖亦除稿釉躺袭漳烈抢魂幸仔莎斧聂汰热斗衣希矾爆续虑挛卑奖苛淘战略管理会计的应用与研究茎年表剔庞复史乒绒民蹄隧胜艺猩膘趴板排炊腊盔犯鸯迁棋茵演踞叠职要娜世癸偷殴琳奸汕伐皱咏这妹攫含焊蓟黎切氰搅汾炕阶变削脯勾名疡卖智撞梗襟锈鲁坑纯即彪显搅辈驳慧输惶筷瘸苯贡营痢外朝受燕城齿鼎脂浅辫喻犊太峰欺啥预撩喘郑盂军厅秉将倾册搭砰猎陋赐勿同荣疤耿液票孺炒渴冰兜遮蚜巳请孽格滚炬船楼酗好垛赂提令艘贰芜雾哩无骤陌肄谨卢廓教服湛稠屡枫塘质竭儒槽科肪骏拘菊穿示玛耀做纷琼列唆庆泥变搽熊栅曼臂芹宿终闲酮另心阴咎赵采铲贯椎耳么披疙肖寓啊争还稚韦恕毕瓢歧阑侵诫确厚顶尘碰钮毛数淘颅合顶喀功绍潦十饯撰轰置颅盅仕橙皮闯努驳陋校琐锚硕 士 学 位 论 文战略管理会计及其应用探析摘 要随着经济全球化进程的加快，全球性的竞争愈演愈烈，企业的外部环境变化也越来越不确定，这些促使企业为争夺市场和生存空间将管理活动提高到战略层次。动荡的外部环境使得我国企业渴望吸收国外先进技术及管理经验。战略管理会计以现代管理理论为基础，运用一系列专门方法和技术收集相关数据，为组织内部各级管理人员预测、决策、规划、控制和评价考核提供依据。我国对其研究尚处于不成熟阶段，对战略管理会计的认识也较为肤浅，研究不成体系。战略管理会计的作用将会日益受到重视，战略管理会计将有长足的发展，其理念将渗透到管理会计信息系统中，为企业的管理提供信息，使企业获得持久的竞争力。基于此，本文重新审视了战略管理会计，并对其应用以及应用中应注意的问题展开了研究。本文分为以下六个部分：第一部分，绪论。主要论述了本文战略管理会计研究的背景和意义，通过对传统管理会计不足的分析，阐述了本文的研究意义，总结了战略管理会计在国内、外的发展以及本文的研究方法、研究框架和创新点等。第二部分，对国内、外文献进行综述和评析。从不同方面展示了前人对战略管理会计概念和定位的不同观点，并从战略管理会计的概念、界定范畴、定位等方面做出了评析。第三部分，在对战略管理会计重新审视的基础上指出战略管理会计的本质，并集中论述了战略管理会计传递的思想，在整体和长期思想的总体要求下提出了具体管理思想，如作业管理思想、价值链思想、成本动因分析思想和业绩评价思想等。第四部分，分别从成本核算、短期经营决策、长期投资决策、成本控制和业绩评价等方面分析了基于战略管理理念的管理会计和传统管理会计的不同之处，并通过实例阐明其应如何应用。第五部分，详析战略管理理念在应用中应注意的问题，如更新改进经营理念、加快信息系统建设的步伐、关注人力资源管理会计的核算、对决策结果的正确认识、成本核算和成本控制岗位的分离、平衡计分卡赋予权重的特殊考虑以及将战略管理理念引入企业文化等。第六部分，是对全文的总结。关键词：战略管理会计，战略，管理会计，理念ABSTRACTWith the speedup of the process of economic globalization, global competition is becoming fiercer and fiercer, making the external environment of enterprises more and more uncertain, which urges enterprises to enhance their management activities to strategic management level for more market and living space. Urged by roily external environment, enterprises in our country are eager to assimilate advanced technological achievement and managerial experience from other countries. On the basis of modern management theory, using a series of special methods and techniques, strategic management accounting collects related data and provides criteria for inner management staff of the organization at all levels to forecast, make decisions, plan, control, evaluate and assess. In our country, with the superficial understanding of it, the study on strategic management accounting is juvenility and not having formed a system. The effect of strategic management accounting, which will develop rapidly and whose ideas will permeate in the whole management accounting, will be regarded highly. It will provide information to management and help the enterprise to acquire everlasting strategic competitive power.Based on those, this thesis scans strategic management accounting again and studies on its application and problems from it.This thesis is divided into six parts, its elementary structure and main contents are as follows:Part one is introduction, which discusses the background and significance of study on strategic management accounting. Through analyzing the weakness of traditional management accounting, the author shows the sense of this thesis as well as summarizes the development of strategic management accounting in and out of our country and study method even structure and innovation parts of this thesis.Part two is summary and comments on literatures in and out of our country. It shows different views on the concept and orientation of strategic management accounting from past scholar in different aspects. In the end, it gives comments on many aspects such as the concept of strategic management accounting, research category, orientation, etc.Part three discusses the essence of strategic management accounting on the basis of scanning it again. It also discusses the ideology that strategic management accounting has shown, including whole, long-term view and their basic thoughts, such as activity-based management, value chain, cost driving analysis and achievement evaluate, etc.Part four discusses how to apply strategic management guidelines via several examples grounding on differences, which from management accounting based on strategic management guidelines and traditional management accounting on the aspects of cost-casting, short-term management decision making, long-term investigate decision making, cost controlling and outstanding achievement estimating.Part five provide proposals on how to push strategic management guidelines in its application, including improving management concept, speeding up the pace of information system construction, human resource management accounting, separating of cost casting and cost controlling, putting strategic management concept into corporation culture and so on. The last part summarizes this thesis.Key Words: Strategic management accounting, Strategy, Management Accounting, Ideology 目 录1绪论11.1研究背景及研究意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义21.2战略管理会计的发展31.2.1战略管理会计在国外的发展31.2.2战略管理会计在我国的发展51.3研究框架及创新点61.3.1研究框架61.3.2创新点72文献综述及评析82.1国内外文献综述82.1.1关于战略管理会计的概念82.1.2关于战略管理会计的内容92.2基于文献的评析122.2.1战略管理会计的概念没有统一定论122.2.2战略管理会计的范畴难以界定122.2.3战略管理会计的定位存在两种观点133战略管理会计的重新审视及其体现的思想143.1对战略管理会计的重新审视143.1.1“发展”是一种理念143.1.2“分支”也是一种理念153.1.3教材安排上体现的是一种理念153.1.4战略管理会计的实质163.2战略管理会计体现的思想163.2.1战略管理会计体现的总体思想163.2.2战略管理会计总体思想的具体要求174战略管理理念在管理会计中的应用204.1基于战略管理理念的管理会计内容框架的构建204.1.1理论、基础部分204.1.2应用部分214.2战略管理理念对传统管理会计的变革254.2.1战略管理理念对管理会计理论与基础的变革254.2.2战略管理理念对成本核算的变革274.2.3战略管理理念对决策系统的变革294.2.4战略管理理念对成本控制系统的变革344.2.5战略管理理念对业绩评价的变革375 战略管理理念在企业应用中应注意的问题415.1战略管理理念的特征415.1.1灵活性415.1.2整体性415.1.3长期性415.1.4全面性425.1.5先进性425.2应用中需要注意的问题425.2.1更新改进经营理念、强化实际操作425.2.2加快会计信息系统建设的步伐435.2.3关注人力资源成本核算435.2.4正确认识决策结果445.2.5成本核算和成本控制岗位分离445.2.6平衡计分卡赋予权重的特殊考虑445.2.7将战略管理的理念引入企业文化446 结论46参考文献47后 记49引言管理会计是企业管理中的一个重要的组成部分。在企业可持续发展的过程中，谋求企业与环境之间的均衡是每一个管理者必须首先考虑的课题，在管理会计中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，是企业管理者无时无刻不在关注的问题。因此，对战略管理会计及其应用进行探讨对于更好的指导我国的管理会计实践，改善和加强企业经营管理等具有重要的现实和理论意义。一、战略管理会计的基本理论（一）战略管理会计的概念战略管理会计最早是由英国学者西蒙（Simmonds）于1981年在战略管理会计一文中提出来的。在该文中，他将战略管理会计的定义描述为：提供并分析有关企业和其竞争者的管理会计资料以发展和监督企业战略，注重外部环境以及企业相对竞争者的位置和趋势，包括成本、价格、市场份额等，以实现战略目标。其视角不再是从企业内部效率看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位来看。从此以后，人们沿用了这一名称，但对其定义却未达成共识。我国著名会计学教授余绪缨教授在1997年认为战略管理会计是为企业战略管理服务的会计，它从战略的高度，围绕企业、顾客和竞争对手提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，同时审视企业内部信息，使领导者知己知彼，进而制定并执行正确的战略，藉以最大限度的促进本企业“价值链”的改进与完善，保持并不断创新其竞争优势，以促进企业的长期、健康发展。从1981年战略管理会计概念被提出来，到现今学者们对其概念的不同界定可以看出，虽然人们承认了战略管理会计的存在，但对其认识未达成一致，有人认为战略管理会计着重分析自身和竞争对手的信息，有人认为战略管理会计侧重发展和监督企业战略，也有人认为战略管理会计主要对竞争对手发挥监督作用，甚至可以提供更全面的信息等。 (二)战略管理会计的实质战略管理会计与其说是一种会计，倒不如说是一种理念，它既不是管理会计的新环境下的发展，又不是管理会计学科理论的又一分支，它随着管理会计的发展而逐步成为管理会计系统的核心思想。单纯就战略管理会计而言，它确实是一种方法，然而，通过对战略管理会计的再认识则可以明确其传递的是一种理念，即战略管理理念，它随着管理会计的发展而逐渐成为管理会计系统的核心思想，并贯穿于管理会计体系的整个过程，是管理会计在现有理论基础上的重大变革，也是今后战略管理会计发展的重点。(三)战略管理会计体现的思想战略管理会计重视企业战略和持续的竞争优势，事实上这里主要体现的是长期和整体的总体观念，是战略管理理念的应用。具体来看，战略管理会计要求其关注企业的竞争优势和关键环境，关注竞争对手，关注企业的战略实施与评价等。1.战略管理会计体现的总体思想战略管理会计作为理念传递了相关思想，企业作为一个整体，要分析和评价其一切战略管理活动，都要摒弃从局部利益、短期利益出发，整体的、长远的目标才是最高目标，只有整体最佳才是最优的管理对策。基于战略管理理念，这主要体现了整体和长期的思想。3.2.1.1整体思想战略管理会计关注企业的全局利益，它从整体上去分析和评价企业的战略管理活动，着眼于企业整体资源的最优利用，以通过企业各个层次、各个方面的协调一致、共同努力来促进企业经营目标的实现，企业局部资源利用的最优化必须从属于企业整体资源利用的最优化，其信息分析完全基于企业整体利益考虑，不在乎一城一池的得失，为了实现企业整体利益甚至会支持弃卒保车的决策。贯彻这一观念要求企业从整体的利益出发而不应局限于局部，这就涉及到社会责任、内部责权利等问题。.2长期思想战略管理会计着眼于企业的长远目标，更注重长期、持续的发展，战略管理会计超越单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，其信息分析也基于长期发展考虑。贯彻这一观念要求企业不仅要关注短期利益更应关注长期利益，如对短期经营决策结果的修正、非财务指标的引入等等。3.2.2战略管理会计总体思想的具体要求战略管理会计在一定程度上是管理会计的功能拓展，它关注企业的整体和长远发展，同时也有具体的要求如信息的相关性、及时性、真实性，企业决策的灵活性，企业自身的竞争优势，价值链的分析，战略实施的综合业绩评价等。3.2.2.1灵活决策思想企业内外环境复杂多变，“随机应变”已经成为企业战略管理的核心理念，相应地，战略管理会计的各项工作也应根据内外条件的变化及时地做出调整，在动态中寻求最佳平衡点，为了达到这个目标，企业战略管理会计必须遵循灵活应变思想。具体包含两层含义：一是战略管理会计所用的技术方法和评价指标应该灵活多样；二是战略管理会计系统中的各种策略要根据企业内外条件的变化随时进行调整。3.2.2.2竞争优势分析思想战略管理会计具有明显的竞争优势的观念，企业战略管理的核心目标是获得和保持持久的竞争优势，以竞争日益激烈的市场中立于不败之地，在保持持久优势的过程中甚至会出现不惜牺牲短期利益以提高企业战略地位的现象。贯彻这一观念要求企业在对环境产生的影响做出迅速反应的同时，能够知己知彼，分析竞争对手，考虑顾客的需求，明确自身的核心竞争力，保持优势，避免劣势。3.2.2.3价值链分析思想战略管理会计注重内部性和外向性的密切结合，不仅要关注企业内部价值链的价值增值，更要深入分析企业外部环境，跳出单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多的投向影响企业的外部环境，如竞争者、供货商、消费者以及整个经济市场。贯彻这一观念一方面要求企业与其上下游结成战略联盟，另一方面要求企业深入到作业层面优化作业链。3.2.2.4成本动因分析思想战略管理会计要求企业确定价值链后，对其不断的整合，留下价值增值部分，剔除不产生甚至引起价值减小的作业，因此要深入探讨价值链上每一作业的成本动因。贯彻这一观念要求企业在分析作业成本动因的同时重点考虑战略成本动因，区分结构性成本动因和执行性成本动因并对其进行控制。3.2.2.5作业分析思想战略管理会计需要的成本信息不仅仅是传统管理会计提供的料、工、费等简单的产品成本信息，它需要拓展到更广阔的范围，如上下游价值链中成本动因的分析同样要基于对作业的考虑，在这一过程中，只有作业才是产品成本的直接诱因。贯彻这一观念要求企业在成本核算时从产品出发分析作业，进而研究其消耗的资源，对产品成本进行准确的归集。3.2.2.6综合业绩评价思想战略管理会计对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益，经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变，未来的企业竞争将是以知识和人才为核心的综合素质的竞争，因此在企业效益的评价中也应以企业全面、长期的提高竞争力、发展能力奠定牢固基础为基本出发点。贯彻这一观念要求企业在评价企业业绩时从企业既定战略出发，整体而全面的分析财务和非财务信息。鉴于以上理解，笔者认为战略管理会计向人们传递的是战略管理理念，它不仅体现了整体和长期的思想，也传递了更加具体的思想要求，它将随着管理会计的发展而逐渐成为管理会计系统的核心思想，贯穿于管理会计体系整个过程对原已过时的管理会计系统加以修正。二、战略管理理念在管理会计中的应用战略管理会计作为一种理念具有其灵活性，可以体现在核算、预测、决策、规划、控制、考核评价等每一职能中。（一）成本核算成本核算职能部分包括成本核算的基本方法、辅助方法、日常方法和基于战略的成本核算方法。其中基本方法包括成本核算的概述、要素的归集和分配、品种法、分批法和分步法等产品成本基本核算方法；辅助方法介绍定额成本计算和标准成本计算方法；日常方法阐述完全成本法、作业成本计算法、变动成本法等；基于战略的成本核算方法则主要考虑人力资源成本核算，即突破传统会计的“物本位”局限，将研究视野延伸至如何使企业“人尽其才，事得其人”的领域，全方位地为企业塑造核心竞争能力提供信息，而环境成本核算则阐述环境成本的种类，相关的账务处理和环境报告的编制等。具体内容框架如图所示：成本核算职能成本核算的辅助方法成本核算的基本方法成本核算的日常方法基于战略的成本核算方法成本核算概述费用要素的归集和分配品种法、分批法、分步法定额成本计算法标准成本计算法完全成本法作业成本法变动成本法人力资源成本核算环境成本核算 基于战略管理理念的管理会计成本核算职能框架（二）.预测决策预测决策职能部分包括预测分析和战略决策和战术决策。其中预测分析包括销售预测、利润预测和成本预测；战略决策阐述经营类型、经营范围决策，企业宗旨和目标选择，战略定位选择等；战术决策包括产品品种决策，长短期定价决策，战略管理思想对产品品种决策的修正等。经过战略管理思想修正后的产品品种决策可能会与传统管理会计的决策产生偏离，但这种偏离恰恰体现了战略管理理念的运用。具体内容框架如图所示：预测决策职能预测分析战略决策战术决策销售预测利润预测成本预测经营类型、经营范围决策企业宗旨和目标选择战略定位选择产品品种决策长短期定价决策战略管理思想对产品品种决策的修正 基于战略管理理念的管理会计预测决策职能框架（三）规划控制规划控制部分包括预算管理和业务预算以及成本控制，其中成本控制是企业实际中十分关注的一部分。其中预算管理和业务预算包括预算管理的基本理论、业务预算和作业预算的编制等；成本控制是在成本核算的基础上进行，包括定额成本法和标准成本法的成本差异分析、产品成本分析、作业管理、价值链管理、全面质量管理和目标成本制度等。作业管理、价值链管理以及目标成本制度等均是在战略管理理念的基础上得到发展的，并会不断实现企业的战略目标。具体的内容框架如图所示：规划控制职能预算管理和业务预算成 本 控 制预算管理的基本理论业务预算的编制作业预算的编制成本差异分析产品成本分析作业管理价值链管理作业管理下的全面质量管理目标成本制度 基于战略管理理念的管理会计规划控制职能框架4.1.2.4评价激励评价激励部分包括业绩评价和业绩激励。其中业绩评价包括以成本中心、利润中心、投资中心业绩评价指标为标准的部门业绩评价和基于战略的部门业绩评价，通过对传统业绩评价缺陷的阐述，说明平衡计分卡和EVA评价的基本思想，同时基于战略管理理念对成本中心、利润中心和投资中心的业绩评价指标进行修正；业绩激励包括经营者薪酬方式的设计和职工薪酬方式的设计等。基于战略的业绩评价系统可以对企业战略的实现程度进行全方位、多角度的评价，而不仅仅局限于财务视角，是企业发展过程中重要的应用系统。具体的内容框架如图4-5所示：评价激励职能业绩评价业绩激励成本中心、利润中心、投资中心的部门业绩评价基于战略的部门业绩评价传统业绩评价的缺陷平衡计分卡基本思想对成本中心、利润中心、投资中心的业绩评价指标进行修正EVA的基本思想基于战略管理理念的管理会计评价激励职能框架三、战略管理理念在企业应用中应注意的问题战略管理理念在全球经济一体化、企业管理拓展到战略层面的新经济时代，在协助企业实施战略管理方面是可以有所作为的。战略管理会计以其灵活性等特征能够广泛应用于管理会计的各种职能中，但同时也要注意应用中的一些问题。对战略管理理念特征的正确认识有助于其在管理会计中更好应用。5.2.1更新改进经营理念、强化实际操作战略管理理念的引入扩宽了管理会计研究的范畴，并逐渐运用于企业的管理、决策过程中，对此，决策者要更新改进经营观念，破除传统的观念，不仅大力宣传战略管理理念、强化企业战略管理的意识，更要强化实际操作，这也是战略管理理念先进性特征所决定的。随着战略管理会计体系的建立，一些传统的会计概念、原则、方法都要从新的角度去认识，研究管理会计要摆脱传统的会计研究框架，用全新的观点来看待新事物。要塑造企业决策者外向型、整体的观念，跳出单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多的投向影响企业的环境因素，以企业的整体目标为出发点，促进企业内部的协调运作，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息，在不断变化的经营环境下，调动人的积极性，从长期竞争地位的变化来把握企业未来的发展方向，注重企业持久优势的取得和保持，以确保其在实际应用中的操作。同时，加强对管理会计人员的培训，构造一支专业的后备队伍是许多企业的当务之急。5.2.2加快会计信息系统建设的步伐建立适应战略管理会计理念的战略管理会计信息系统，并与企业其他业务管理系统共享企业的数据库和知识库，是对传统管理会计信息系统功能的补充、扩展和完善，进而为战略管理决策提供更加全面的信息，这充分体现了战略管理理念全面性的特征。具体而言，该系统可在原有数据库管理子系统中进行如下变动：首先，增加另一层次的竞争信息系统，即增加竞争数据管理子系统和竞争信息分析子系统，最终将分析的结果以适当的方式提供给决策者或其他子系统；其次，增加公司战略计划模型，即增加含有量化公司战略目标和进行敏感性分析的战略模拟模型和把公司整体战略分解为各战略事业单位的竞争战略的战略分解模型；再次，对原有的方法库和知识库进行更新和补充，如在方法库中加入长期本-量-利分析法、价值链分析法、产品生命周期成本计算法、作业成本计算法等；最后，把原有预算模型分解为短期预算模型和战略预算模型，短期预算直接为企业经营和控制服务，而战略预算模型是企业战略与企业经营控制间的纽带，是全局的动态管理。只有当一个信息系统影响或直接支持企业的经营战略，给企业带来竞争优势或削弱竞争对手优势时，才称得上是战略管理会计信息系统，这一系统的开发是一个长期而持续的过程。5.2.3关注人力资源成本核算战略管理会计的全面性特征要求其在决策过程中全面地考虑成本的因素，尤其重视人力资源成本的核算，然而，人力资源成本核算更多的考虑的是非定量因素，对此，受到平衡计分卡应用原理的启发，核算人员可以采用数理统计模型的方法，如演化与过程控制模型、性质划分与开发模式等，对各种定性因素赋予权重并进行加权平均，进而确定战略人力资源成本。对人力资源成本的研究更多采用数量模型的方法，这也在一定程度上也对管理人员的素质提出了更高要求。5.2.4正确认识决策结果通过本研究第四部分的分析不难看出采用战略管理理念进行决策的结果与传统的管理会计决策的结果可能会产生一定的偏差，对这些偏差的正确认识和关注可以促进企业战略目标的进一步实现，对其进行定量和定性的分析，并进行缘木求鱼式的具体分解可以细化企业的每一具体措施，因此对战略管理理念基础上决策结果的正确认识会使决策更加切实可行。5.2.5成本核算和成本控制岗位分离基于战略管理理念的管理会计框架将成本核算方法和成本控制方法予以分离，这样更有利于对成本的准确核算和全面控制，在实际应用中，企业要注意将成本核算和控制岗位进行分离，并配以专人专管，定期进行监督、培训和考核等。这种岗位分离不仅完善了企业的内部控制制度，更有利于从成本角度考虑战略的执行和信息反馈。5.2.7将战略管理的理念引入企业文化企业文化是企业的灵魂，它对增强企业的凝聚力，发挥全体员工的激励性、创造性，实现企业价值最大化有着重要的意义。因此，在我国企业中，应当充分继承和发扬我国传统文化的价值观。将战略管理会计的理念引入企业文化，将两种抽象的思维相融合，可以使企业站在一个新的高度上看待并处理问题，这才是企业实践活动的指导原则，它虽然不能解决企业遇到的每一个具体问题，但是它提供了一种指导性的基本原则，是管理层处理问题的首要指导思想。6 结论综上所述，战略管理会计是适应现代企业战略管理的需要而诞生的，它注重外部环境、全面性和长期性。它向我们传递了一种理念，即战略管理会计理念，而这一理念体系的总体思想是整体观和长期观，具体体现在竞争优势分析思想、价值链分析思想、综合业绩评价思想、作业分析思想等。本文希望通过对战略管理会计的审视和深入研究，使企业管理者充分认识到战略管理理念在企业管理会计中的重要作用，并在企业经营管理过程中自觉应用并发展、完善这一先进战略管理方法提供理论和现实基础。参考文献1 薄湘平、陈娟.总成本领先战略探析J.财经理论与实践,2003,(5).2 陈骏.企业战略成本概念研究J.财会月刊,2003,(7).3 邓厚平.浅探战略管理会计在我国的应用J.财会月刊,2002,(4).4 郭永清.战略管理会计的兴起与发展J.财经问题研究,2004,(3).5 胡玉明.高级管理会计M.第1版.厦门：厦门大学出版社,2005.6 黄鹏、胡政明.战略管理会计的本质研究J.财会月刊,1999,(12).7 乐艳芬.战略成本管理与企业竞争优势M.第1版.上海：复旦大学出版社,2006.8 李捷.谈战略管理会计的新思维和新方法J.财会月刊,2001,(12).9 李苹莉.战略管理会计：发展与挑战J.会计研究,1999,(1).10 卢青、孙伟.浅谈战略管理会计研究的发展趋势J.财会月刊,2004,(6).11 牛彦秀.从管理会计的发展阶段划分看管理会计学科体系的重构J.经济与管理研究,2007,(3).12 宋淑鸿.战略管理会计的理论框架研究J.财会月刊,2003,(1).13 孙蕊.战略管理会计浅探J.财会月刊,2001,(10).14 王棣华.试论人力资源战略管理会计J.会计研究,1999,(7).15 王化成、杨景岩.试论战略管理会计J.会计研究,1999,(10).16 王满.战略成本管理：提升企业竞争力的工具J.天津商学院学报,2006,(5).17 王明虎.战略管理会计理论框架研究J.财会月刊,2003,(6).18 王金梁.战略管理会计应用的现实条件分析J.中国石化,2004,(1).19 王艳茹、樊建文.战略管理会计的内容体系浅议J.财会月刊,2003,(3).20 王玉平.西安建筑科技大学硕士学位论文D.2007,(5).21 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