薪酬管理和绩效考核制度.doc

XX研究院薪酬管理和绩效考核制度一、 目的为了客观反映研究院员工实际工作绩效，促进员工改善工作和发挥潜能，有效保证个人工作目标和团队工作目标的实现。同时使被考核者及时找出差距，改善差距，为员工的能力提升与发展提供可靠的依据。二、 范围1. 本制度适用于研究院所有人员。2. 办公室负责绩效考核制度的制定与管理工作。3. 研究院各部门负责本部门的绩效考核工作的实施。4. 办公室负责将每月各部门员工考核结果收集汇总，并将结果报财务部作为核算绩效工资之依据。三、 考核原则1. 绩效考核应该以规定的考核项目及客观实事为依据，对于同一岗位的员工应使用相同的标准。2. 要反映员工的工作实绩，尽量减少光环效应,个人偏见等带来的误差。3. 以量化指标进行，每一考核时段只考核本时段的工作业绩，不受其他时段工作优劣的影响。四、 绩效考核方式所有员工按月考核，办公室发放员工绩效考核表、中层管理人员绩效考核表，员工的考核由所在部门主任负责考核。中层管理人员的考核由副院长负责考核。五、 薪酬制定与管理1. 办公室根据员工的职务、岗位、资历、技能、工作的适合度和不可替代性等综合因素，结合研究院经营状况及行业薪酬水平，确定员工薪酬标准，经部门及研究院负责人审批后由财务部备案并执行。2. 办公室每月底负责向财务部提供员工考勤及绩效考核数据汇总。3. 财务部负责每月员工工资发放。六、 工资计算1. 工资以月度为计算周期，月平均工作日为22天，每天工作时间为8小时，月工作时间合计为176小时。日工资= 当月应发工资总额22；2. 工资计算公式应发工资 = 基本工资岗位工资补贴考核后应发绩效工资企龄工资 实发工资 = 应发工资扣除项目 3. 工资扣除项目包括：代扣个人所得税，缺勤、社保公积金个人部分、扣款（借、贷、罚等）等项目。七、 工资的发放1. 工资以银行卡形式发放。2. 每月10日为发薪日，如恰逢节假日，则于节假日前一天发放。3. 员工因工作岗位变动，财务部根据办公室提供的员工岗位薪酬调整审批单从生效之日起按新岗位的薪酬标准发放。4. 试用期员工转正，财务部根据办公室提供的员工转正定级审批表，从转正之日起，按转正后薪酬标准发放。5. 离职人员在办理完交接手续后，财务部根据办公室提供的员工离职审批单及考勤、考核结果，于次月发薪日发放工 资。6. 研究院组织或同意的培训及外事活动，研究院按规定发放工资。八、 年度工资调整1. 根据研究院当年经营业绩，社会劳动力市场工资水平及物价指数，结合员工年终考核成绩，对员工薪酬进行重新定级。2. 企龄工资为100元/年，按员工入职时间为准。九、 附则本制度由研究院理事会批准通过，自下发之日起执行。月度考核表员工姓名： 职 位： 考评时间： 年 月 日 考核项目对评价期间工作成绩的评价要点评价标准得分杰出优秀良中差工作态度22分（20%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小计_工作成果22分（20%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小计_工作效率22分（20%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小计_业务知识/工作能力22分（20%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小计_学习能力11分（10%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小计_工作量11分（10%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小计_综合评价该员工本次考核综合评定等级是：_ A+ A / B+ B B-/ C+ C C-/ D / E 满分：110分。通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_考核者点评（评价事实依据或评语）：考核者签字被考评人签字（若拒签请说明理由）日期： 年 月 日其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落 6 / 6