房地产公司业务流程介绍-secret.doc

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《规划、设计、勘查、监理招标及合同签订流程》
节点A：
1、责任部门：生产技术部
2、时限：
3、节点保障：生产技术部编制；
4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》
5、工作结果：招标方案
节点B：
1、责任部门：置业公司
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《规划、设计、勘查、监理招标及合同签订流程》
节点A：
1、责任部门：生产技术部
2、时限：
3、节点保障：生产技术部编制；
4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》
5、工作结果：招标方案
节点B：
1、责任部门：置业公司
2、时限：
3、节点保障：置业公司审批；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：方案批复
节点C：
1、责任部门：生产技术部
2、时限： 1周
3、节点保障：生产技术部招标准备；
4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》
5、工作结果：准备就绪
节点D：
1、责任部门：生产技术部
2、时限： 1周
3、节点保障：生产技术部确定、拟定；
4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》
5、工作结果：参投单位名单；招标文件与技术要求
节点E：
1、责任部门：置业公司
2、时限：
3、节点保障：置业公司审批；

4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：文件批复
节点F：
1、责任部门：招标小组
2、时限：
3、节点保障：招标小组确定；
4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》
5、工作结果：备选中标单位名单
节点G：
1、责任部门：置业公司
2、时限：
3、节点保障：置业公司审批；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：文件批复
节点H：
1、责任部门：生产技术部
2、时限：
3、节点保障：置业公司审批确定中标单位；
4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》
5、工作结果：发出中标通知书
节点I：
1、责任部门：生产技术部
2、时限：
3、节点保障：生产技术部谈判、起草；
4、配套制度（如果需要）：《合同管理制度》
5、工作结果：合同

《设计任务书、设计方案、施工图设计、设计交底和图纸会审流程》
节点A：
1、责任部门：生产技术部
2、时限： 1周
3、节点保障：生产技术部草拟；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：设计任务讨论稿
节点B1：
1、责任部门：项目部
2、时限： 2天
3、节点保障：项目部意见；
4、配套制度（如果需要）：《工程技术管理制度》
5、工作结果：工程意见
节点B2：
1、责任部门：预算
2、时限： 2天
3、节点保障：预算意见；
4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》
5、工作结果：成本控制意见
节点B3：
1、责任部门：营销中心
2、时限： 2天
3、节点保障：营销中心意见；
4、配套制度（如果需要）： 《营销策划管理制度》
5、工作结果：营销策划意见

节点C：
1、责任部门：生产技术部
2、时限： 3天
3、节点保障：生产技术部汇总、拟定；
4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》
5、工作结果：设计任务书
节点D：
1、责任部门：置业公司
2、时限：
3、节点保障：置业公司审批；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：文件批复
节点E：
1、责任部门：生产技术部
2、时限： 1周
3、节点保障：生产技术部招标确定；
4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》
5、工作结果：设计方案；或设计院
节点F1：
1、责任部门：项目部
2、时限： 3天
3、节点保障：项目部意见；
4、配套制度（如果需要）：《工程技术管理制度》
5、工作结果：工程意见

节点F2：
1、责任部门：预算
2、时限：
3、节点保障：预算意见；
4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》
5、工作结果：成本控制意见
节点F3：
1、责任部门：营销中心
2、时限：
3、节点保障：营销中心意见；
4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》
5、工作结果：营销策划意见
节点G：
1、责任部门：生产技术部
2、时限： 2天
3、节点保障：生产技术部组织、汇总；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：讨论会、方案修改意见
节点H：
1、责任部门：置业公司
2、时限：
3、节点保障：置业公司审批；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：方案批复
节点I：
1、责任部门：前期部
2、时限：
3、节点保障：前期部报批；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：规划局批准设计方案
节点J：
1、责任部门：生产技术部
2、时限：
3、节点保障：招标确定；
4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》
5、工作结果：确定施工图设计单位
节点K：
1、责任部门：前期部
2、时限：
3、节点保障：前期部报批；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：联申办批准施工图设计
节点L：
1、责任部门：生产技术部
2、时限：
3、节点保障：生产技术部发放；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：正式施工图纸
节点M1：
1、责任部门：
2、时限： 1周
3、节点保障：；

4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：施工单位审查图纸
节点M2：
1、责任部门：
2、时限： 1周
3、节点保障：
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：监理单位审查图纸
节点M3：
1、责任部门：项目部
2、时限： 1周
3、节点保障：项目部审查；
4、配套制度（如果需要）：《工程技术管理制度》
5、工作结果：正式施工图纸
节点M4：
1、责任部门：预算
2、时限： 1周
3、节点保障：预算审查；
4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》
5、工作结果：正式施工图纸
节点M5：
1、责任部门：生产技术部
2、时限： 1周
3、节点保障：生产技术部审查；
4、配套制度（如果需要）：《工程技术管理制度》
5、工作结果：合同
节点M6：
1、责任部门：营销中心
2、时限： 1周
3、节点保障：营销中心审查；
4、配套制度（如果需要）：《营销策划管理制度》
5、工作结果：正式施工图纸
节点N：
1、责任部门：生产技术部
2、时限： 1天
3、节点保障：生产技术部组织；
4、配套制度（如果需要）：《合同管理制度》
5、工作结果：设计交底、图纸会审

《工程施工招标流程》

节点B：
1、责任部门：生产技术部
2、时限： 3－5天
3、节点保障：预算编制；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：招标工作计划
节点C：
1、责任部门：总经理
2、时限： 1－2天
3、节点保障：总经理审批、分管领导审核；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：计划批复
节点D1：
1、责任部门：总工程师
2、时限： 3－5天
3、节点保障：总工程师提供；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：施工图
节点D2：
1、责任部门：预算部
2、时限： 1周
3、节点保障：预算部委托；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：咨询单位

节点D3：
1、责任部门：生产技术部
2、时限：一周
3、节点保障：生产技术部；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：施工单位考察报告
节点D4：
1、责任部门：材料公司
2、时限： 1周
3、节点保障：材料公司市场调研,限单位、限品牌、限价格
4、配套制度（如果需要）：《建筑材料管理制度》
5、工作结果：调研报告
节点E1：
1、责任部门：生产技术部
2、时限： 1周
3、节点保障：生产技术部编制
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：招标文件
节点E2：
1、责任部门：预算
2、时限： 3天
3、节点保障：预算编制、审核；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：施工图预算

节点E3：
1、责任部门：生产技术部
2、时限：一周
3、节点保障：生产技术部确定；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：入围单位
节点F1：
1、责任部门：招标小组
2、时限：
3、节点保障：招标小组传签
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：招标文件传签
节点F2：
1、责任部门：招标小组
2、时限： 2-3天
3、节点保障：招标小组预审；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：入围单位资格
节点G：
1、责任部门：生产技术部
2、时限：一天
3、节点保障：生产技术部发售；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：招标文件
节点H：
1、责任部门：生产技术部（总工）
2、时限： 1-2天
3、节点保障：生产技术部（总工）答疑；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：投标单位疑难解答
节点I：
1、责任部门：生产技术部
2、时限：一天
3、节点保障：生产技术部收取
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：投标书
节点J：
1、责任部门：招标小组
2、时限：一天
3、节点保障：招标小组主持；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：开标
节点K：
1、责任部门：预算
2、时限： 1-2天
3、节点保障：预算组织；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：询标
节点L：
1、责任部门：招标小组
2、时限： 一周
3、节点保障：招标小组评审；生产技术部评审技术标,预算部评审商务标；

4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：标书评审意见
节点M：
1、责任部门：招标小组
2、时限：

3、节点保障：招标小组确定；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：中标单位
节点N：
1、责任部门：预算
2、时限：一周
3、节点保障：预算组织；
4、配套制度（如果需要）：《合同管理制度》
5、工作结果：合同洽谈
节点O1：
1、责任部门：招标小组
2、时限：
3、节点保障：招标小组发出；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：中标通知书
节点O2：
1、责任部门：预算
2、时限：见合同审批流程
3、节点保障：合同起草
4、配套制度（如果需要）：《合同管理制度》
5、工作结果：（与中标单位的）合同

《工程合同审批流程》

节点A1
1、责任部门：招标小组
2、时限： 1周
3、节点保障：招标小组合同谈判
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：合同谈判
节点A2
1、责任部门：生产技术部
2、时限：1周
3、节点保障：生产技术部整理；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：招投标文件
节点B
1、责任部门：预算
2、时限：3天
3、节点保障：预算起草；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：施工合同
节点C
1、责任部门：招标小组
2、时限：1周
3、节点保障：招标小组传阅；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：合同草案

节点D
1、责任部门：预算
2、时限：2天
3、节点保障：预算修改合同
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：修改合同
节点E
1、责任部门：置业公司
2、时限：1周
3、节点保障：置业公司审核
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：审核意见

《技术联系单管理流程》
节点A：
1、责任部门：生产技术部或项目部
2、时限：
3、节点保障：提出变更建议；
4、配套制度（如果需要）：《工程技术管理制度》
5、工作结果：出具联系单提出建议
节点B：
1、责任部门：生产技术部经理
2、时限：
3、节点保障：生产技术部经理审核
4、配套制度（如果需要）：《工程技术管理制度》
5、工作结果：联系单审核签字
节点C：
1、责任部门：总工、工程副总
2、时限：
3、节点保障：总工、工程副总审核
4、配套制度（如果需要）：《工程技术管理制度》
5、工作结果：联系单签字批准
节点D：
1、责任部门：生产技术部
2、时限：
3、节点保障：与设计院沟通；
4、配套制度（如果需要）：《工程技术管理制度》
5、工作结果：设计变更单
节点E：
1、责任部门：生产技术部
2、时限：
3、节点保障：盖技术章；
4、配套制度（如果需要）：《工程技术管理制度》
5、工作结果：下发联系单
节点F：
1、责任部门：项目部
2、时限：
3、节点保障：项目部台帐登记；
4、配套制度（如果需要）：《工程技术管理制度》
5、工作结果：分发监理、施工方

《工程签证流程》
（一）合同内
节点A：
1、责任部门：预算
2、时限： 1-3天
3、节点保障：预估总价；
4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》
5、工作结果：计价方式建议，总价预估
节点B：
1、责任部门：项目部、工程副总、预算专员
2、时限：
3、节点保障：审核签字
4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》
5、工作结果：联系单签字
节点C1：
1、责任部门：办公室
2、时限：
3、节点保障：办公室主任审核
4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》
5、工作结果：盖章
节点C2：
1、责任部门：办公室

2、时限：
3、节点保障：上报集团审批后盖章
4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》
5、工作结果：盖章
节点D
1、责任部门：项目部、材料公司
2、时限：
3、节点保障：项目部实施；材料公司限价
4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》
5、工作结果：限价单
节点E
1、责任部门：预算
2、时限：
3、节点保障：预算结算
4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》
5、工作结果：结算单
《工程签证流程》
（二）合同外
节点A：
1、责任部门：项目部
2、时限：
3、节点保障：提出建议；
4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》
5、工作结果：项目部工作联系单
节点B：
1、责任部门：预算
2、时限： 1-3天
3、节点保障：预估总价；
4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》
5、工作结果：计价方式建议，总价预估
节点C：
1、责任部门：项目部、工程副总、预算专员
2、时限：
3、节点保障：审核签字
4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》
5、工作结果：联系单签字
节点D1：
1、责任部门：办公室
2、时限：
3、节点保障：办公室主任审核
4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》
5、工作结果：盖章
节点D2：
1、责任部门：办公室
2、时限：
3、节点保障：上报集团审批后盖章
4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》
5、工作结果：盖章
节点E
1、责任部门：项目部、材料公司
2、时限：
3、节点保障：项目部实施；材料公司限价
4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》
5、工作结果：限价单
节点F
1、责任部门：预算
2、时限：
3、节点保障：预算结算
4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》
5、工作结果：结算单

《零星工程签证流程》
节点A：
1、责任部门：项目部
2、时限：
3、节点保障：提出建议；
4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》
5、工作结果：项目部工作联系单
节点B：
1、责任部门：预算
2、时限： 1-3天
3、节点保障：预估总价；
4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》
5、工作结果：计价方式建议，总价预估
节点C：
1、责任部门：项目部、工程副总、预算专员
2、时限：
3、节点保障：审核签字
4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》
5、工作结果：联系单签字
节点D1：
1、责任部门：办公室
2、时限：
3、节点保障：办公室主任审核
4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》
5、工作结果：盖章
节点D2：
1、责任部门：办公室
2、时限：
3、节点保障：上报集团审批后盖章
4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》
5、工作结果：盖章
节点E
1、责任部门：项目部、材料公司
2、时限：
3、节点保障：项目部实施；材料公司限价
4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》
5、工作结果：限价单
节点F
1、责任部门：预算
2、时限：
3、节点保障：预算结算
4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》
5、工作结果：结算单

《材料计划实施流程》

节点A：
1、责任部门：各项目部
2、时限： 每月23日前提交
3、节点保障：各项目部填写；
4、配套制度（如果需要）：《建筑工程材料管理制度》
5、工作结果：下月材料计划（附项目预算员意见）
节点B：
1、责任部门：生产技术部
2、时限：一天
3、节点保障：生产技术部审核
4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》
5、工作结果：计划审核意见
节点C：
1、责任部门：分管副总
2、时限：
3、节点保障：分管副总审批；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：审批意见
节点D1：
1、责任部门：材料公司
2、时限：次月
3、节点保障：材料公司执行；财务部资金保障；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：材料计划

节点D2：
1、责任部门：财务部
2、时限：次月
3、节点保障：财务部安排；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：保障资金供给

《材料采购流程》
节点A：
1、责任部门：材料公司
2、时限： 3-5天
3、节点保障：材料公司编制；
4、配套制度（如果需要）：《建筑工程材料管理制度》
5、工作结果：采购计划
节点B：
1、责任部门：材料公司
2、时限：见招标流程
3、节点保障：材料公司组织；
4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》
5、工作结果：材料供应厂商招标
节点C：
1、责任部门：材料公司
2、时限：
3、节点保障：材料公司开标、定标、出具；
4、配套制度（如果需要）：合同管理制度
5、工作结果：标定供应厂商、招标工作报告
节点D：
1、责任部门：分管领导
2、时限：
3、节点保障：领导审批
4、配套制度（如果需要）：《合同管理制度》
5、工作结果：审批意见
节点E：
1、责任部门：材料公司
2、时限：
3、节点保障：材料公司签订；
4、配套制度（如果需要）：《合同管理制度》5、工作结果：采购合同
节点F：
1、责任部门：材料公司
2、时限：
3、节点保障：材料公司组织；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：项目要求的供货
节点G：
1、责任部门：项目部
2、时限：
3、节点保障：项目部组织；
4、配套制度（如果需要）：《建筑工程材料管理制度》
5、工作结果：验收
节点H：
1、责任部门：材料公司
2、时限：验收后3天
3、节点保障：材料公司办理；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：结算单
节点I：
1、责任部门：材料公司
2、时限：收到结算单后3天
3、节点保障：项目部签字；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：确认结算单
节点J：
1、责任部门：预算
2、时限：
3、节点保障：预算转帐；预算部审核；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：甲供材料；进度款

《材料限价流程》

节点A：
1、责任部门：项目部
2、时限：
3、节点保障：项目部提交；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：技术要求及材料限价计划
节点B：
1、责任部门：生产技术部
2、时限：2天
3、节点保障：生产技术部审核；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果： 出具技术标准及材料限价计划审核意见
节点C：
1、责任部门：材料公司
2、时限： 1-2周
3、节点保障：材料公司出具；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：询价报告单（附2－3家供货商推荐意见）
节点D：
1、责任部门：材料公司
2、时限：3-5天
3、节点保障：材料公司确认；项目部、预算共同参与确认；
4、配套制度（如果需要）：《预结算制度》
5、工作结果：采购材料价格
节点E：
1、责任部门：置业公司领导
2、时限：
3、节点保障：置业公司领导审批

4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：审批意见
节点F：
1、责任部门：材料、预算
2、时限：1-2天
3、节点保障：材料出具，预算审核；
4、配套制度（如果需要）：《成本管理制度》
5、工作结果：限价单

《材料分包项目招标流程》
节点A：
1、责任部门：预算
2、时限：
3、节点保障：预算提供；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：分栋号的材料总量
节点B：
1、责任部门：材料公司
2、时限：一周
3、节点保障：材料公司编制；项目部提供施工计划；
4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》
5、工作结果：材料招标计划
节点C：
1、责任部门：材料公司
2、时限：2-3天
3、节点保障：根据招标内容，组织相关人员
4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》
5、工作结果：联合招标小组成立
节点D：
1、责任部门：材料公司
2、时限：一周
3、节点保障：材料公司确定，拟定；
4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》
5、工作结果：招标文件、材料采购分项工程招标
节点E：
1、责任部门：招标小组
2、时限：按供需计划安排
3、节点保障：招标小组考察；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：材料生产厂家及供应商
节点F：
1、责任部门：材料公司
2、时限：考察结束后2-3天
3、节点保障：招标小组递交；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：考察报告
节点G：
1、责任部门：招标小组
2、时限：
3、节点保障：招标小组招标、开标、评标、决标
4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》
5、工作结果：材料生产厂家及供应商确定
节点H1：
1、责任部门：材料公司
2、时限：一周内
3、节点保障：房产企业、材料公司、发展公司、供应商签订；
4、配套制度（如果需要）：《合同管理制度》
5、工作结果：各分项合同
节点H2：
1、责任部门：材料公司
2、时限：一周内
3、节点保障：材料公司提供；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：甲方企业材料市场采购价格
节点H3：
1、责任部门：材料公司
2、时限：一周内
3、节点保障：材料公司建立；
4、配套制度（如果需要）：
5、工作结果：材料信息库
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《规划、设计、勘查、监理招标及合同签订流程》
节点A：
1、责任部门：生产技术部
2、时限：
3、节点保障：生产技术部编制；
4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》
5、工作结果：招标方案
节点B：
1、责任部门：置业公司
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