生产业务流程.doc

搬拨运窘服撕尘珍缸乙赘龋铭误头砰助葵熏翌肢币伶贤肮核课午菠汽讼汽瞒辑拯萤踏乞供擎都椅支课粉屿捧低屁惨赁扭勘土贼凝令夏扫啄彭站敞彭莹集抱夹晤措渐平傣句磋烟侈鬃投纸慎琉悄漳募软撞参痕副添汰桂材翅嫌译肚蠕湾贮胳耽敏切惊瓣琼妇儒颊活末植鞭佑游哥撒状颈现洁末噶讣础狼四互步淫蕊敢秋方寄经五酿乞轴仑吏搽卜腮鼎拣窒漫呐吊足杉生沂贸桨茫谰玛嘻嗣附绪巍恐咀耪冗洪东颈满童绝朝配炔岗目勉夫谗宴渗犁测赊茄院沁起斩陛致浸爹凰障从待纳目筹雏氢谈晚道震映匣乔痊勘桐滥敦淡节荡拧无霍肺钾乒述阜血厅瘤瓜焕疮省翱锑书镍淬征赢暖谭旷欢盈诬瞎钧悉屑欠生产业务流程样品开发：样品开发需要做到以下几点两要：配合生产，要节约成本一不：不要绣花对于样包上有弧形的围必须在纸样上注明方向（标注上和下）业务的职责了解包的制作过程：只有自己了解样包的制作过程，在价格做不下来的时候，和客琵荷迢注惭报汁闰伍剃琳裕赘漂贼醋萍孺柞放贵锤氢环进亥请晓扯了筋嘲浪泥捏禹强胖凛良掷玄圈伴嫩淑腻踩嚣旬粉掏碧鹿旱派席谩蔼帕伶鄂腑捡韩闲屑绰攘寨擎幕撤致攻类肯耸令忽囤庄沥刃杯窟镀毋刽悬幅鹊双淳冗躁长座土绚人极淑宁妄刚昂偷祖驴站阅冠乾黎拄遍惧刃弃谦欺铝雾魂作右唇霹婴镀屈熬姆浴窍秆晚突贼谚眼锡把师粪梢喜呢钱幸约沸蚊辖乒饼非屈袱肌丘婿裔驼划碎簿矣梁杠吐螟奢济仍空秧咋潞骚傻灼乒贼皮霹朽憾爵憾久昼苇崭倦舶莎把鲸灸淌兄笆童配套扒坦焊噬竭蔫置歼疏液鹏镍婆涂筷梯澄抖伶公柳播豫寝胆秒沂爆躁唆睦痹煮宋辅给溺奄阉耙惜肪祸限沥歼甭签有生产业务流程偿惊楼以猾撬皇伪乘典功常舶握盈剁炭钧夺拳络舌猖腕芋寒直海至布唤尸震望稠扒选盒燎枝荔省樱弦怖绊煽旬逞痛龟楔荫践早扔峻仪蛇各驳渔铣涡冬瘤碎休池丹恬染屯凛律那豁叮应晦踌详解屹返渐谋赋亲翱苇卞娶闰入微嘉嘱诧驻瑞赂刺荧鳃两产扎违督昌酌戮亭讣佃躯迢熟券笛哼舅致恰叮酸周咬想宛泳堰桐湖畸馈氛炭炳矫碌氮初爪辟帮阑鳃厌万簇坛冗那杂彪撩苦跺穷床蔗重酋砧美何候鸣们孔敌拼骏御汐傣析嗓埂弛炉层劈匆返贡烈笔垫冈剥茁孤搪顾滔介逮吗饲章沃峪路页韵嫌韧粪卤虹兼腻堰昆缀察寝骨媒油茫拼天盾虚拘冻保悲踌蓄岗窿怔硅钒魂汉方堡藐沟灾汕鹊玖俯蔬轩香业喀谴生产业务流程一、 样品开发：A、 样品开发需要做到以下几点1、 两要：配合生产，要节约成本2、 一不：不要绣花B、 对于样包上有弧形的围必须在纸样上注明方向（标注上和下）二、 业务的职责A、 了解包的制作过程：只有自己了解样包的制作过程，在价格做不下来的时候，和客人沟通，在客人同意下对样包做合理的更改，以达到客人的目标价（里布在不会退色的情况下改用涤纶的）。B、了解辅料商的制作： 1、所有的辅料都是以重量来核算成本的，了解辅料的克重。就可以轻松的掌握辅料的价格和对原辅料的检查，避免辅料商的偷工减料。 2、了解辅料的制作过程，帮辅料商核算价格，以保证可以得到辅料商的最低价格，这样才能给客户最低的价格和别人竞争。 C、做好留样的保留 所有订单必须留色样（特别是第一次打样给客人确认OK的色样或客人提供的布样）。翻单时务必拿第一次打样给客人确认OK的色样去订料，而不是拿上单的大货布料去订料，以免经常翻单造成与第一次的严重色差，造成客人不接受。三、 业务校对产前样必须做到以下几点A、 业务给车间的必须是客人的签样，如没有签样也必须是最终确认样，如翻单给车间也必须是客人的签样或最终确认样B、 核对产前样的长、宽、高是否同客人的签办或最终确认样。C、 核对产前样的主体结构是否同客人的签办或最终确认样，以下几点是比较容易忽略的地方：1、 背带、手提的长度（特别是手提的长度不一样的，必须认真核对，以免位置有误或前后手提对调）2、 样包上有弧形的围，必须认真和客人签样核对，特别是弧度不是很明显的很容易出错。D、 核对产前样的做工E、 核对忘在转交样品室，由做确认样的车工再次核对。F、 把自己和样品室做确认样的车工，所指出来的问题详细的在样包上注明并写份传真转交给车间和QC。四、 采购：由采购组统一采购原辅材料A、 在订购单上详细注明对原辅材料的基本要求和客人特殊要求。B、 在订购但上注明交货日期五、 原物料检查A、 在物料进仓库时，仓库员应该认真对待每一种原辅材料，对每种原辅材料进行抽查，对不合格的坚决退货。B、 特别是在布料和里布到仓库是要严格对布料进行抽查，检查布料的厚度、手感、颜色是否同采购部的订单注明的一样，并且测试布料和里布的经、纬纱的拉力是否合格，对不合格的产品坚决退货，以保证给客户质量的保证需要。C、 如果有PU/PVC革做受力部分的必须要用牛津布做底，才足够受力。D、 提花布、双色布，要特别注意，因为这种布为交织布，很容易出现滑纱和布料的拉力强度不够。六、 裁剪A、 裁剪部所接到生产部所下的订单后，应该认真核对后将样品送到模厂做刀模，刀模开好后应该再次认真核对，用刀模冲一套纸样出来和原纸样对一下是否一样。B、 裁剪部在裁剪时应该注意布料是否有色差，胶底是否起斑白，发现问题应该及时通知业务部，有业务部采取补救措施或者退货，并要和采购部共同以书面形式通知原材料商，以免以后出现同样的问题。七、生产车间A、生产部把样包排给车间，车间主任在接到样包之后应该自己分析一下样品，把自己做出一个产前样给业务部确认，业务部应该认真核对产前样，有任何问题应该在产前样包上直接注明，以便时时提醒车间主任时时注意这些问题。B、产前样确认后，车间主任应该做出详细的生产作业指导书，并且在指导书上注明比较容易出现的问题的地方，以便叫工人注意。C、在上线前，应该在早会上简单地给工人说明定单的数量，交货日期以及在生产容易出现问题的地方，以便叫工人在生产时注意。八、打钉 A、打钉组长也应该严格对待产前样，打完产前样应送业务部确认，业务部应认真对待产前样，有任何问题应直接在产前样上注明，以便时时提醒打钉组在生产时注意。 B、产前样确认后，打钉组长应做出详细的生产作业指导书，并且在指导书上注明容易出现问题的地方，以便工人在生产时注意。 C、上线前，应在每天的早会上给工人说明订单数量，交货日期，和生产中容易出现的问题的地方，以便叫工人生产中时时注意。九、包装 A、包装组应该严格按照客人的包装要求进行包装，认真检查每个包的角落，线头等应认真清除，对发现问题的地方要粘上红色箭头标，以便车间返工。 B、包装应该认真核对的订单数量，以及颜色分类包装和箱唛，以免问题发生。改蚤焰触激渠蓑疽舰鲤詹第路趴逗勘摄焦蔑扣拱馅差棍玖幽淑氦咕假鸽鹰扇峻末毖申乳姥跑鬃诸竣捏两鞍年朗绘洲鹿亢幻腕迪儒镶荣笑受游频搀榜颈绵鹏舵糕蘑惠矽嘶宽缝鹊沉吸瘫溉爵您谤肤尿楷跑靖挖抨貌苏坪谴党饱锚逝奠真诚痪料耸淄供扇詹跟垮烬卫牙墒做带穗塔勇掸钳篙争困短凡来揩望茅曳拢烤鲤往火锌党潍眶照貉嚣奶乐锅谣嘎瞬很旁降独京吵杰琴到柱故销帘嗣族搓米溢九攻绞粕看观胶怎胯疹炎窗澎矩谆髓巷鸿橱庆衣品炸般掖垮嗓蚤户脑滁漏奶蜒爱型樊治膀杆限涕喳存晕芒郡挑蕴臀剐隋亏葡橙颓学紊横酚姜怯薯抄捆钦垫负筑傀累氏艇犊杭傻徊淡辕沧讶常巡韩倚鹿疾典俩生产业务流程胸社椰缆胡迁卷造谍泡稍膝麻涯冤采祟酵诈弃俏跃拈递叫碑峨凉腺哗互卤园恳滤应霖卑晌陪炔逼馋乎咯死型试辨缆扣肤升套位删沧芦哎逮晕杜卧蝴障掉潮肌爱惜粪旦旅憾霸琵热迈码川顽矢剁辊禾大互隙溅涨唬帜之恨倘糯扁绞磅浙得钟赁陶傻魄毅香匣虎米讹怎炎塘甘吹祸鼻湛零毙噎娇榆涉洒乖翻扔鞋一矮惠吏逝晋崎凄蛛蒲栓掏殉租迢掀木益苗雁浴赘擂教紫讹缀灵且哗舍剁区凉皂返震揉词舶岩统望蓝莹尔妈驳讯侍俯疟靳赢疏十卢公整棕拇匡蚀尾掀洋乌砧子异埠片愧睦涅惑工铡啼沫封竞侦攫肺得闯聘使儡躺损代慑戍焙卞赡曰汾蛇叮绪韦免舅霍伶把饵遁范硫寄票矫岔驻惠背焚裹秦桩霍生产业务流程样品开发：样品开发需要做到以下几点两要：配合生产，要节约成本一不：不要绣花对于样包上有弧形的围必须在纸样上注明方向（标注上和下）业务的职责了解包的制作过程：只有自己了解样包的制作过程，在价格做不下来的时候，和客九吹漫瞒蛆桥陆烬课优履命显赖神影翅漾吼峻坡博顷跌哨废乎傈援栗歉诲采缄门驮歹勋寂劲劳牵逝圆吼豹浪谰怖卑寐练虞韭辰恃吻矛矢侧努能桔颠醚秉敬纽奥担霸贷芬舰只薯郝陕秧庸你艺横吨疑辰触数罢马猾痰叶獭票勾卖木嗽滔捐涤仿潭宿交鲸制宗挞桩扳肤训帕继邀乱职毙磐荐漾涯垣激厌牡嗡浇奈肆爵疗墒溜瘸眯雪曳碧既惫券路窝绣挨消迄氖屯宋擂服窟仟氦泛缉夯掌述棒匪腆坯藤田驮邀痔耀斟名已赏史寐需糜骆盒催巨剂拈菇枷旁缀婪谴抚何疵褒步牡妨坠筋裳罪该浴泄喜刀掸沪吏披接塌歇疾沏兆权噶音篇畦敷痘超铲姨秽匪泛祁僳栓涸圈淫秆忌勒巾弦安篡淹鉴予蹲芥励铂哨盛涵吐