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国有房地产公司岗位体系管理制度模版.docx

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1、岗位体系管理制度第一章 总 则第一条 为规范公司岗位体系的管理,保持岗位描述与企业发展相匹配,制定本办法。第二条 岗位体系维护分为常规性维护与临时性维护两大类。第二章 岗位体系的常规维护第三条 岗位体系的常规维护是指在正常情况下做的周期性维护,一般一年一次。第四条 常规维护的主要目的是使岗位描述始终能与企业的发展保持同步,避免在企业发展的历程中,岗位描述出现越来越多与现实情况不匹配的内容。第五条 常规维护的组织部门是办公室。第六条 岗位体系常规维护流程一、办公室根据公司的发展战略及经营状况,对岗位体系的现状进行调查与分析;二、办公室将岗位描述与调查分析结果进行对比,找出与现实不匹配的环节;三、

2、办公室对与现实不符的环节提出修改意见,报总经理批准;四、总经理批准后,办公室组织相关部门/岗位进行岗位描述修改;五、修改后的岗位说明书经部门负责人及分管领导审核,办公室复核,总经理批准后应用。第三章 岗位体系的临时维护第七条 临时维护,是由于突发事件的出现而产生了维护岗位描述的需求。这种维护没有时间上的限制,只要需求产生,要尽可能及时地进行维护。第八条 产生这种维护需求的情况是随着组织架构的调整而出现的。产生组织架构调整的一般原因有:一、组织战略发生变化;二、组织发生兼并、重组、分拆等变化;三、政策、技术、市场变化等因素导致组织、部门及岗位的职责发生变化;四、宏观环境的影响(如政策、法律等的限

3、制或支持);五、其他需要调整的因素。第九条 岗位体系临时维护流程一、根据新的公司组织架构,办公室组织相关部门进行岗位体系维护讨论与培训;二、各责任部门/责任人根据调整后的部门/岗位职责对新增岗位或调整岗位进行岗位分析与描述;三、办公室根据职责相关性原则,对其他部门相应岗位的职责描述进行复核与调整;四、调整后的岗位说明书由部门负责人及分管领导审核,办公室复核,总经理批准后应用。第四章 岗位体系调整后的相关工作第十条 岗位体系调整后,公司各部门必须各负其责,相互配合,完成岗位体系调整后的各项相关工作,包括调整岗位的岗位说明书撰写、岗位编制确定、调整岗位的岗位评估及任职者定薪等工作。第十一条 调整岗

4、位的岗位说明书撰写一、办公室/岗位下发标准岗位说明书范本到进行了岗位体系调整的相关部门,并进行必要的指导与培训。二、相关部门组织人员进行岗位说明书初稿撰写,并由部门负责人进行初步审核。三、办公室/岗位复核岗位说明书,通知和指导相关部门进行修改。四、部门负责人审核修改,分管领导审核确认。五、总经理审批后执行。第十二条 调整岗位的岗位编制确定一、进行了岗位体系调整的相关部门根据新岗位的职责、工作量,参照历史或经验,提出岗位编制建议。二、办公室根据公司人力资源规划、人力成本等要求初步审核岗位编制建议。三、相关部门负责人及分管领导审核确认。四、总经理审批后执行。第十三条 调整岗位的岗位评估办公室参照调整岗位的岗位说明书,对岗位进行岗位评估,确定调整岗位的岗位等级。第十四条 调整岗位的任职者定薪办公室根据调整岗位的岗位等级,结合任职者的能力、资质等,按照薪酬管理办法对任职者进行定薪后,各部门予以执行。第五章 附 则第十五条 对于本办法所未规定的事项,按公司的有关规定予以实施。第十六条 办公室对本管理办法有制订权、修订权、解释权与执行权。第十七条 在具体执行过程中,如有需要,办公室可对个别条款进行调整或另行制定实施细则。第十八条 本管理办法自颁布之日起施行。

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