运输车辆管理制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-机装、运输车辆作业管理制度为充分合理配置公司机装、运输资源，发挥其整体效能，降低机装、运输车辆作业成本，特制定本制度。1 机装、运输车辆（以下简称：车辆）管理1.1 本制度规定了在公司范围内作业的装载机、运输汽车、叉车、三轮车的作业管理。1.1 车辆实行统一管理、统一调度，以达到资源共享，减少费用，提高整体运能。1.2车辆所发生的各项费用，由物流部负责统一预算审核上报。1.3 车辆实行定车定人管理，利于对车辆技术状况的掌握，保证行车安全。1.4 车辆必须按规定的地点统一停放，排列整齐有序，车内车外保持整洁干净，随车工具和消防器材齐全完好。1.5 车辆必须经公安、交通管理部门审验合格，达到安全技术状况良好，设备齐全。1.6 车辆行驶必须相关证照（件）齐全有效，以备公安、交通管理部门的查验。1.7 驻外办事处车辆按公司驻外办事处车辆管理规定的要求执行。1.8 车辆统一建立规范的车辆技术档案。2、车辆使用2.1 车辆使用每天由车辆调度员根据运输工作量需求进行调派。2.2 送货采取定时和随时送货相结合的方法，统一按线路（片区）一车多点调配车辆，提高车辆使用率，降低运输成本。2.3 非经营用车，根据具体运力情况，合理调派车辆。2.4 车辆行驶必须凭车辆调度员签发的“运输行车单”行驶，驾驶员中途不能任意改变行车路线，如改变行车路线和地点需部门领导批准（长途），收车后按要求据实填写好行车记录。2.5 员工私人用车，必须经部门领导批准，同时一切费用自理。2.6 车辆是公司固定资产，是完成目标任务不可缺的经营工具，使用管理人必须规范操作，妥善管理，确保车辆状况完好。2.7 车辆途中发生的费用根据各业务部门人员用车量，物流部准确统计，报公司财务部，由财务部考核到各用车部门或人员。3、车辆保养及维修3.1 驾驶员对分管车辆要经常进行例行检查。即出车前、行车中、收车后进行检查，以便及时排除故障。（检查项目：水、油、电是否符合标准要求；制动系统是否完好正常；轮胎装置是否完好正常；电气、灯光系统是否正常使用；发动机、底盘运转是否正常，有无异声；当前停车位置是否有渗漏痕迹等）3.2 车辆实行计划保养和平时保养相结合。每季一次进行维护保养（清洗、润滑、紧固、检查调整为中心），以上保养作业，驾驶员自行完成，安检小组技术指导。3.3 车辆如有故障，原则上由驾驶员自行修理，确实不能修理的，经安检小组审核同意方可外送价格优惠、质量好的修理厂维修。3.4 做好车辆零配件的修旧利废工作，对使用过的汽车零配件，凡修理后能继续使用的，都应在保证质量和行车安全的前提下，尽量修理以减少浪费，节约开支，降低维修成本。4、油料与零配件管理4.1 车辆市内加油必须到定点加油站加油并办好相关手续，原则上不允许到其他加油站加油，特殊情况除外。（遇到定点加油站停电，供油不足等情况）4.2 长途车辆必须在定点加油站加满油后才可出车，确因路途较远，需在外途中加油，驾驶员报部门领导批准少量加油。4.3 经常用零配件、机油等易耗品，采取批量购买，专人负责保管领用登记。4.4 驾驶员要求更换车辆零配件，必须由安检小组审核同意，方可到定点零配件店购买，并办理好相关手续。5、安全管理5.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全与经营、安全与效益的关系，保证主营运输任务的完成。5.2 安检小组逢周一早上负责对车辆进行安全检查，以便及时发现安全隐患，杜绝带“病”行车，确保行车安全。5.3 定期进行安全行车教育，使驾驶员牢固树立安全第一的观念。5.4 实施安全行车奖励和处罚，规定车辆安全行驶公里定额、完成定额的，年终或半年给予相应的安全补贴或奖励，如发生安全行车事故，按责任轻重，损失大小进行处罚。物流运输管理制度 本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。 一、商品运输的任务 商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是： 1按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。 2合理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。 二、商品运输工作范围 1送货上门运输； 2商品移库运输； 3商品入库运输； 4商品下站运输； 5商品上站运输； 三、商品运输工作程序 1货物通知、提货和装运 （1）商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。 （2）商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。 （3）商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括发票、装箱单、提单、检验证等。问明情况，办理提货。 （4）提货。 商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号；然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查；确信无误后，由运输员集体拆箱并对商品进行检验。 商场提取零担商品时需严格检查包装质量。对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。 商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验；注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。 提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。 对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。 在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。 （5）装运。 商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。 装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放；做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液；易碎品单放；散破包装在内，完好包装在外；苫垫严密，捆扎牢固。 2商品运输、卸货与交接 （1）商场运输员必须按规定地点卸货。如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。 （2）卸货时按要求堆放整齐，方便点验；喷头向外，箭头向上，高矮件数一致。 （3）定位卸货要轻拿轻放，根据商品性质和技术要求作业。 （4）交货时，商场运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由商场接货员签字，加盖货已收讫章。 （5）货物移交后，商场运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据交储运业务部。业务部及时转各商店办理正式入店手续。 （6）若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。 3运输任务完成后，商场运输员需在派车单上注明商品情况，连同铅封交收货单位。 4在运输中，因商场运输人员不负责任发生问题，按场内有关规定处理。 四、商品运输安排与申报 1凡直接由专营商店转来的提单，均由商场储运部根据业务需要合理安排运输。 2本市商品原则上两天内运回，最迟不超过3天。 3凡有上站业务的专营商店，须提前到商场储运部办理运输手续，如实登记发运货物品名、规格、数量、性质、收货单、地点、联系人、电话、邮政编码、时间和要求等，并填写清楚。 4凡采用公路运输的部门，需组配好货物，提前两天申请用车计划。 5公路长途运输（1000公理以内）业务，需报商场总经理批准后执行。 五、运单的传递与统计 1传递运输单据要按传递程序进行。做到统计数字准确、报表及时。 2商场调度员要认真核对汽车运输单据，发现差错，遗漏和丢失要及时更正、补填。按规定时间交商场统计员。3商场统计员根据运输单据，做好各项经济指标的统计、造册、上报与存档工作。 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804