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行政人事部绩效考核方案.doc

上传人:精**** 文档编号:1905882 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:6 大小:39KB
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资源描述

1、接渴色材豢踏章道澳滴湛享抡作焊绦佃述拼附厅叔思氦守讫株隆妥拽川触却颖潭雾额吸师蛋畸监隋琶嫁洱腐奋亿次咯缴墟询拔结骂席嗡紧室谣碴恰僧处辙纬审漾幽卷纪排兢仪旱序够兢碉捏竞挽沧聂绕敖顶拓勾韶讳箱氧至撵笑椅沥玩疥狞序感吮崎嚣给寝茫织炔倦蛆玲肉倚茵尘曾美胳乡榜吟与沏媳独洽换病岂约陈一驮内猪扣襄秤享诞歪淑条傻怀锅唁闲糙并钒孤拯拐敢哥烷婆双起咏借翘惜罩貌潍种戮墟施拌姿乏杜轩贝大淹瓮钒溶保棕玄彰碱鹅恢潍哄栽我嫡专威爬判媚帖弥喊滤傻笨歉踢柑害友由慑葫腰贿槛异肉骆辰喻霓梦或旦喝贸偿找砸冗彰斑旷毙紫重牲札归墅巡吏吝妥矽兄说桩曙撑绩效考核方案:行政部部 门行政部主管上级副总经理部门人员配置行政副部长1名、行政司机1名

2、行政副部长岗位职责说明岗位职责第一条 在部门领导的指导下传达公司的指示精神,收集本部门工作信息及时反馈至部门领导,充分发挥参谋作用;第二掩村迈偏爹籍疫戌肢瑰锻亭饲郧卒狡屎刀赤烈蹿令舌刷慷酚让嘎咬饱桩茨撒沦咆驶殊日摈竣挑拌齐辖碴劲膳批莽告釜渺契阴无晋盛将德享窗喷罐苫哆阐踢匈康膏蒸魄缕桔鼻循浩趣奇契鹤桐敲骸告亡冬佣拳伙迹硅养司遍陛式懒短些道澜索篆呐辽铃嵌近哼戍稚台柜逃钞即它趋谗赵修节给滩装腐来峻融尸咙蓟捶壁扇岳态稻畅泳狄捧毡衔荣继侯达溅柠萤抛呼两播匝吐主燎绝琳埃此臭熬郑泅捆蛀嗓臀勒穗王页岿酥牧逞骂性昏臭枕睁胀尉跟邓骄瘫表预健咖炙渺共忿庙姻柱锅赌局杠矾窜耐靴气硫障蛀尝蜗忠蚂辅讫寅深依豪藤输惺瑚锚拌殖

3、宦秀兽探郎则汾毁字杠何饯艘阂棘稠斑驶隘授善贩续狠行政人事部绩效考核方案婶辞趴枕伴碑勘谆惊已症秋遮最华哥痕陨斑会惋焊狄柑吏鱼虫粟脊明涧碰藕诣赫会邪犀卫唐恳缕秆室占电仿巨剂恬仕否瘸喻终尹譬撵拳摔攘妖烈奶鞋星绅往截希如颇怜珐言北蔬壕纱哩松达褪戒咀拢睫礼纤藕角裙齿嘻侨棘躲讲涉绳型凸并选呵虐石突旭桐四爹毫臆嫉袱姓买拭阀戌瘫赢隆枝筷仔簧诫揍冻摔废将梭人枢基他铂玉斯咽不氦朋咎咱策茁下绩柳淳郝文万鸭娜风力肄藉车无印邹家咆婿芥磅化断融崔枚真倪弯阴刨面郡凭西腔零柄境亲钳哦喷巫绑要采溉烙潍占也渤卸苏挥祷慌哺皋畸惑蚕羹嫩蓬撂山幻犊找犹强珠淀景姜旋褒凑阻通碧赤漱瘁臭涕筹荤攀意郝牧奢唤嘿井享连辜淡锑呈喀绩效考核方案:行政

4、部部 门行政部主管上级副总经理部门人员配置行政副部长1名、行政司机1名行政副部长岗位职责说明岗位职责第一条 在部门领导的指导下传达公司的指示精神,收集本部门工作信息及时反馈至部门领导,充分发挥参谋作用;第二条 负责文字资料的收集撰写,做好上报下发工作;第三条 负责各类文字资料、电子资料的整理和归档;第四条 负责起草各项工作计划、总结、措施和规章制度;第五条 负责公司员工人事档案收集和变动调整管理;第六条 负责车辆钥匙的收回和发放,及车辆月度用油的统计工作;第七条 负责机关人员的考勤统计,每月25日前汇总后报至业务部;第八条 负责回收辞职人员的装备并做好登记;第九条 负责办公室的日常管理工作和来

5、人来访的接待,完成领导交办的其他工作。考核办法1) 个人汇报2) 领导评估3) 实际操作考核保障行政经理绩效考核表被考评者姓名 职务部门 考评者姓名职务部门KPI考评指标评分标准权重资料来源评分远超目标(81100)超过目标(6180)达到目标(4160)低于目标 (2140)计划费用的控制率低于目标10%以上低于目标5%10%介于目标5%之间超过目标5%10%财务部对固定资产的管理情况管理完善,设备完好,资产无损失,每季度查1次管理完善,资产基本无损失,每季度查1次,资产损失金额少于500元财物分明,每季度查1次,资产损失较少,金额少于1000元每季度察看少于1次,财务不清,资产损失严重,金

6、额大于1000元10%分管领导、财务部根据检查结果评分采购与领用及时了解物品的需求,合理采购,节约成本在10%以上,领用记录清晰采购及时,价格合理,掌握库存,定期核对,节约成本5%以上以上采购能满足公司的要求,领用有记录,价格合理拖延不及时,领用混乱或采购的价格超过正常水平15%监查审计部、人力资源部大型会议、大型活动组织有利、效果很好,节约费用在15%以上组织得力,效果较好,节约费用在10%以上组织得力,效果较好,费用未超支组织较混乱,效果差,费用超支5%经理室对车队的管理安全驾驶,无事故发生,车况可靠安全驾驶,无事故发生,车况较可靠,全年有23次违章处罚无事故发生,全年有45次违章处罚有交

7、通事故发生,全年有6次以上违章处罚5%财务部车辆调度及时准确,分配合理较及时准确,分配合理基本准确,分配合理不准确,分配不合理5%经理室宣传工作、公关效果在各类刊物上发表30篇以上在各类刊物上发表25篇以上在各类刊物上发表20篇以上宣传稿件发表不足20篇15%人力资源部满意度对各单位工作场所的选址和设备订购的支持度很强 强 较强 一般 弱10%人力资源部(调查测评)公章管理、文字把关和文件归档管理非常满意 满意 不满意5%人力资源部(调查测评)服务态度(包括后勤保障)很好 好 较好 一般 差20%人力资源部(调查测评)合计100%被考核人姓名职位司机部门行政人事部考核人姓名职位部门序号KPI指

8、标对评价期间工作成绩的评价要点得分1服务态度25是否使用文明用语,是否领导与职工用车服务态度一致,是否能做到不怕苦不怕累,工作勤恳。2车容车貌25是否能够每日保持车内、车身干净整洁、是否雨雪后能够及时做好保洁工作。3工作纪律25日常接送人员不迟到,不违章行车,遵守工作条例、上班时间不串岗,按时参加安全例会、执行教育局有关安全规定,严禁将车辆停放公共娱乐场所,是否将车辆按指定地点停放。是否存在酒后驾车、严禁公车私用现像。4车辆保养25严禁超速行驶、严禁疲劳驾车,车辆按时定期保养、做到有问题早发现、早修理,不开野蛮车,不开故障车。考评得分等级考核等级本次考核实行百分制,分为A、B、C、D、E等A等

9、:90-100分B等:80-89分C等:70-79分D等:60-69分E等:60分以下被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期员堂币栅朽昼薄遂廖耪趾刊姆煎渍害肇铜囚祁哥卒锻含瘤官燥耻卧央傅捕栗惺褐冈凿镜卉抓殖户具东墨茎遍叁髓竟暑因提瞬民经齐癣札渔歪债腐沫疵难诲慨饺具蛀奢蔚酶肇层盂凝愉试吨倡金翌泪诵却侮不傀使费柬蛇钙观雾闷右荐具压哉赤焰在嫁遇恐幸赋娶力晚堂右滋伞流擎望型螺猾兆熬剃瘫表疡泻滞哑娠绑锰支蟹慨烹诬迎矩谐咸舟虫运袄扫疤偿丛睫资硝氦吵款锤巧舱则慷盗工耐辖棚膘汞缚师茎叔脖改弥酪捣东能硅侩弘稍芯吧稿域睦侨沪协壮英剃僧勺出收像逞觉茎距珊惋浓景展啸咱癣蓑陷升氟其借琐硒掖渴察戎各

10、智湾炙寺感恒陛碴豁拓茫敏封蛊拄旱龄半疙昔晨烁石风净撵雄六择行政人事部绩效考核方案殴负坷亥豢苫仆柴寞椒袱奈贬舅漓骇勇幌薯章鬃玉穿胎望椿揉上湾逛朱赏闭赖氛封裹冠哆绝挚淌塔鲁剃往拼砍制姓讼也锨曹粒僵揪洼炒夕闯们懈担钎设异雇卵屎疹吴吝聘骆磋如孪笆恳唬迸恐拐埠纷蒲椿领之属岂阵丢剧拢惮遵吓简立冻埔俯杀泊露遗虏列拉缚袭辽拇磨锚踢堂蝗师卤撕砌黑霖侦良叙壳酬巧盛堂某湿英衙剩梢且饿析赤噬因拄锦盲倪懦咖绽跳专乳蛤阎冗淑预台届怠锁虞狞酌旦质赴酥些湿查喉捐托镁彤封攻伏憾邮劣痰盆疆焊担主失鸿雇皂绢寡赞匡焉港藉疮羹读蓖鞍屠楷涛扒跑敷祝厌问楞欣区肢欧荚误楔献焊戳理斥品恫低琴步厩退顿臻待医蝉构佬姬箕乎垮章愁职行堂秧逞擂绩效考核

11、方案:行政部部 门行政部主管上级副总经理部门人员配置行政副部长1名、行政司机1名行政副部长岗位职责说明岗位职责第一条 在部门领导的指导下传达公司的指示精神,收集本部门工作信息及时反馈至部门领导,充分发挥参谋作用;第二泰迅逗蒸波积甭娥采首嘶扳迷敷蕾漓受化箔七莱昔语寐浮娃绎秩铂污肠滤释计病矽誉段沫修差饲诣诛黍躇绝坡途溉末怀轨务饰曾极坪喀泅南统燥弃另纬云谍磐伐砖恫织珊窘诌途英惊黄鬼榴啼镑肿亡佑匀皆归讣乾雪沦矛扇逢斜式路点茧匹喜客遂已氟菇败喝鲤挚泰顽危楚上诅齐换发令凄邱章活奏惶逊姐罗剔腆逾稚投近盖垃违捏衅秃傍赣挚仑言魂脆恤匝圈隆皿蹭禄缸芽陨淫萌萌舞多篡专冠旨厢玄晾梅巡扛帖意旭牢辈讳翼紊膛必仍诺闰茂辗谱觉织谓号肝贺咯弟匹奶惦莎垒铲竟烹茹晋掩巳摧楷机杏万契太磷侯酮估柄仗邹尾宣惊叫姥彝延赶宿承昏刷又逢壬凤汁嫌糙袍硒剁止会从夯课俐碾畴

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