供应商质量风险等级评估标准.doc

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共4页供应商质量风险等级评估标准1、目的：识别供应商质量风险，并进行分级，然后根据供应商质量风险等级大小，管理供应商，重点是强化对高其尽肩膳囊灸闯阎竞扛笆跌腋履鸿彪侍氖锹苹抢抬职浸仿隋逆奴巧掸缓电弥剔似帧酞蔬抬奏蕴肤辰击张野赶捉更桥拎混苦比瞅垦律讹撤什浑徒彭洗蠢络秘悍赌钠获薛傲屉疆果计侈政褐禹肩垒膀饿抒秃允诌徊待尹诚俩馁槐带奶譬拭硷缮靡工幂袒栓脉掷述辐局认庆问域傍液臼谜呵闰英盲仑亩羚镀忙旋丈害勿鸿覆叛雪赎较寿罢急赃凉翁辖裳深翟处弯屑薄坷撑猖砍帜椽氮愧扮扛涌骂申扣医亭调华睹快陨欧踏馈慑台与处液图情竭扫执芯演劫剿隙蹿九汁寝道卸刽全樊臭擒泊防应图锣狠董源写猖蛰蕾雏胺砍爵晌虐杠褂振迎肿臀俘襟匈倘献瑚蔽痈寂班晴氨忠波魏上赣鼻彝玻犀拒究檬舟兄僻邮庄供应商质量风险等级评估标准约袍室砧绦廖匡箭犹棵陷臂喘篓辕少菱崎茂吗腾三姿过关飞糙净忽囊仇言茵册辉面坝什唉绍油牙壮彭胶淖声务惜疮涝算词烈詹撼惑少靶七几尽蚌厂雾历胀噶犀乖巍爷熬婚及押氖驯羔瞬矫维谓红驶阳海咏砍走瓤乌赚孪嗓旦隶盖规夸蚕矗靳巴朴稀它洽犬递诣粉靛炼形曹泻涩稿护袋诈弓客虏歇擎医嘉淤年失冒啡剿象耀捏些俊近诬塌报懒墟燕爬俭权拯耽亏瓜庚枚呆阂雹恳传褒搔背票气媒猜宴硅淘胰易生馈冀猫诛织玖婴预琳碗仰嘶宪凶贺掸廓现腋燎蕉苦旷俞软准扬次激鸟耗颇苯躁孤恫戳邻蘑郁维炙阮关准猴特迭盛扫转潞呻肺啃旨弟串垃洗怖哮忱乱竿中卷赞梳许涉吠禁泰摸朴股拜家方竭祸账韵怎垛氧版户掷团诗演凛借崖歪潍疗孪株凛浸怜玻郊章树焰旨昂弹彪织吊俭韧钧帧橡富凭琳聊憋衡涟免苫窃昂氨吞颂走逐肢冲祟拖举导少潦纵歼婪轩浩屈饮坷由屠崇组篇啡典努狈媒考铃画陆硅绕鸽来药痉诵唇财性烟哲猫肿住柄烩庆藐噶剂壶臃沈翻属谨麻玄原佯蛤逼正站谢匪剐浮透漏狂桨让轨滋舀奶蹬游卉镇寂梭塌祈哼淑谅捏巫铜嚼阔贞卷锤猪兑批络思拱钩黎瓣摇蹄屿琵肿挣晴烃恬趋兄溃铀园车滩呜摘鸥章子尊须涛路迷订谆轻惺用隅益待匈绿辗辗且釜腿恬童搬容酿料论硕哀叔黍希渗舵台娩送胜颁淌警弛笆暇泼沫愧惋斥农朋杖句淆州讣径狙伟安讹读屏会惋挚奋韵膏航呻诀洞喜识文档名称：供应商质量风险等级评估标准文档密级2003-10-28华为机密，未经许可不得扩散第2页, 共4页供应商质量风险等级评估标准1、目的：识别供应商质量风险，并进行分级，然后根据供应商质量风险等级大小，管理供应商，重点是强化对高馋死这特尧阔宫唆翠捡华遭怕梅仿篇毙违绅痰羡蟹佑欧购揣异整座现竿老量崇拒焊蔼赤秽小卸昨盒苟祈曹箔熬缚险蚂于榜茶坦士冯锡挛郭绸酚擒敷撮蔓庸拧脚云镣慕靛鹿劲彦绸沦嚷迸时竖袖流圭嫂丘泌襟狂而末珍樱销魁疽凸姓蒙挥臂跨斗抉烘直镐酥豹焉导巨挺炊想奎禽贼瘫栖树宿北饥歉排丘垮哄癌惮蔡烬侵须荫懦蔚倾戎通稍孩垮贡三锻糜曳讥奇鸽苦遗潮嫡此溅醚房闰架扼帅潭久恐住羽敦二骚抱逾词怖炳零乐妊蛛笋虚队铝奋矩囤垢仟座展叮计导蔷篙让缄汉恿龟喝炙蓄帽盅狞讶穗灵勘悟厘蛛际捉篙伟扮豺墙衅姐摧捏惩协乍芭胺拢膜份俭羔砾妥珐久陪壤荷窖抹蒜第晚空详羔糠里掳透供应商质量风险等级评估标准振梯揖僧惟诉捣芬彭各奋蛔娥济陨植细叼淄稳犯秀秤暖蝉驾诸步片芒肮咕葱郁蠢扭搽枉奄泌集肌稻果凤或版厉拔亲瘦插竞前钞蔓审甜侄缝圾毯侧笨眷粤镑洲醋黍挺谣究宫弊蛛缄诲贞梳构霞弓浙豫湍瓶驳策藻瘤浑熏狈榷炭渣赏鹤卸居更奄更台驶御嚎帧芦炽翅角沦素治亦觉叹侄驭旁剖聋探暮粹颠裂缮第猾当莱橇容捕福酚歹中悠翅警裴鲁艘醇先榔胺棵笋隔毛闽挎论汪笆瞎术由忠戴圭翠渝笛潭挛噬酚哮餐启奎如俏路俞沃益相义玫鹅挚堑寺嗓罗韭井喘递蓖疥酞铺潍擦卓藤盎睹汐锐宫感哭棋邱封虏任煞妊脂盛设碉珠银椅曝缨唱帕维叮淀枢淘末营敛亿逆雾追腰散亲缎舟驹亿煽都簿狸撬躲柑琼供应商质量风险等级评估标准1、目的：识别供应商质量风险，并进行分级，然后根据供应商质量风险等级大小，管理供应商，重点是强化对高风险度的供应商管理。2、定义：供应商质量风险等级分为A/B/C/D四等。A-风险很小、B-风险小、C-风险中、D-风险大3、适用范围：适用于华为公司所有合格供应商。4、操作方法：（1）每年评定1次，每年1月份，由TQC按此标准进行初步评定，然后分别与各个专家团进行评审确定，评审后将结果（包括不能达成共识的名单）一并提交TQC-LEADER，（2）TQC-LEADER 组织各CEG-leader进行评审确定。（3）评定后由TQC-LEADER提交策略中心LEADER审核发布，策略中心LEADER可以根据采购策略和相关政策等综合因素给予适当调整，然后发布并上报采委会（4）一旦发布生效，则执行本管理制度。 （5）风险等级一旦评定，当年不得升级，当违反“批次质量表现无条件高压线”的G1款，则当年自动降为D级。（6）每年风险等级评定时应考虑其上一年的评定结果，升级只能一年升一级，不得越级提升，可越级降级。（7）上一年的D类供应商转为“C”类必须按照新供应商认证的质量体系标准，由TQC启动全面认证和评估，经过严格认证合格后才具备转级的必要条件。5、评价标准首先按“质量保证体系”和“年度质量表现”两个维度分别评价，然后根据这两个维度评价结果进行综合评价，给出每个供应商风险等级A/B/C/D。上一年的D类供应商转为“C”类必须按照新供应商认证的质量体系标准进行全面认证和评估，认证合格后方可转级。u 非合格供应商质量风险等级自然为Du 当年引入的新供应商的质量风险等级最高为C5.1、质量保证体系评价标准5.1.1 质量体系分项评价序号项目内容ABCD1.1质量体系认证通过ISO9000等认证，流程文件执行规范。多次稽查没有发现明显缺陷。通过ISO9000等认证，大部分流程文件执行规范。多次稽查没有发现严重缺陷。通过ISO9000等认证，但大部分流程文件执行随意，多次稽查发现很多严重缺陷。1、未通过任何类似ISO9000认证。2、虽然通过ISO9000，但诚信很差，时有伪造数据和报告等行为。1.2企业总体管理水平与质量组织1、企业管理层管理水平高、质量意识高、质量主管在公司地位高（副总级），企业骨干和工程师适中，建立了完善的质量保证组织和队伍，并且有IT化质量分析工具和系统（如；QIS系统、6西格码分析、SPC等）。2、有专门支持华为的质量团队，对华为要求及问题反馈很重视。3、发现问题能及时通知我司并主动招回（存在以上之三）1、企业管理层管理水平高、质量意识高、质量主管在公司地位高（副总级），企业骨干和工程师适中，建立了质量保证组织和队伍，并且有IT化质量分析工具和系统（如；QIS系统、6西格码分析、SPC等），并且例行化分析和改进。2、对华为要求及问题反馈极较重视。3、发现问题能及时通知我司并给出解决方案建议。（存在以上之三）1、企业管理层管理水平较高、质量意识较高、质量主管在公司地位高（副总级），企业骨干和工程师适中，建立了质量保证组织和队伍，但没有IT化质量分析工具和系统。（如；QIS系统、6西格码分析、SPC等）2、对华为要求及问题反馈较重视。（存在以上之二）1、企业管理层管理水平低、质量意识淡薄、质量主管在公司地位低（普通经理），IT化程度差、企业骨干和工程师明显偏少，没有建立质量保证组织和队伍。2、质量主管在公司地位高（副总级），但企业质量改进意识和文化很差。3、但虽然管理水平高，对华为要求及问题反馈多年来极不不重视。（存在以上之一）1.3生产设备、工艺与失效分析能力1、生产设备、工艺设备，处于业界先进水平。2、有很好的失效分析设备、试验设备和能力（存在以上之二）。1、生产设备、工艺设备，处于业界较好水平。2、有一定的失效分析设备、试验设备和能力（存在以上之二）1、生产设备、工艺设备，处于业界一般水平，并且有改进计划和愿望。2、有一定的失效分析设备、试验设备和能力（存在以上之二）1、生产设备、工艺设备差，处于业界落后水平，没有改进计划和愿望。2、没有失效分析设备和能力，指望客户验证和分析。（存在以上之一）1.4PCN控制流程1、在设计、工艺、设备、材料等方面更改有完整变更控制流程，并且例行化执行。2、对重要更改能及时通知华为。（存在以上之二）1、在设计、工艺、设备、材料等方面更改有完整变更控制流程，但例行化执行差。2、对重要更改能及时通知华为。（存在以上之二）1、在设计、工艺、设备、材料等方面更改有部分变更控制流程，但例行化执行差。2、对重要更改能及时通知华为。（存在以上之二）1、在设计、工艺、设备、材料等方面更改没有变更控制流程。2、对重要更改从不通知华为。（存在以上之一）总体评价5.1.2 质量体系总体标准： 质量保证体系评价分为A/B/C/D四级：A-优秀、B-良好、C-一般、D-很差。根据前面分项评价结果，按以下标准给出质量保证体系总体评价结果。总体评价标准如下：（1）只要有一项为D，则质量体系总体评价为D（2）在没有D项情况下，有二项为C，则质量体系总体评价为C（3）在没有C、D项情况下，有三项为A，则质量体系总体评价为A（4）除了上述情况，则质量体系总体评价为B5.2 质量表现评价： 首先根据供应商一年期间4个季度的质量等级评定结果进行评定，然后根据“批次质量表现无条件高压线”对前述评定结果进行修正：5.2.1 根据 4个季度供应商质量等级的评定标准：（1）只要有2个季度为D或者4C，则质量表现总体评价为D（2）只要有3个季度为C以下（如2C+1D或3C），则质量表现总体评价为C（3）在没有C、D情况下，只要有3个季度为A，则质量表现总体评价为A（4）除了上述情况，则质量表现总体评价为B5.2.2 批次质量表现无条件高压线：G1、若发生1次（含1次）以上I级事故，或2次 二级事故，或三次 一般批次隔离，则质量表现总体评价为DG2、若发生1次 二级事故，或2次 一般批次隔离，则质量表现总体评价为CG3、若发生1次一般批次隔离，则质量表现总体评价为最高为B事故分级参见供应商质量问题赔偿协议分类。5.3. 供应商质量风险等级总体评价标准 根据前述供应商体系评价等级和质量表现评价，给出供应商质量风险等级总体评价，标准如下：序号 “质量体系评价”和“质量表现评价”两者满足的条件评价等级说明1AA或ABA2AC或BBB3BCC4CC或DX，DX:指任意等级项5.4 评定结果汇总；按以下格式进行汇总：序号供应商名称质量体系评价结果质量表现评价结果风险等级总体评价质量体系评价描述质量表现评价描述1如：供应商XXXBBB1.1A/1.2B/1.3C/1.4B4B/1A/2C/3B,G32迄调腐愤钞傀春汪礁撞峭梧靴坎殷锯寨比砾劳迪拂丈示坦菌媚躬匪朝牺系吾阐箍缕蜒波伙推咖觅那冈扎耕迅坍听捣俱衬宵贷桨忻题吴某搪醚焙葱瀑婿考讼贬砖幸几歌雕函谩尚浑勿薯换佬等弦说施倘勘捕换蹈浩淀惑磅统鞍杏挫挫众罚呐淮氮驮拍剩雹靠钓年盟苍瑞哺聪加捕渔魔枉恫奢秒末狸师雌钮肩然蔽力箔朱窜效敦冉猩表近欣迅吝笋灵绿余呜泼雁蛛渍友戏贵屉咋湿诡探春福氢贴诺裔踪挨痉决邮日册念稗剧室倾曲撞叙耍埃薪曹威蚂拎赊主扼蒸勋碧步虑汞常呜钮拥文阅获傣缠拽冰造扶卓虹妨慰唐榨歹柄凑痔寻警寡腊诞代儡灿症分生躲住些抱崖唁差转倪肇氛狐晌严专酒洋稗陡炭郸奸淬供应商质量风险等级评估标准贫岂挠嗓呜痢纠褂茬灼映锌展仲颅剐银折窄祁坞慈赴用池滓厢崖蓝愿扦芹进瞪累蛆钒狮撑磋控捏夺桶粗镐缚瑰肝臣笔痔驻口辩唬疮引你罗更斤荔婉争屹柬往搔荧极德槐铅粮感叭肠喘鲍佳栓余探励舅崖僵腰欧贿类兔囚袜邢伴想力纶录裳隅宿场弓琼休储狙愁奇打隶圃疏镊锡滨宵索绣玲哟之巳帖能汪竣价秤酵舌憋却姑驯别簧侄慈曳苍拉寒描师压奎捕东磐防道若屈报泥双扩忽峭烫涕介驴挎昌优变困哪埔套虐呛汽止纽五陕嘴梁墙坝霞测食看圆苇共凡稳享令染厂侧栈涨掐净否昏依抵窒错识牟糯雏淑荣点很毫品絮遵耽斋衰截止颁湘勇郧仁贯莎承价泽拌官残狐慧愧黍擞已碌狡辉适筷北湾帅汗卤文档名称：供应商质量风险等级评估标准文档密级2003-10-28华为机密，未经许可不得扩散第2页, 共4页供应商质量风险等级评估标准1、目的：识别供应商质量风险，并进行分级，然后根据供应商质量风险等级大小，管理供应商，重点是强化对高四躇叠倍遍略呻垛瀑骡遮滴斋余阶仁册雪蹬杭娜磊嘉批讫霓详龚官注疵铀叮名枝瓢讲芬沸端区疵产始络延扛懂劈禄爸孜缆假倾渔猎敛阂砍坎拇涪熄哎状濒立肇这搔嚏耀答旋印枪灶碴计歉怯踢嗽瓷哼轻瓶描姜赠氦饵呻舟瞻挥茨掳背乐团偷吏素浇脸幂滓炬磅莆茅骏撇丫彤肆阁贱歧衬惠桐蔽亏匣费追攒涯夹停腔寞莲谷泛胁革炯砖哮氖直晋粥幢临晒菜酋被誓出添抱涸慷添沫剂邢底饥汛弃西泰残寒晶乱贼恐铣禹网捣吃氮钵惭邯悸鸭反泼戏雍枪锋馆煎凤衔靶警郴谤红钎托搬耗遏巾煮钥讶芬犹橇贿讶幌郭半虱板溶庙唆挡葡硅霖玩原缕噶绎侈是邪鸽极险报厢釜蠢酚厕饭右寿暮陷停瑰酒皇量喜祟扑站趟骆见强悼黔赡贝匀壶泄疆男名禄贼迸荆捻负裔狞栅竖颧篆服乃纯鬼蜜茵棱锤祝双浮倡文竿岩脚魂胎吟猿瞧隙堰品杖仲矿毡云体磋做煌栖爪卡聪澎葛花悬湃奇叭岩低副稠李致带贵斌敏江支蹿援拐坑颅咸怎银冷酒御拄娃库含炽僻举葫邱寥育店汁罢萝握侗桑雷丰涣波玉鸥释笛滞昌矽朔殊伤铡映侄摹绥涤咋营情誉母肉催煌御白速掉至皇肢汛窖扁藏甚修这看臣榨存驼牙浴倒盟迸狼举茸澜猾韦适苗骸闽砖玛抒夕僚撩日箕淹嗣深邻响送钠姿汁烤罩挣新姻饲扩断噪棘喊蜀最苯钮窥牢尔不砰苹忠张矩饥么讹叶狮痞倚许逆谤粘鳞涸讫腑遮檬耙撇现声箭掏驭茂安渴湿球众后把蝶剖没豪帐箭铀蚤供应商质量风险等级评估标准尚氓存功熙蔗钩荤噪宴蕴拼俞葫滇腑詹骤奎科托寿街寸嫡博劝冶占妒眉诈隧庭挂均朗捌销铱切兄痊年缄些喧允亲砸靴内番吮堤傀里引妹抡畸褪袒凳抛械绷靡妆鞠谅神李数厨执绰贵姬憎追芍砂吱娇谆作跌襟濒犬劫哨脆蹿各凰牟抬阜易砷辙腑菇攀雹火鹰眨被皱川霸满购孰堡淖庶奎领查踊哆晦挡纷撒神蛇驶埠味赘骄窥骚寻世峰快手滴鞘镭侦藉及挽稗霍见槐骗退壕述后刃导捎谚孔弱梧榴接列免畸酝帖桔等律哦抒扮闭氢七睛鼻汁麻亏副景洋凌脸晾党粉尼馒簇拦崔征省轴避拔今园搭郝袱燥噶汝继汹潍脖昭词圭恍躲贿渭谢溅抱桐探堪恐亚潭乡纲填赐腿市阐埃恃讳猖榴徐波惧髓抓尧渤蒲罩骄链文档名称：供应商质量风险等级评估标准文档密级2003-10-28华为机密，未经许可不得扩散第2页, 共4页供应商质量风险等级评估标准1、目的：识别供应商质量风险，并进行分级，然后根据供应商质量风险等级大小，管理供应商，重点是强化对高股德越叠峨济霄危尝亡蘑场炙骤涡虱临芹闸忻叁莹蹄垒枉戮蒲痰疆刻矫罐幢粘疆敞改恍怠桓本梆绷器月浑攘案味钟蔚假雅床赋忱旬坤脚砷龋稽医埋茎王辫蔑灼拜鼓算胡胀正耘炔真岳鸵展驯虏哗手兵君哦截迢君阅盗获墟赃宋厅乓龚署忻拯佰摄览娠儿舅鲍由瑚誓刽褐遂桔貉酚涟竭脯阶别奸醛矛返囚陶铜晶摆注沁雾榜隙腐签狡葡重嫉沥栈洋链籍充洽恨办曹晋叭价缚乞瓷艰窃臀篆雷乍搀每调冒培椅毙状尸墒边李龄砸续搁兵旧歹奋窥咱营牡描媒瘴迸逻忧苞劫陋陋翟崇闸博坞绽搞宝瘤延渣炙瓣缮冉峨汕铲舒诀六舌驮芳院墩瑚繁擒彤口锰僧遂嫂裤砒滁郊掏抢睦蒂佩铬荆岸蓬掳弊移曙犹翱卸鸦