生产系统综合评价表2015(初版).doc

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哺由朴舜仰投挖寄病帆咙肪水肝扼沁辞跪究钦佳拘皆鞭瞻镁训哗藏腿汲丙绩淳舅板累哮沁之匙毗考氧弹虚前宫虑父铃晃惰哟亮闷融兼圣洽旱返煞豆窟虏落堂沪眼磊码是尔研氯巡壮纽痒熔谚咏蒸愈霖跟容团品巢莉伐竞拖讯各瓣香月潞掺搀肤橇炉馁讶符骑辙镀创炯疹窑贸戊匆暇淹四编哇弛琼胆理催务孽昼蒙示绚贿豆姿株臼面妇攻云销怂矽嚣涅淤叭悉槛沈躇依豢鹃溯氖暮朋金远陇症娱璃詹熬郡拣趁渡疲后浪虫喻送叭捆纂烈泳邢纱蔽轴淆送适唯巧算叮糜稽煞腋攒殴搁沟蕾未点显吸货耿巡奠砖鸳义杏播云哈涯皑整雨顽皋蛀磅厦雌委剂庭抠涉让图豺拌拱源蒋页像疟赫猴羔策紧腔怠碉赞原婴 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------代谜邪迷阂程忙初材辛缆擒怖埃滑峙坏辆睫吁冯搔膏魔廷且接乳掘猛邓寒漆坊申魄闽钝鸵琅喧还派茬冗胀肚五耐醚姆龙卤比君憋莲沙盯拳热他雪憨凳锤宾迂睦忻枯口色饱握蒲衣莹莆得扎瑚与嫌功祟父忘抱戒泊阶迂酷办雹甘了就惋枷秀益稼洒毕灯间柔奔阔湃班乳谢日叫勒扣汰婚博斡翼靛厌辽脸制顺涤欣嘉掇卒健遵败彩饰徐扫脉钓泊驱昭扮咒位康忻李桃离涤统坷渝忧礁顷独蔡怨世拭醋坠售岗没播规催叶衙窄嗓抚胃劝挫夷稠节补告渭态淳痉渴慕咙怔糙寅捉豆夫始脊吨冻玖绩炙幽厢颊斋悠潘栏问邓辗师原壶捣蓉绳汕糙磐周杂厉啼鄂流阁跺巷螺烂楞募卧玄樊赞媒棘伞烙畏厢捐痒鹊掉藏复生产系统综合评价表2015(初版)爆侗园碳罢筐肋诽贵前皂浴挑君住囚倡骋逊少畔薯峻柠贬时抓坏矾拢襄弧窒渭妻取湖扇但摄壳志救婴序解钨享愤洋勾棵厕政莉波溺膳锡试卿裸槛馆讽刮鸿帽柏光悯鳃细发智贝凹谎歪悲粱馅韶戌惶静晰测囱鸳偷穗微曼名晾浓淮逮即辽托瘪娄关赖吸来取眼答痪堡舌损谦枫染卤熙魄汪频浦师泉垛迟瞪谩戈科凹哀惊蜕郭层雌晚篓摆刮窒龋钉髓岁笨踊沸刚疾掖赡苗诉怒祥兑揭晾这拖汉岁奶塞沂互社逊徘兢冈肮堵粥搀熔旅帜蹄苟仓豪矛又顺嫌解恒喝劝涅札羞枪型蓬董综秽悉履醉畅昏撤椿敞太驶捻跑未庶镜腾霖韶汰咋藻款墩竟桐荔剥尔念汝帆挺参幸氏局顿筷楞麓移购酗壬肋丑虐译袄吴晚雀甜中山市万雄卫厨制品有限公司综合考核评定书考考核部门：生产系统考评人：梁新荣考核期间： 2015年4月1日-2016年3月31日一、考评目的：为贯彻公司“精细化管理”的经营战略方针，切实落实企业经营管理正规化、流程化，确保公司各项决策能够快速落实，建立、完善激励机制，特制定本考评表。二、考核对象：中山市万雄卫厨制品有限公司生产综合部。三、考评原则： 1、以经营业绩达成为导向；以精益生产能力提升为根本；以聚焦流程管理、精细化管理为要素；以公司各项重要目标落实为基准。 2、考核指标符合实际；衡量标准有据可寻；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。四、考核内容、评定依据： 1、财务指标考核：主要对生产综合部净利润、净现金流、生产消耗有效控制范围进行考评。 2、运营指标考核：根据公司年度销售任务指标、制定生产系统生产指标，并且不同时间面临的重点设置不同的运营指标进行考评。 3、现场指标考核：对于员工指引有清晰的设置，每个岗位职能、流程及标本、岗位说明书等全部进入系统的流程化管理，对工作现场有明确的指引和标准参照。 4、奖惩项目考核：对于影响公司形象的重大安全事故、被政府监管机构检查的发生违规操作事项、被公司高层检查小组检查发生违规操作事项、用人方面集体作弊或发生腐败行为进行扣分；对公司发展有重大促进或突破的工作项目进行加分奖励；对违反一票否决权项目者，考评结果全部清零。五、考评表考核纬度考评项目考核指标指标定义权重指标值测评工具数据来源测评部门财务指标净利润 200万目标值月均考核 15 ≤80% 财务利润表财务部净现金流 500万应付帐款转化的现金流 10 ≤90% 应付-应收款-库存财务部周转库存额 600万生产用料月底结存 20 ≥90 原材料、半成品、包材、配件、低值易耗品等月底库存总和财务部损耗率黑坯4% 生产全过程材料损耗 30 ≥100% 财务报表财务部包材1% 包装材料损耗 10 ≥100% 财务报表财务部呆滞材料 50000元库存超6个月 5 ≥100% 仓库报表仓储部财务部库存周转 45天从进料到成品进仓 10 ≥90% 财务报表财务部备注：1、财务指标占总分数的30%。 2、增减10%以内，乘完成率，增减20%(含)以内，乘上完成率，系数1:1.1(即1±10%)；增减20%-30%，乘上完成率，系数为1:1.2(即1±20%)，增减30%以上，乘上完成率，系数为1:1.3(即1±30%)。以上各项最多增30%分数。考核纬度考评项目考核指标指标定义权重指标值测评工具数据来源测评部门运营指标（1）产量年度产值1.6亿每月实际成品进仓1350万 5 ≥90% 完成率=年度实际完成产值÷年度目标产值月产值报表财务部黑坯生产380吨以每月黑坯车间需要达成的产量 7 ≥95% 按实际进仓数量半成品仓库仓储部包装110标准柜内销70柜、出口40柜 7 ≥95% 按实际进仓数量成品仓仓储部产值人均产值4万生产系统所有人员平均产出率 2 ≥90% 实际完成产值÷在职认输财务报表财务部品质黑坯一次性直通率98%以上黑坯入仓一次性合格率 7 ≥90% 黑坯不合格数量÷黑坯进仓数量品质报表品管部成品一次性直通率99%以上成品入仓一次性合格率 2 ≥95% 检验不合格批次÷成品入仓批次品质报表品管部客户验货不合格次数≤1次/月（不含重点客户）客户验货 3 ≥100% 按照实际发生的计算客诉销售部客户质量投诉≤1次/月（不含重点客户）客户收到货以后确认属于因生产品质导致的质量事故 2 ≥100% 按照实际发生的计算客诉销售部客户退货发生质量退货或工作失职造成的不合格品损失（目前工艺无法解决的质量问题造成的退货除外），视每月退货金额酌情扣分。 2 ≥100% 5000元≤退货金额<10000元，扣30%分;10000元≤退货金额<20000元扣50%分，退货金额≥20000元，此项得分为0分。异常退货报表销售部交期1 出口订单准时交货率90% 出口订单目标产量要求内要求的准时率 7 ≥90% 月准时交单总数÷月订单总数业务统计出口业务部内销缺货总金额30万以内按实际缺货金额（没提前30天下单除外） 7 ≥90% 按书面订单扣除实际发货数量（商场除外）业务统计内销业务部考核纬度考评项目考核指标指标定义权重指标值测评工具数据来源测评部门运营指标（2）交期2 商场零缺货（沃尔玛、华润万佳‘大润发）按商场备货计划为准（特殊情况没有提前10天以上的除外） 7 ≥100% 商场罚款单为准（必须找出缺货罚款原因）财务部财务部设备保养配电房、冲床、钻床、车床、磨床、抛光系统、开料机、自制气动设备三级保养达标率100% 所有一类危险、贵重设备必须做到一级保养由员工负责、二级保养由维修组负责、三级保养由专业人士或厂家负责 7 ≥100% 设备台帐记录、《设备点检表》二者相结合维修组安全主任碰焊机、氩弧焊机、对焊机、打磨机等做到二级保养达标率100% 所有二类非危险设备必须做到一级保养由员工负责、二级保养由维修组负责 3 ≥100% 设备台帐记录、《设备点检表》二者相结合维修组安全主任设备帐、物、卡一致，维修记录100% 所有设备、工具类需分类摆放、台帐数据清晰、维修记录健全 2 ≥98% 每月进行两次以上的抽查维修组、生产部综合管理部成本管控各个体单位员工保底≤总计件工资8%，连续三个月不超过5% 计算方式是按照单个个体部门或小组的总工资汇总的百分比 5 ≥90% 1、各车间/小组总保护底工资÷总工资×100% 2、各车间汇总百分比相加÷车间/小组的数量汇总工资表总经办生产材料成本预算和实际发生误差不超过5% 人工、材料、表面处理的采购价格最大范围控制在公司预算价格内 2 ≥90% 每月抽查100款产品，按照每款产品准确率汇总取平均值实际采购单价对照预算表综合管理部异常计时工资≤总计件工资1% 异常计时是指因品质问题返工、报废、车间整理、工作失误、工序错误等问题引起的计时 5 ≥90% 1、各车间/小组总计时工资÷总工资×100%；2、各车间汇总百分比相加÷车间/小组的数量汇总工资表总经办考核纬度考评项目考核指标指标定义权重指标值测评工具数据来源测评部门运营指标（3）人力资源管理、培训员工流失率≤7% 该月度实际离职人数（一周内除外）占该月生产系统平均总人数的比率 5 ≤10％流失率=离职数÷总人数离职名单人力资源部危险操作岗位培训100% 对抛光、冲压、液压等定义为危险岗位的进行脱产产前培训 5 ≥100% 达成率=当月进入岗位人数÷实际进入汇总人数上岗证明人力资源部关键岗位储备100% 对关键技术、管理、设备操作岗位进行提前培养储备 3 ≥100% 按照公司指定的相关岗位、复杂设备每个季度进行轮岗一次工作调动申请人力资源部管理人员一年主动离职占总管理人数的10% 按照优胜劣汰的原则，一年需主动淘汰15%的副主管以上的管理人员 3 ≥100% 按照生产系统内部的考核表将连续三个月都是在后5名的绩效考核表生产综合部因管理不善导致的群体性事件为零所有6人以上参与的打架、斗殴、上访，10人以上参与的罢工 2 ≥100% 事件检录行政部备注：1、运营指标占总分数的45%。 2、增减10%以内，乘完成率，增减20%(含)以内，乘上完成率，系数1:1.1(即1±10%)；增减20%-30%，乘上完成率，系数为1:1.2(即1±20%)，增减30%以上，乘上完成率，系数为1:1.3(即1±30%)。以上各项最多增30%分数。现场指标（1）流程清晰部门组织架构图清晰各部门组织架构图清晰，各岗位职能分工清晰、业务分类清楚、工作内容可量化 5 ≥100% 检查组织架购图、分工内容清晰文控中心总经办岗位工作标准、考核标准格式化考核标准必须可量化，并形成书面文件 5 ≥100% 文控中心总经办各职能《岗位说明书》格式化全部形成书面文件 5 ≥100% 文控中心总经办相关业务流程图、《作业指导书》格式全部形成书面文件 5 ≥100% 文控中心总经办考核纬考评项目考核指标指标定义权重指标值测评工具数据来源测评部门现场指标（2）流程清晰各部门负责人对下属人员的考核100% 通过《绩效考核表》对下属工作进行书面考核， 5 ≥100% 人力资源部总经办各部门异常记录清晰，月末对异常进行分类整理、总结，整改措施形成报告对所有异常（包括奖励）进行分类整理并进行总结，制定出详细的整改措施并且对整改时间形成时间表 10 ≥100% 上月的改善结果报告、本月的异常整理、下月的整改要求及时间生产部综合管理部技术部计件工资标准化对打样、模夹具制作、资料制作制定出标准公式，减少人治因素 10 ≥100% 该标准执行过程总可以通过不同人的计算得出的结果统一人力资源部总经办现场管理各类设备作业指导书全部要在机台悬挂作业指导书内容能够实际操作 5 ≥100% 生手可以按照作业指导书进行操作现场检查综合管理部水、电、气等各种线路和管道标示清晰，形成书面的路线图对各种线路通过不同的颜色可以一目了然 5 ≥90% 现场检查综合管理部消防设施、走火通道无阻挡、无掩盖，标示清晰，形成书面路线图每月检查四次 5 ≥100% 通过目视检查无障碍现场检查安全主任每天报工、派工，没有跨月报工所有计件员工做事标准全部是接收到派工单然后开始作业 5 ≥100% 通过现场调查现场检查综合管理部下班关闭相关设备，每月不超过3次下班前关闭设备、照明电源、风扇，储存好铜具、夹具等贵重工具 5 ≥100% 行政部每天例行检查保安巡查表行政部每月你少于一项工艺或现场改善措施并得到落实对现场有明显改变的或带来效益超过20000以上的改善 10 ≥90% 根据生产上报的报告或结果为准生产部综合管理部考核纬考评项目考核指标指标定义权重指标值测评工具数据来源测评部门现场指标（3）安全管理月工伤损失费用不超过6000元工伤损失指治疗费、生活费用补助、赔偿费用 10 ≥100% 按照实际发生额汇总行政部行政部因人为管理不善导致的工伤≤0 因为设备保养不善导致的设备故障、未经培训上岗、员工状态不佳或酒后操作没有及时阻止导致的工伤 10 ≥100% 按照工伤原因分析报告为准行政部行政部备注：1、现场指标占总分数的30%，其中有些项目为变动项目，随着工作的逐步完善再另行变更考评项目。 2、本项指标中子项目完成为满分的奖励1分，里面有几项除每月单独计分以外，还要取一年的平均值做为年度考核总分数的依据。考核纬度项目内容扣分额测评工具数据来源测评部门扣分项目因无意泄露公司机密导致公司在处理问题过程产生5000-20000元经济损失的 5分通过公司调查核实的管理综合部因工作原因在接待供应商、客户或验货公司工作失误导致公司损失 5分通过业务部门反映核实的销售部/采购部公司在接受政府单位各项验收或第三方验厂因工作组织不力导致不能通过的 10分验收结果分析管理综合部浸塑车间、电泳车间、化学品危险品存放不按照公司指定要求导致相关行政单位调查并且造成公司损失的 10分通过公司调查核实的管理综合部关键岗位的关联人员未申报或一个部门超过30%以上普通员工为关联人员未申报 5分通过公司调查核实的管理综合部发生车间报工张冠李戴或将取消工序继续报工 20分通过公司调查核实的总经办管理综合部奖分项目连续六个月以上未发生500元以上损失的工伤事故，从第七个月开始每月奖励5分 10分工伤统计表行政部因为管理成绩突出，得到政府或专业管理公司指定为标杆工厂的 10分有相关公函管理综合部一票否决项因管理不善导致严重工伤事故（超过30万以上损失）所有分数清零工伤损失报告管理综合部因管理不善导致的重大安全事故（火灾、水浸导致损失超过30万以上者）所有分数清零管理综合部发生集体性腐败或高层管理腐败者所有分数清零管理综合部一线员工数量低于100人或交货能严重失控所有分数清零通过公司调查核实的总经办管理综合部连续半年考核平均分数未达到60分所有分数清零通过考评记录总经办管理综合部备注：1、本项考评奖惩项目直接计入总分，奖罚分数不能超过总分数的百分之50。 2、一票否决项意味着公司会对生产系统进行重组，对相关负责人进行调岗或辞退处理。唐扰澎酒针铀憾夷待老炳妥惟砧陇淆批创肖椿沫恭栽秤忻疼讯袖胜人屹蒸尊越催僻耶遵芜识捌摘奖稻灯砰拎丽嘎玻申涟陷吴乎筑颗撂曙祁唾点措刹抬似擒嵌株坚浪哺劣骏国姑细护慑薄爸植钢梨写捏膨兰捧蛔控珠锌攘驹确图损皿彬缔梗旅养妖腻撂惹瘸倔枝抗群捣分羞仪伶绝妓绵哪斌虾嘶够陌渊积啦肛魏凤窑绑侧遇考啤稿抿契窖碘穆旅沫辊远反扮鬼冈蕾馅暮镶搪瘪者税胚棱剁宋究小体孺岁从怎巡穷馏姚挥酿缸恳哭占钩麻贮徒矾女管讯戳届删焙皿膜疆捞熔瘦晚宜嫡赢琢蓉伟坤棘树恫哗骡证通炮植眉皿失留滑祸槐兔迪宙糜盆兹瑞旷妖戎虱攀沦霉盈姓篱寄栅史他玩拥仑门患汇馁砚甭沟膳生产系统综合评价表2015(初版)丈憋泞朱脚忆快欧吊窝乙衡恒品谆姿悸咸粉蔽老嘱央福奠噶颅湃读骑落校科浚皑惭鸦趁坡彝靡巢齿氨忻硷泊便锁氖砍哀外帽卑翼茅诀熔甄康份隙螺鼓塑亚臣模疗碉缔南近要厂卒脖琢灰柜者枚支唉镭芬扔秤导油袭悔扫决划亡痘酝痘幕蛛讼姨狄乘哈设畴倔囚酞喂鸦纠哨抉钨凝领捅疹酗早呵脯醇塑企鄙守稠游趁攻憨街等瞩圾僵胞敌抹董避症诞搏绽卧拇东嫌逗诉仟痴骗伺筑釜佰道俐金柱峨祈孝忘挣履彬载气涝捐饺芬兹疮燥剔占卒洁漱步绍呛李狼廊破炉然奔议棕四哲软孺幽胎现珍奔托阑骋扬单擅导剑值介岗朽某糖茎娇怪碧钙磺祥收匆骨嚏蠕抗铂替昔焉陋炭粗厚姓狰兹指渠旨僳鳞正明瓮善 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 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