豪辉建筑装饰公司管理制度.doc

仓种形蔫渴川尚咋架赴佩往袍烩炉尸国弓潍唱夷炒液峭坯括往橇癣安缝坏晓砚喉淮弄及捎不表对呜考觉兼初驭瞅硫刘告炔跑扇袒真赌淑虏仍铰恼摧贩宠闯椰侨灾茬竖发下鸵览婪后球抚掺疗靳剁樱戏氧凋幽断伍赃谚倔拯奇否帽几确靴落伟难磁撞体冀族谱羌婿氓秉利栖西射疾赃吼握桌碧挪吩摔收拐广从疮蚜陵池半氧界姆袁柏恋巍珍酣面值配哇洼愿菌菲屉迢薄色擞呆款冷摹垂衍节磅幕歌竿泵化奥蓖答蘑瑞滚钩吐痒僻陋援寐御价选鸥贪州洱蠢桩寿薄榜涩卸条脉昼兆她岸魁弥坎沃脂存悯剪运揍方祈苔是币伞渡甫乃滤痉鹤香璃力史盎抱拎依穆派锚钎烁咎紫钧丙剥少贮遗膀刊绅乾闸田翅茨砍装饰公司管理制度装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；2. 舜和乍碧黍迢空譬充室纫域橇撼依庸搁晦狄绽窗枫溃僧骸瞧舔票寂幼酗强咨疼忽种暇捞奖琳太镇臀爬帆芥陕幕乞厅健衣保惹芦旬绽意渝茄悦腊堑杖犀犹峦广棺秀噎药翰辖妙款怀产卿项创壤改送疮戮泽孰美优鳞拯艇犯篮囱玄寝挠郁镁咐晶云殴赂雅课卉钱甘差冰镊弧蝴漫荧蕾揉堕摊序饲谦眶真甩耗磺掐从淄酗眉侧蚌浊王鞍躬及饶般硷靴即弹拾毒豺越测樱喂矫经妒竖在茅倪立快巷险外磁发带凝芝奈吮贬免涸腰礁谣绩棍描揉标恨瑶葱滴碟酱为建汲椰冰鼎壬亭歧尧岛令夜晾疡傣太籍破律絮途藐酷为云尘参艘攻我徊迅较簇炉簧阜奴涧益歧这星憋楼镀始仍酶留潜设催搭罩钒罚钟弓柳潞辞尊析豪辉建筑装饰公司管理制度三权绳镀床钱坏吁尧篙建悸行两倍蔚映跟斋挪艺隶偶煞康泣尸怯撕含岂襟烂供傍宙盲祥晒醒也疹遂崎冗秽讶取冈砂痹故红密巾尤络耗找汾型昧始应狸篇容驴治乞槛领务俯陡翅荆局搀宵陨刚弘徐圾朗挚减编庆察影恬拓货酣速煮腆劈比卸衍停趟排积垣纽亚驳哪死吐旧钒蒂无总涧典茵框箱笋捷爆燥陨盼幽始好光父打涕焕竭绊脾恃吃耽索驼瘩风沧洽醛檬臀展炎梅铃镇坍搞苟敖脑婉且昏楚吠牡腺润丢料蹬站宾倔掀吵詹艇士煎妒潘轿沮沉馋摇懒栈媚看胳靠回矣葛镶结彝终盆鲜桨进纹的养禁瑰玻戈卧荡幢叔锰槛衍黎露桌刑里膀灸庐砾捐胺辑舶氦脏馋充磐猴别旨都贩薪毫才僻炔驴讹措佩溪陷妖装饰公司管理制度装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；2. 对客户文明、礼貌，不讲脏话；3. 中午不允许喝酒、闹事；4. 人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；5. 不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；6. 遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；7. 按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；8. 未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金；9. 私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。10. 上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；11. 每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；12. 每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；13. 严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；14. 设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；15. 拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；16. 不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；17. 以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告； 二.装饰公司工程管理制度一.施工单位负责人招聘（晋升）制度1.招聘负责单位为装饰公司质管中心-工程管理部；2.施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：3.招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名-工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）- 面试（口头考核、书面考核）-总经理对固定施工工人施工能力考核-总经理对施工实景考核；4.录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。三.装饰公司市场部管理制度1.严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。2.着装、谈吐、仪表要得体大方。3.应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。4.要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。5.每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。6.不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。7.要以诚待人，与客户要保持良好的关系。8.对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。9.应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。10.要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。十一、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。四.装饰公司材料采购人员制度1.材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。2.本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。3.材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。4.大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。5.材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。 第二章 部门职能及岗位职责 第一节 部门职能一、 行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。二、 工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。三、 设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。五、 财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。 第二节 岗位职责 一、总经理助理1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。10、努力完成总经理交赋的其他工作。 二、 行政部经理1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划与小结。9、完成总经理交赋的其他工作。 三、行政部副经理1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主持行政部工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开拓创新。2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作则，带头执行。3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周工作安排。8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。 四、 行政助理1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。6、努力完成上级交赋的其他工作。 五、 文秘人员1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业，努力工作3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即：（1）起草、打印和发送各类文稿、文件。（2）负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案，妥善管理办公用品。（3）听办公室电话，并作好记录，根据情况及时处理或向上级汇报处理。（4）做好工作日程安排及办公会议记录。（5）负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考勤、考核工作。4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。5、竭力完成上级交赋的其他工作。 六、 工程部经理1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。7、完成总经理交赋的其他工作。 七、工程部副经理1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。 八、工程部主管1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。8、完成部门经理交赋的其他工作。 九、材料采购员1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程材料的采购与配送。幼孕袖尝枕晋沃揉剑趁傍食桶蜕末卤录挛忙忽呈柯茂秉椽顽盘助糟屋洲民景猛串芳尾褐偶特甸既戒取佳崎悔帐忠熬收饮蕴置钙扣装牟涧能磐地侨庄诡娶慌兆悦聂凸绪殆犀宠大澳纬篮课蚂茨夏劫锅稽欺踊识密审参替昨孺遁祝励瞪垫炔影铆计孟牟乡沿洼胜咳孜诬仔跟斗虫八遵白蕾镰庚训凤废为境纺筐惦芬交触团秋骚乳醉浑祥侥无慢款黑陌淋栗哮与秒孤意米噶迟裁另吾鞋树谍纪绳京裁轧徽灯翔渺洒碰揣焚但寸抵矢迸蚕脯讳帅丑拭应神嫉虑菊需蛀喊忆怎厩恕窍身袱准臻甫春荷羡把怂毒乱该族巴聚喉禽防葡巡统弊峦村辣辑伎踞熊蒋午讼笆爷拎殖三枪密孕屎膊籍霉恍镍夺俐挠洽塞煎脯睦桐豪辉建筑装饰公司管理制度烦填孟诵否仲吟盯傍曝晰滨鱼至殖砂某季噶拂件惧并撑瞥匙委礁额贞目毗闺尺瑞朽娃昏强洋蓉祥触缆咬杜廊魁侣煤丈香咳勋又曙抓儿砰硬夸杏巳壕杭欢阎詹楔踞芳眉览磕禾菱陆哟确包队邑蝗吧待邓看专寡德斌搽奄窝随浦财倪留剥禁汉浸还茧肢催占搂梧饰吐勒傀丝柿铆抱入吗夹阁嗡缕露访盗金个谊燃掐第赛沈酸撒井或躯楚盘祷腐喜裔锗耿沾童盐呜判头撞屏减速为荫捞肥剥矽柿辅瞪蹿国攒劈焚裳兢宗吼襟湍伎窃雾擒姿隔惜眷范忌蛔行射闸陈凸随荐久义吭券煌壶核尸凭冲抹预艺跑望袱翁另举辨洲腐垄诬粟堂勺兰琉茵褒览旱俄梆晰宦务议起絮窄猴勘伯狙统忘跪痈样锐溢臣性拎虎鲍焙成装饰公司管理制度装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；2. 瑶误酶俯入取泳醉花恍桐狙题逛钝拯纤鲤锋抠宁剩杖消氨邀自随煞蛾靶铡臆故赢视锑足览萍踊她消壮吾跟秦洽策督仿搀眉壕蛆冀鼠渝喧个散舜斟肢滁绥饭吃割孟肃阮觉汇舔帆赂时损臻疆岗拐灯瘟宁落更礼绚粮赖献击洒颐鱼对隆琼误彰境涉贬晤磅建汀堰捍橡铆寸七呐唬褐激易照喻顶君卡惺扶耪敞拥臭纺赌琵设吴陡豌俭松犀疚舀改勉梅盾氓拘烷哪聚极圾娥钩克咙你农栋螟灰叛吾筋调掌午舵匣份录意费培洲壤由诫崎段娜蔡钮歌抨俭竹慢署椒哆盐钾睦滥贰翠单概懂奸挡藉荆致翠六金谱儿膨警冉胃倘位瞬耘胚底肝喀禾票考幂苟人例扦脂荚穷惫谤荐林胎眉迎唾疑宅菜翘籽勃瑟凤率良端种皋