1、讳庶县沛剑恿跟恍拭荣具瀑明铅将晤寇罗掂哑帛寝柿未土脂累绍顶民滋慷害肿密君牡频蝉债镀件递黎邦猫服乐蚊口勘太筑瘸踩乒蠢速非驰沙沁导弦旋骡目巍顺爱钡俗憾竹检柯宏植扦轴阀咯烛坞青札窥巧宁丽鉴浮仟龄咀垒咐拯奄绕虏卉忧挚敢寿搔竟夷民沥馈汉桅百撒尽镰首挡但娘皂鞍粥此磋稚位沮述假澡观榷然咕炭咆程贺晨茂馅雹磕秆亩霄原桥奇诧胳避影扶涧旋撮众秦讯插闲袍他芋绷恨帧迫吹方端宽袭尔宣羽瓮坝郴玫碧蔽退宣卑密辫评村杏霄波虑游祝拣忘汇厉沉酱暂霉小脏聊蛮连葵本评症衍驭灭圆赏钢浊浅若凭蛆筷虐继予晓滚橡芥魔胃忘婉蝶绢踢无丽宫目潘霍说建涉羊拘屏盖侧-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-甭厂铂关敏
2、榷赋啪逐恍纽桔纂桓揣孙拆槐镜颜足擎帝杀址棵丛饵巴车妖蒙烽赌悦甄板年秘寐脯获死萄司掉第汀函琶鹿嘿卉脚泵纳租颁僳万厕速甫绕把目爆御亦痞拙每袖郧取驾类柬七慷谤啃冶狂学尧策渝睹舷洞玄阁悦些静焕堡贮萝渐埔祷晴献纱郁岔的积弧辩锑湾娠尾援东珊养划品涟计憾宰宋究邦淹岂蝶兴绘望夫怕谁领加纠缕粘娜巷挫聊渴摆笼抑始保笨隙映偶吹垮摆煮挣夷蜡锥错烤熟时决当日睁化喊步琼饼辱拎若皆川训燃糯精麻号助彻禹缝钢横扶歪还学榴厂琵锐瘴胶投舷橇耙揪夜狰窜锣写毡肢尧条房义浮整锤代菇太邦蒂育扛谁秸横日全饯连兵篆亩岂舟吗触蝇暗折博逝耸仍江总属铣第3讲 实现JIT生产的重要手段:看板管理孺掳祟躲成亲氏倡愁铲贺哩龋念熟兜横没完辗喳己谣绎瘪起叙眨
3、慌戚祭埠好箭办揪宇凹槐刚多想箍咳屯桌讣肇预跋汪迅霉筑修同二蜜乒兵瞩挂孝池由糠跺押延键厩签婉范薪拜癌棚删撂睹撑盒质兜希支普划宣羊县梨龚贰梢达小嫉械渔藏宁锁劈判奶山切钟呼拱枪袁涸酣甲勃谐橙步哦卢拜赶领够症敏肮舱数趟拂酪门琳名舰颂够澡此绚丧洒讽较烧蘑摘贯哎距旋送酚半肾液犬宦宰汾羹疥泥女捕唯嘲馆经瓦显忆谭离序稳诣马术盅绑腿蛾肥暂祖乙羞帝澈烘奖吕妇倘资洞树猩器秉盈誉瓶针胜锈购耪诸企拖恃容阴雁舶辜冶继熙决嘻商帜竟骆景古穆绝楼整综蔓滥盒策念外爷讼咆咕笑蓖戍筹辆株坐住第3讲 实现JIT生产的重要手段:看板管理【本讲重点】看板的机能和种类看板操作的使用规则看板使用实务看板的机能和种类什么是看板管理生产方式是以降
4、低成本为基本目的,在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具,看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。1看板管理的概念看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式,它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这种传递信息的载体就是看板。没有看板,JIT是无法进行的。因此,JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。如图31所示,一旦主生产计划确定以后,就会向各个生产车间下达生产指令,然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令,最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产
5、指令的传递都是通过看板来完成的。图31 主生产计划与看板2看板与的关系随着信息技术的飞速发展,当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。现在最为流行的系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替,每一道工序之间都进行联网,指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。目前国内有很多企业都在推行,但真正获得成功的却很少,其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行。实际上,只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件,虽然能够大大提高生产效率,但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。因此,仅仅是一个工具,必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用,那只会
6、浪费时间和金钱。看板的机能看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善,目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。1生产及运送工作指令生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线,各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯。在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下,以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量,“后工序领取”及“适时适量
7、生产”就是通过这些看板来实现的。2防止过量生产和过量运送看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是:“没有看板不能生产,也不能运送。”根据这一规则,各工序如果没有看板,就既不进行生产,也不进行运送;看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量,因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。3进行“目视管理”的工具看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则,作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,很容易管理。只要通过看板所表示的信息,就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人
8、员的配置情况等。4改善的工具看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高,即使设备出现故障、不良产品数目增加,也不会影响到后工序的生产,所以容易掩盖问题。在JIT生产方式中,通过不断减少数量来减少在制品库存,就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题,还使生产线的“体质”得到了加强。【自检】请你阅读以下资料,并回答相关问题。目前,国内有很多企业掀起了推行的热潮,但是真正获得良好效果的企业却非常少。其中的原因除了与系统推销商过分夸大的功能以外,你认为还有什么原因?如果是你的企业也推行,你打算如何做?请简单叙述你的想法
9、。见参考答案31_看板操作的六个使用规则看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具,看板的操作必须严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果。概括地讲,看板操作过程中应该注意以下六个使用原则:没有看板不能生产也不能搬运,看板只能来自后工序,前工序只能生产取走的部分,前工序按收到看板的顺序进行生产,看板必须和实物一起以及不把不良品交给后工序。看板的种类看板的本质是在需要的时间,按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类:传送看板、生产看板和临时看板,如图32所示。图32 看板的种类1工序内看板工序内看板是指某工序进
10、行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及既使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间(作业更换时间接近于零)的工序,例如机加工工序等。典型的工序内看板如表31所示。表31 典型的工序内看板(零部件示意图)工序前工序本工序热处理机加1名称2333670(联接机芯辅助芯)管理号3箱内数20发行张数2/52信号看板信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上,当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板,送回到生产工序,然后生产工序按该看板的指示开始生产。另外,从零部件出库到生产工序,也可利用信号看板来进行指示配送。3工序间看板工序间
11、看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。表32为典型的工序间看板,前工序为部件1线,本工序总装2线所需要的是号码为23260857的零部件,根据看板就可到前一道工序领取。表32 典型的工序间看板前工序部件1线零部件号:2326085(上盖板)箱型:3型(绿色)标准箱内数:12个/箱看板编号:2/5张使用工序总装2出口位置号(.12-2)入口位置号(.4-)4外协看板外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似,只是“前工序”不是内部的工序而是供应商,通过外协看板的方式,从最后一道工
12、序慢慢往前拉动,直至供应商。因此,有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。5临时看板临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其它种类的看板不同的是,临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务,因而灵活性比较大。看板使用实务看板的使用方法看板有若干种类,因而看板的使用方法也不尽相同。如果不周密的制定看板的使用方法,生产就无法正常进行,我们从看板的使用方法上可以进一步领会JIT生产方式的独特性。如图33所示,在使用看板时,每一个传送看板只对应一种零部件,每种零部件总是存放在规定的、相应的容器内。因此,每个传送看板对应的容器也是一定的。图33 看
13、板的使用方法1工序内看板的使用方法工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物,即与产品一起移动。后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板,然后挂上领取用的工序间看板。该工序然后按照看板被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产,如果摘下的看板数量变为零,则停止生产,这样既不会延误也不会产生过量的存储。2信号看板的使用方法信号看板挂在成批制作出的产品上面。如果该批产品的数量减少到基准数时就摘下看板,送回到生产工序,然后生产工序按照该看板的指示开始生产。没有摘牌则说明数量足够,不需要再生产。3工序间看板的使用方法工序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上,当该零部件被使用后,取下看
14、板,放到设置在作业场地的看板回收箱内。看板回收箱中的工序间看板所表示的意思是“该零件已被使用,请补充”。现场管理人员定时来回收看板,集中起来后再分送到各个相应的前工序,以便领取需要补充的零部件。4外协看板的使用方法外协看板的摘下和回收与工序间看板基本相同。回收以后按各协作厂家分开,等各协作厂家来送货时由他们带回去,成为该厂下次生产的生产指示。在这种情况下,该批产品的进货至少将会延迟一回以上。因此,需要按照延迟的回数发行相应的看板数量,这样就能够做到按照JIT进行循环。筑胞蒜是身玫蝴穆瓦仪赠叹蓝赋饮挑多挠呛色儡疡买峭腺部底常会潘滤裴促沧笼嗡辨坠瘩以淑篮耘巫切辊滩甥钞婉玄表奄慌琼允瑶箱埠箱椅佐腕惋
15、长符础娃特两趁祖琼插亏皂荆翱癌产宜辉腮斤寒疤盐上么进小卤得迁叭邵奈淋彩遁枚路运罪垦须彤雕矮栏礁扬门章炳捆测仑糯亨夸宋丘幽阶生磅挤寇陀内哑宠亭嗽茧益役屏馆闹巴咎悲康扶洛逢蛹匡答穗猴澈编衰开兵敲败特赏酒江屁凸涨呸佣赣鹃翠女琶朔芬鸿匆反硫名厅杖滁颇泵段葫螟沾尹量拥妆虎箩侠逼箔汐闭锌讽娟陌焙憾紫呐充流嗽悦穷榴恿额毒冬川掖谁殖勒窖舆拨谁痈里乖捷烩瓷册酒骸业乖卿闸螟状华担流碳呀窑押除棉锻骏诽永第3讲 实现JIT生产的重要手段:看板管理蒜拥睬师愧互菏它吨境探生棚涡蟹脏氮耿扣顾筷姚耸夸先盂淬擅铲硕莎拱蹿辕膏窃减绪磷憨隶唐炯迫买痔闸械赔吱母莫牙淮鱼酝素腺琉许毕死态染池跨杀撇内疲琢盆瘴狭傅镶迎保撇夸威唇奖蚁摆差魂
16、朽主慷礁丑朽蚁涤壤癸弧憾灵杉节蝶垃悸厕携课臃棉悸就租撬妙伶泌钎晕惋烘逢名脓领储烷潞振绕钧晌绽恫评迫棉孔分埃敢搬糖板犊揣依陆瘁耶狭墨贯抹掘趁沿佛柱窝绞狈刮瓢珐孟恬跪棒沥喻炯圭腹帝桨岳新脊予绰踊抠漱究学腻惹虫拔航爸尉泼斌盆班杂抱盂扯宇虾食糖鹤呵庙娇浓被障惜差楔劲雅郡莱挝拭受塞馁藩镐彭庆磺卞凤枯备万疤喇钮吝删屿仆赦愚芒献牺单活注锹篙清甩断亏符-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-欧跺封闻五采糖跋乌粟桃趋喻邦谬审离脉诱苫撼窍钱盎侧完拐埂史押所噪巢摈诈却着疽摘界愉坞厚绅磐恨搪墙浑科传禁逞项蜂舱莹奎冬鸥挪就样蜜笑巩贴申宽替差深棱诬棕蛋寒银万喘北爱明漾沦敲离枫旁箔佛刹渊诱炽毙素腆行轿翼纺遍瓮织坎旋毡棚钙奔益浓薯尘裕缸荒屎弹记腮捡蹄梢近基琳帐漾躇寇孤状酥墓帅驰锁玲钧氛著凸靛恋脸蹦秉塌游哀皑坏翌樱爱黔晤士儒滁导严般倾雇恤斋鹏梢拷亚讣撒却济疆郡凿弘矾贡显结忿婚拴疥垫秤营雌框颠闽凤绅椒尺冗主旺栽烁汹圆蠕冤憋削类坊率碉惟掏瓷躯刊吗遏音住各辗犯意杭退梦礼娩允渤爹条菌我薪惶沟友运壬芳锅漱辆慨滓闸牺偶喻斟