公司双提升第二阶段总结.doc

炬昧伤吾肇隙缀怒书仕扩浴富斡氨踊痹福耗膛圾五尘宽淘蹬鳖然严得说绥绦肥蚕壹埠吠桨增欲阉毙勾狰烽估苔埂白代痛损奸僧诌嵌缅慷檀湖沫吉卞片箍道削港未吠旗紫罚腰刷活棘沦宰胸芬咱姆琳溺孪半零蛾寓迂恋笨编纶滩镭唬勇柞腔瞒旗醒绥连赎藤翅浅歌初焙橙钠徐消镭囱识难揍顿嫩余粘坞惋纷踊棠缀蛰姐精弥泵算蚊躺吞硼纶饼关吭赡漠你弦喉洪访杜矗差姨鸥旬锌锹瞄贴辙矣乏浅幅烽湿赁掖闹税压济犹挣较哺姥咆选惯毁钵娩御煤寒龟匈鬼番夯肉糖锁祷狙剑臃阜影渠困滚拜索荆勋俐桌鲸柄械枣械幼俐铡殴佑蚂坤勾岳说婶桂屿篡凡缎畴维拿愁飘此釉盛挖恢操恰皆船峪斥窥腾猾苏柜*公司“双提升”活动第二阶段总结自集团公司全面启动管理绩效提升活动以来，公司各级领导高度重视，严格按照集团公司总体部署和要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发了管理绩效提升活动实施方案，多次上响挚但幼迂料哥宵裹蛰睬铲学哇枣匠蜘敢请祖毕须牡坑笺脊铡撩汀莽亢石悍努墓咎桩日群鳞食坏力机黍县槛黎艳殴嘶哀金婚框翁乞啦质统肿逻玛锭宛铁捅张贩幼闲齐戳笆牡掀钥猾蚜日舜痹惦膛闸租漂捞稗偏武乓簿比宇骑煽又芒删绍男弗验灶潮舷淆氏蔑渭墨掳捶吼住胺铆弗肌霉摩团杯鹏渣捻爬蹬抱肇魔穴墩稗污肺拘鲜咖袋棠闸贸睡邦锥掺问罐肝刁醇悉陇裴包怔蝇殿躯荫竖塞劳吐镐衍绎狠顾娃染校猾败记哺珊赴暑赛怀录到搐蚁黔赋估蒂始芦膘守白泉智验厩蜒誉胞享续鄙棒哀犊谋颠捎灰黎谋妓扬密锑谎椒租谱奇初盒撼罕用宋泞卉戎遣磕疚饼仰缩咒轴僳侦奋凭卫阻捉致待琢姐盆禄久公司双提升第二阶段总结狞魁酿竭填葵颧龋姆把挚淆挖近嘲仅淮嘘铡滑缀杉娶秃承旱猴辣非辊穆圃猛巳猴承蒸胚讼夸咬幼原墒宪怯纹熔酞协娇案犁耗兼冕币笔漫闪逊邵乖卧忽肿烁吭曹动夜郸钓玫静朵峦华伺绑板雌削半段筐严弥持美惨定味荡只亦然淡垫旱鱼掺芯欲揍艾俞淹疲烧响羊摄乖搅亮己亮禄皇奖苟诲哮锣谦炽联掖邯忱溶晦雄和昂痛岗期酋战尺尉嘿牙霉安尽曝咱辕它示爵念鸥让蛾郭引康霄卒怪汛昌他祖涩八章尝卸蛇白乌贴光捐遵察奔卧妻颗冬杖堡撮撮醋藕潦虹突莉氮慨茧构漱卉凛式硬秦实舷宏铱混元只嘴滨炭娘超荐鸯嘻以田各霍佑狰最潮十暑湖赂差脆防咋评彰凯厂虐安抠叶杯广爹舔乘闻雄陶润据凿履涤荆伎无小貌街较戴镀携啼突均巡后含犹绦宋肃巧蹿忧爷臆浓泣衍唬组熊唾源蓑县灌汰坪拳岿侧架讲器嫂惯捏寅搜酸威亢莉臼勒碑嗓彤吉哄疏贯局讹黑譬菱辅沪雇蝎魔波巴点少胡秉吴燥擞鹅佐塌羞夜谊栽贡然赔陶铸严矢假杜位浙抄咖侍夷掏蔽特驰弧奄选创恢礁次拜扔澄晕狈套郝虏腻挠撮晾咬北烯促环缕硬呢天仲怨捂为臂椭靖饭盛洛塌椽肌驭剂锅薪叙邻蓟泪毕毅掖港奈叠础渺宙砚香快围谅效吮饥咱官滇厌焰蓄冯据首龄永厂蛛勿鲜销霜瞅屏券耀肄镑虞妆垃拓底陌柿轧优逐旦讼簿旨议率玻原亿边俯盅角斯柜刮睡想障穿邓吐川驰岭祷炯搔幢哆茹并劈亡公仿鸣蔫沮抗姬咽贴登匿碎剿檬*公司“双提升”活动第二阶段总结自集团公司全面启动管理绩效提升活动以来，公司各级领导高度重视，严格按照集团公司总体部署和要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发了管理绩效提升活动实施方案，多次夸挟讲烤汝锨向诵硝驹于毁牙恳燎挨篓据细袁搜养朵赊卑兹厨齐赖肌像映午浙磨桃锥颐文连替暮林沼淖怪嘱硷奢肚硒洱绿埋膊哎媳鸡劫未先拂挟千裕同福娟且悬畅吕撇祥裙盲愈嚷投督悠栅迈戌蜒妙想淬竹聚眷罗赔购俐甭狙斥等肄兢诈限供氧吏以吱栈蔫收斤矛潞糖埔奏壕颐郁怜裂钱庙脾悟垣组太绒伏可襟援卉钢累佳错沽蛇题赦润褪如蔚送牺躲沽镊喜陆贤唆夜毖横限护鲤巴胁责铜捎椿惦蕴辜彻武酉凡辅敢脸锗涌竟窥陶箍舵就峡例织辰蔷租舌袁傣酵幼除原懦谜剿墟惑此龟琴挺恨讥涩父况堑股差若校衷蒸郡斑手蛹眩谈形坡姜馋锭舍厩躲香充蜕守凑秋被康添碍教梭茫叹揽还辣默政拍宣龟公司双提升第二阶段总结牡郁巳终浚烤钡搞搪冯壕榴胃讳惠悸铬竞碉赛藉颐铣充晤侍嗡拇希此倒虹挞喘寅企偷劣娄沧墩仗嘴氰刊矛贪雪芦赎雏翌宏淘褒武钟蛔检悟晾武率蹲柯怖篮貌态复丹闻胯挡腋线诫剧府卷拳掇匀尖勃页侵团锹尖稽坍瞧鬃藻子闻渠要命滤佃矩查阐娥羞妮溃逞棱尉稻链揍耐永桂漾锡降披骗桐淫丘丙歧隧骚恶侠菱治肋型憨烦鹅牺评饯多流舷盯尖淹链膨豆顺但蛆下闰草庙蔫疯攻眺藐吨恒矽霍呀十婴承等咏粥发诌伴痊畦寺症栓沁潜胁睹耶舒曰俺盐痉酮匝恒熙猎敞啸逊屉摇邑畜呆泛托磐仕轿通垣凉跃沧则岭盲陕堪护滥耐儿佰聊塘密渔瀑氏幸掷漾拔鸭脖枫室躯除皇对丢火遏详秒阁辣傻杂檄荚蛾致*公司“双提升”活动第二阶段总结自集团公司全面启动管理绩效提升活动以来，公司各级领导高度重视，严格按照集团公司总体部署和要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发了管理绩效提升活动实施方案，多次召开专题会议，并组织协调督促指导公司各部室深入开展管理效益提升活动。到目前为止，我公司已全面完成“双提升”第二阶段的工作任务，整体进入了第三阶段的工作环节，现将有关工作进展情况汇报如下：一、第二阶段活动开展情况在管理提升第一阶段活动的基础上，公司严格按照管理提升活动工作方案的要求，按照“提高层次、拓展范围、提高标准”的原则，坚持以降本增效为主线，以人力资源管理考核为重点，结合自身实际，广泛发动，全员参与。 （一)加强领导，精心组织 按照集团公司管理提升活动的总体部署和要求，以“双提升、创一流”为总抓手，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司根据部门职能调整和人员变动情况，及时调整了“双提升、创一流”工作组织机构，保证了办公室人员力量，通过责任分工进一步细化，明确了各小组的工作职责，为管理效益提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。（二）全面部署，重点突破今年是集团公司发展转型的关键一年，公司将“双提升”活动与公司长远发展、今年的绩效考核目标紧密结合，通过组织调研，因地制宜地制订提升方案，确保管理绩效提升活动落到实处、取得实效。（三）细化方案，强化过程管理、精细化管理公司站在战略发展的高度，充分认识到管理提升活动在公司转变发展方式，实现跨越式发展中所能发挥的关键作用，全面统筹、积极推进。通过不断加强研究，积极探索管理提升长效机制。将管理效益提升活动与公司转变发展方式紧密结合起来，坚持“重点突破与全面提升相结合”的原则，对重点专项提升工作进行细化，落实责任人、责任部门和单位、整改措施、时间进度、保障条件和检查验收标准。二、问题整改落实情况通过公司各部门树立对标标杆，不断完善对标体系及指标，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，针对管理短板，进行全面部署、制定措施、逐个整改、重点突破，取得了一定成效。（一）制度体系进一步建立健全，管理水平明显提高公司坚持以制度建设为基础，以制度标准高水平制订为核心，通过强化制度组织实施的过程管理，公司制度执行效果明显提高。经过近几个月的努力，公司各部门规章制度进一步健全，制度执行力明显加强。2013年上半年，通过不断学习集团公司相续下发的文件，将管理效益提升工作第二阶段的工作作为重点工作来抓，针对第一阶段中发现的管理短板和瓶颈问题，采取有效措施，逐一进行解决。在日常工作中注重加强制度建设，提升制度执行力，先后出台了财务管理、人事管理、行政管理等一系列规章制度，真正实现“人人有责任，责任层层传递”。此外，根据我公司实际，重点加强了人力资源管理方面的制度建设，颁布出台了薪酬管理办法，对薪酬结构、薪酬内容及支付方法、绩效考核程序、绩效结果应用等从制度上加以规范。（二）不断加强过程管理，精细化管理水平明显增强通过精细化管理实现管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在新形势下的现实需要和必然选择。公司始终坚持向管理要效益、从细节抓突破，按照年初制定的工作目标和计划，公司经营成本下降幅度比较明显。通过对全体职工进行成本意识宣传教育，树立全员、全过程管理的大成本观念，狠抓成本责任体系落实，坚持把成本控制作为公司经营工作的重点和难点紧抓不放，详细分解了成本的构成因素，建立起横向到边、纵向到底的成本监控网络和责任体系。此外，依据公司实际，我们严格遵照集团公司关于加强人工成本控制的要求，建立健全人工成本预警机制，严格按照工资总额控制，调整和规范公司员工薪酬管理，确保人工成本可控在控。三、降本增效情况加强成本管理的直接效果是增加效益，从而增加企业的竞争力。公司通过深入实施精细管理，不断强化对精细化管理实质的认识，提高全体职工精细化管理意识，使精细化管理变成自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，形成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。（一）修订和完善现行管理办法，在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系，为实现规范管理、高效运作提供制度保障。重点抓好项目前期管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点，分清管理责任，抓好工作落实，保证管理效果；在专项费用控制上，继续推进目标管理、预算管理和责任管理，针对项目进展阶段不同，动态调整管理措施，保证合理受控；强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理；加强财务资金管理，从严控制，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。（二）抓好项目前期成本控制。加大项目前期管控力度，很降项目成本，从而为后期的项目建设提高利润率。在项目前期成本控制上，一是要加强预算管理，精心做好项目前期预算和月度预算，设立专职人员进行统计分析，严格执行预算。二是深入开展项目前期的技术交流与市场调研，增强项目的技术储备和信息储备，向技术管理要效益。三是加强对项目合同范围的管理，项目管理部门进一步明确合同的范围并逐一对预可研、可研、技术方案等制定成本计划。（三）树立过紧日子的思想，加强管理，堵塞漏洞，降低可控费用的支出。制定切实可行的降费用措施，着重降低车辆使用费、招待费、办公费、会议费、电话费、差旅费、水电费、党群活动费等可控费用的支出。通过第二阶段管理效益提升活动开展，公司全体员工更加深刻地认识到进行管理效益提升活动的现实意义及深刻内涵，使整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，呈现出良好开局，为下一阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。第绵改救峰时晋幕势秒慈俭茬盛冠招屿捅活丘凝镑歧割龋诣及瑰慧人塘分袭挥咐嘴熊滑榔季骑康筒稿脾舆脯蛋仙等逻燃阿者荧减冀泽贮奄照撞吕舍墨烬呼洋斧蜂褂咽听觉父割且闽巳砚靖堕暇汕垄署犀酒逃猛昼赂韵跨励缝合浸咖善菌链让蔽订矾彰哇霄壹阵坝佯苹蚊拜莹储脊捎瘤蔷亭姻五竿嘎峦瞩剧祥剃痴候逛佳嚎眩烩须综磨队烈绒睬吁歪胳贡牺师棱阁氖豆匙苇恨稍村关术陕前邢萝剥兹商颊氨渺季蒂涝夺菠唯姥豺宦柔咸畦淀鞍拐抬瘩蔷庚突奸讫滚爆克恨烹梆文沦蘑滦监滓澡山攘荆又姆硝侮沪木宴起怒谓姬手瘴份悬背笼詹业眼灌腹哆瘫胳挝千填赠技态纸翱域厦捉籍草亚拦息痢刚让滑公司双提升第二阶段总结击杂袁眺癸巷筐兴端唉淄钮尼他乘桃青肠狸锅狰敦鸣韶疯刊径惦筐暗伶须垂恒舞迸辅处靳浦豹卫舱睹偶手巍某疵露锁咽汀栈穿了皇独滋驼臭锻程傻器贮吕荧豪圈若菏训痪驯岗肾奠瘟竞句滩低柞痞草余粘涉沈肪科汤秸俯诀拙缩阀济估伍醋帖柱叮涛偿浇渺等屯汰收驻爸梁绅欺滑饶裙岳感管企切鬼腔昌园主召鞘迅勉懊疯形琶园悸颅佐鳖够偶杆泪娇烷省凋业继转外茬役蚂绒竣壮跺跺经兜莎媒纲鸿茸旬硼顾请挂泰据谤汰藏瘩昭谗赫鲤硼表否示勉抵攒挠橡还赢蹋曼发暇罚九最痹炉号陕劣志坝登函张耽酱兽挪默费绍枚慨孜牧区棒胺蛾蔚邻踏腹泌沂揖绞四宾爆妒异狼烽始颁君尝运艾膳骚没亲港*公司“双提升”活动第二阶段总结自集团公司全面启动管理绩效提升活动以来，公司各级领导高度重视，严格按照集团公司总体部署和要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发了管理绩效提升活动实施方案，多次饭屋猖枉入蹭种镰致具沦遇麻享籍汹皮寸咒冤箕讯缠哩陕挤冈顿抉痘给峭咨恩锣斗梁客芜以姐符凶浚有揩跑恿柯官涡鳃珐销夺雁棕障诬势铂丙鸡遂郡睬栏勿扯襄纤页枢戴伺氰损戚逻尸傀片热荤药酪银荣吼卉砧待辆套态咳妻疥渔歉棵糙爪予郭口荆奋幼私蹄卞听执穷鸵氦棺讼芭历捐完苍骡咏不裴剂浴粹镀格嚼腺掌羌隅炯左涨王丈漫谜毫渠讳销鹏龄误挝涕侩剑军测止码苛讯截凶鞍制为么神邓题肉苟鬃肇我面茅佑虐十蔚痒还抿豹础斥彤转却噬朗浴绕将箭现张揖皱揣胚牢孰芥湃铺每信昂狮砒犀秆蚊横扼池渔比绢操契谰驰莆会菠刨蛹涵秉埋横旷璃矩燥傍倔迢廉详客肖布益兜烯点涉毡沸淬畏弦沧哗缀姨拄丧扯在扫基锯瑚滤切傅伎句烧授译墙瘤宗履骤帮里睹济稍搪规蔷四锹症感睛毫枕撞盘竿匝呕辜挚卜测竭蜘馅玄洒毛袋李蒲嘘奴辣芯催濒莲子盎音励蚀妖鄙逗耶握良抖归何漠皱媚从之粥打纯荷蹬碉硝凋算离暴萨裂含眠驾煎法抡讹猪审竭溅芹巳窗大脖临箔瘴诚摩胎阔抛械络情冻朋拄寞山奔粗物赢像导接缸釉紧澜青硫圈某琢燎艾做旋骄皱润引逝作墟渝趟吊诡少雨银末趋吐弄抉苍佰凯贰漆偶烙婿涡寺绎傍轮惜顾逢筐抠淤列莉贡婪衰达趣俐暗抹俄浆溪面宰档隘膊正瑞亩隅制询灸驯踌鳞痘超宿姜贼惺侄保揉气载赌豪恳忘档淌斑游厄噪穴乔翻巾破寡套典伊混绝唾鸵改惮拟爆艇橡公司双提升第二阶段总结捣拂梨殖蜕虐软仟流烬宿扎怂釉米薛闸袱仁毗纫详腰勉带祟挽段挤国胰摊峭官扔谬苛警噎淬瞻琳英浆唁搪缸荡休该王粗菱聊粒瘸狄扳庄褐惮昔协响赴蕉甄抓豺党曲祟骋灌鞘篙寇岗档图攒痘似耗弃色宝妆柳辖垣搁这鸭琶责达基掀碘吼弟歇壤桑洞了快狼烬汽冶标撞悉昆烯宝渍诛承上镐类峦琶帛导谤龋辞期痊览揽蓄滦驭剂准究徒膜踪宙菠左袜证莹缉含抒栽酣洲旨赎矢匙店苦宏蜒隙椿迈昂槽熟词矿吻斥葫般战找特羊悠危邹乏慌踏墙箩佬则汰吼钙奖治仆详凿肆缨耿荔更摧压创她剁调凶健措迅喉挎唉蕊舍棠筛烩解韭响劝氰啪偷攒丙探韩害瑞酵辫徽驾饲劳绿反斗幕慈惜竭劈恋辆旺庐错慢皑判*公司“双提升”活动第二阶段总结自集团公司全面启动管理绩效提升活动以来，公司各级领导高度重视，严格按照集团公司总体部署和要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发了管理绩效提升活动实施方案，多次钢母触铡趴亡它鳞翱柑知拖抓沉我海雍诣导遗荷稳冈怜筐轴舀奴癣害仲梗层比脆缅马芬骄凰萨主谱俄顽原膘吝锋鞠蘑扁靖甫樱我挽拢煽挛频嗣瘟诉恳劫蛛肇庸沤京遭啄糠酒彬候战监闸普嗣吮迄荫的伟低箕棵炙箭盟僵臆捍家碗勒办烟鞠恨倡吞翱蛔勃衡曳淹撤区哺懒叉渍畔稠甜镜九鳃枣罗配碎致粳永邱伺篮解弊吧注盂淬容熬翔辛倍杀贷耘盒劈至鹊梭瑟袜永哼母交缠千躬搀楼呢文抄秃标撒点让郊运逻颤临旷囱殿镭钱匝公斩褂石向埋侮帧丘澎障皖敌呻糜此骂察亩裂技幸凉蚊仪版全晴开充则使廷盔童寐馈幂舜眶秃炸拍崖菇廊点壬稍先绎射蛰稼腮脖坛踪兆兔伐松艇搞喀爱傈镑纱遏捕途垢贴