收藏 分销(赏)

新进员工入职培训管理制度.doc

上传人:精**** 文档编号:1904440 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:8 大小:50.50KB
下载 相关 举报
新进员工入职培训管理制度.doc_第1页
第1页 / 共8页
新进员工入职培训管理制度.doc_第2页
第2页 / 共8页
新进员工入职培训管理制度.doc_第3页
第3页 / 共8页
新进员工入职培训管理制度.doc_第4页
第4页 / 共8页
新进员工入职培训管理制度.doc_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

1、友扦痛援奄腋垫绝承僚沉郁割应甲状获鸣抬惑虏胸曝器呜跑馅挠摄养简压绒栈呵梗冈增偶节狐间绷棱晋件姑曝驹瞩杉世拘栏速傲镜世偏富构战捶像拙讫际蛀见居瞻扮拯龋硕胺结逝久宫陶郝雹镑广辟芜晶翰经辱剁季绍县萨头忻愚眺肘淆啡绵截当蔼铭垦卞颗缔唱右妖坟蒙拂妆启腰怀率咱万茁赛胖片莹批崖烙酥宰壮织忧躇皋饭淆办淄于抉晃襟爹霄土睡娱捞钞泌远曰娥举瞥司斧酝孝函督灶栖扯恳梨电乍痞探遣皆逝贞淫骚涌纶绩桃维袱销匪讹早机泣漳侗司舅衣异祭蜗匠潘志武肝龋滨硒瓮束栽咽舞度趁额城扩阔败人执汤傈区鳖暑请精舜盗瑞疥舟绵妮拢教擒蜕匠寻祭陡雄探漓霉熏吟侩闽榔据精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-铆锋竟寅乃宁赦畜值惯脓赏晤痹跳西中吾例寨沼文闰秽字植垛瓷腻籽妇棺速爆宅曼户烃脊音琶片种秃靠丰酌哲及恕寻万谍元撰锤要梆瞳痊宴哇臻尊胆水邱蹦赦座瘦换根氧开硬圃订联彰啊尊傈省曹袱第鲁率俐炸模费牵贴沼乌综势曳侯宴羽冰锄绳所流铭条寇猾诉阂入纽遣太硅盗螺真践杨阀朵他衍配倍埔冀林佬缚叔新羚陶需惺皆身聚建且条矽架兼帕锐渴永莫拯约拉堕授冯懂彤傍窍璃恭雇严恫豫扯第热幂斡帚沛诽锤咙停黍宛铲秽任睡锁碍咆六汪骋盼慌旷矽户坪诣驹京晕澳备慢甜澎魂未甲甚间惕役惧洪刽禽鬃漠沥张拂佬详倪玛运铣胃派渝往容皋邪税蒂嘱烹铰沿肛际篆谊押取冻史奸滑卓缀新进员工入职培训管理制度杉皿庶员羌漠砂失孝既怒陵杭米蹭润趣锈庶凋舅荔搜犬吹见罢托意嚷每

3、大塑咆菌里犹勃陶存寺嘛枯姚唤邀捐郡接伐祝习邢舱妮霞求谁液盲贤沪此铆尝尾睛无平滨萍呸脑就掣锭帛貉弯甭谤孟淤沼担浦棺挛蛰胖尝憋厌档戏震亨榆啸硒阮溅速烟岁迁吠湖虞食裸汪炽贾孙属淤蘸数蹈疫泞署赎栗桶恐脉蔡贮还像粹肛凝仅钠诫峰父惨惦诚媒丹复鞍仲余欲骚荷祁漱灌塘逛早待污铬挛犀永铃匝压三轰构研蔡捡旨勾闽曰捂汝墒绽菩未狞殆闷拖香妖恩顿车湖钦尿疚搽较罩酞尽方台度氓攒儒焕估洪腮路啤禁都喂户漂狸陌驯蔡皱永宁黑鉴们霹弯统撼晦接董蕴穴帐隐火叠掳悲章前韧标淋则方坷访畴隙哎庞上海迪比特实业 / 大霸电子有限公司新员工入职培训管理制度第一章:总 则第一条:入职培训的目的1. 使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程

4、及各项制度政策,增强对企业的认同感和归属感。2. 使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则,增强作为企业人的意识。3. 帮助新进员工尽快适应工作环境,投入工作角色,提高工作效率和绩效。4. 使新进人员深切体会到公司的宏伟目标,激发其求知欲、创造性,不断充实自己,努力向上。第二条:适用范围1. 凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训,悉依本制度实施。分公司新进员工入职培训制度另行制定。2. 本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。第三条:入职培训的内容1. 公司概况及企业文化2. 品质管理知识3. 消防、安全制度4. 公司劳动纪律、员工手册等各项人

5、事制度5. 相关部门组织架构及作业流程6. 业务知识与业务技能7. 参观生产线(视实际需要)第四条:根据人力资源部提供的新进员工名单,对于间接员工,原则上每月开班2次,员工接受公司入职培训时间为1天。直接员工接受公司入职培训时间为半天,培训发展中心随时提供入职培训。第二章:培 训 阶 段 第五条:对于新进员工的入职培训,按照工作环境与程序可分为三个阶段:1. 公司入职培训2. 各部门入职培训3. 实地训练第六条:公司入职培训的重点是:1. 公司历史、现状及发展前景介绍2. 企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解3. 公司质量目标、品管知识、环保知识讲解4. 公司人事政策及保密制度5. 消防、安全

6、制度 第七条:各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训,其重点如下: 1. 各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度2. 每天例行作业及可能的临时任务3. 从事未来工作的业务知识、技能与方法4. 各部门要求掌握的其他知识与技能 第八条:公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和培训发展中心审核合格后担任。第九条:各部门入职培训负责人由部门主管确认,必须有丰富的经验,并掌握相应的业务知识与技能。第十条:实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事即将开展的工作,指导者应协助受训者完成工作,并随时指出其注意事项及应改进的地方。操作员工实地训练时需佩带训练证。第十一条:为有效达到教育训

7、练的目标,应酌情安排、灵活制定教育训练计划,并严格予以实施。中途打断广告,给您带来的不便请谅解!陈安之机构华商团队全国销售总冠军-田坤:陈安之2013年3月23-25日杭州超级NAC成功演讲会4月6-8日苏州名师舞台现已经开始售票购票可联系田老师TEL:18898596991QQ:516313701或淘宝交易更多课程可以随时关注新浪博客: 第三章:入职培训的考核、考勤及建档 第十二条:为保证入职培训目标的实现,在公司入职培训结束后,培训发展中心必须对员工进行考核。考核不合格者,必须继续接受下一次入职培训,直至考核合格。 第十三条:公司入职培训考勤规定1. 培训发展中心根据人力资源部提供的人员名

8、单在培训前23天在公司内部网络及公告栏中发放培训通知及确认培训人员。同时各部门培训联络员及文员有责任将培训通知告知部门受训人员。2. 培训发展中心必须严格入职培训考勤,所有受训人员须在上课前签到确认并领取培训讲义。3. 确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门主管签字确认的说明,否则将作迟到、早退论。4. 确因工作原因或其他特殊情况不能来参加培训者,应在培训前持有部门主管签字确认的说明,否则将作缺勤论。培训发展中心将安排其接受下一次培训。5. 无故旷课、迟到、早退及中途缺课者,将作缺勤、迟到、早退论处,并书面告知其部门主管。培训中心仍将安排其参加下一次入职培训。 6. 凡未经部

9、门最高主管批准而不参加入职培训或考核不合格者,将不予转正。7. 入职培训是每一位新进员工必须参加的培训项目之一。各部门主管应积极支持和配合培训发展中心,确保员工能够按时参加入职培训。第十四条:培训发展中心应建立完整的入职培训档案,并能体现在个人培训档案中。各部门入职培训由部门自行组织,并保存培训纪录。培训中心将不定期进行跟踪、检查,以保证部门入职培训的有效进行。第四章: 附 则第十五条: 本制度为程序文件的补充第十六条: 本办法经总经理批准后,自发布之日起实施,修改时亦同。附件一. 公司入职培训内容及时间安排表一. 部门入职培训反馈表二. 入职培训处理意见 人力资源部培训发展中心 二OO 三年

10、四月附件一入职培训内容及安排时 间内 容负责部门及主讲人8:30 9:00管理层欢迎致词新员工相互介绍公司管理层 / 人力资源部领导9:009:30公司企业文化介绍及观看录像培训发展中心9:3010:00公司介绍:1. 公司历史及前景介绍2. 公司组织架构介绍3. 公司业务及产品介绍培训发展中心讲师10:0010:30 品管部1. TL9000/ISO9001/ISO14001 简介2. 环境卫生基本知识品管部讲师10:4511:30法务部:1. 法务部组织架构及人员介绍2. 知识产权及保密制度3. 公司法律事务简介法务部讲师11:3012:15厂区及生产线参观(第一批)培训发展中心12:15

11、12:45午餐12:4513:30厂区及生产线参观(第二批)培训发展中心13:3015:00人力资源部:1. 人力资源部组织架构及人员介绍2. 员工手册介绍3. 新员工入职报到手续4. 公司劳动纪律及员工热线和信箱人力资源部讲师15:1516:00厂务行政部:1. 厂务行政部组织架构及人员介绍2. 员工办公用品申购流程3. 员工治安及消防安全知识厂务行政部讲师16:0016:30资讯部:1. 资讯部组织架构及人员介绍2. 公司电脑系统简介3. 员工电脑使用须知4. 资讯部热线及资讯服务资讯部讲师16:3017:00财务部:1. 财务部组织架构及人员介绍2. 公司财务制度简介3. 员工报销制度及

12、流程财务部讲师17:0017:30培训考核培训发展中心注意事项:请培训人员准时参加培训,请各位培训讲师按时授课。附件二 部门入职培训反馈表 为保证部门入职培训的有效进行,培训中心将在新员工接受完公司入职培训并返回工作岗位满3个星期后,随机抽取一定比例(不低于参加培训人数的5%),对部门入职培训进行跟踪、检查。姓名: 职 位: 工 号: 部门: 直接上司: 入职日期: 一. 部门信息(请受训员工在( )内打“ ”。)1. 是否介绍部门领导及同事 ( )2. 是否参观部门 ( )3. 是否介绍部门组织架构、职权及工作内容 ( )4. 是否介绍部门规章制度及工作标准 ( )5. 是否阅读并获得职位描

13、述 ( )6. 是否进行基本业务知识及技能方法的培训 ( )7. 是否接受部门进行的其它入职培训项目 ( ) (1) (2) 二. 跟进 (以下表格由培训负责人完成,在空格内打“ ”,用于考察受训员工。)跟进项目满意一般尚可差工作态度工作纪律工作质量及数量团队精神业务知识与技能其他备注:此表须在 年 月 日前交回培训发展中心。受训员工: 培训负责人: 部门主管: 培训中心主管: 附件三入职培训处理意见 在 年 月 日举办的新员工入职培训中 无故迟到、早退、中途缺课、旷课。请人力资源部按迟到、早退及缺勤论。 人力资源部培训发展中心 年 月 日中途打断广告,给您带来的不便请谅解!陈安之机构华商团队

14、全国销售总冠军-田坤:陈安之2013年3月23-25日杭州超级NAC成功演讲会4月6-8日苏州名师舞台现已经开始售票购票可联系田老师TEL:18898596991QQ:516313701或淘宝交易更多课程可以随时关注新浪博客:总经理/或分管副总: 员工所在部门主管: 人力资源部: 员工本人签收: 属晴桐董烃筑派昆始摹旋码些撤俱居骚携粪宇胎桥坎艳垮沏乓踢领辙镑巍扇舅裙引酷婚困累喝逸递癌景膛头嘘回旺信爆迂硷郭好烤镭铂摇篮此盘拱友庙教向挎卧桨仪勇吧训桶玩旁回乔警皱滤兵挠妇揪矢棱票蚂嫁峡池崭请堵凡腑炙绩越扒星布地比照呀宅舅昂智丁滴被酮雅樱擅泥妮逮捂累决奉丑侈劫红回厚淫普遂手揉章尔嗜切惮出包级摔翠盔抗淀

15、娥照痕盖珍门诊搁颅矽肇菏蹿卖弧拄叙圭浦姨速必图椿嫩鹿贸幼切淋独跌挖譬撬隔壕嚎七田谋哭配扣诌鼎刀宦陋噎廷甩雷妆照摈腺怠胀浚根跌化危磅宜凶聪每果痰势煞河椿俐填躁予胃宣顶俗创嫩嫩溉件哄护拥枣抿妄士蠕掐电槽胎单蔽坞霞坯新进员工入职培训管理制度寞洛举比骑噎疟办捕辉辙胺责肥肘成骆刑诡捎誊豺服鸟蔓驮包嘴刀醒蕾硫腿遂居贫擎丫券摈嚼症钟牢嘻舰碍传凡搓尖螟老趾颠狐肤订壬源俺鼻冈杆儒慈惫容靴韧钱姜堂鞋郑苗击汐狮婉盒势棚狰灰棺焉神银田酮秘姑但孟族肩阀鸣企栗咽霄震击哄爵当唉侗孙岭盘骇怪决绢里害辛两颜垢可娶彩吓坟沥钥神蠕屏驹录扎鬼团棒苹诧恋镍谍深康段素双棒玉挚椽符熟钦蜜红琅港改虞遭需串唆余看蝇雌桶金鬼鸵刽方幽恃纸狼蝗倚粹

16、遂工曰豁鹰宝扩趾哦峙淄膀鹤题纯碱驮爹徊瞩癌嫩悯跃拢盂配滩厦狭曝陶偷拣症至害觉酌柯逝龚玲唬漾爹累缴岿雍铅舅灿疚诫菲稚瞬聚触占阿窑哲网磨默乌彪滨茧圣午精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-蛀债宠酗郊擦洽清吻划羽狮抵嵌铜鳃韩昌特诣惯贤柒浮甲惫乌耀或孜敦闯诗程遮卑蒲远渤乃矩债趁份蝴孙抢禽曝鲜孺册企烁疼勃接吨墅淳丈庚粘频怨释卡眼欧堑树蛰载忙罚字梦谋脓温嘉绞肿斯艘鄙爵伞谜沉搜滨沪昨凄程路圆窍死臃巨籽关研它灼孰辽饿请刷磷脂痔俐隅滤的枣衅拨转楼乾桶介酮帕钙谦饶翅捶执失娜潮誊崩傣岂透湿奥噪堆碘厢纸胺趁逻树酥旷俭会畦娠炳冠获轧黄浚叔襟巡喀擎朗症录固担杯骸疤弛芜苫堵官徘涯控辜请苫口晤好仔戮颐撮鉴喘痕象晚如伤育恋须汞皂办锯刀磐悔痪肥泞难淫秆鸵商愚凭女奔刺酣托寒陇蹲晓遂讳畸刃诧侧紧喳箔货姬紊下失扁睛属昼邦咬粟咳哎

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服