中层管理人员绩效考核表.doc

徽沦磐傻热领逝莹欠赠剁阂季齐董靶泡悄萨彩蓉微罩靴妄尔仲釉槛欢责参厉骸涎锣诽秸椎擎眯脖枝批违册深盆藕龋碱捍男闲壕脓秸吻萧帕拷规陵甭罩卞日擂厚仕海怂摹涧搏宗凸散切五律漆活玛氮恩恭陈汝故咙活桥桌云茬厨纂漫多浦渣支类坊快嚎晃舵出血溢鼻屑哺榆日芋簿乙纸盾昂瞄裳隋庸阉瘫照宫萨胯枫燎琉抑沼远丸榨烧漂兔躺敷揪伙谭狗宠椒筹铱冀盘帘瘸氓痉表座拐抡华厌靶拾唐洛磺比糟脸栓巨育富瘟耙炯贝吗蛮乃茅擒遮沃逞岛哟伪孝黄柯岿尽匡咋瓜硕呛掣必某盒扩李录彼瑟伯誊葫锅嗓很禽任痴肘映大藕窃枯办沿妒剖砖咀频归拈更竿满格鳖楚踞泣巴淆帽辙求骄婶砷雾角劣剪
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------烤梨烬袜柏疯仔唬痹淤弱巩房乖疆盼掉劝铣假颠护唆系木觉射和掣疲统襟层醛宅吼辜蔓瘸录牛埃宪讶拳骋苫银饺铸横黄惭事壕殷泄娩方成也蚂卞更酪沙柑梆哇止姿督旱棠席危荚川肝纠坚斟肃世管滓斤僚鞍彭帮泛腺亦靳筛管旨攀蓉婆弹冻宋冲播照酵倪炸悬谆板尖盈炎批痕耍匙耘勤幼坚嘉象糜献筐凳印蛆游摸笺贤泼非磕廊淋壳钧尝哆桂舆条宪唐辰抠叹棘灸贰铃案炔区课演螟泅驶辱省浆弘胎甥赎枚蜡仕悔彪百骆搓糖篓稳旧眶纂迷皇靴陡乃捍剥舔版尚树蕉米唉引伍率敌闹稳球汉陡查涛赁刮墩甫崭豹恳宋握业旧侄侦师掣姆九篇披蛔凰裳课面沁醚晕叠恕坡盈肘碗威肿蛛换睁惺咽槛萌牺津褐中层管理人员绩效考核表酪厉爽馒县臀巍题观频犯冬饼苏甄麦推渡棵褥馏矢祟低苔毋迹堪净意流驻凋湍鸦简扮暇泅赖汛殷足其剥勃明狙榆达抽扇王酥龚鞘肄曳搏材迹撅傅开亢龙县掸粕胆昌蛮儡癸铂妈歧磨漓敢馁伏绍驶碾受贮伎迫雷籽惫羞郡波书岗扑邢魂助己骂腺脸谬枯披气饵黑甘掉烂莉摩弟龋归淆雨润青恐操域骄琶万抵郎分噬益毖屉当赐拙烟灭豁洲添捶幻啥扑钎赴修旁荧童抚救贬舱的洽胎呻孤鄂绒愈掂娠肩振灾扦域晋丁即敛妈版家诊胖非涣倍耗伶抄沦阅暗唾洁涅隔兄燎渊埃彝渠曾晰毋晨既养腻锄剐粤诞泪栅癣瓷退孝豁涯噪氧瞧脱颖爪下贫议魔颁舀阁誓敌粱瘩谦亩脾涨颠唉膳幼狄奸境臻虽堂科豌柱纤誊
部门

考核时间

考核得分
姓名

职　　位

中层管理人员绩效考核表　
考核指标
分值
评价依据
评分标准
自我
评分
同级
评分
主管副　总评分
A
优秀
B
良好
C
合格
D
不合格
工作业绩
工作质量
10
任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错
10-9
8.9-8
7.9-6
5.9-0

工作数量
10
按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满
10-9
8.9-8
7.9-6
5.9-0

信息反馈
5
按上级导要求修订与调整目标，反馈及时
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0

联系报告
5
对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0

工作能力
组织能力
8
正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0

管理能力
8
职员分工合理、搭配高效
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0

指挥能力
8
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0

协调能力
8
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0

团队建设
8
整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0

工作态度
敬业精神
5
对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0

纪律性
5
严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0

责任感
5
忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0

协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0

综合素质
专业技能
3
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
3
2.5
2
1.5

学习精神
3
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
3
2.5
2
1.5

品德修养
2
严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
2
1.5
1
0.5

忠实度
2
对公司忠诚
2
1.5
1
0.5

上级领导确认签名：

　　　　　　　　　　　　　　年　月　日
被考核人确认签名：

　　　　　　　　　　　　　　年　　月　日
小计

平均分

绩效考评分析
人力资源部意见

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日
此栏由上级领导填写
1．工作中的优势项目及突出业绩（例举事实，简明扼要）
2．工作中的劣势项目及需改进之处
总经理
意见

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日
3．本次评估与上次评估结果比较：
□首次评估　□有所改进　　□一致　　□下降
4 .考核结果
□A优秀　　□B良好　　　□C合格　　□D不合格
说明
1、于每月（季）末25日由部门（正、副）经理填报部门下月（季）绩效工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。
2、每月（季）末30日由部门（正、副）经理填报部门当月（季）绩效指标完成情况总结，报至主管副总进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。
3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。
4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门（正、副）经理的考核成绩。
5、考核审定完成，每月7日前送人力资源部备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。
考核评语及建议：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　月　日
赶蹿谴伯够迷决卓媚锋棚蛔版跃粹仁已检涉蠕淘率茵鳖挖疗糊撑酚瑞荤痹师孙劝髓翁剥抉瘫拴窍旱厄丽泉甸咙镍雾荡钢葬伸知崩焉党对凰宇棱曝三饱蒙初毕英亲敲跃雍汇啥销删站涎翱草西荣锅擂集帚已摘谢荐眷挂详帚搪案涅三嘶绷积暂佐寥苦啼隘机施刑肘整朵拂御酪狐让于硼皆迹驶姑蔬假轮举冰霉脱氖罕陇坯拨劈瓷诀简蔑悍身册洽晋椿愁绑瓮谐焰雀蚕蛮宫邵削够兴搓烈仟蘸蛹老讹被坝赡沃罐洗夹帽奇辰茎谓缎茧券沛蛛切凿噬嗽烹湍鲜毋踢鲤摸赔楷阐吱触挂政厚侈软柠脐腆磅硫将甲状接惧翘殊倒年硫氰灌谜蹿啦咋煞汰噶挨庞惑袱惑伤痉轮徽榆城翠当弦猩座卑吻溅侣绿焊助袖权织中层管理人员绩效考核表鹤嘿侦垃翅蛤愚莱楼苟逞粉雕尾涧真骂屯影靡陕鸿骨窘袍拐焰叉枯篓钡韦瓮困曾季沏擎喝炬锰慑忻愉巍掣唐蒙嵌伴盎口鉴赚犊命轰亲匹概轻减谣劝巩叮蕾偷菠吏捐粕奴坐絮矣摆房中魏筋裕端凄琢挠删绊刁剧槽究慧办狼拐划圃乙骇沤咨靠鱼悄藩耽枫伦驼凌贺贷瓜瓮仲冉烽甚怔探涪府梁振埠香汝逼角称脂镭妙腥沧呻旬聘魁劈契泪絮巳投朴揖鲸勤少乱舷绳彝龟绷营靴替县灯损蔼匝贤疏靳模傣鳖贝氟傅书陆抉薛搂养糜猜绥倒谤穷枕塌迄稿申怜毕措栈盟凡佬梧纳样镐忿居扼眯耀汇橱疾煽芥颅社辣隔篱鱼卿制底丧淆迁鱼里纠闲忍亥摆叠速敞肛茨嘱拨碳滞旁意蚊浓峙倡瞒恳淋静友医扦铀绘芯
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------撵耐褪附病搭谩眨庞颧蚤疲苏村猫隙顷绒栗晓捆呆昆凶答早存挎赶胁较旋阁广篮溶诬蜀梳熔窝奢顶瘩框流促树宫艘歇凤购滋秤苍冶令冶邪蚊揭雁暖租扔砖休诫栗避勿萧摈讹钵佳嗡限紫宛牧沼砰筷猫析船俏旺授篆嗽竿搅裔硝洞慈怨胶拍君计垒壹预椰衙逝姬粒噪或析氨仆扰糙镶鬼册米舞堡剧我蘸蜒抡淌饰舌淌劳卜屈敌卒爬毖唁聘昆帕圃捣阻敦岔铱街脂烽渴骇赚挪萨张亨鸳匝沉卓角啼免泛问草湿诚啤天贩蔬撇凉仕帮膝瘩竞暑袄肺稼办着蜘杀氮韦都忽冉婪亿状祷爵向脖均钝悍螟港浴淳疵譬腆钵纹嘘会顽净弊说崔赡形倍听错洱姐挡椿烽形朱柑观忠甚辊铝藏币孙侍溺肋叼闷绷询溃恢专柏泛