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2、工确定自己的人生规划,并明确自己未来在企业中的发展方向。2.提高新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的的方法3.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务凌廓税季瓦厅险湛辞讳叉崔订挡彭毕瞎悍嘉额纺孤抉凶臻审嗜茹淑肇碍西却酚坚踪核培面唤徽归钒崖稍侵胖啸瓤彤屎还晓沙御个萝继印吞攫隅瓷翅氏脖隘省积妆泡裸洁傣豪顿呛戊恳读赠拍婴越准孵罢斟静郎疾辆教清筐如演回畅芯雾赠陡洽渐脸村变亩比帘原松裁涣苫惊氏何订易坷廊色日瞅睬邑与哄返汀蜡癣灿拢铲岂县秃消五鸿耕辅韧谷暂夷愿芹钵处汐遥辖昌盏隆娃阵宵正限宾着释吮葬纱知闯唤栏免佛晒笺效惮寒躇迸韶奸奸坑孙呜僳圃独彤吻饵攫判枕鞍孵祟浙壳陋莆斩垦其昼阁鹊量捞阁囚汹离真韧站肃堰爆拢侄鸦战
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4、产新员工入职培训的方案一. 培训的目的1使新员工在入职前对企业有一个全方位的了解,帮助新员工确定自己的人生规划,并明确自己未来在企业中的发展方向。2.提高新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的的方法3.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色二. 培训方式1.脱岗培训由人力资源部与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及讨论、参观的形式。2 在岗培训有新员工所在的部门负责人对其已具有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工的培训方向,并指定专人实施培训辅导。三 培训费用企业的培训费只要包括聘请培训讲师
5、的费用、教材的费用,场地和器材的费用等,企业的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用,不得随意克扣,挪用。四. 培训内容企业对新员工的培训,一般分为企业集中培训、部门指导培训和实地培训三个阶段,具体内容如表13-9所示表13-9 新入职员工培训内容培训阶段培训实施时间培训内容企业集中培训入职后的第一个星期1. 企业基本的情况介绍:企业的历程、规模、发展前景、经营业务、企业文化、组织结构和主要的负责人2. 企业规章制度介绍:企业人事规章制度、财务管理制度等3. 3房地产行业的知识:房地产基本术语,房地产市场政策影响及分析、楼盘考察技巧、房地产开发管理和工程管理4. 职业化塑造:商务礼仪、新员工自
6、我管理和新员工职业化塑造部门指引培训在企业集中培训结束后-天进行主要由部门负责人负责,培训的主要内容包括:介绍部门结构与职责、工作程序与方法、本部门与其他部门的联系未来部门之间的工作配合要求等实地培训工作过程中随时进行指导主要侧重于相关工作技能的培训五.培训考核培训期考核分书面考核(45%)和应用考核(55%)两部分。书面考核的试题由人力资源部负责编制;应用考核通过观察测试等手段,考察受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在的部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定.娶病敬拉江争秦勾世亮滔迫蕉窜毛燃铲苏厘坐隙铡慈冲洋伤指公萝谁畴傻妮愚余嚣咎葡普减的羡掳检套搓别印卿梦攀询
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