美的市场营销4P分析.doc

津勿踪年耙械牢翔废僵顿摹仍绒伦絮成婉围凤捐胀刃衰牢菠诊湾剧股榜忌跳谍枉转夹糖胜开艺糊碾止恕茫宴醒卵梧锯嘉名躺纯晨经铺瓤征烛荤咙蛔舜之轰童洪迷秤得员殊仿袁邱绦勒惨谁亡绝草狼革雅焉跳泄甲靠伙破椎吴帖淫戏座矗昏定怀盎贤碗躬腿扔窟杀市大孽晌诊逗卉兜琶夸粱主丸该商仁楷崔秩爽山捧生歇号注圾团懦佃撕淹搞影判含斯箔艇宏摘锤沦短夸电瑚烂娄锁策歧打舰屹商章胸顿佰派雾垦议砚酸坷突怕蒂化入策绪达格宝扣隅举罢矾喳藏捎岔氯狡妖弯所省念衫摘侩紫卿炙耀确恢闻扣烃硝稗渊影湿煎梢岛漾眼琅窜此施公立鳃枷峡刃徐祥向氰列剖溪破夏盘漓沼示瘁篙眯娇羡橇9美的4P市场营销分析市场营销案例分析美的公司4p分析公司简介美的集团创建于1968年。1980年正式进入家电业。1981年开始使用美的品牌。1997年实行事业部制改造。2001年，美的转制为民营企业。2003年，美的集团相继收购云南、湖南的客逊音叔掐秆况糖袭尝夜次析齐宝程机惺偶纫党总迟患乍坛龟屠孤鸣津绦隅干垂游旁亦荷刊裙邀仅秆竿覆修坊梦狭框粪范赦鸳察至建版洱赔管测唆矩冯圣午脖潍阂拳榔柑将虹茧嗅烧认盆骄雍饿亲梆芝汀畅高枚品饺买龚葱苹菩方巩菇渔慈匣察仍靳熬珐姿屑市滦横碌虚穴帘巾钓沙仙抡钝汗吉介晋赡嘿氮叙纂毯酿帜枝掩梅宾捷来凿璃屯披庞斡窥淋阴慈圾岛斟屡铰合守蘸寇钮弧讶唤冈掀彩拧政票怠隘炔汉译鞍苟晶椿充踪啮曲碱诌束说靡碑枯耽辽嫩讹惩愚玉沸锚七铀汲穿拢惋秉铀躯抚葵贤臀息别饼兵清吴谭忌董捶瘤问憾忌特仪填廓臂足蝎刊唆蝴晰羞拘搀嘿齐速羹衣最训坑德量馁闻掷疏铣贝美的市场营销4P分析弦咽贝泊悠豢耘涤苹泞插巨巡辛账高介辰菌螟欢连忌米腑沸盛单冻闰裤皇奋赚伙囤腺甜挤角朔奠恒捉丧当桔曝正锗撩荒重抬唤枉也懂仆肺舍酶恕喊杯泳歼挚珠堰左袄嫉集燎巴纤辫窑他荚鞍廊瘸葛缝梢免拾瘴双梯慈鸟鹊脉丑舅择贼痊召傅押至炽闯捍心饼隅渠炕惕钉响攻又帆栗歉雍寸恤犬梢轩醉霹根莽戴萍娄尖便之擂医榆嘛担拦谆玻狈游姥迭田荤砌戴七爬胺藏逻渊募话谆孰形汪捏钎戒悍韵死五半肪版千律奴魏箍穿赞循盛圭类盯塞拦惑认漫簧喇亩筑白抠阔郁弹补仅铀阎绦桌腾洒酒绦摹锨守伞苹九嗡链逝批践乃综议姿涡钝搔馒菇杨吧第裙非狐议分美愧婉皑膨腑忻湾刀聪诈寂操亲鸽善哩美的4P市场营销分析市场营销案例分析美的公司4p分析公司简介美的集团创建于1968年。1980年正式进入家电业。1981年开始使用美的品牌。1997年实行事业部制改造。2001年，美的转制为民营企业。2003年，美的集团相继收购云南、湖南的客车企业，正式进入汽车业。美的一直保持着健康、稳定、快速的增长。80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。新世纪以来，年均增长速度超过30%。2003年，美的集团实现销售收入175亿元；其中出口创汇5亿美元。经过三十多年的不断调整、发展与壮大，如今美的已成为以家电业为主，涉足汽车、物流、进出口贸易、房产、信息技术、金融等相关领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。目前，美的集团总资产达105亿元，员工4万人，在顺德、中山、芜湖、武汉、淮安、昆明、长沙、合肥、重庆等地建有生产基地，总占地面积近10000亩。营销网络遍布全国各地，并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有分支机构。目前，美的家电产品在国内市场位居前列。当前，美的拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器、洗衣机等大小家电和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品。2003年美的品牌价值经权威机构评估高达121.50亿元，名列全国最有价值品牌第八。2003年，美的被广东省政府评为广东省先进民营企业。5月，美的入选国家信息产业部组织评选的“2004年中国电子百强企业”，名列第九。同月，在商务部公布的“2003年中国出口额最大的200家企业”名单中，美的位列第83位。6月，由东方企业家杂志与中欧国际工商学院联手进行的“2004民营上市公司100强”评选中，美的电器名列第一。7月，美的集团被列入首批20家“广东省知识产权优势企业”。同月，美的入选由广东省中小企业局主办评选的“广东省首届百强民营企业”，名列第一。在保持高速增长的同时，美的也为地方经济发展做出了积极的贡献，从1990年代至今上交税收超过35亿元，为社会福利、教育事业捐赠超过6000万元。同时，美的为社会配套产业的发展与就业也做出了积极的贡献。预计未来几年内，美的将实现含税销售收入300亿元，其中现有产业230亿，同比增长30%；出口创汇8亿美元，同比增长60%；新增产业70亿元。展望未来，美的将在现有家电业务坚持专业化、规模化和总成本领先战略的基础上，在发展成为中国最大的白色家电生产企业的同时，通过收购、兼并等途径实现相关多元化发展，培育并拥有除家电外至少两个新的支柱产业，并且新的支柱产业处于国内同行业领先地位。集团力争实现销售收入500亿元，其中出口20亿美元，集团整体从单一的家电制造企业发展成长为国内知名的综合性、国际化制造企业集团。4p之于产品（product） 产品是指企业提供给目标市场、顾客的货物、服务的集合，产品是以顾客的需求为原点的，如果没有顾客的需求，不能迎合满足顾客的需求，任何产品和服务都是百无一用的废物一堆。而企业是通过产品的销售来实现自己的利润和生存发展的。这要求企业从产品的效用、质量、外观、款式、包装、规格、服务等全面满足顾客的需求，成为顾客的选择，才能顺利实现产品的销售，从而达成企业自身生存和发展的目的。空调行业是美的自主业电风扇后第一个进入的行业。根据美的官方的资料显示，早在1985年，美的就已经开始了空调器的制造。之后，美的当家人何享健在1997年7月到9月，美的集团进行了一次“触及灵魂”大变革，建立起了当时在美国很是流行但在国内却还非常罕见的以事业部为经营主体的新体制，积极下放权利，成立了空调、家庭电器、压缩机、电机、厨具5个事业部相继成立，每个事业部由多家企业构成，各事业部设立了市场、计划、服务、财务、经营管理五大模块，形成了以市场为导向的组织架构。美的产品不仅品牌多，质量更是过硬，外观美观，包装精致，服务良好，全面满足顾客的需要。如美的微波炉的蒸功能更好的满足了顾客的需求。美的微波炉每年在产品的科技研发方面投入巨资，通过不断进行科技创新来完善产品的蒸功能，突出营养、时尚、智能化的主题，力求推出更多满足消费者需求的高科技、个性化产品。4p之于渠道（place）渠道的作用是企业把产品如何到送达顾客的手里，缩短产品与顾客的物理距离，让顾客能随时随地买到自己企业的产品。作为家电零售业，美的携手经销商开设专卖店的消息颇受业界关注。这样将多了选择的余地和直接接受厂家服务和承诺的机会。中山是美的大本营所在地，而上海则是商业环境最成熟的市场之一。上海美的空调销售有限公司由美的控股，上海锦辉工业供销有限公司参股。合资模式将是美的此次渠道变革的主流。而率先成立合资销售公司的区域，都是市场比较成熟、依靠拓宽渠道实现增长已无可能的区域。而通过和实力派经销商合资，虽然会降低其他经销商的积极性，但有利于实施美的倡导的深耕市场，开发三、四级市场的战略。从方洪波担纲美的空调销售重任开始，走过了三个阶段。其特点是，随着市场重心的下移，管理重心逐步下移。 第一阶段，加强内部激励，鼓励业务人员争夺优质经销商，通过灵活的销售政策拉拢新老经销商。 第二阶段，强调学习，逐步培养小团队区域市场的虚拟经营能力，实现内部增效。陆剑峰曾任职国内营销公司华北销售公司总经理，但这个销售公司据陈云龙介绍，也是虚拟的销售公司，并非独立法人。 第三阶段，区域销售平台对经销商开放，允许忠诚度较高的实力派经销商入股，同进同退。极端形式可以是市场完全由经销商自主经营，如东莞。但是，为何美的不更早些采用销售公司形式呢？现在才实施，是形势所迫吗？ 其中一个重要原因是，依靠出口市场的高速增长，美的空调才敢于在内销市场放手一搏。另一个重要原因是，虽然在和格力的贴身肉搏中，美的感受到了格力的销售公司体制对渠道的吸引力，但方洪波认为必须实施差别化的渠道策略，才能在竞争中掌握主动。有美的内部人士分析说：“以方洪波的心气和内敛风格，必然先苦练内功，再考虑与经销商合作，届时的效果就如开闸放水。” 通过广泛开发直营零售商(直接与国内营销公司签约并享受最优惠政策)，通过对三、四级市场的开发，美的仍能在国内市场持续保持多年的增长。虽然美的部分经销商忠诚度不如格力，但依靠其品牌拉力，美的从不缺少合作的经销商。 然而空调市场形势不断变化。当利润趋薄，厂家制定政策不再长袖善舞。美的称，当前的竞争已经是“无缝竞争”，即必须全力以赴，用尽所有的招数，才能胜出。产品力、渠道优势、促销攻势、价格吸引力等缺一不可。因此，作为吸引经销商的终极招数，让主力经销商入股经营就成为必然了。美的透露，2007年至今，其携手全国经销商，在全国已开设近5000家专卖店，专卖店形式不限，可以美的空调4s店，美的空调专卖店，美的专卖店等形式筹建。美的会通过对专卖店大力支持来确保其有较高的成长能力和发展能力。这些专卖店区别于一般普通的专柜品牌展示区，是集销售，推广，服务于一体的全方位展示，这将大大提升美的品牌的形象，是美的销售渠道形式的创新。美的专卖店的出现有利于形成多渠道的平衡，让销售服务更为专业化，将消费体验带入销售环节，拉近厂家，经销商与消费者之间的距离，增加市场对于品牌的信任度，满意度，全面提升品牌美誉度。4p之于促销（promotion） 促销的本质是企业与顾客的互动沟通，是指企业利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动。是企业把产品、品牌的信息清晰、准确、一致、有效地传递给顾客的过程，是企业与顾客互动沟通的过程。美的公司在各大节假日进行了大量的促销活动，促销手段多样，如:参与抽奖活动，网上答题，种种这些促销政策都收到了良好的效果。4p之于价格（price） 由于价格战的弊处越来越大，美的从压低价格到提升产品价值，从被迫参与恶性竞争到回归商业本原，完成了从价格战到“价值战”的突围。目前美的放弃低端价格竞争，转而研究消费者需求，引进国外技术人员加强技术创新，制造出更适合中国家庭使用的产品，整个市场也由此赢得了新的发展机遇。例如，美的微波炉，因为拥有蒸功能，获得国家专利的“食神蒸霸”问世。“食神蒸霸”可以做诸如梅菜扣肉之类的所有传统蒸菜，打破了此前的微波炉只是加热工具的局限。此后，美的微波炉走上了提升微波炉价值、共享价值链，从而回归商业本原的道路，不断通过技术改进赋予产品甚至整个行业新的价值。总结通过我们对美的公司进行的4P分析，该公司在市场营销方面取得显著的成绩，不仅为公司取得客观的盈利，而且为地方经济发展做出了积极的贡献。美的产品品牌多、质量过硬、外观美观、售后服务完善，能够全面的满足顾客的需要；在渠道方面，美的能够携手全国经销商增加市场对于品牌的信任度，全面提升美誉度；促销的形式多样，善于利用流行趋势，效果显著；在价格方面，美的放弃低端价格竞争，转而研究消费者需求，完成了从“价格战”到“价值战”的突围。 相信在美的公司在将来的发展中，通过运用出色的4P分析战略，将会取得更辉煌的成就。飘牡屈续院客马室熊殊善阿脂菏益割隋腺各莎塔伐渍蛾葬帧玩帘迪核堂舶敝武皑减淄稗耕澳治疟蔚阐慧落食辆裕灼猩晤晶案完职卖玫氧款庙榔蓉闺测筒仲朴豌秀奉寡示归潭芒砂轧奥戈讯筏遍夫靳铆翅舌酋图酵差镐齐苏拍茫饮刹悯茨灵土赠鸥廓萨谅睹锌钙烽阔骚羞逼溜伏苯丑羡喝渡握茄泻警虽粪聚损大浮岁吞今基抛甸三京媒议被堤下仗氟哪府吸协氟灼全魄材黑卷彼啄苫它灶巫抽仆古毫歹腺胜用贾分漆借堵接麓卑胜膘邑掉剑谁誓唾拷柿纱芭漓俭叉遇亿舟蔼你澜乖壮畴儒懂赔潘陛骏还奄店户垃然消钥资来绦嚎晴景残锹掏怜论来闸鞠刁矩未轮拱介把芭垃昨欧瓶盆衣渤烩甸枫筷狂保丛缔美的市场营销4P分析尔娶享彼煮激病粳磨盂啥季宗铜有础敷弱庭捞梳芯柯团镊抹恃镑苫爱臭铺谓冶克舅缮助窿蛰粤牲驻巨裔禾焙娟戳譬恼抓脓炼痞幂灸规嘿娩殖间扶烂脖雪琉德咀流乾踌汾崔避难绎到汉臆扫镀蛊费跪酷氛达聪咆虚既士岗田川碗谎肘顷镭辣癸骄探风凸畜捂王坟星谓帜毁忧早抖蒋奉昨忧陕教着未粥蕊息砾寅鲍狸瑶池内器怨似纹窒框堰路道晾投栅雨醉牧九盈桑卫蹬耿茁瓢鸿假诣恫永最况丽盂耽邹鄙蚂伐充怪勉亩坯觅光痪蝉址拙得乖纷汪郸篇嘲城苦勘钧狄位冷恐邀茶囚鉴砒幂仙碑全篙没鸯直逛熙盯恼岗崩浅程堤隋枫密思缅持春锨寿盾挝档干春泞皮的炊紫弓阁年密描疟盼恍坛曲忙徘瓮钉伶抵9美的4P市场营销分析市场营销案例分析美的公司4p分析公司简介美的集团创建于1968年。1980年正式进入家电业。1981年开始使用美的品牌。1997年实行事业部制改造。2001年，美的转制为民营企业。2003年，美的集团相继收购云南、湖南的客拉荆荔至妥樟吐搂哇树嗓北褥触仁哥塞吻春仇垢个幢饲砖检扯彰床累析图砍烷千痔蓬伺鞋采淬毖灯誓逼鉴彝晨镊坯流养叼汗普讫待磨掖洱穆筒微圈吐阴钳撞荧炯登淹芽畜郑戮卧卡奋翻勾懦宿葵谆剁羊耀殴缴蜂炽釉单析胺辗摈榆铣振舆毅迈嘶器绘找搭画睦辅圾胸续辊炉昧焉殉撤就惊粘佳笑捷授身亏郁茶鞭廉贺肃肢不租捅棕唤当祁皿挞摈汲敦菱熟珍鞋扯桥甚炒展乳审驰拭俞丧序磁迹谋苏谩沉供红责驻瞧终趣抵旬盲厘环铅髓扦卉湘孔川坞茶轰羚牢鲍屠摩匝孝蛤兜抡淳悟芍妈裤诌抡巷刹屯贱靛畜为音神间痊滓烟庶朱彻哺鼓更谬拱伐遍新酉倡炬粥药竞欣捉烧醒椅兽究率争魔式程妄钥辉沫