标准的商业计划书模板.doc

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标准商业计划书设计人：_______________________ 日期： ________________________ 目录一、企业概况……………………………………………… 二、商业构想和市场分析………………………………… 三、主营产品……………………………………………… 四、定价计划……………………………………………… 五、选址计划……………………………………………… 六、促销计划……………………………………………… 七、法律形式……………………………………………… 八、启动资金……………………………………………… 九、启动资金来源………………………………………… 十、组织结构与员工……………………………………… 十一、企业运营与成本预测……………………………… 十二、现金流计划………………………………………… 十三、盈利情况预测……………………………………… 十四、资产负债表………………………………………… 一、企业概况企业名称： _____________________________________________________________________ 法律模式：_____________________________________________________________________ 联系地址：_____________________________________________________________________ 固定电话：________________________ E_mail：_________________________ 经营范围：［］制造业［］服务业［］批发商［］零售商［］其他商业计划简述产品或服务________________________________________________________________________________________________________________________________________________________顾客____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 所有者（姓名、地址、资质、企业中的作用、相关经历） ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 吸收就业人数_________________________ 启动资本投资 _________________________ 运营资本 _________________________ 总计 _________________________ 资本来源业主的储蓄 _________________________ 合伙人出资 _________________________ 民间借贷 _________________________ 银行贷款 _________________________ 二、商业构想和市场分析商业构想描述（如，确定的需求、谁是顾客、满足顾客需求的产品或服务的种类、如何接近顾客等。） ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 市场分析（如地域、城镇、顾客种类、市场规模、竞争对手情况、新企业所占的市场份额等） ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________三、主营产品产品或服务的详细描述产品/服务（1）（2）名称规格（例如大小，颜色，质量等）包装售后服务四、定价计划产品/服务（1）（2）顾客愿意出的价格高；中；低高；中；低竞争对手的价格高；中；低高；中；低我方价格我方价格制定的原因折扣空间有（ %）无有（ %）无五、选址计划企业的位置企业选址计划的描述 ________________________________________________________________________________________________________________________________________ 选址此地的原因 ________________________________________________________________________________________________________________________________________ 通过将货物或服务销售给以下渠道来接近顾客：［］个人［］零售商［］批发商［］其他人选择这种分销方式的原因六、促销计划启动促销向顾客宣传新企业开张的行动计划（比如通过印刷品、小册子、海报、报纸文节、电台广告、开业庆典等。还要调查各种不同促销方式的费用。）七、法律形式企业的法律形式为：___________________________________________________________ 选择这种法律模式的原因 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 八、启动资金启动资金的估算数量数量投资土地厂房设备其他总投资运营资本 _______月的员工工资 _______月的经营支出总运营资本总启动资本投资项目说明投资项目说明价格土地占地面积厂房厂房面积设备设备种类，技术规定工具车辆其他总投资九、启动资金来源资金来源类别来源状况（持续时间/利息）金额所有者权益资本［］自己的储蓄［］合作伙伴贷款1 ［］家庭［］家庭［］借款人贷款2 ［］信用合作社［］政府优惠贷款［］银行贷款总资金资金来源信息贷款1 债权人或贷款机构的姓名及住址__________________________________________________________________________________________________________________________________________ 贷款协议［］正在讨论［］已达成协议［］获得资金日期_________________________ 贷款2 债权人或贷款机构的姓名及住址__________________________________________________________________________________________________________________________________________ 贷款协议［］正在讨论［］已达成协议［］获得资金日期_________________________ 信贷服务还款期 1 金额 2 金额 3 金额 4 金额 5 金额 6 金额 7 金额 8 金额贷款1 分期付款利息贷款2 分期付款利息信贷服务分期付款总额十、组织机构与员工企业组织职员要求职位任务、职责和资质 1 2 3 4 5 6 组织结构图（组织结构草图）人工成本职位资质月工资社会保障总支出 1 2 3 4 5 6 7 企业经营场所的构成（计划的店铺、办公室或车间草图）十一、企业运营与成本预测月度销售计划全部产品、产品类别或服务月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 产品1 价格数量营业额产品2 价格数量营业额产品3 价格数量营业额产品n 价格数量营业额全部产品营业额如果有更多产品或服务，请扩充表格。月度经营成本计划成本费用项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月人工支出原料支出其他支出付现支出合计非付现支出成本合计费用合计成本费用合计十二、现金预算月度现金预算月份收支项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月初现金余额销售收入其他现金流入现金收入总额人工支出材料支出其他支出现金支出总额月末现金余额十三、盈利情况预测利润表年月单位：项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计营业收入 -营业成本 -营业费用 =营业利润 +营业外收入营业外支出 =利润总额 -所得税 =净利润十四、资产负债表资产负债表年月日单位：资产期末余额年初余额负债和所有者权益期末余额年初余额流动资产流动负债货币资金短期借款应收款项应付款项存货应付职工薪酬其他流动资产应交税费流动资产合计流动负债合计非流动资产长期借款长期股权投资其他非流动负债固定资产非流动负债合计在建工程　　负债合计无形资产实收资本（或股本）　其他非流动资产资本公积非流动资产合计盈余公积开办费未分配利润所有者权益合计资产合计负债和所有者权益总计其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。三、安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落 12

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