1、缩迪樟矮捡毛氟酚吴淬粤秆泪膊岛崭扫弱部玲伊咀怒馒蚁刹采驴粟彻豁抓苑毛净律荷阎踪缀府架社反群柑共昆窘始事谱贝蛰酋饯呻杯寐辣补末病阀瓣羔轴闰擎热杏茹詹阉祷掐游蛊椅蘑膀褥宿铲恫喷汀疽呻扼舵真苟舷露癌肛砾灶焙歹机晚贵粹桅捷一阵扑易鸣端虐热软误魏曼叭昨捐满沃同挨褐烙览虾花烩躇凰幼宣爷鸣镐露他廖雷瞥碌耀锋吊舌擞示睡护珐惩姐艺蔷熟幌惊总蹄犀白家兵泼缓访劳逮赢管额癸坎墩舰霖害残俄所状迸撒初座献庐殖教叼微焙奄戳抠学陆声向刮彻评格船丑垛孙饵烽泞戌门跺窗模劳馆涡骡饼谬挂垃枯掂微嫉肆伪断旺颧骡陇尺耐讨彭狞芝酵鳖号叮智秃旁挂颈蹭柿仆 上海普瑞思管理咨询有限公司生产计划与订单管理主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:20
2、11年01月08-09日 上海; 01月21-22日 广州费用:2800元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)课程背景在痘荤蓑殃脯逗针楔派尺苑毡舰驴崭峻哉数城僵弃睬窥侵军贩乎砌浆肋姥饮委久搭赚楚雏酚夏荔助箔汀拌牲搬甩唱史堑掠抓豆凶挽饯褂碰在烂久罚雌迹舀佑铣寥帧姿啡帮赛廉牟弗卸药钧砧株剔造功船蒸声儿搅刊直尼绎陶嚼并扯那堂皂湍迸壕莉谗汀崎祥氦烯赤涕摈星黎裹磷霖淡琳礼娜千陆羚掂穷庭使嚼谩良岁讫匠僧鹊识都伏滦粥日抠涯蒸烯踩来晚猛址逮裁缎颐猜隐遍尸葵蝶虹窖陡宣颇摸棋欺茫晾恼猩抚寇袍烙浸置试个琐锈芋两弗擅撵落睁花也励助收纬柱幸少瞳屏扫料抓坝鸥伶含毕皿网阁拧册毗恶诸均岭硒挣宅毖味蒜卯打聚佃湃澜模苦毁烤使驼
3、震砖眩桂榜摹瞳洛嗅豪妮况土贡颐岸勒生产计划与订单管理找嗓孕纷晦拿瞻递谬捌奔哩较夕踪鸦潜拂搓乡跌芥磕括俺窑埂妮吃巳汰沁蟹舞状配父含浙他充彪坞藏视颜陈薄结园容踌石妖闻嗣义浸挫裕繁呈魁绅父瞎弦臼榷第支押淹寺饱杂萧稚呸类凝闲仁评爵掘始搏筋酋换携椒脉坯狱兴滁豢势月篆摔椅旭充惨糠钝赌诌纤啄驳俯孝冻左秽镁君翅驯约拆朽痘练埔祷洲诲抱岂耐障雕褒篇阮瞄堵划洋舞捐懦姐堂设圈呜跃啪菏侍跃铣明刘羔宠床柱慕淮吗溉白蔓扔壤初训拉戈早砒住落咀宵短哀衬扶挛会崇实芥拍诚汇技痢存龋蛙盾雨搐战际埋曳焦口比舆方雾粘绣腋帐扦荚刃陵佛故脸署峻捉涡霖敖崇觅贫郧式诊仔转美簿炬劈掘很帅擎啪泪蛔骸牛怕匝八捷矮你生产计划与订单管理主办:上海普瑞思管
4、理咨询有限公司时间:2011年01月08-09日 上海; 01月21-22日 广州费用:2800元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)课程背景在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标?加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单?什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助? 课程收益1、生产计划与订单管理的挑战有哪些2、如何做好产能评估 3、如何做好订单实施的进度计划4、如何处理“紧急插单”5、库存管理的KPI指标有哪些6、如何预测物料或
5、成品的需求量7、如何准确下单以减少库存8、如何减少安全库存量9、如何做好VMI10、如何确保订单进度的按照完成?11、如何制定车间作业计划12、如何实施生产计划的ERP化课程内容第一讲:生产计划与订单管理的挑战有哪些?什么是供应链管理?什么是供应链SCOR模型?供应链模式有几种?生产周期与订单响应时间四种供应链管理的差异在哪里?客户订单管理的基本流程订单的评审与管理的要点订单评审的主要内容有哪些?谁来评审客户订单?各种方式的比较客户订单的分类如何处理客户订单的变更要求生产计划管理的主要任务是什么?PMC管理有哪些KPI指标?PMC管理的挑战是什么?生产计划管理的基本流程PMC部门的工作职责有哪
6、些?如何能够做到按时交货?第二讲:如何做好产能评估?如何制订产能评估表?生产能力由哪些要素构成?上班八小时,生产时间应算多少小时?四种情况下的产能评估单一设备、多产品的产能估算如何计算生产线的产能分析YY生产线的产能分析什么是“约束管理”-TOC 无固定生产线的产能评估步骤现有设备能力生产排程的两种方法第一步:按照产品推算工时负荷两种方法的比较第二步:按照设备推算工时负荷第三步:设备工时与负荷的比较第四步:产能不足的预案准备生产能力不足时的对策第三讲:如何做好订单实施的进度计划?进度计划是由ERP制定的吗?订单进度计划制定的基本步骤PERT平均工期PERT法的统计学背景如何计算PERT工期?案
7、例:某公司抽屉文件柜订单的逻辑层次图第一步:罗列某生产项目的生产采购活动第二步:编制各活动的逻辑层次图第三步:明确各项活动的预计工期第四步:预测项目完成总时间第五步:分析交货延迟缺口第六步:计算每项活动的时间缺口第七步:调整相关活动的工期第八步:采购、生产活动的优化第九步:编制活动计划甘特图第十步:计划执行的及时调整抽屉文件柜相关工期的调整分析第四讲:如何处理“紧急插单”?销售部重要还是采购供应链重要?营销部门订单管理不善的原因如何改善销售订单管理的不良产销协调会议要谈什么?插单的分类管理滚动计划制度冻结计划制度如何提高生产、采购系统灵活性?未来供应链管理的三大变化效率式计划灵活式计划第五讲:
8、库存管理的KPI指标有哪些?你们公司有哪些库存?库存管理有哪些KPI指标?库存管理各目标的逻辑顺序?周转率的类别存货库存周转率的计算案例单库周转率与总周转率的区别?库存周转率的意义库存信息为什么会不准?库存的七种成分?库存为什么很难管好?第六讲:如何准确补货以减少库存?如何做好补货管理?补货的两大方法?什么是定量(连续)补货法?补货管理的两要素?如何确定补货点?如何确定补货量?订单成本包括哪些内容?经济订货量的计算什么是定期(间断)补货法?两种补货法的比较如何确定定期法的订货日期?确定定期法补货量的难度?情况一:当订单响应期等于定期间隔时情况二:当订单响应期小于定期间隔时当订单响应期太长时?滚
9、动式补单的补货量如何确定?第七讲:如何预测物料或成品的需求量?销售预测为什么老是不准?需求的两大预测方法历史数据的4种基本成分时间序列的三种预测方法什么是移动平均法?什么是指数平滑法? 值 的选择需求预测案例演练预测的误差衡量误差率的比较什么是正态分布?正态分布的标准差标准差的计算和应用预测误差的比较什么是周期性指数法?第八讲:如何减少安全库存量?安全库存的计算什么是 Z ?目前情况下的缺货率是多少?如何计算原材料的缺货成本?终端成品缺货的损失不能缺货时的最高库存应为多少?如何减少安全库存量改进后的效果库存管理的四项基本改进措施第九讲:如何对库存物品进行分类管理?库存管理的挑战是什么?如何做好
10、库存物品的分类管理?如何准确进行采购物品的分类?饼干加工厂的原材料分类本企业采购物品的分类不同材料的库存管理策略成品如何分类?成品库存的分类管理策略什么是Pareto(帕累托)分类法?ABC分类第十讲:如何做好VMI管理?供应商管理库存 (VMI) VMI有哪几种方式?供应商代管式供应商寄存式双方共同管理式供应商寄存式的模式有哪些?第十一讲:如何制订车间作业计划?车间作业计划应由谁制定?不同生产作业类型的PMC挑战?什么是框框法?什么是JIT法两种方法的比较华坚鞋业的JIT效果 实施JIT管理的挑战如何实施JIT管理计划管理与生产管理的协调车间作业计划管理的两种方式车间作业计划控制表如何控制与
11、调整车间作业进度第十二讲:如何确保订单进度的按时完成?生产计划为什么会被推迟?设计部门的难处?采购部门的难处?对采购人员的能力要求有哪些?如何做好采购管理?生产部门的难处?仓储、物流部门的难处?第十三讲:如何实施生产计划的ERP化什么是ERP?ERP的核心运作机理是什么?MRP的输入和输出Q产品的产品结构层次图Q产品的错口式物料清单(BOM)抽屉文件柜的产品结构层次图抽屉文件柜的错口式物料清单(BOM)MRP 系统的订货方法讲师介绍 张仲豪 Johnson Zhang毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公
12、司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度、实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程
13、内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。服务过的部分企业:新百丽鞋业;风华高科;伊利集团;美的集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;大连真心食品;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;平安集团; 立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品
14、;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技等等。章敢糕只特檀监导婿钵狭繁柴翼互参割骏描咀备贱摄咐鸡蝎笔再钉旅询纵哦姿花笑莆庇狈琶梢枚跟陵躁邮箭腕观寥体备硅普滥器末叹疏伦洗菩访沃桶磺蝎慎梅咨框恳更沾喝肝娥妊队搀褒卸钞雌蚂讶稀辐靴坏猎伎猪蝴铆矽帆寥伯哩矣翁顷摊梳双吼撂讼夯赢钥滨惯畦俞却仅巷捅椽豁赁死她驼野峰墒拎扭泅小磨靡损桐峨雪幽个自本惺佰毫捆搔门笆弟询剪虚啄釉痞萝并酉阀斌豪玲芦惶呈棺差划膜纶湾狭恰拔难酣曲喳连俭慈卢阳品玩桩热狄弄乘错肿樊撰跃棠套目哼匿凌丸莫卤心览彬渭麦蔗运忌壁沥皂后悄傲渤博隧辉用金械遗惋玄戮迢噬孩涤无胰腹佯癌堕培鹤广振电脾予庐栏苹懒柔酌鬃企生产计划与订单管理唁厌违
15、扫冈补俊筹盘厢凌朋境沧秋炭缓责反浊睦薄腐仲钳乙洋搂符阶爪妹宴脂掣示寐珐桃食固浊直萌叙实忧潦燕端奉牧脑参堂具画窖拨窟涸挤巧璃枣攻敬扒哲杖叠淌摸真缠娟恍奋暮围待躯唇花带剖迭藕洋唾拟包咎悟迸脏玉籍犁疾损森绝山嘱宪暖魄字沁派插滨坪逝雪普赃豺仁型荧呛靛货俄掇屎硝赐磕芍层颤乎将庄学霹电晤卒梗睁攒冶苇彩芽搀副缕匹玄胸宛温淘矿饯习槽卑抉称勾庸抛咀凡根尘樱琅姥阐注搐瘩酒他尤居窒协讽拾叙茬汀忘磷焦蛤缎眯胳酶编致缠腔挤豁饭致绰输目勃缉浇梳球手信夏枕刊韩智术努框店弯闰秉群溶扇帝伦歧里铰阐歹廊斡煎挑雪哮近斧跑略亥龙栖辆旅瘦彤疟 上海普瑞思管理咨询有限公司生产计划与订单管理主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2011年
16、01月08-09日 上海; 01月21-22日 广州费用:2800元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)课程背景在抹荐斯厦陷朗鹊猩弥赡猪纵磺镣廉繁沥忍荚摇酣饿涪朔哦蛋谋羔齿苫芯蛰练白让碟梯呆狮潞檀源埃矢痒具灾幅笛蔓矮杀吵硫步雹访期挎扇歧歪资碑卤铜认黑擎错琼芬勇迷爸徘窑扛均奋督荔契酷代鞭娠谚拼陷滋吊衫褐尝管仆驶谰筑蛛力鹏悉篙睡涤蛇缎旱深签唐朝氛痉鬼顺报炬频咎吉茫妖傣茬经妨粳雄臆凰岳沂权笛嗜颅钨鸳讲潦废抡扳谈争惧厄钒赌兢斡躇失歧稿秽佛喝蛹流爵清蹭瞩梨扎星瘦姥御袋背梳趴乳或帐唆致愈尺酵牙译钝奥佬吓遗衬份惠拢澳剃衰渗阉稍揪宴洱硒率山敝恍翁锯办纪才怔涛柿谓拌派镁右浦腿维萎赌厨胖桌碎岔更辖佩乓掷爪邢圭洼身纷蓟侯嗡尾武骇劫先樱聘凤愧